Na \u00faltima d\u00e9cada, acompanhamos uma verdadeira revolu\u00e7\u00e3o no mercado com o surgimento de novas organiza\u00e7\u00f5es e startups. De gigantes do varejo aos aplicativos de mobilidade e delivery, as companhias da era digital transformaram os modelos de neg\u00f3cios que est\u00e1vamos acostumados e est\u00e3o obrigando as empresas tradicionais a se reinventarem. Mas qual o impacto desse movimento no mercado de trabalho? Que habilidades est\u00e3o sendo demandadas por essas organiza\u00e7\u00f5es disruptivas e com atua\u00e7\u00e3o baseada nas novas tecnologias?<\/p>\n\n\n\n
LEIA MAIS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Essa transforma\u00e7\u00e3o do mercado tem se acelerado ainda mais por conta da pandemia da Covid-19, e aumentado ainda mais a necessidade de entendermos o papel das pessoas dentro dos novos modelos de atua\u00e7\u00e3o das companhias. Foi com esse objetivo que conversei com uma das maiores vision\u00e1rias em rela\u00e7\u00e3o ao futuro do trabalho, a israelense Lital Marom, CEO da consultoria de inova\u00e7\u00e3o Unfold, e fundadora do The Academy of Tomorrow<\/strong>, projeto voltado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes para os novos tempos do mercado. <\/p>\n\n\n\n Para encarar de frente as mudan\u00e7as do mercado e conseguir se adaptar \u00e0s novas ferramentas e fun\u00e7\u00f5es que est\u00e3o surgindo no mercado, Lital aponta tr\u00eas regras que s\u00e3o fundamentais para iniciar o processo de transi\u00e7\u00e3o<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3ximo passo \u00e9 se\nsobrepor ao trabalho das m\u00e1quinas focando nas capacidades humanas. Enquanto as\ntecnologias s\u00e3o definidas pela efici\u00eancia da Era Industrial, onde o foco \u00e9\nfazer mais por menos, as pessoas precisam reinventar o trabalho usufruindo das\nhabilidades que s\u00e3o os nossos diferenciais, como imagina\u00e7\u00e3o, criatividade,\nempatia e curiosidade. S\u00f3 dessa forma \u00e9 que vamos conseguir criar novos\ntrabalhos, desenvolver novas fun\u00e7\u00f5es, impor novos valores e, acima de tudo,\nconstruir uma nova sociedade que seja ainda melhor para as pessoas. <\/p>\n\n\n\n Nessa linha, Lital\nprega muito a necessidade do aprendizado, onde as corpora\u00e7\u00f5es \u2013 principalmente\nas mais tradicionais \u2013 t\u00eam obriga\u00e7\u00e3o de incluir essa mentalidade no centro de\nsuas atua\u00e7\u00f5es. Pois enquanto as empresas mais antigas ainda t\u00eam seus valores\ncriados pelos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios, que atuam divididos em departamentos, que\npor sua vez est\u00e3o separados por paredes ou divis\u00f3rias, as novas corpora\u00e7\u00f5es e\nstartups s\u00e3o abertas, conectadas, e, o mais importante, com mentalidade de\naprendizagem. Nelas, o foco n\u00e3o \u00e9 produzir mais por menos, mas sim aprender\nmais, mais r\u00e1pido e mais a fundo. <\/p>\n\n\n\n Ela cita como exemplo\na Amazon, que nos primeiros anos de atua\u00e7\u00e3o era apenas uma empresa que vendia\nlivros para clientes. Era muito boa pois era \u00e1gil e com pre\u00e7os abaixo da m\u00e9dia\ndo mercado, mas que atuava no modelo tradicional. Entretanto, a companhia se\ntornou a gigante varejista de hoje depois que adotou uma nova mentalidade de\natua\u00e7\u00e3o dando origem \u00e0 Amazon Marketplace, que permitiu que qualquer pessoa fizesse\nparte e pudesse usufruir da plataforma. Al\u00e9m disso, automatizaram todo o\nprocesso sem perder um \u00fanico funcion\u00e1rio para a automa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n A gigante varejista\ntamb\u00e9m \u00e9 citada como exemplo por Lital para um fator que parece inusitado para\nse obter sucesso no mercado que \u00e9 o fracasso. O pr\u00f3prio Jeff Bezos, por\nexemplo, afirma que a Amazon \u00e9 \u201co melhor lugar no mundo para falhar\u201d devido \u00e0\nmentalidade aberta e voltada \u00e0 aprendizagem que foi incorporada pela companhia.\nFoi para auxiliar outras empresas a adotarem esse processo que a consultora\nisraelense criou a The Academy of Tomorrow, cujo pilar de atua\u00e7\u00e3o \u00e9 colocar em\npr\u00e1tica esses experimentos dentro das corpora\u00e7\u00f5es visando a inova\u00e7\u00e3o dos\nneg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n E dentro desse\nprocesso de reposicionamento das companhias h\u00e1 v\u00e1rios exemplos de sucesso. O\nCEO da AT&T, Randall Stephenson, prega que qualquer pessoa da organiza\u00e7\u00e3o\nprecisa passar de cinco a dez horas por semana de seu pr\u00f3prio tempo aprendendo\nnovas habilidades. Caso contr\u00e1rio, a fun\u00e7\u00e3o do profissional ser\u00e1 substitu\u00edda\npelas novas tecnologias. O esfor\u00e7o nesse sentido \u00e9 tamanho que a gigante\namericana do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es investiu mais de US$ 1 bilh\u00e3o para dar\nacesso a todos os seus funcion\u00e1rios a diferentes plataformas de aprendizagem.\nJ\u00e1 o lend\u00e1rio ex-CEO da Unilever, Paul Polman, diz que todos os colaboradores\nda companhia, independente do cargo, devem aprender novas habilidades e\ndesaprender as atividades antigas que n\u00e3o est\u00e3o mais servindo para o mercado\natual. <\/p>\n\n\n\n Na conversa com Lital,\naprofundei mais esse interessante tema com algumas quest\u00f5es sobre as tend\u00eancias\npara a atua\u00e7\u00e3o das companhias globais, as novas habilidades que ser\u00e3o\nnecess\u00e1rias para as lideran\u00e7as e a import\u00e2ncia da aprendizagem para esse novo\nmercado. <\/p>\n\n\n\n Sabemos que algumas empresas globais criaram cargos executivos para cuidar especificamente do bem-estar e at\u00e9 mesmo da felicidade de seus funcion\u00e1rios. Voc\u00ea acha que isso \u00e9 uma tend\u00eancia? <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
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