{"id":253533,"date":"2021-06-15T07:26:51","date_gmt":"2021-06-15T10:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=253533"},"modified":"2024-06-24T12:22:28","modified_gmt":"2024-06-24T15:22:28","slug":"quando-o-ruido-atrapalha-seus-investimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/quando-o-ruido-atrapalha-seus-investimentos\/","title":{"rendered":"Quando o ‘ru\u00eddo’ atrapalha seus investimentos"},"content":{"rendered":"\n

N\u00e3o haveria o que mais tarde seria chamada de economia comportamental<\/strong>, a combina\u00e7\u00e3o de psicologia e economia, n\u00e3o fossem os estudos de Daniel Kahneman<\/a><\/strong> e de seu colega mais frequente, Amos Tversky.<\/strong> Junta, a dupla desvendou que muitas das decis\u00f5es at\u00e9 ent\u00e3o consideradas racionais pelos economistas na verdade s\u00e3o influenciadas pelo inconsciente. Por vieses cognitivos e mecanismos como avers\u00e3o ao risco<\/a>, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Grande parte da pesquisa do ganhador do Nobel de Economia est\u00e1 reunida no best seller “R\u00e1pido e Devagar”<\/strong>, lan\u00e7ado em 2011. Dez anos depois, Kahneman est\u00e1 lan\u00e7ando um novo livro. “Noise: A Flaw in Human Judgment\u201d<\/strong> (Ru\u00eddo: Uma Falha no Julgamento Humano, sem previs\u00e3o de lan\u00e7amento no Brasil), escrito em parceria com Cass Sunstein, professor de Direito em Harvard, parte de uma pergunta central: por que cometemos erros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todos somos capazes de julgar mal uma situa\u00e7\u00e3o,\nmesmo sendo um especialista. Pior ainda no caso de ju\u00edzes, m\u00e9dicos e\nconsultores financeiros. S\u00e3o profissionais cuja capacidade de decis\u00e3o pode ter\nimpacto na vida de outras pessoas. Fatores inconscientes, eventos aleat\u00f3rios,\npreconceitos ou mesmo o clima \u2013 o tal \u201cru\u00eddo\u201d do t\u00edtulo do livro \u2013 turvam nossa\ncapacidade de julgamento, muitas vezes prejudicando nossos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Ju\u00edzes condenam mais os r\u00e9us quando est\u00e3o com fome,\nperto da hora do almo\u00e7o, do que no come\u00e7o da manh\u00e3 ou no meio da tarde. M\u00e9dicos\nprescrevem mais medicamentos no final do dia do que no come\u00e7o, assim como\nconsultores financeiros exageram na confian\u00e7a sobre seus pr\u00f3prios conhecimentos.\n\u00c9 ainda mais prov\u00e1vel que voc\u00ea queira vender a\u00e7\u00f5es em um dia chuvoso do que\nquando o sol est\u00e1 brilhando do lado de fora da janela.<\/p>\n\n\n\n

Ru\u00eddo n\u00e3o \u00e9 a mesma coisa que um vi\u00e9s, mecanismo\npsicol\u00f3gico que nos leva a agir de determinada maneira, um elemento central nos\nestudos de psiconomia. A avers\u00e3o \u00e0 perda, por exemplo, torna investidores mais\ncautelosos. Tamb\u00e9m existe a propens\u00e3o a olhar mais favoravelmente para\ninforma\u00e7\u00f5es que concordam com nossas opini\u00f5es do que as informa\u00e7\u00f5es negativas.\nEstes s\u00e3o efeitos que produzir\u00e3o um resultado semelhante. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o ru\u00eddo \u00e9 um fator aleat\u00f3rio, seja um acidente\nleve de tr\u00e2nsito, uma noite de sono mal dormido ou o tempo estar chuvoso, que\nleva a decis\u00f5es nem sempre iguais. Nas palavras do pr\u00f3prio Kahneman, um vi\u00e9s \u00e9 como\num defeito numa balan\u00e7a que marca sempre os mesmos cem gramas a mais. J\u00e1 um\nru\u00eddo \u00e9 como subir na balan\u00e7a e a cada vez o peso estar errado, mas n\u00e3o com o\nmesmo erro.<\/p>\n\n\n\n

Entre programadores, segundo estudos citados no\nlivro, as respostas variam 71% de um dia para o outro sobre o tempo para\nconcluir determinada tarefa. J\u00e1 numa seguradora as an\u00e1lises sobre determinado\ncliente variavam 55%, dependendo do funcion\u00e1rio. E patologistas foram incapazes\nde analisar com a mesma precis\u00e3o o diagn\u00f3stico sobre a gravidade do resultado\nde uma bi\u00f3psia. <\/p>\n\n\n\n

Seja um m\u00e9dico, um consultor de investimentos ou um\nanalista experiente, a condi\u00e7\u00e3o de especialista pode tornar at\u00e9 mais dif\u00edcil\nperceber um erro, sugerem os autores do livro. N\u00e3o \u00e9 que determinado fator\ntorna todas as decis\u00f5es erradas, mas algumas vezes, sim. S\u00f3 que quanto maior a\nexperi\u00eancia, mais dificuldade para aceitar o equ\u00edvoco, com o risco de \ndanos piores dependendo da capacidade de afetar quem depende das suas\ndecis\u00f5es.  <\/p>\n\n\n\n

Combater o ru\u00eddo, segundo o livro, envolve v\u00e1rios m\u00e9todos, que Kahneman e Sunstein batizam de \u201chigiene das decis\u00f5es\u201d,<\/strong> como dividir cada decis\u00e3o em partes para evitar erros de avalia\u00e7\u00e3o e injusti\u00e7as. Vale para uma empresa contratar um funcion\u00e1rio ou uma decis\u00e3o de investimentos ou outra qualquer. Criar protocolos, como fazem os pilotos de avi\u00f5es, para decis\u00f5es recorrentes \u00e9 outra dica para evitar as m\u00e1s decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o confie tanto em seus instintos \u2013 \u00e9 a mensagem de \u201cRu\u00eddo\u201d. Temos a tend\u00eancia a acreditar que tomamos as melhores decis\u00f5es. Mas \u00e9 saud\u00e1vel desconfiar de que n\u00e3o \u00e9 bem assim.<\/p>\n\n\n\n

*Samy Dana \u00e9 Ph.D em Business, apresentador do Cafe\u00edna\/InvestNews no YouTube e comentarista econ\u00f4mico.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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