{"id":14619,"date":"2020-07-17T05:00:00","date_gmt":"2020-07-17T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=14619"},"modified":"2020-07-17T09:28:52","modified_gmt":"2020-07-17T12:28:52","slug":"parece-mas-nao-e-como-nao-ser-enganado-pelo-greenwashing-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/parece-mas-nao-e-como-nao-ser-enganado-pelo-greenwashing-das-empresas\/","title":{"rendered":"Por que o investidor deve fugir da fal\u00e1cia do ‘greenwashing’ nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

O universo dos investimentos ESG<\/a> <\/a>tem atra\u00eddo o interesse de gestoras de fundos <\/a>e corretoras para integrar as carteiras durante a pandemia. Mas enquanto a busca pelos pilares ambiental e social avan\u00e7a, as companhias de capital aberto ainda trope\u00e7am em quest\u00f5es de governan\u00e7a<\/strong>. \u00c9 s\u00f3 olhar para o Novo Mercado, que em teoria seria o mais alto n\u00edvel de boas pr\u00e1ticas entre as empresas de capital aberto, mas que teve muitas delas estampando as manchetes com uma s\u00e9rie de esc\u00e2ndalos. \u00c9 o caso de Vale, CCR, Braskem, JBS e IRB Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto o Novo Mercado ainda lida com o fato de considerar governan\u00e7a corporativa apenas como um selo, novos pilares sociais e ambientais s\u00e3o inseridos na pauta e o risco de greenwashing no cen\u00e1rio corporativo aumenta<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Teoria x pr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para quem ainda n\u00e3o conhece o termo do ingl\u00eas (lavagem verde, em tradu\u00e7\u00e3o livre), o greenwashing abrange pr\u00e1ticas do mercado nas quais as empresas afirmam ter valores socioambientais, mas na verdade n\u00e3o passa de uma estrat\u00e9gia de marketing ou rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas<\/strong>. Alexandre Di Miceli, fundador da Virtuous Company Consultoria e especialista em governan\u00e7a, explica que existem dois tipos de greenwashing no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Algumas empresas aderem \u00e0 pr\u00e1tica quando intencionalmente ocultam algo que fizeram de errado. \u00c9 uma omiss\u00e3o intencional. \u201cA Vale, por exemplo, se encaixava neste tipo de pr\u00e1tica extrema\u201d, explica Di Miceli. A companhia chegou at\u00e9 mesmo liderar o ranking do <\/strong>\u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, apesar dos problemas ambientais em Mariana e Brumadinho<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

O segundo tipo de greenwashing \u00e9 o mais comum. Empresas que procuram se destacar com as quest\u00f5es ambientais e possuem departamentos de sustentabilidade. Mas, na pr\u00e1tica, este discurso n\u00e3o sai do papel e n\u00e3o est\u00e1 integrado a outras \u00e1reas. \u201cInfelizmente \u00e9 o problema da maioria das empresas. Existem departamentos que falam de sustentabilidade, inclus\u00e3o social, diversidade, \u00e9tica, mas este debate n\u00e3o \u00e9 internalizado nos neg\u00f3cios ou contrata\u00e7\u00f5es\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n

Este segundo tipo de greenwashing chama a aten\u00e7\u00e3o para uma\nurg\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o. Afinal quantas empresas brasileiras cometem os mesmos\nerros? <\/p>\n\n\n\n

Em um cen\u00e1rio com gestores inserindo companhias que praticam ESG<\/a> nas carteiras, Di Miceli alerta para a responsabilidade do mercado financeiro<\/a> na transforma\u00e7\u00e3o da cultura. Afinal, muitas companhias podem aparentar ter valores sociais, ambientais e de governan\u00e7a apenas para obter um selo que implique no ganho de capital<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 a nossa miss\u00e3o evitar fazer um checklist, tanto do lado da empresa como do lado dos gestores de fundos. Quando eles inserem uma companhia na carteira \u00e9 preciso ficar atento para quem \u00e9 de fato a empresa, muito al\u00e9m dos r\u00f3tulos\u201d, explica Alexandre, e acrescenta \u201cN\u00e3o \u00e9 suficiente ter o r\u00f3tulo \u00e9 preciso consist\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Separar o joio do trigo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vivemos em um mar de informa\u00e7\u00f5es. Diante disso, como reconhecer se uma empresa \u00e9 respons\u00e1vel com os pilares social, ambiental e de governan\u00e7a? Basta ela figurar no \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3? Ou publicar relat\u00f3rios de sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Di Miceli, a Vale <\/strong>(VALE3) <\/a>\u00e9 prova de que nem sempre o ISE \u00e9 confi\u00e1vel. Em 2018, mesmo com o problema de Mariana n\u00e3o resolvido, a Vale integrava a carteira do \u00edndice como uma das empresas mais sustent\u00e1veis da bolsa de valores.<\/strong> A carteira reunia 30 companhias, de 13 setores. Destas, a Vale respondia por 15% da sustentabilidade da bolsa. “Com esta situa\u00e7\u00e3o, o ISE perdeu credibilidade, mas n\u00e3o existe bala de prata para falar se uma empresa \u00e9 sustent\u00e1vel ou n\u00e3o, \u00e9 preciso acompanhar hist\u00f3rico,, consist\u00eancia e tamb\u00e9m como ela lida com seus funcion\u00e1rios”, explica.<\/p>\n\n\n\n

Outro exemplo de pr\u00e1tica distorcida, segundo Alexandre, foi o banco Santander (SANB11), que possui uma linha de cr\u00e9dito com juros menores para empresas sustent\u00e1veis, mas que em 2019 foi condenado por metas abusivas<\/strong> que estariam adoecendo psicologicamente os funcion\u00e1rios. “Em 2014, a cada 2h48 minutos, um funcion\u00e1rio do Santander adoecia no trabalho”, aponta. Com o pilar social na insanidade, o banco pode falar de ESG?<\/p>\n\n\n\n

Ainda entre os exemplos negativos, Di Miceli cita a processadora de carnes JBS (JBSS3)<\/a>, empresa listada no Novo Mercado, mas que possui s\u00e9rios problemas de governan\u00e7a e corrup\u00e7\u00e3o, como o pagamento de propinas para governos antigos. E tamb\u00e9m problemas de sustentabilidade. “Basta olhar para as f\u00e1bricas interditadas pelos casos de coronav\u00edrus entre funcion\u00e1rios”, aponta.<\/p>\n\n\n\n

Com nem sempre integrar o ISE ou fazer relat\u00f3rio de sustentabilidade \u00e9 suficiente, Di Miceli alerta para os seguintes detalhes para o investidor separar o joio do trigo:<\/p>\n\n\n\n