{"id":242459,"date":"2021-04-20T14:03:57","date_gmt":"2021-04-20T17:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=242459"},"modified":"2021-04-20T14:03:58","modified_gmt":"2021-04-20T17:03:58","slug":"mulheres-crescem-no-alto-escalao-com-politicas-de-igualdade-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/mulheres-crescem-no-alto-escalao-com-politicas-de-igualdade-de-genero\/","title":{"rendered":"Mulheres crescem no alto escal\u00e3o com pol\u00edticas de igualdade de g\u00eanero"},"content":{"rendered":"\n

Pressionadas a adotar pol\u00edticas mais alinhadas ao ESG<\/a> (sigla em ingl\u00eas para os princ\u00edpios ambiental, social e de governan\u00e7a), as empresas t\u00eam buscado criar agendas efetivas de diversidade, equidade e inclus\u00e3o, tanto no quadro geral quanto na lideran\u00e7a. De acordo com a pesquisa Women in Business, realizada anualmente pela Grant Thornton, o total de mulheres em cargos executivos ao redor do mundo foi de 29% em 2020. O Brasil superou a m\u00e9dia global, com mulheres em 34% dos cargos de lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apesar de o volume ainda n\u00e3o ser o ideal levando-se em conta que mais que a metade da popula\u00e7\u00e3o \u00e9 formada por mulheres no Brasil (52%), profissionais que j\u00e1 conquistaram esses espa\u00e7os enxergam o panorama com otimismo e apontam caminhos. Para Sandra Barquilha, diretora de RH da 3M do Brasil e l\u00edder de inclus\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, a mudan\u00e7a veio ao longo dos anos, com a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de equidade de g\u00eanero <\/strong>que lan\u00e7aram um olhar tanto para o indiv\u00edduo quanto para o todo. “Essa mudan\u00e7a se deve, em parte, ao fato de a 3M n\u00e3o ter uma estrat\u00e9gia de m\u00e9tricas locais, mas globais.”<\/p>\n\n\n\n

O Women’s Leadership Forum (WLF), implantado em 2014 no Brasil com o intuito de acelerar o desenvolvimento das mulheres na 3M, trouxe resultados vis\u00edveis. Se antes apenas 6% da lideran\u00e7a local era composta por mulheres, hoje o n\u00famero saltou para 40%. E outros n\u00edveis acompanharam o movimento. As mulheres foram de 12% a 35% nas posi\u00e7\u00f5es s\u00eanior, de 19% a 35% no laborat\u00f3rio e de 12% a 31% na ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

“Temos a meta de dobrar o pipeline n\u00e3o s\u00f3 de mulheres, mas de todas as diversidades em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, at\u00e9 2025”, afirma Sandra.<\/p>\n\n\n\n

Uma iniciativa que potencializou o processo no WLF foi a estrutura\u00e7\u00e3o do comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o em 2019, formando 4 grupos de afinidade com foco em educa\u00e7\u00e3o, sensibiliza\u00e7\u00e3o, engajamento e contribui\u00e7\u00f5es nas pol\u00edticas internas. O de lideran\u00e7a feminina \u00e9 um deles. “Come\u00e7amos com mulheres que j\u00e1 eram l\u00edderes, discutindo o que seria ben\u00e9fico para alavancar as carreiras das mais novas”, conta a gerente de inova\u00e7\u00e3o para a Am\u00e9rica Latina, Renata Decourt.<\/p>\n\n\n\n

Ela fala que hoje participam do grupo em torno de 60 mulheres, todas volunt\u00e1rias. As atividades se apoiam nos pilares cultura, individualidade e oportunidade, onde entram programas de mentoria com pessoas da alta gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“\u00c9 uma forma de realmente crescer mais no individual e no empoderamento”, observa Renata, para quem as primeiras mulheres se espelhavam muito no estilo de lideran\u00e7a masculino, mas hoje buscam manter a sua ess\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

“A coragem joga muito a favor dessas conquistas”, completa Sandra Barquilha. “Historicamente, criamos a coragem de quebrar muitos tabus e paradigmas que nos impuseram.”<\/p>\n\n\n\n

A\u00e7\u00f5es imediatas, futuro de equidade<\/h2>\n\n\n\n

Empresa da Lenovo, a Motorola tamb\u00e9m come\u00e7ou a colher os frutos dos programas de equidade de g\u00eanero e diversidade que o grupo estabeleceu globalmente. A meta do relat\u00f3rio anual de D&I (diversidade e inclus\u00e3o) de 2018 era atingir 20% de representatividade feminina em cargos de lideran\u00e7a das empresas do grupo em todo o mundo. Os resultados, em 2020, chegaram a 21%.<\/p>\n\n\n\n

“Investir em diversidade est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 sustentabilidade dos neg\u00f3cios<\/strong>, j\u00e1 que times diversos enriquecem as estrat\u00e9gias da companhia e nos fazem crescer”, observa Renata Altenfelder, diretora executiva global de marketing da Motorola. “A mudan\u00e7a n\u00e3o acontecer\u00e1 do dia para noite, ainda temos muito o que fazer neste sentido.”<\/p>\n\n\n\n

Para Viviane Mansi, diretora de comunica\u00e7\u00e3o e sustentabilidade da Toyota do Brasil e presidente da Funda\u00e7\u00e3o Toyota, a entrada dela na companhia, em 2018, esteve diretamente ligada \u00e0 ideia de trazer uma diversidade cognitiva. “\u00c9 uma empresa que cresceu muito r\u00e1pido e onde as pessoas entram jovens e fazem carreira”, analisa. O fato de tudo j\u00e1 funcionar bem, segundo ela, tornava mais dif\u00edcil colocar a pauta da diversidade na mesa.<\/p>\n\n\n\n

Mas a empresa queria aprender. “Me falaram que n\u00e3o sabiam se ia ser f\u00e1cil ou dif\u00edcil, mas que queriam entender como se tornar mais diversos”, ela lembra. E Mansi colocou a m\u00e3o na massa. Foi criada uma carteira de a\u00e7\u00f5es para ver as mudan\u00e7as acontecerem no futuro. “Os n\u00fameros n\u00e3o mexem t\u00e3o r\u00e1pido, mas \u00e9 imprescind\u00edvel trabalhar na educa\u00e7\u00e3o com a\u00e7\u00f5es afirmativas agora, sen\u00e3o demora cem anos para acontecer”, defende.<\/p>\n\n\n\n

Hoje a Toyota tem equipara\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios no mundo todo, grupos de afinidade para melhorar o processo de escuta da empresa com rela\u00e7\u00e3o ao que deve ser feito para aumentar a diversidade, cotas e programas de mentoria, entre outros. A comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, que tran\u00e7a as rela\u00e7\u00f5es no dia a dia de qualquer empresa, tamb\u00e9m ganhou um cuidado especial no aspecto de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n

“Falamos em pessoas em vez de funcion\u00e1rios, em gest\u00e3o e lideran\u00e7a no lugar de gestores”, exemplifica a executiva. “\u00c9 sutil, mas \u00e9 relevante. No contexto atual, precisamos fazer tudo que \u00e9 poss\u00edvel, reconhecer nossas fragilidades e corrigir.”<\/p>\n\n\n\n

Em termos pr\u00e1ticos, os resultados j\u00e1 come\u00e7am a aparecer. Mansi contratou 120 mulheres em 2020 e ela mesma foi convidada, h\u00e1 pouco mais de uma semana, a fazer parte do conselho da companhia. Ela explica que a nova posi\u00e7\u00e3o tem muito a ver com a preocupa\u00e7\u00e3o da Toyota em ter lideran\u00e7as locais para discutir as grandes quest\u00f5es da companhia. “J\u00e1 est\u00e1 mais do que provado que a diversidade transforma e melhora as decis\u00f5es<\/strong>“, reflete. <\/p>\n\n\n\n

Primeiros passos<\/h2>\n\n\n\n

Segundo Paula Tavares, advogada s\u00eanior e especialista em g\u00eanero do Banco Mundial, o primeiro passo das empresas deve ser tra\u00e7ar metas de equidade de g\u00eanero a alcan\u00e7ar na alta lideran\u00e7a<\/strong> – e monitorar para realmente ter resultado.<\/p>\n\n\n\n

Ela diz que, ao mesmo tempo em que h\u00e1 vieses culturais e hist\u00f3ricos<\/strong> que associam as mulheres a pap\u00e9is mais administrativos e de n\u00edvel m\u00e9dio ou \u00e0 indisponibilidade de assumir cargos mais altos por causa dos filhos, outros vieses partem das pr\u00f3prias mulheres.<\/p>\n\n\n\n

“Elas muitas vezes n\u00e3o t\u00eam a ambi\u00e7\u00e3o de se colocar nessas posi\u00e7\u00f5es porque se sentem menos qualificadas e competitivas, com menor n\u00edvel de confian\u00e7a, aquilo que se chama de s\u00edndrome do impostor”, afirma a especialista.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio redefinir a trajet\u00f3ria das mulheres rumo \u00e0 lideran\u00e7a<\/strong>, capacitando-as profissional e pessoalmente para avan\u00e7ar e flexibilizando hor\u00e1rios para que a vida familiar n\u00e3o represente um obst\u00e1culo \u00e0 carreira, de acordo com Tavares. Os programas de cotas tamb\u00e9m s\u00e3o bem-vindos. “Mas sempre trabalhando outras iniciativas de conscientiza\u00e7\u00e3o porque \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de fatores<\/strong>“, lembra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Brasil hoje tem 34% dos cargos de lideran\u00e7a ocupados por mulheres.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":20350,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[63,216],"autor-wsj":[],"coauthors":[1494],"class_list":["post-242459","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-carreira","tag-mercado-de-trabalho"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/242459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=242459"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/242459\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":242462,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/242459\/revisions\/242462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/20350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=242459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=242459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=242459"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=242459"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=242459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}