{"id":25480,"date":"2020-11-23T17:21:56","date_gmt":"2020-11-23T20:21:56","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=25480"},"modified":"2024-06-24T12:31:02","modified_gmt":"2024-06-24T15:31:02","slug":"sua-empresa-ja-foi-contaminada-pelo-virus-da-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/sua-empresa-ja-foi-contaminada-pelo-virus-da-inovacao\/","title":{"rendered":"Sua empresa j\u00e1 foi contaminada pelo v\u00edrus da inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n<p>Depois da impactante frase que o professor de inova\u00e7\u00e3o Gil Giardelli disse em <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/como-calcular-quanto-dinheiro-investir-em-uma-empresa\/\" class=\"rank-math-link\">minha \u00faltima coluna<\/a>, <em>&#8220;todo CEO que n\u00e3o tiver uma cabe\u00e7a de ci\u00eancia de dados ter\u00e1 problemas nos pr\u00f3ximos 20 anos&#8221;<\/em>, n\u00e3o poderia deixar de mergulhar mais a fundo na vis\u00e3o estrat\u00e9gica e os desafios trazidos pela ci\u00eancia de dados ao neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Meu convidado para a terceira coluna da s\u00e9rie &#8220;The Innovators&#8221; \u00e9 o <strong>cientista de dados Ricardo Cappra, pesquisador de cultura anal\u00edtica e cientista-chefe do Cappra Institute for Data Science<\/strong>. Cappra pesquisa o impacto dos dados na sociedade e nos neg\u00f3cios, cria m\u00e9todos para simplificar a ci\u00eancia de dados e acelerar a cultura anal\u00edtica e desenvolve projetos e times para dar suporte a evolu\u00e7\u00e3o anal\u00edtica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Come\u00e7o perguntando a Cappra quais os skills fundamentais que um empres\u00e1rio ou executivo deve ter para ser competitivo na <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/experience-club\/chegamos-ao-fim-da-era-digital-gil-giardelli-responde\/\" class=\"rank-math-link\">nova economia digital<\/a>.&nbsp;Ele me alerta para o fato de que todo executivo C-Level j\u00e1 vem de uma mentalidade anal\u00edtica desde sempre e acredita ser dif\u00edcil encontrar um dono de neg\u00f3cio cuja vis\u00e3o n\u00e3o seja orientada por n\u00fameros e por dados.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A vis\u00e3o pode at\u00e9 n\u00e3o ser orientada por tecnologia, mas\nsempre existiu uma vis\u00e3o muito anal\u00edtica. Mas, ent\u00e3o, por que h\u00e1 uma fragilidade\nna cultura anal\u00edtica nas empresas? A resposta de Cappra \u00e9 simples: os\nexecutivos do topo da pir\u00e2mide da companhia acham que todos os colaboradores\nt\u00eam a mesma cabe\u00e7a e a mesma vis\u00e3o deles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos maiores desafios para que a cultura anal\u00edtica permeie toda a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer o C-Level entender que \u00e9 necess\u00e1rio expandir esse mindset por todas as \u00e1reas e o outro grande desafio \u00e9 quebrar a cultura de tomada de decis\u00e3o baseada em feeling ou em criatividade, sem considerar os dados. <\/p>\n\n\n\n<p> <strong>LEIA MAIS:<\/strong>&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/experience-club\/os-5-fenomenos-do-futuro-do-trabalho\/\" target=\"_blank\">Os 5 fen\u00f4menos do futuro do trabalho<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Geralmente, a companhia possui uma \u00e1rea de tecnologia com pensamento computacional que entrega dados para a diretoria e, por outro lado, existe uma \u00e1rea de neg\u00f3cios ou comercial com uma vis\u00e3o bastante cr\u00edtica para tentar resolver os problemas. A grande quest\u00e3o \u00e9 que, dificilmente, as empresas fazem a fus\u00e3o desses dois pensamentos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Os l\u00edderes t\u00eam a miss\u00e3o de fazer a companhia toda\npensar de forma anal\u00edtica, criando um modelo escal\u00e1vel de tomada de decis\u00e3o e\ndescentralizando a responsabilidade da diretoria.<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O segundo ponto que pergunto a Cappra \u00e9 sobre os\ndesafios de descomplicar a ci\u00eancia de dados e a <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/inteligencia-artificial\/\">intelig\u00eancia artificial<\/a>.&nbsp;Ele traz uma vis\u00e3o otimista sobre o\nassunto: a programa\u00e7\u00e3o e a gera\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos tamb\u00e9m ser\u00e3o automatizadas num\nfuturo pr\u00f3ximo pela intelig\u00eancia artificial, assim como v\u00e1rias \u00e1reas com\nrotinas repetitivas que j\u00e1 foram automatizadas. Afinal, gera\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo \u00e9 um\ntrabalho bra\u00e7al e altamente repetitivo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Com tudo isso, defende Cappra, a maior mudan\u00e7a de mindset dentro de uma companhia \u00e9 que os colaboradores precisam parar de perguntar para eles mesmos e come\u00e7ar a perguntar para os dados. No fim do dia, n\u00e3o existe complexidade t\u00e9cnica em um trabalho anal\u00edtico quando a informa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma aliada e n\u00e3o uma concorrente. Os dados s\u00e3o um trampolim para a tomada de decis\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como os CEOs devem liderar as quatro gera\u00e7\u00f5es que\nest\u00e3o no mercado de trabalho?<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Como os CEOs devem liderar as quatro gera\u00e7\u00f5es em seus times?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/veBBks7ssCI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Em novembro de 2019, quando participei do evento\nInnovation Festival, em Nova York, organizado pela revista americana Fast\nCompany, o termo mais falado durante os tr\u00eas dias foi data-creativity.\nQuestiono Cappra se existe uma rotina para que os l\u00edderes das empresas de hoje\ncomecem a criar a partir de dados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cappra afirma que um dos maiores desafios \u00e9 fazer o l\u00edder\nde hoje entender que criatividade n\u00e3o tem nada a ver com feeling e que \u00e9\nposs\u00edvel ter um processo ainda mais criativo a partir dos dados. Por muitos\nanos, as reuni\u00f5es foram baseadas por argumenta\u00e7\u00f5es sobre dados, mas hoje todos\nos dados est\u00e3o no mesmo dashboard e isso facilita a vis\u00e3o dos que respondem\npela empresa. Para ele, o principal instrumento \u00e9 que a informa\u00e7\u00e3o precisa ser\ndistribu\u00edda de forma democr\u00e1tica para o processo de tomada de decis\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto que me chama a aten\u00e7\u00e3o na conversa com\nRicardo Cappra \u00e9 quando ele afirma que o processo de evolu\u00e7\u00e3o anal\u00edtica que\nleva at\u00e9 a intelig\u00eancia artificial \u00e9 falho dentro das organiza\u00e7\u00f5es, justamente\nporque n\u00e3o tem base de conhecimento para criar essa intelig\u00eancia artificial.\nQuando uma das big techs \u00e9 contratada por uma empresa e inicia o trabalho com\nmachine learning para coletar os dados, n\u00e3o tem base de conhecimento armazenado\ne nem regras estabelecidas para que a m\u00e1quina comece a aprender.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cappra desmitifica a intelig\u00eancia artificial quando\ntraz os exemplos da Amazon e do Alibaba, que vendem solu\u00e7\u00f5es como\n&#8220;intelig\u00eancia Amazon&#8221; e &#8220;intelig\u00eancia Alibaba&#8221; porque n\u00e3o\ntem nada de artificial. Essas big techs simplesmente vendem toda a sua\nintelig\u00eancia de forma organizada para aprender constantemente em cima dos\npr\u00f3prios dados, com velocidade incrementada. O que n\u00e3o foi entendido ainda \u00e9\nque intelig\u00eancia artificial n\u00e3o funciona sem base de conhecimento estruturada e\na empresa precisa organizar bem a informa\u00e7\u00e3o, monitor\u00e1-la em tempo real, criar\nas regras de capta\u00e7\u00e3o, armazenamento e uso para, depois, gerar a intelig\u00eancia\nartificial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Decidi colocar Cappra contra a parede perguntando se\nele acredita que existe um modelo ideal para a empresa inovar. Faz sentido a\nempresa criar uma c\u00e9lula ou ter um expert em inova\u00e7\u00e3o espalhado em cada \u00e1rea de\nneg\u00f3cios? Ou \u00e9 melhor criar uma opera\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o independente, fora do\nescrit\u00f3rio?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele conta que, atualmente, muitas companhias j\u00e1 criaram seus laborat\u00f3rios de experimentos de novos neg\u00f3cios, nos quais existem uma camada de dados, uma camada criativa e uma camada de neg\u00f3cios. O grande segredo para esse laborat\u00f3rio prosperar \u00e9 trazer para o espa\u00e7o pontos de vista diferentes com o objetivo de gerar uma intelig\u00eancia coletiva que fomenta a inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Cappra afirma que a inova\u00e7\u00e3o deve ser como um v\u00edrus dentro de toda a empresa, permitindo que qualquer colaborador possa ter um insight a partir de dados para um novo experimento e poder testar a ideia. Por esse motivo \u00e9 fundamental que as empresas tenham esses laborat\u00f3rios de experimentos em teste novas ideias propostas, como um processo de inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A maior quebra de paradigma \u00e9 entender que experimento\nsignifica testar r\u00e1pido, aprender r\u00e1pido e, quando n\u00e3o der certo, basta jogar a\nideia fora. Manter uma \u00e1rea de experimentos de neg\u00f3cios ativa e com velocidade\npara que as outras \u00e1reas da empresa possam respirar e tocar seus neg\u00f3cios com\nessa camada de inova\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em resumo, anote a\u00ed o modelo ideal: uma empresa com o\nv\u00edrus da inova\u00e7\u00e3o e um laborat\u00f3rio de experimentos ativo.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Convidado da terceira coluna da s\u00e9rie &#8220;The Innovators&#8221; \u00e9 o cientista de dados Ricardo Cappra, pesquisador de cultura anal\u00edtica e cientista-chefe do Cappra Institute for Data Science.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":25483,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2063],"tags":[81,323],"autor-wsj":[],"coauthors":[2293],"class_list":["post-25480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colunistas","tag-empreendedorismo","tag-startups"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/25480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=25480"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/25480\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25495,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/25480\/revisions\/25495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/25483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=25480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=25480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=25480"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=25480"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=25480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}