{"id":1687,"date":"2020-01-28T06:30:00","date_gmt":"2020-01-28T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=1687"},"modified":"2020-01-28T10:48:39","modified_gmt":"2020-01-28T13:48:39","slug":"a-febre-das-bicicletas-compartilhadas-que-nao-deu-tao-certo-assim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/a-febre-das-bicicletas-compartilhadas-que-nao-deu-tao-certo-assim\/","title":{"rendered":"A febre das bicicletas compartilhadas que n\u00e3o deu t\u00e3o certo assim"},"content":{"rendered":"\n

Criada h\u00e1 um ano pela jun\u00e7\u00e3o da empresa brasileira Yellow <\/strong>e a mexicana Grin, <\/strong>a empresa de aluguel de patinetes el\u00e9tricos e bicicletas Grow<\/strong> come\u00e7ou a recolher todas as “amarelinhas” das ruas e diminuir a frota de patinetes el\u00e9tricos no Brasil na \u00faltima quarta-feira (22). <\/p>\n\n\n\n

O compartilhamento de bicicletas pelo selo Yellow foi interrompida em todo o territ\u00f3rio nacional por tempo indeterminado. Segundo a empresa, as bicicletas recolhidas passar\u00e3o por um processo de checagem e ser\u00e3o destinadas \u00e0 reciclagem ou manuten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

A Grow diz que vai manter a opera\u00e7\u00e3o somente de patinetes pelo selo Grin em S\u00e3o Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ) e Curitiba (PR).    <\/p>\n\n\n\n

Procurada pelo InvestNews<\/strong>, a empresa informou que o processo faz parte da reestrutura\u00e7\u00e3o da Grow presente em 7 pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina. “A decis\u00e3o foi tomada para realizar um ajuste operacional”, diz a empresa. <\/p>\n\n\n\n

Vandalismo e di\u00e1logo com o poder p\u00fablico<\/h2>\n\n\n\n

Para Caio Bianchi, professor de inova\u00e7\u00e3o e coordenador do Digital Business Lab da ESPM-SP, a sa\u00edda da Grow do mercado brasileiro \u00e9 tamb\u00e9m um exemplo sobre como a legisla\u00e7\u00e3o nacional atrapalha o funcionamento de novos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDiferentemente de uma startup que opera em um escrit\u00f3rio, empresas com solu\u00e7\u00f5es em espa\u00e7os p\u00fablicos precisam lidar diretamente com o governo. Al\u00e9m do desafio de desbravar um p\u00fablico novo, a volatilidade<\/a> e os vandalismos, um elemento decisivo \u00e9 a parceria com o poder p\u00fablico\u201d. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

O especialista acredita que a falta de parcerias entre os governos dos estados e a empresa dificultou a implanta\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios. Segundo Bianchi, boa parte da Grow depende de recursos de investidores, e n\u00e3o \u00e9 sempre que eles apresentam resultados positivos. <\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, se a empresa tivesse mais apoio da esfera p\u00fablica, provavelmente a Grow teria uma hist\u00f3ria diferente no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Na mira da fiscaliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Em 2019, a prefeitura de S\u00e3o Paulo foi uma das primeiras que passaram a fiscalizar e multar empresas de patinetes. A prefeitura abriu um chamamento p\u00fablico para a regulamenta\u00e7\u00e3o, estipulando uma s\u00e9rie de regras que deveriam ser acatadas pelas empresas que prestavam este servi\u00e7o na cidade.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca, a Grow se manifestou sobre a decis\u00e3o afirmando que n\u00e3o iria participar do cadastro para a regulamenta\u00e7\u00e3o por considerar o decreto “inconstitucional e Ilegal”. <\/p>\n\n\n\n

Nos primeiros dias de fiscaliza\u00e7\u00e3o, a prefeitura chegou a apreender cerca de 500 patinetes da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Para Bianchi, da ESPM, o servi\u00e7o da Grow \u00e9 relevante, inovador e transforma profundamente a mobilidade urbana de cidades ao reduzir o tr\u00e2nsito, alimentar estilos de vida saud\u00e1veis e reduzir a polui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

“Por\u00e9m, o modelo de neg\u00f3cio se torna cada vez mais dif\u00edcil quando o pr\u00f3prio governo imp\u00f5e barreiras ao inv\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es”, afirma. <\/p>\n\n\n\n

Reestruturar para recome\u00e7ar<\/h2>\n\n\n\n

Para Caio Ramalho, respons\u00e1vel pelo n\u00facleo de estudos de startups, inova\u00e7\u00e3o, venture capital e private equity<\/a> e mestre em finan\u00e7as pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV), o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o de uma empresa que nasceu como startup \u00e9 completamente normal. <\/p>\n\n\n\n

“Faz parte da cultura desse modelo de neg\u00f3cio, chama aten\u00e7\u00e3o por ser parte do segmento de transporte urbano, que virou uma febre moment\u00e2nea. Mas faz parte das startups essas mudan\u00e7a estrutural, afinal \u00e9 um modelo sujeito a riscos e precisa ser mut\u00e1vel”. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Caio acredita ainda que existem diversos fatores que podem ser resultado da necessidade de reorganiza\u00e7\u00e3o por parte da empresa, incluindo a quest\u00e3o da regulamenta\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Muitas vezes, a pr\u00f3pria legisla\u00e7\u00e3o brasileira acaba atrapalhando o crescimento ou atua\u00e7\u00e3o de uma empresa. <\/p>\n\n\n\n

Outros fatores como ajustes operacionais e mudan\u00e7as de objetivos tamb\u00e9m contribuem para o sucesso de uma startup.  <\/p>\n\n\n\n

“A reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 parte intr\u00ednseca de startups, nesse sentido, a estrat\u00e9gia da Grow \u00e9 correta: retirar o time de campo, reorganizar as estrat\u00e9gias, e s\u00f3 depois voltar para o jogo. \u00c9 o ciclo-base de startups: construir, medir, adaptar e aprender”, diz Bianchi.<\/p>\n\n\n\n

Modelo de risco<\/h2>\n\n\n\n

A Grow afirmou que, em 2019, a expans\u00e3o no Brasil foi acelerada e que a opera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds \u00e9 muito maior que nos outros locais de atua\u00e7\u00e3o. “Foi feito um balan\u00e7o operacional e percebemos que seria necess\u00e1rio promover essa reestrutura\u00e7\u00e3o. Esse processo inclui o fechamento de algumas cidades”.  <\/p>\n\n\n\n

Os especialistas ouvidos pelo InvestNews<\/strong> acreditam que a reestrutura\u00e7\u00e3o anunciada pela Grow n\u00e3o significa o fim da empresa. Muitas vezes, esse m\u00e9todo \u00e9 respons\u00e1vel pela reinven\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios, uma forma de voltar ainda mais forte para o mercado. E se n\u00e3o der certo, n\u00e3o significa que novas empresas que queiram investir no mesmo segmento possam dar errado.   <\/p>\n\n\n\n

“O mercado de startups \u00e9 um meio onde nada \u00e9 pr\u00e9-definido, por isso a maioria dos neg\u00f3cios n\u00e3o dura mais de dois anos, um ou dois realmente v\u00e3o pra frente”, afirma Ramalho. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

No in\u00edcio de janeiro, a americana Lime, que tamb\u00e9m operava com empr\u00e9stimos de patinetes, anunciou o fim da atua\u00e7\u00e3o em toda a Am\u00e9rica Latina.   <\/p>\n\n\n\n

Em contrapartida, as empresas que est\u00e3o fechando, o grupo brasileiro Drop, anunciou as vendas dos primeiros patinetes el\u00e9tricos fabricados no Brasil. A produ\u00e7\u00e3o come\u00e7ou em Manaus (AM), na regi\u00e3o norte do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Segundo informa\u00e7\u00f5es do “Estad\u00e3o Conte\u00fado”, a Drop investiu cerca de R$ 4 milh\u00f5es para iniciar a fabrica\u00e7\u00e3o dos ve\u00edculos. A Drop atua no Brasil desde 2007 como importadora e distribuidora de ve\u00edculos el\u00e9tricos e passou a investir na produ\u00e7\u00e3o em 2019. 
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A Grow, respons\u00e1vel pela Yellow Bike e a Grin, anunciou que deixar\u00e1 de atuar em 14 cidades no Brasil. Para especialista, a legisla\u00e7\u00e3o brasileira atrapalhou a atua\u00e7\u00e3o da empresa. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1821,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[323],"autor-wsj":[],"coauthors":[1566,1494],"class_list":["post-1687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-startups"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/1687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=1687"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/1687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2009,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/1687\/revisions\/2009"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/1821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=1687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=1687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=1687"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=1687"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=1687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}