{"id":20032,"date":"2020-09-23T08:20:45","date_gmt":"2020-09-23T11:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=20032"},"modified":"2020-09-23T20:15:15","modified_gmt":"2020-09-23T23:15:15","slug":"credit-suisse-empresas-familiares-lideram-em-praticas-esg-em-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/credit-suisse-empresas-familiares-lideram-em-praticas-esg-em-2020\/","title":{"rendered":"Empresas familiares lideram pr\u00e1ticas ESG em 2020, aponta Credit Suisse"},"content":{"rendered":"\n<p>Um estudo feito pelo banco su\u00ed\u00e7o Credit Suisse revelou que empresas familiares globais apresentaram um desempenho superior em <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/fundos-se-aliam-a-grandes-empresas-contra-desmatamento\/\" class=\"rank-math-link\">pr\u00e1ticas ESG<\/a> <strong>(<em>Environmental, Social and Governance)<\/em><\/strong>, em 2020, do que outras companhias de capital aberto. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veja tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong><a aria-label=\"Por que o investidor deve fugir da fal\u00e1cia do \u2018greenwashing\u2019 nas empresas (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/parece-mas-nao-e-como-nao-ser-enganado-pelo-greenwashing-das-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"rank-math-link\">Por que o investidor deve fugir do \u2018greenwashing\u2019 nas empresas<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a aria-label=\"ESG: conhe\u00e7a a tend\u00eancia dos investimentos que veio para ficar (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/financas\/esg-entenda-a-nova-tendencia-do-mercado-brasileiro-que-veio-para-ficar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"rank-math-link\">ESG: conhe\u00e7a a tend\u00eancia dos investimentos que veio para ficar<\/a><\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>O levantamento Family 1000 destacou que empresas controladas pela fam\u00edlia ou o fundador lideram quando o assunto s\u00e3o os pilares ambiental (E) e social (S). Contudo, ainda escorregam quando o assunto \u00e9 governan\u00e7a corporativa, perdendo para  companhias n\u00e3o-familiares.<em> <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;Isso fortalece a cren\u00e7a dos investidores de que um acionista minorit\u00e1rio pode ter problemas para exercer seus direitos quando a empresa \u00e9 familiar&#8221;, aponta o Credit Suisse no estudo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>O estudo tamb\u00e9m mostra que existe uma tend\u00eancia nas empresas familiares de fortalecer as pr\u00e1ticas socioambientais. O movimento n\u00e3o \u00e9 recente. Nos \u00faltimos cinco anos, houve um crescimento consistente destes pilares nas companhias. <\/p>\n\n\n\n<p>No ranking, as empresas familiares europeias lideram sobre as americanas e asi\u00e1ticas, com for\u00e7a na pauta socioambiental. Mas quando o assunto \u00e9 governan\u00e7a, s\u00e3o as empresas asi\u00e1ticas que despontam.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro fator revelado pelo ranking \u00e9 que <strong>ESG n\u00e3o \u00e9 assunto apenas de empresas jovens e disruptivas. O levantamento comprovou que empresas familiares antigas, aquelas que est\u00e3o na terceira gera\u00e7\u00e3o, s\u00e3o as que apresentam as melhores praticas<\/strong>, enquanto companhias jovens ainda est\u00e3o progredindo no seu desempenho. <\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o banco, o fato de companhias antigas terem processos mais estabelecidos permite que foquem em \u00e1reas de neg\u00f3cios que n\u00e3o est\u00e3o intrinsecamente relacionadas \u00e0 produ\u00e7\u00e3o. Para o Credit Suisse, estas \u00e1reas s\u00e3o relevantes para manter a sustentabilidade da empresa al\u00e9m da governan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Olhar local <\/h2>\n\n\n\n<p>O Credit Suisse fez um ranking das companhias melhor posicionadas de acordo com os crit\u00e9rios globais de ESG score.  Entre os requisitos para as empresas figurar no ranking estavam:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ser uma companhia de capital aberto<\/li><li> O fundador ou sua fam\u00edlia deve ter pelo menos 20% do capital social da empresa <\/li><li>O fundador ou sua fam\u00edlia devem controlar ao menos 20% dos direitos de voto da companhia<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Seguindo estes crit\u00e9rios, apenas 6% de um total de 1061 companhias s\u00e3o da Am\u00e9rica Latina.<\/strong> <strong>Neste grupo apenas duas companhias s\u00e3o brasileiras<\/strong> e foram bem classificadas no ESG.<strong> \u00c9 o caso de MRV (<a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/cotacao\/mrve3-mrv\/\" class=\"rank-math-link\">MRVE3<\/a>) e SulAm\u00e9rica (<a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/cotacao\/sula11-sul-america\/\" class=\"rank-math-link\">SULA11<\/a>). <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para Ant\u00f4nio Carlos Moraes, especialista em governan\u00e7a e sucess\u00e3o, a MRV \u00e9 uma das companhias familiares mais s\u00f3lidas do Brasil, que surfou na onda do boom imobili\u00e1rio da classe C. E foi um dos herdeiros, Rubens Menin, que fundou tamb\u00e9m o banco Inter. <\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;A MRV nasceu de uma fam\u00edlia de Minas Gerais, onde dois filhos homens participam ativamente da gest\u00e3o das companhias enquanto a filha mulher est\u00e1 presente no conselho de administra\u00e7\u00e3o&#8221;, explica Moraes. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Na SulAmerica, ele destaca que o movimento foi um pouco diferente, profissionalizando a gest\u00e3o da companhia. Enquanto na MRV ainda h\u00e1 familiares na gest\u00e3o da empresa, na SulAmerica nenhum membro da fam\u00edlia participa da gest\u00e3o, mas todos est\u00e3o presentes no Conselho como acionistas. <em>&#8220;Quando uma empresa familiar alcan\u00e7a este n\u00edvel de maturidade, significa que profissionalizou a gest\u00e3o dela&#8221;, aponta. <\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O case MRV<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando o assunto \u00e9 a pauta socioambiental, Raphael Lafet\u00e1, diretor-executivo de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais e Sustentabilidade da MRV est\u00e1 confiante. Para ele o boom do ESG no <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/como-funciona-o-mercado-financeiro\/\">mercado financeiro<\/a> n\u00e3o fez as coisas mudarem, pois os valores socioambientais estavam presentes na construtora desde a sua funda\u00e7\u00e3o. &#8220;Em 2011, a MRV j\u00e1 preparava relat\u00f3rios de sustentabilidade, os valores ESG eram compartilhados com nossos skateholders&#8221;, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos quatro anos a MRV esteve presente no \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 e foi a \u00fanica companhia a permanecer em todo o per\u00edodo. Entre as suas principais bandeiras est\u00e1 levar energia fotovoltaica \u00e0 popula\u00e7\u00e3o de baixa renda, por meio do projeto Minha Casa Minha Vida. Lafet\u00e1 garante que mesmo no Casa Verde Amarela nada muda. <\/p>\n\n\n\n<p>Paneis solares s\u00e3o instalados nos telhados dos pr\u00e9dios econ\u00f4micos transformando energia solar em el\u00e9trica. No final do m\u00eas, esta energia produzida \u00e9 abatida da conta de luz. &#8220;O objetivo \u00e9 gerar uma economia de R$ 12 milh\u00f5es para estes usu\u00e1rios por ano, com  adi\u00e7\u00e3o no sistema de 16,5 GWh&#8221;, aponta. Atualmente, 39 condom\u00ednios tem este sistema de energia solar implementado, mais de 2500 unidades habitacionais. <\/p>\n\n\n\n<p> Al\u00e9m dos pain\u00e9is solares a MRV trabalha na constru\u00e7\u00e3o de seis usinas fotovoltaicas em Minas Gerais, S\u00e3o Paulo, Paran\u00e1 e Bahia. O lado social tamb\u00e9m est\u00e1 coberto com diversos projetos, entre estes o <em>Escola Nota 10<\/em> que alfabetiza funcion\u00e1rios nos canteiros de obra. Al\u00e9m do <em>Iungo<\/em> que capacita educadores da Rede P\u00fablica de Ensino.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Michael Wickert, s\u00f3cio da\u00a0Fama Investimentos, a MRV leva o ESG no <em>core business<\/em> da companhia. Desde a solu\u00e7\u00e3o do problema habitacional, em d\u00e9ficit no Brasil. <em>&#8220;Eles tamb\u00e9m moldam a cadeia de neg\u00f3cios colocando a sustentabilidade como um valor da companhia capacitando e premiando fornecedores&#8221;, destaca.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wickert acredita que a companhia pratica o ESG muito al\u00e9m do discurso, a prova disso \u00e9 que diretores e presidentes tem metas espec\u00edficas sobre gest\u00e3o de res\u00edduos e objetivos de desenvolvimento sustent\u00e1vel (ODS). Quando o assunto \u00e9 governan\u00e7a corporativa a MRV tamb\u00e9m melhorou suas pr\u00e1ticas. <\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo foi o case da AHS Residential, que constr\u00f3i im\u00f3veis para alugar nos Estados Unidos e \u00e9 controlada pela fam\u00edlia Menin, principal acionista da MRV.  Quando a empresa tentou incorporar a AHS a rea\u00e7\u00e3o inicial dos investidores minorit\u00e1rios foi negativa. <em>&#8220;Mas, a MRV teve uma postura correta e interrompeu o processo de incorpora\u00e7\u00e3o, submeteu a sugest\u00f5es e fez uma transa\u00e7\u00e3o que agradou os investidores minorit\u00e1rios&#8221;, <\/em>explica Wickert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A realidade brasileira<\/h2>\n\n\n\n<p>O Credit Suisse mostrou que globalmente empresas familiares s\u00e3o l\u00edderes na pauta ESG. Mas e no Brasil, onde o debate \u00e9 recente, a hist\u00f3ria tamb\u00e9m se repete?<\/p>\n\n\n\n<p>Especialistas consultados pelo InvestNews defendem que uma carater\u00edstica do mercado de capitais brasileiro \u00e9 que muitas empresas listadas na bolsa s\u00e3o familiares. O que \u00e9 uma vantagem porque este tipo de companhia tem uma vis\u00e3o de longo prazo, fato que n\u00e3o \u00e9 muito comum em empresas geridas por executivos que possuem uma remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, muitas vezes dependente dos resultados em at\u00e9 cinco anos. <\/p>\n\n\n\n<p>Para Denys Roman, especialista em ESG e fundador da consultoria Blend ON, <strong>h\u00e1 muitas empresas familiares brasileiras com boas pr\u00e1ticas al\u00e9m da MRV e SulAm\u00e9rica, contudo elas carecem de uma boa comunica\u00e7\u00e3o com os investidores e stakeholders.<\/strong> &#8220;Isso acaba sendo prejudicial porque a comunica\u00e7\u00e3o retroalimenta o processo e faz as companhias evolu\u00edrem estas pr\u00e1ticas internamente&#8221;, defende. <\/p>\n\n\n\n<p>Este entrave na comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ocorre na esfera interna das empresas familiares, que trabalham os pilares ESG de forma departamental ou por n\u00facleos, quando na verdade o assunto precisava ser abordado de forma integrada em cada opera\u00e7\u00e3o da companhia e n\u00e3o apenas nas \u00e1reas de recursos humanos. <\/p>\n\n\n\n<p>Para Roman, n\u00e3o \u00e9 de hoje que as empresas familiares brasileiras t\u00eam inserido valores ESG no modelo de neg\u00f3cios. &#8220;As pautas socioambiental e de governan\u00e7a s\u00e3o caracter\u00edsticas procuradas por investidores de longo prazo e, quando olhamos para empresas brasileiras, o principal investidor de longa data \u00e9 a pr\u00f3pria fam\u00edlia controladora&#8221;, afirma. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de ser uma oportunidade para tornar companhias cada vez mais atrativas aos investidores, o especialista apresenta um outro mercado que cada vez mais precisa do ESG muito al\u00e9m da renda vari\u00e1vel. &#8220;\u00c9 o mercado de d\u00edvida, <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/o-que-sao-debentures\/\">deb\u00eantures<\/a>, muitas ag\u00eancias de <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/rating-entenda-a-escala-de-classificacao-de-risco-de-credito\/\">rating<\/a> come\u00e7aram a exigir crit\u00e9rios ESG no ranking&#8221;, acrescenta. <\/p>\n\n\n\n<p>Para Ant\u00f4nio Carlos Moraes, embora a pauta ESG j\u00e1 estivesse embutida no DNA das empresas familiares no Brasil, estes valores n\u00e3o foram explorados como deveriam pela opress\u00e3o do mercado em apresentar resultados imediatos. <\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, ele refor\u00e7a que no longo prazo empresas familiares sempre entregaram resultados acima da m\u00e9dia do mercado. O especialista cita como exemplo a varejista Magazine Luiza (<a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/cotacao\/mglu3-magazine-luiza\/\" class=\"rank-math-link\">MGLU3<\/a>), uma companhia familiar de terceira gera\u00e7\u00e3o que continua crescendo com o tempo. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da varejista, ele cita outras empresas familiares s\u00f3lidas como Gerdau, Hering, Riachuelo, Casas Bahia, Hapvida, Gol e at\u00e9 mesmo a Weg. Segundo Moraes, as empresas familiares s\u00e3o as principais respons\u00e1veis pela gera\u00e7\u00e3o de renda no Brasil, al\u00e9m da arrecada\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria. &#8220;Nelas recai tamb\u00e9m o peso da retomada econ\u00f4mica p\u00f3s-pandemia&#8221;, defende.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Governan\u00e7a familiar<\/h3>\n\n\n\n<p>Apesar de ter o fator social e ambiental bem desenvolvidos, a governan\u00e7a ainda \u00e9 um problema quando se fala de empresas familiares brasileiras. <\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro conflito, segundo os especialistas, \u00e9 a dificuldade de abrir m\u00e3o do poder: fam\u00edlias controladoras s\u00e3o resistentes a isso e compartilhar dados e informa\u00e7\u00f5es para o p\u00fablico externo pode se tornar uma tarefa complexa.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro problema \u00e9 a falta de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, que muitas vezes \u00e9 amadora ou semiprofissional. Uma empresa com fortes princ\u00edpios de governan\u00e7a exige presta\u00e7\u00e3o de contas e tem a transpar\u00eancia como pilar. &#8220;\u00c9 complexo para uma empresa familiar explicar a cultura do nepotismo. Como voc\u00ea comenta ao stakeholder que seu filho ganha mais que o executivo com ampla experi\u00eancia de mercado?&#8221;, questiona Moraes. <\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m desses empecilhos, muitas empresas familiares no Brasil acreditam que governan\u00e7a corporativa \u00e9 apenas para grandes grupos do capital aberto, quando na  verdade este pilar deve ser implementado desde as pequenas empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enquanto companhias de capital aberto entram na corrida por atrair o olhar dos investidores, empresas familiares trabalham h\u00e1 d\u00e9cadas com estes valores mas com conflitos na comunica\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":14509,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[2163,1673,1674],"autor-wsj":[],"coauthors":[1500],"class_list":["post-20032","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-credit-suisse","tag-esg","tag-sustentabilidade"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/20032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=20032"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/20032\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20237,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/20032\/revisions\/20237"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/14509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=20032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=20032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=20032"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=20032"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=20032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}