{"id":240803,"date":"2021-04-12T08:30:00","date_gmt":"2021-04-12T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=240803"},"modified":"2021-04-12T13:09:14","modified_gmt":"2021-04-12T16:09:14","slug":"acao-do-grupo-mateus-retoma-folego-apos-tombar-com-briga-de-rivais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/acao-do-grupo-mateus-retoma-folego-apos-tombar-com-briga-de-rivais\/","title":{"rendered":"A\u00e7\u00e3o do Grupo Mateus recupera f\u00f4lego ap\u00f3s ‘tombar’ com briga de rivais"},"content":{"rendered":"\n

Apesar da crise econ\u00f4mica e da incerteza com a reabertura do com\u00e9rcio, o m\u00eas de mar\u00e7o deixou n\u00edtida a lideran\u00e7a do varejo alimentar<\/a> que tem conquistado consumidores e investidores. Com novas aquisi\u00e7\u00f5es no setor, uma empresa rec\u00e9m-chegada \u00e0 bolsa, o Grupo Mateus<\/strong> (GMAT3)<\/a>, sentiu os efeitos colaterais da concorr\u00eancia, mas n\u00e3o abandonou os planos de expans\u00e3o e mostra que pode entrar na briga pela lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo com os grandes players de mercado (Carrefour, P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Magazine e B2W disputando em uma briga acirrada o varejo de alimentos<\/a>), outra disputa tamb\u00e9m chama a aten\u00e7\u00e3o, com o atacado e atacarejo<\/strong> (que re\u00fane atacado e varejo) <\/em>representados por Assa\u00ed (ASAI3)<\/a> e Grupo Mateus (GMAT3)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 em jogo a procura por descontos maiores, <\/strong>em decorr\u00eancia da diminui\u00e7\u00e3o de renda do brasileiro e a frequ\u00eancia de compra. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, em mar\u00e7o outro gigante entrou na briga. O Carrefour (CRFB3)<\/a> anunciou a compra do Grupo Big, dando lugar a um conglomerado com com faturamento de R$ 100 bilh\u00f5es<\/a>, 137 mil funcion\u00e1rios e 876 lojas. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o contente com a lideran\u00e7a do varejo, o Carrefour tamb\u00e9m apostou suas fichas no segmento de atacarejo e atacado, na tentativa de ganhar capilaridade a n\u00edvel nacional, com domin\u00e2ncia no Norte e Nordeste, al\u00e9m da possibilidade de oferecer os menores pre\u00e7os do mercado. <\/p>\n\n\n\n

Amea\u00e7a dos rivais<\/h2>\n\n\n\n

Com o Big na jogada, o Grupo Mateus sentiu os efeitos colaterais<\/strong>, aponta Pedro Serra, gerente de an\u00e1lise da Ativa Investimentos. Ele destaca que muitos investidores institucionais e pessoas f\u00edsicas chegaram a se questionar at\u00e9 que ponto o peso destes novos concorrentes poderia afetar o futuro promissor da companhia. <\/p>\n\n\n\n

A desconfian\u00e7a do mercado foi tamb\u00e9m sentida nas a\u00e7\u00f5es do Grupo Mateus, que em mar\u00e7o, atingiram seu fundo do po\u00e7o. Ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o do Grupo Big pelo Carrefour, os pap\u00e9is GMAT3<\/a> sofreram um pouco de estresse, de olho na concorr\u00eancia acirrada do setor. No entanto, em abril foi percept\u00edvel um movimento de readequa\u00e7\u00e3o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Muitos investidores institucionais conversaram com a empresa para entender de que forma esta competi\u00e7\u00e3o poderia afetar o Grupo Mateus. E, aparentemente, o Grupo Big n\u00e3o \u00e9 um neg\u00f3cio capaz de jogar os planos deles por \u00e1gua abaixo”, explica Serra. <\/p>\n\n\n\n

Movimento natural<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 para Eduardo Guimar\u00e3es, especialista em a\u00e7\u00f5es da Levante Investimentos, o movimento foi natural para uma companhia que fez IPO<\/a> recentemente, em outubro de 2020. “Toda empresa que abre capital na bolsa tem o desafio de se provar no mercado. No varejo alimentar, P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Assa\u00ed e Carrefour j\u00e1 t\u00eam um hist\u00f3rico de liquidez e resultados”, defende. <\/p>\n\n\n\n

Restou ao Grupo Mateus o desafio de fechar este gap com os concorrentes. Al\u00e9m disso, Guimar\u00e3es destaca a redu\u00e7\u00e3o do aux\u00edlio emergencial<\/strong>, de R$ 600 para parcelas de em m\u00e9dia R$ 250, que fariam grande diferen\u00e7a no poder aquisitivo das fam\u00edlias do Norte e Nordeste<\/strong>, principal pra\u00e7a da companhia. <\/p>\n\n\n\n

“\u00c9 um ano dif\u00edcil para a economia, incerteza da continuidade dos incentivos fiscais dados pelo governo, tudo isso gera volatilidade<\/a> nas a\u00e7\u00f5es do Grupo Mateus”, comenta. Para Guimar\u00e3es, esse vaiv\u00e9m nos pap\u00e9is da companhia pode ser resumido a um ciclo de p\u00e2nico e euforia, enquanto o atacado se consolida como um segmento muito atrativo no mercado. <\/p>\n\n\n\n

Serra avalia que a recupera\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es em abril confirma que o Grupo Mateus (GMAT3)<\/a> continua firme no plano ambicioso de expandir suas lojas para outras cidades e estados al\u00e9m do Norte e Nordeste, al\u00e9m dos resultados fortes que a companhia vem entregando. “Ap\u00f3s as quedas, a a\u00e7\u00e3o do GMAT3 tamb\u00e9m ficou mais barata, e esse movimento de retorno foi natural”, acrescenta. <\/p>\n\n\n\n

No 4\u00ba trimestre de 2020, o Grupo Mateus reportou lucro l\u00edquido<\/a> de R$ 241 milh\u00f5es<\/strong>, crescimento de 142,7%<\/strong> sobre igual per\u00edodo em 2019. <\/p>\n\n\n\n

No ano de 2020, o lucro l\u00edquido ajustado da empresa somou R$ 776 milh\u00f5es<\/strong>, alta de 112,2%.<\/p>\n\n\n\n

Desde seu IPO, em 13 de outubro de 2020, a a\u00e7\u00e3o do Grupo Mateus (GMAT3) <\/a>acumula queda de 6,47%<\/strong>, enquanto o Ibovespa valorizou 21,37%<\/strong> no per\u00edodo, segundo dados da Economatica Brasil. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

De acordo com a Economatica, o Grupo Mateus encolheu de tamanho. Antes da estreia na bolsa, a companhia valia R$ 19.760 bilh\u00f5es. No fechamento do dia 8 de abril, o valor de mercado era de R$ 18.536 bilh\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Para destravar este valor, Serra aponta que a cereja do bolo do Grupo Mateus seria crescer no e-commerce e implementar solu\u00e7\u00f5es financeiras para os consumidores. <\/p>\n\n\n\n

Conhecer seu p\u00fablico<\/h2>\n\n\n\n

Com forte presen\u00e7a no Norte e Nordeste, o Grupo Mateus \u00e9 conhecido pela estrat\u00e9gia de entender a cultura do estado, cidade e pra\u00e7a de atua\u00e7\u00e3o antes mesmo de inaugurar uma loja. <\/p>\n\n\n\n

Serra explica que, ap\u00f3s essa an\u00e1lise e de acordo com a necessidade da regi\u00e3o, a companhia escolhe entrar com o formato que ser\u00e1 mais lucrativo e atenda melhor a experi\u00eancia dos clientes. <\/p>\n\n\n\n

Sendo o Brasil um pa\u00eds de tamanho continental, o analista defende que entender as diferen\u00e7as e prefer\u00eancias dos consumidores<\/strong> para cada cidade \u00e9 vital para o sucesso do atacado ou atacarejo. <\/p>\n\n\n\n

Mesmo os detalhes simples, tamb\u00e9m contam na hora de conquistar um espa\u00e7o na mente do consumidor. Ele exemplifica que em S\u00e3o Paulo capital, um funcion\u00e1rio para empacotar as compras do mercado no caixa pode n\u00e3o ser t\u00e3o necess\u00e1rio. Ou o consumidor pode preferir comprar um frango na bandeja do que a granel. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Enquanto em uma cidade do interior, ter algu\u00e9m para empacotar os produtos pode fazer a diferen\u00e7a e os consumidores preferem o frango a granel por ser mais barato do que a bandeja.<\/em> Estas particularidades de cada regi\u00e3o tamb\u00e9m contam na hora de fidelizar clientes. <\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m refor\u00e7a a import\u00e2ncia dos fornecedores locais.<\/strong> Alguns estados e cidades brasileiras podem estar acostumados com certas marcas de macarr\u00e3o, biscoito, coisas que devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o pelas companhias que pretendem conquistar estas regi\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Para ele, o Grupo Mateus \u00e9 quem tem maior expertise no conhecimento dos clientes. Eles conquistam o p\u00fablico antes mesmo de abrir novas lojas. Na sequ\u00eancia ele cita o grupo Assa\u00ed, que mesmo com lideres franceses, colocou os brasileiros para gerir bem os detalhes dos neg\u00f3cios. Enquanto o Grupo Big, no seu passado de Wallmart, deixou fugir estes detalhes. <\/p>\n\n\n\n

Guimar\u00e3es defende, contudo, que crescer no quintal de casa \u00e9 mais simples. “O desafio para o grupo ser\u00e1 conquistar o consumidor em pra\u00e7as como Sul e Sudeste”, afirma. Nessa hora que ser\u00e1 colocada a prova o poder de sinergia do Grupo Mateus com as novas lojas e clientes. <\/p>\n\n\n\n

Outras ‘avenidas’ de crescimento <\/h2>\n\n\n\n

Ainda entre as vantagens competitivas para conquistar o consumidor, Serra destaca a verticaliza\u00e7\u00e3o do Grupo Mateus<\/strong>, que est\u00e1 sempre oferecendo novos produtos e servi\u00e7os. “Eles t\u00eam opera\u00e7\u00e3o de panifica\u00e7\u00e3o, frutas, hortali\u00e7as, uma f\u00e1brica de frios. servi\u00e7os que concorrentes como Assa\u00ed n\u00e3o possuem”, explica. <\/p>\n\n\n\n

Este seria outro dos ingredientes de sucesso do grupo, que desembarca em novas regi\u00f5es com um amplio portf\u00f3lio, carater\u00edstica que nem sempre \u00e9 muito comum entre atacarejos da regi\u00e3o Sul e Sudeste. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da verticaliza\u00e7\u00e3o, o analista da Ativa Investimentos enxerga como avenidas de crescimento o fortalecimento do e-commerce do grupo al\u00e9m da implementa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os financeiros para os clientes, entre eles cart\u00e3o de cr\u00e9dito e aplicativo de descontos. <\/p>\n\n\n\n

Apesar da exist\u00eancia da plataforma de e-commerce, Serra avalia que enquanto outros players do varejo alimentar deram um salto na pandemia, o Grupo Mateus deixou a venda online um pouco esquecida<\/strong>. “Eles ainda est\u00e3o come\u00e7ando e ainda tem muito mais para crescer no digital”, diz. <\/p>\n\n\n\n

Embora a log\u00edstica seja diferente nas regi\u00f5es do Norte e Nordeste, ele acredita que todo brasileiro usa o celular regularmente e se o Grupo Mateus, que \u00e9 uma marca em que as fam\u00edlias confiam, conseguir levar essa prefer\u00eancia para o aplicativo poderia auxiliar no neg\u00f3cio da empresa, al\u00e9m de melhorias na opera\u00e7\u00e3o e a oportunidade de oferecer descontos maiores. <\/p>\n\n\n\n

Do lado das solu\u00e7\u00f5es financeiras, o Grupo Mateus possui um aplicativo de descontos e os cart\u00f5es MateusCard e o Crednosso. Mas com 40% de desbancarizados no Brasil, principalmente nas pra\u00e7as de atua\u00e7\u00e3o da companhia, fortalecer esta estrat\u00e9gia seria uma oportunidade forte de consolida\u00e7\u00e3o, segundo Serra. <\/p>\n\n\n\n

Riscos de investimento <\/h2>\n\n\n\n

Entre os desafios para o grupo, os especialistas consultados destacam os fatores macroecon\u00f4micos, que passam pela diminui\u00e7\u00e3o de renda dos brasileiros, com um aux\u00edlio emergencial menor, al\u00e9m da infla\u00e7\u00e3o e a falta de emprego, formal e informal. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, estes problemas ainda n\u00e3o seriam fatores determinantes para travar a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o da companhia <\/p>\n\n\n\n

A grande quest\u00e3o segundo Guimar\u00e3es, da Levante, \u00e9 como o Grupo Mateus vai se posicionar em outras regi\u00f5es nas quais n\u00e3o \u00e9 considerado refer\u00eancia. “Acho que \u00e9 um pouco de boa execu\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia para as novas lojas, gest\u00e3o do estoque e saber conectar a tecnologia com o Click & Collect (clique e retire)”, defende. Por\u00e9m, por ser uma notava na bolsa, ele ainda recomenda ao investidor sempre ficar atento aos resultados entregues pela companhia e comparar com os dos concorrentes. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 Serra compara o Grupo Mateus com a Raia Drogasil. “\u00c9 um case de crescimento tradicional no varejo ao estilo bola de neve”, diz. O que significa que o grupo abre novas lojas que d\u00e3o retorno e geram mais dinheiro ainda para garantir a abertura de outras. Para o analista, o plano ambicioso da companhia n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil de executar. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Novata na bolsa, varejista ainda precisa provar seu valor ao mercado, mas analistas apontam que ela tem condi\u00e7\u00f5es de consolidar seu crescimento.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":240804,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[2066,226,660,728,897,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[1500],"class_list":["post-240803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-assai","tag-bolsa-de-valores","tag-carrefour","tag-grupo-mateus","tag-supermercados","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/240803","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=240803"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/240803\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241070,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/240803\/revisions\/241070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/240804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=240803"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=240803"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=240803"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=240803"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=240803"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}