{"id":24676,"date":"2020-11-16T16:05:39","date_gmt":"2020-11-16T19:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=24676"},"modified":"2024-06-24T12:31:03","modified_gmt":"2024-06-24T15:31:03","slug":"chegamos-ao-fim-da-era-digital-gil-giardelli-responde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/chegamos-ao-fim-da-era-digital-gil-giardelli-responde\/","title":{"rendered":"Chegamos ao fim da era digital? Gil Giardelli responde"},"content":{"rendered":"\n

Para meu segundo texto da s\u00e9rie \u201cThe Innovators\u201d<\/strong>, convidei Gil Giardelli<\/strong>, professor de MBA, escritor, inovador, roboticista e membro do World Federation Future Studies e da World Future Society. Ele \u00e9 um dos mais importantes difusores de conceitos e atividades \u00e0 inova\u00e7\u00e3o radical, sociedade em rede, colabora\u00e7\u00e3o humana, economia criativa e estudos do futuro.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Os 5 fen\u00f4menos do futuro do trabalho<\/a><\/p>\n\n\n\n

Comecei\nperguntando ao Gil sobre como deve ser o planejamento de uma empresa para os\npr\u00f3ximos 10 a 20 anos. Ele conta que esse modelo organizado de enxergar o\nfuturo come\u00e7ou com a influ\u00eancia da d\u00e9cada de 1930 nos Estados Unidos, quando o\nent\u00e3o presidente Franklin Delano Roosevelt iniciou o planejamento at\u00e9 os anos\n2000. Depois disso, o mundo teve que repensar o futuro a longo prazo nos anos\n1970 durante a crise do petr\u00f3leo. E de l\u00e1 pra c\u00e1 com empresas como, por\nexemplo, a Philips, que come\u00e7aram a pensar o futuro em 50 anos.<\/p>\n\n\n\n

Hoje\nem dia, se uma empresa n\u00e3o estiver focada em efici\u00eancia financeira, efici\u00eancia\nda produtividade e efici\u00eancia da inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o tem nenhuma chance de\nsobreviver. Todas as empresas que admiramos possuem essas tr\u00eas efici\u00eancias como\nprioridade. Entretanto, o maior desafio \u00e9 fazer empresas e conselhos pensarem\nmais a longo prazo e deixar de planejar por quarters.<\/p>\n\n\n\n

Mas\ncomo uma empresa consegue fazer um planejamento de 20 a 30 anos? Como entender\ncomo ser\u00e1 a evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia e quais ser\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n

Para\nGil, a impress\u00e3o 3D, a manufatura molecular, o design biol\u00f3gico j\u00e1 s\u00e3o\nrealidade. Ainda que em laborat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o das multinacionais\ngigantescas, mas j\u00e1 est\u00e3o acontecendo. Essas tecnologias aliadas ao conceito de\neconomia circular para a preserva\u00e7\u00e3o do planeta j\u00e1 est\u00e3o fazendo o futuro\nchegar mais r\u00e1pido. Por exemplo, as duas maiores empresas de devices da Coreia\ndo Sul \u2013 Samsung e LG \u2013 lan\u00e7aram mais de 60 rob\u00f4s sociais em 2020.<\/p>\n\n\n\n

Gil\nconta que a NASA j\u00e1 come\u00e7ou a planejar o seu centen\u00e1rio daqui a 30 anos e\ngarante que isso ter\u00e1 um grande impacto na sociedade, com casas planejadas para\na gravidade zero. N\u00e3o se sabe em qual Planeta, mas o ponto \u00e9 o pensamento a\nlongo prazo. Ele traz, tamb\u00e9m, o exemplo da BMW que j\u00e1 declarou n\u00e3o ser mais\numa empresa do setor automotivo e, sim, uma empresa de conex\u00f5es urbanas e\nintergal\u00e1cticas. J\u00e1 est\u00e3o pensando no poder dos carros inteligentes levando\npara outras fronteiras.<\/p>\n\n\n\n

Outro\nexemplo atual de disrup\u00e7\u00e3o com forte impacto global \u00e9 o da China que acaba de\nlan\u00e7ar a primeira moeda criptografada atrelada a um Banco Central. O objetivo \u00e9\nquebrar a depend\u00eancia da economia frente ao d\u00f3lar e ao ouro. E ser\u00e3o essas\nmoedas criptografadas que poder\u00e3o ser usadas em viagens espaciais.<\/p>\n\n\n\n

E o Brasil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gil demonstra muita preocupa\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento digital do governo brasileiro. Infelizmente, no \u00edndice que mostra a introdu\u00e7\u00e3o dos pa\u00edses na economia da intelig\u00eancia artificial<\/a>, o Brasil estava na 40\u00aa posi\u00e7\u00e3o em 2019 e termina como 62\u00ba em 2020. E por que? Porque nosso pa\u00eds n\u00e3o est\u00e1 conseguindo introduzir intelig\u00eancia artificial<\/a> nas \u00e1reas mais b\u00e1sicas, como sa\u00fade, transporte, educa\u00e7\u00e3o, saneamento, entre outras.<\/p>\n\n\n\n

Para\no Brasil ser uma na\u00e7\u00e3o inovadora, todos os conceitos do s\u00e9culo 21 devem ser\nrepensados. Comentei com ele que muitos CEOs e empres\u00e1rios vieram me procurar\ndurante a pandemia pedindo dicas de cursos, livros, pessoas para seguir. Muitos\nem busca de uma reciclagem de conhecimento. <\/p>\n\n\n\n

O\nmaior inimigo de um CEO, segundo Gil, \u00e9 cumprimento das metas de quarters, pois\no resultado dentro das expectativas deixa o alto escal\u00e3o em uma posi\u00e7\u00e3o mais\nconfort\u00e1vel e tira a sensibilidade de aprender sobre o novo. Que ningu\u00e9m\nduvide: inova\u00e7\u00e3o requer uma boa dose de inquieta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O\nponto alto da minha conversa com esse expert brasileiro foi quando ele foi\nfirme ao afirmar que chegamos ao fim da era digital e ao fim da quarta\nrevolu\u00e7\u00e3o industrial. Ele sente que muitos brasileiros est\u00e3o optando por n\u00e3o\nquerer renovar o conhecimento e criando, com isso, uma sociedade da ignor\u00e2ncia.\nUm empres\u00e1rio ou executivo precisa, necessariamente, investir em sua\ncapacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n


Todo CEO que n\u00e3o tiver uma cabe\u00e7a de ci\u00eancia de dados ter\u00e1 problemas nos pr\u00f3ximos 20 anos. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

O MBA\nmais procurado do mundo hoje n\u00e3o fica mais numa escola de neg\u00f3cios nos Estados\nUnidos e nem na Europa. \u00c9 o Programa Yunpei da Universidade de Pequim, na\nChina, e ensina aos alunos (todos CEOs e altos executivos) Python para\nneg\u00f3cios. Caso n\u00e3o esteja familiarizado sobre o que \u00e9 Python, trata-se da\nlinguagem mais utilizada de intelig\u00eancia artificial para an\u00e1lises de dados.<\/p>\n\n\n\n

Como as empresas podem planejar o futuro?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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