{"id":225880,"date":"2021-02-02T06:30:00","date_gmt":"2021-02-02T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=225880"},"modified":"2025-11-03T17:31:15","modified_gmt":"2025-11-03T20:31:15","slug":"mentes-brilhantes-chegou-a-hora-de-sua-empresa-fabricar-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/mentes-brilhantes-chegou-a-hora-de-sua-empresa-fabricar-inovacao\/","title":{"rendered":"Mentes Brilhantes: chegou a hora de sua empresa fabricar inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<p>O conte\u00fado de hoje da s\u00e9rie <strong>\u201cMentes Brilhantes\u201d<\/strong> \u00e9 uma conversa com um dos principais nomes do mercado quando o assunto \u00e9 startups e inova\u00e7\u00e3o dentro das grandes empresas. Do alto de seus trinta e dois anos, Hector Gusm\u00e3o, CEO da F\u00e1brica de Startups &#8211; aceleradora de origem portuguesa que chegou ao mercado brasileiro em 2018 &#8211; fala das oportunidades e desafios do mercado impactado pela pandemia, a import\u00e2ncia de se estruturar o processo de inova\u00e7\u00e3o dentro das corpora\u00e7\u00f5es para atingir os objetivos, e como as startups e as grandes companhias se conversam no mercado atual para alavancar seus neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>CAP\u00cdTULOS DA S\u00c9RIE:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a class=\"rank-math-link\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/experience-club\/mentes-brilhantes-a-tecnologia-e-o-novo-ingles\/\">Mentes brilhantes: a tecnologia \u00e9 o novo ingl\u00eas<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a class=\"rank-math-link\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/experience-club\/mentes-brilhantes-quem-e-renan-hannouche-um-lider-sem-os-pes-no-chao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mentes brilhantes: Renan Hannouche, um l\u00edder sem os \u2018p\u00e9s no ch\u00e3o\u2019<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hoje atuando com empresas do porte de L\u2019Oreal, Shell, Light, Tishman Speyer e Aliansce Sonae, ele conta que atua para gerar inova\u00e7\u00e3o nas companhias tendo como base tr\u00eas pilares: 1) Cultura de Inova\u00e7\u00e3o, que abrange desde as lideran\u00e7as at\u00e9 o n\u00edvel mais operacional e que abrange uma s\u00e9rie de programas, metodologias e constru\u00e7\u00e3o de estruturas dentro da companhia; 2) Open Innovation, que \u00e9 o mapeamento dos desafios da companhia para aloc\u00e1-los em cada um dos est\u00e1gios de uma startup; 3) Branding, que \u00e9 o trabalho realizado para posicionar a corpora\u00e7\u00e3o para que ela seja percebida no mercado como uma marca l\u00edder em inova\u00e7\u00e3o. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como voc\u00ea define a F\u00e1brica de Startups?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Estamos passando por um momento de reposicionamento para deixar de ser uma f\u00e1brica de startups e se tornar uma f\u00e1brica focada em inova\u00e7\u00e3o. E isso significa ser uma empresa \u201cone stop shop\u201d, onde desde a fase da cultura at\u00e9 o n\u00edvel mais evolu\u00eddo que \u00e9 o corporate venture capital &#8211; ou corporate venture builder, que \u00e9 construir uma startup junto com a corpora\u00e7\u00e3o &#8211; ela pode encontrar relacionando com a startup. O importante \u00e9 que as diversas iniciativas estejam conectadas com o nosso programa, porque a\u00ed ele se torna de fato estrat\u00e9gico para as companhias. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>E como voc\u00ea enxerga as oportunidades e os\ndesafios de 2021?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Primeiro que ainda estamos em uma fase de pandemia onde todo mundo tem sofrido de diferentes maneiras. Mas nesse cen\u00e1rio, as startups que conseguirem trazer efici\u00eancia nas vendas, na digitaliza\u00e7\u00e3o e nas \u00e1reas onde as grandes companhias t\u00eam sido impactadas pela crise, ser\u00e1 onde as startups v\u00e3o crescer por conseguir grandes clientes. Outra oportunidade \u00e9 que o pa\u00eds nunca viveu em sua hist\u00f3ria tanta liquidez e juros t\u00e3o baixos. Assim como Portugal passou por sua maior crise econ\u00f4mica a partir de 2012, pessoas f\u00edsicas v\u00e3o passar a se estruturar melhor para investir em startups. O desafio \u00e9 como essas pessoas v\u00e3o se mobilizar em estruturas para que estejam aptas a investir e gerar valor para as startups, assim como ser atrativas para essas startups. Por \u00faltimo, em todas as crises mundiais, percebemos que h\u00e1 uma grande quantidade de talentos querendo empreender. Ent\u00e3o, muita startup vai nascer, e muitos profissionais v\u00e3o querer empreender, e para isso \u00e9 preciso ajud\u00e1-los para ter capacidade de criar um neg\u00f3cio de sucesso. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2) A gente vem acompanhando as grandes empresas\ninvestindo muito na cultura de startups. Voc\u00ea acredita que esse movimento seja\nindispens\u00e1vel para o mercado? E se sim, qual seria o playbook ideal?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sem d\u00favida. A\nliteratura tem discutido muito que essa pandemia acelerou o processo de\ninova\u00e7\u00e3o em at\u00e9 10 anos. Acho que a grande mudan\u00e7a \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o tem que\ndefinitivamente deixar de ser aquela espuma em alguns casos. N\u00e3o faz mais\nsentido fazer um programa isolado aqui, um workshop ali\u2026 o neg\u00f3cio tem que ser\nestruturado. E para isso, as companhias come\u00e7am a ser pressionadas a partir do\nConselho para enxergar as startups como algo estrat\u00e9gico para a empresa. Por\noutro lado, h\u00e1 um desafio muito grande do Conselho dar as metas adequadas para\na companhia como um todo, e entender que o processo de inova\u00e7\u00e3o requer tempo\npara ter uma estrutura prop\u00edcia para isso ocorrer. <\/p>\n\n\n\n<p>Um segundo ponto desse playbook \u00e9 a necessidade da lideran\u00e7a enxergar que esse processo precisa ocorrer de maneira transversal dentro da companhia, com uma mudan\u00e7a cultural interna, o perfil dos profissionais que ser\u00e3o contratados, a agenda de desenvolvimento que precisa ser feita etc. Tudo isso para estar estruturada para esse longo processo que \u00e9 introduzir a inova\u00e7\u00e3o dentro de uma grande empresa. Por \u00faltimo, tem dois livros que j\u00e1 se tornaram cl\u00e1ssicos sobre o tema: \u201c<em>O Estilo Startup<\/em>\u201d, do Eric Ries, que traz uma perspectiva de que o assunto startup \u00e9 muito sexy, por assim dizer, mas ele tem um desafio enorme para poder acontecer, e o grande case \u00e9 com a GE (leia <a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/estilo-startup-Eric-Ries\/dp\/8543108608\/ref=asc_df_8543108608\/?tag=googleshopp00-20&amp;linkCode=df0&amp;hvadid=379773632090&amp;hvpos=&amp;hvnetw=g&amp;hvrand=2701401906561611495&amp;hvpone=&amp;hvptwo=&amp;hvqmt=&amp;hvdev=c&amp;hvdvcmdl=&amp;hvlocint=&amp;hvlocphy=1001773&amp;hvtargid=pla-901645014127&amp;psc=1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a> o resumo do Experience Club sobre a obra); e \u201c<em>Walking the Talk<\/em>\u201d, da Carolyn Taylor, onde ela explica como formatar uma cultura dentro de uma empresa citando especificamente a cultura de inova\u00e7\u00e3o. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3) Outro movimento que est\u00e1 em alta \u00e9 o de cria\u00e7\u00e3o de corporate venture capital pelas grandes empresas. Estamos no momento certo? Quais s\u00e3o os principais desafios?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Chegou a hora da sua empresa fabricar inova\u00e7\u00e3o\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KjIOd2pt0R8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4) Estamos em um momento de alta liquidez\nfinanceira das empresas e dos investidores. Estamos em um momento mais maduro\ndas startups. E estamos em um momento de muitas demandas por inova\u00e7\u00e3o e novos\nmodelos. Onde a F\u00e1brica de Startups se encaixa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dentro desse nosso processo de adapta\u00e7\u00e3o ao mercado, tivemos muito m\u00e9rito em construir um business que entrega algo estruturado para as companhias. As lideran\u00e7as est\u00e3o olhando os desafios que suas empresas t\u00eam e vendo que precisam estruturar um programa de inova\u00e7\u00e3o, e a F\u00e1brica de Startups tem esse know how para fazer. E fazemos esse trabalho como um time s\u00f3, sabendo o que compete \u00e0 companhia dentro dessa estrutura de corporate innovation, e o que a F\u00e1brica tem o know how e pode assumir dentro desse processo como um todo para n\u00e3o onerar tanto a grande empresa. Fazemos isso apoiando a empresa nesse processo para ter mais chance de sucesso. Pelo lado das startups, nosso modelo toma como base que o empreendedor precisa estar focado em gerar crescimento em sua receita, e tamb\u00e9m o momento certo que ele pode captar o investimento. Ou seja, quando ele se conecta com a corpora\u00e7\u00e3o e ela passa a consumir aquele produto, ele vai crescer de uma forma muito org\u00e2nica pois passa a ter um grande cliente. A F\u00e1brica ajuda essa startup a crescer com metodologias, mentorias e apoio das corporates que traz com sua atua\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m com a demanda dessas corporates para comprar esse produto. Dessa forma ela fica muito preparada reduzindo as chances de fracasso ao receber o aporte de um investidor. Por isso somos um \u201cdeal flow\u201d muito rico para investidores que buscam op\u00e7\u00f5es de startups para investir. Tamb\u00e9m estamos criando uma plataforma chamada Fabfy que \u00e9 para capilaridade no Brasil todo para fazer matchmaking entre startups com corpora\u00e7\u00f5es, onde analisamos o crescimento dessa startup para sinalizar qual \u00e9 a ideal para receber o aporte por um investidor. Dessa forma, conseguimos agregar um maior potencial de investimento para esse interessado em fazer um aporte, e ao mesmo tempo, apoiamos o crescimento da startup. \u00c9 um ecossistema muito rico onde a F\u00e1brica sabe muito bem que n\u00e3o joga sozinha e sim com o relacionamento com as corpora\u00e7\u00f5es, e tamb\u00e9m com parceiros estrat\u00e9gicos. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5) Voc\u00ea \u00e9 um jovem empres\u00e1rio e tem o\nprivil\u00e9gio de acompanhar as inova\u00e7\u00f5es de perto. O que ser\u00e1 do nosso mercado em\n2030? Essa \u00e9 a d\u00e9cada exponencial?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>De fato estamos\nvivendo um per\u00edodo exponencial de tecnologias, que est\u00e3o se desenvolvendo em\numa velocidade alt\u00edssima. O maior exemplo disso \u00e9 que jamais uma vacina foi\ndesenvolvida em t\u00e3o pouco tempo como essa da Covid-19, sendo que a primeira\ninstitui\u00e7\u00e3o que identificou a possibilidade de uma pandemia surgindo na China e\nque alertou a OMS foi uma startup canadense que trabalha com Intelig\u00eancia\nArtificial. O grande desafio \u00e9 que as corpora\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o mais sozinhas nesse\njogo, quando as pessoas come\u00e7am a perceber que podem criar o seu pr\u00f3prio\nneg\u00f3cio &#8211; sem as amarras do capital pois o mercado est\u00e1 muito l\u00edquido, sem as\namarras de tecnologia pois hoje se consegue um desenvolvedor com pre\u00e7o muito\nbaixo e com capital muito grande mundo afora &#8211; como essa companhia consegue se\nestruturar para que ela seja \u00e1gil, que atraia os melhores talentos, e perceba\nque tem um ativo na m\u00e3o com potencial para construir novos neg\u00f3cios. \u00c9 o caso\ndo setor de hotelaria, quando ir\u00edamos imaginar que um hotel poderia se tornar\numa cozinha colaborativa, com quartos compartilhados para ser um escrit\u00f3rio,\ncom espa\u00e7os para abrigar uma startup, ou seja, o hotel \u00e9 um ativo onde se pode\ncriar diversos business dentro dele e n\u00e3o atuar apenas de maneira segmentada.\nEnt\u00e3o, eu acredito que toda essa exponencialidade de tecnologias,\nprincipalmente com a pandemia, vem para melhorar a vida das pessoas. E nesse\ncen\u00e1rio, o <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/tudo-sobre-esg\/\">ESG<\/a> passa a ter um protagonismo gigantesco. Quando falamos de meio\nambiente e responsabilidade social, e identificar como tecnologias e solu\u00e7\u00f5es\nde empreendedores ou de grandes empresas v\u00e3o ajudar essas quest\u00f5es acontecerem\nna pr\u00e1tica. Al\u00e9m disso, a quantidade de novos neg\u00f3cios que ser\u00e3o criados a\npartir dos dados para tomadas de decis\u00e3o r\u00e1pida e preditiva voltada para sa\u00fade,\ncompra online, ou qualquer outra a\u00e7\u00e3o que favore\u00e7a a vida das pessoas, eu n\u00e3o\ntenho d\u00favidas que vai acontecer em uma velocidade muito grande. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma conversa com o CEO da F\u00e1brica de Startups sobre os desafios em introduzir a cultura da inova\u00e7\u00e3o dentro das corpora\u00e7\u00f5es, e o ecossistema de investimentos que envolve os novos neg\u00f3cios do mercado.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":225883,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2063],"tags":[81,323],"autor-wsj":[],"coauthors":[2293],"class_list":["post-225880","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colunistas","tag-empreendedorismo","tag-startups"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/225880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=225880"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/225880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":731156,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/225880\/revisions\/731156"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/225883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=225880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=225880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=225880"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=225880"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=225880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}