Ap\u00f3s um ano de tantos desafios e reinven\u00e7\u00f5es, chego \u00e0 conclus\u00e3o de que at\u00e9 as nossas refer\u00eancias est\u00e3o em polos gravitacionais opostos. Hoje, os modelos n\u00e3o s\u00e3o mais aqueles dos industriais que est\u00e3o \u00e0 frente de conglomerados gigantes, ou dos empres\u00e1rios self-made man que constru\u00edram imp\u00e9rios do zero. Os nossos gurus, definitivamente, flutuam em outros universos.<\/p>\n\n\n\n
Se as grandes refer\u00eancias da atualidade n\u00e3o est\u00e3o mais nos livros e, muito menos, nas salas de aula, o desafio de compreender o futuro do mundo corporativo fica ainda mais complexo. Ou ca\u00f3tico. \u00c9 preciso estar atento e olhar para todas as dire\u00e7\u00f5es, saber questionar modelos de neg\u00f3cios inovadores que ainda n\u00e3o se provaram vi\u00e1veis financeiramente e, por fim, acompanhar a gera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 chegando ao mercado de trabalho com uma nova hist\u00f3ria e com novas formas de se fazer neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
LEIA MAIS:<\/p>\n\n\n\n
Meu primeiro entrevistado de 2021, que inaugura a nova s\u00e9rie \u201cMentes Brilhantes\u201d<\/strong>, \u00e9 o jovem empres\u00e1rio recifense Renan Hannouche<\/strong>. Para mim, uma das maiores refer\u00eancias de empreendedorismo de impacto do Brasil. Renan trabalhou na \u00e1rea de tecnologia da Embratel dos 23 aos 26 anos e, de l\u00e1 para c\u00e1, cofundou a Saly, a Let\u2019s Sistemas, a Stape Music, a Loomi e a comunidade Gravidade Zero.<\/p>\n\n\n\n Come\u00e7o questionando\nRenan sobre essa vida corporativa intensa tendo somente 30 anos de idade e ele\nconta que, mesmo com todos os mentores e chefes dizendo a ele para ter foco, foi\no que ele menos teve nesses anos todos. Ele conta que sempre teve a\ncaracter\u00edstica de ser multifoco e que a pr\u00f3pria tecnologia o faz cada vez mais\ntransversal. Na Singularity University, no Vale do Sil\u00edcio, Renan aprendeu com\no professor Robert Ellis que o mundo est\u00e1 mais aberto para pessoas com\nmultipotenciais.<\/p>\n\n\n\n Renan Hannouche come\u00e7ou a empreender muito\ncedo, ainda na \u00e9poca da faculdade, e vendeu sua primeira empresa aos 19 anos.\nEle n\u00e3o se considera pr\u00f3-ativo e, sim, hiperativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n H\u00e1 pouco mais de 10\nanos, vimos surgir os primeiros modelos de empresas que s\u00e3o plataformas, como\nUber, Airbnb, Kindle da Amazon, entre outras. Por\u00e9m, nos \u00faltimos anos,\ncome\u00e7amos a ver empresas digitais se tornando sistemas operacionais. Questiono\nRenan sobre esse novo modelo e pe\u00e7o a ele que me explique o que isso significa.<\/p>\n\n\n\n Um dos pioneiros do\nframework de empresa sistema operacional foi o, tamb\u00e9m, professor da\nSingularity University, Amin Toufani. Para esse vision\u00e1rio, toda empresa deve\ncome\u00e7ar pela difus\u00e3o de conte\u00fado para dar o primeiro passo para um modelo exponencial,\npor ser democr\u00e1tico e facilmente escal\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Renan traz a teoria\ndos 6 D\u2019s do cofundador da Singularity University, Peter Diamandis, em seu\nlivro Abund\u00e2ncia, no qual mostra que as empresas come\u00e7am com um modelo Digital,\ndepois vem a Decep\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 a\u00ed que muitos questionam o modelo. Em seguida,\nvem a Disrup\u00e7\u00e3o, a Desmonetiza\u00e7\u00e3o, a Desmaterializa\u00e7\u00e3o e, por fim, a\nDemocratiza\u00e7\u00e3o. E \u00e9, justamente, nessa democratiza\u00e7\u00e3o que o conte\u00fado pode ser\nacess\u00edvel e exponencial para qualquer setor.<\/p>\n\n\n\n A arquitetura mais simples de uma empresa que se pretende funcionar como um sistema operacional come\u00e7a na primeira camada da comunidade de pessoas, depois vem a camada de softwares e a terceira e \u00faltima camada \u00e9 a do hardware. <\/p>\n\n\n\n Renan afirma que todas as empresas no mundo subutilizam seus hardwares e \u00e9 exatamente nessa camada que elas podem se tornar sistemas operacionais. Renan tamb\u00e9m mostra que somente Apple<\/a>, Google e talvez WeChat, da Tencent na China, s\u00e3o empresas sistemas operacionais. A AppStore foi a pioneira em opera\u00e7\u00e3o sistema operacional, por \u201cemprestar\u201d seu hardware para os desenvolvedores e por cobrar 30% dos apps baixados.<\/p>\n\n\n\n Dentro desse contexto,\npergunto a Renan quais as transforma\u00e7\u00f5es que empres\u00e1rios e executivos devem ter\npara liderar esta d\u00e9cada at\u00e9 2030. Renan questiona sobre a aus\u00eancia de gurus na\natualidade e afirma que o pr\u00f3ximo guru ser\u00e1 o coletivo. Para ele, uma das\ngrandes tend\u00eancias que deve ocorrer nos pr\u00f3ximos anos \u00e9 a descentraliza\u00e7\u00e3o da\nlideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode trazer um exemplo da industrializa\u00e7\u00e3o\nde algum setor?<\/strong><\/p>\n\n\n\nSistemas operacionais de neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n