{"id":260371,"date":"2021-07-15T06:30:00","date_gmt":"2021-07-15T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=260371"},"modified":"2024-06-24T15:12:11","modified_gmt":"2024-06-24T18:12:11","slug":"a-vantagem-competitiva-nos-negocios-acontece-atraves-da-forma-de-pensar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/a-vantagem-competitiva-nos-negocios-acontece-atraves-da-forma-de-pensar\/","title":{"rendered":"A forma de pensar pode gerar mais vantagens competitivas nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

Na hora de pensar, como pensar? A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 gastar tempo na forma de como pensar. \u201cTudo que voc\u00ea sabe sobre neg\u00f3cios est\u00e1 certo – errado” de Alastair Dryburgh, nos traz poderosos insights de como descobrir as vantagens competitivas das empresas. O livro nos leva ao desafio de come\u00e7ar a pensar sobre como pensar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como consultor de Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios e colunista da Manegement Today, Dryburgh nos sugere perder o medo de \u201cpensar diferente\u201d, com sua mente criativa e inquieta. Ele incentiva, neste livro, a mudar os par\u00e2metros de como lidar com temas como precifica\u00e7\u00e3o, corte de custos, margens brutas, or\u00e7amentos, incentivos de venda e gest\u00e3o financeira, para tornar as empresas competitivas e pr\u00f3speras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Os equ\u00edvocos do benchmark<\/h2>\n\n\n\n

O mundo da similaridade mudou. O benchmark de comparar neg\u00f3cios agora \u00e9 outro. A vantagem competitiva vir\u00e1 de dentro das nossas cabe\u00e7as e n\u00e3o mais da similaridade de processos na busca do que \u00e9 familiar.<\/p>\n\n\n\n

Para o autor, o conceito de benchmarket caducou. Segundo ele, duas empresas com acesso as mesmas informa\u00e7\u00f5es e melhores gestores obt\u00eam resultados diferentes, assim como no jogo de p\u00f4quer. Os players conhecem as regras e as cartas, mas os vencedores s\u00e3o diferentes. Qual seria a raz\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Os players pensam diferente, ou seja, os resultados saem do que est\u00e1 dentro de suas cabe\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Qual a nova vantagem competitiva nos neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n

A vantagem competitiva vem do mesmo lugar: de dentro da nossa pr\u00f3pria cabe\u00e7a e da forma de pensar.<\/strong> A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 gastar tempo na forma de pensar. Um dos grandes inimigos da inova\u00e7\u00e3o e criatividade \u00e9 que usamos o c\u00e9rebro do homem das cavernas, porque nos leva a pensar por familiaridade o que, em tese, nos protegeria pela seguran\u00e7a. Familiaridade traz impress\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Benchmarket \u00e9 uma forma de familiaridade que leva as empresas a pensar por semelhan\u00e7a e destr\u00f3i a inova\u00e7\u00e3o. Steve Jobs<\/a> quebrou a regra da familiaridade e lan\u00e7ou o Mac como base no “pense diferente”.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, pense em contextos diferentes ou crie novos contextos para seu neg\u00f3cio! Pense que assim como o futev\u00f4lei n\u00e3o \u00e9 futebol, v\u00f4lei tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 futev\u00f4lei.<\/p>\n\n\n\n

Uma li\u00e7\u00e3o do mundo em pandemia da covid-19<\/h2>\n\n\n\n

As quest\u00f5es levantadas por Alastair Dryburch no seu livro tornam-se cada vez mais oportunas e cruciais nesse momento do mundo VUCA, o acr\u00f4nimo em ingl\u00eas para volatility, uncertainty, complexity, ambiguity. E, depois da covid-19, onde n\u00e3o existe familiaridade, a seguran\u00e7a perde-se em incertezas.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia de similaridade n\u00e3o funciona mais porque o contexto mudou. As pessoas ainda est\u00e3o em quarentena, h\u00e1 redu\u00e7\u00e3o de circula\u00e7\u00e3o, trabalho em casa, ensino em casa, not\u00edcias a cada minuto, medo, inseguran\u00e7a e a expectativa de quando tudo isso acabar\u00e1 ou n\u00e3o. Mais e mais expectativas do que certezas. Eis o contexto do novo normal. A\u00ed, come\u00e7a a quest\u00e3o do momento: a mudan\u00e7a far\u00e1 com que o familiar se torne inseguro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A grande l\u00f3gica do Picasso<\/h2>\n\n\n\n

Como adotar a l\u00f3gica de Picasso: \u201co valor n\u00e3o est\u00e1 no tempo para fazer um trabalho, mas quanto tempo gastei para poder faz\u00ea-lo\u201d. Quando pensamos diferente podemos quebrar diversos paradigmas de similaridade que estar\u00e3o errados quando o contexto muda. Por isso, benchmark e estudo de caso tornam-se conceitos ultrapassados para construir modelos de neg\u00f3cios. A quest\u00e3o chave \u00e9 qual o contexto e em quais contextos.<\/p>\n\n\n\n

Indico este livro com as melhores inten\u00e7\u00f5es para que os gestores possam desenvolver a “coragem de pensar com imagina\u00e7\u00e3o e leveza<\/strong>\u201d. Simples assim, pensar diferente em contextos diferentes!<\/p>\n\n\n\n

*Aloisio Sotero \u00e9 professor e mentor em Finan\u00e7as. Professor da BAEX Escola Internacional de Educa\u00e7\u00e3o para Executivos e conselheiro Editorial do Jornal do Sert\u00e3o de Pernambuco. <\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/h4>\n\n\n\n