{"id":273875,"date":"2021-09-04T15:00:00","date_gmt":"2021-09-04T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=273875"},"modified":"2021-09-03T09:15:28","modified_gmt":"2021-09-03T12:15:28","slug":"por-que-a-dona-da-pringles-passou-a-produzir-suas-batatas-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/por-que-a-dona-da-pringles-passou-a-produzir-suas-batatas-no-brasil\/","title":{"rendered":"Por que a dona da Pringles passou a produzir suas batatas no Brasil"},"content":{"rendered":"\n

O carrinho de compras est\u00e1 maior, e o bolso do consumidor, mais apertado. Em julho, supermercados faturaram 5,94% a mais em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Enquanto isso, os itens por carrinho ca\u00edram 8,75%, segundo levantamento da consultoria GS Ci\u00eancia do Consumo. Com o menor poder de compra, por\u00e9m, a tend\u00eancia \u00e9 de que saiam da lista marcas<\/a> e produtos mais caros<\/strong>. Pulam para dentro os baratinhos. A Kellogg<\/strong>, empresa americana que tem o Brasil como prioridade entre os pa\u00edses emergentes, conseguiu equalizar melhor a quest\u00e3o do pre\u00e7o de seus produtos ao bolso do consumidor gra\u00e7as \u00e0 produ\u00e7\u00e3o local.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o que os produtos da dona da marca Pringles<\/strong> sejam populares. Mas a companhia dobrou a participa\u00e7\u00e3o de mercado no Brasil em 2020 e pretende assumir a lideran\u00e7a da categoria salgadinhos de batata no fim do ano que vem. Motivo: ergueu uma f\u00e1brica no Brasil – quando a situa\u00e7\u00e3o, mais uma vez, come\u00e7ou a apertar.<\/p>\n\n\n\n

Depois de comprar a fabricante de biscoitos Parati,<\/strong> em 2016, a companhia investiu mais US$ 100 milh\u00f5es em seu parque industrial em Santa Catarina. Assim, desde 2018, as batatinhas passaram a ser produzidas no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, enquanto o d\u00f3lar disparou no \u00faltimo ano, o pre\u00e7o da Pringles ao consumidor final passou de algo entre R$ 11 e R$ 14, h\u00e1 tr\u00eas anos, para cerca de R$ 10, hoje. Nas palavras de Alberto Raich, vice-presidente e gerente-geral da Kellogg no Brasil, se a produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o tivesse sido nacionalizada, “o produto se tornaria invi\u00e1vel”, com a alta do d\u00f3lar.<\/p>\n\n\n\n

“O crescimento n\u00e3o foi uma surpresa”, afirma Raich. “Com a opera\u00e7\u00e3o no Brasil e o investimento (na f\u00e1brica), temos capacidade de fazer a\u00e7\u00f5es de marketing e operar bem o neg\u00f3cio.”<\/p>\n\n\n\n

A f\u00e1brica brasileira ainda permitiu que os produtos se adaptassem ao gosto do brasileiro. Foram criadas varia\u00e7\u00f5es regionais, como as de sabor churrasco.<\/p>\n\n\n\n

Um dos cuidados da companhia de agora em diante, por\u00e9m, \u00e9 manter o pre\u00e7o do produto final. “H\u00e1 infla\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas, e estamos buscando corrigir”, diz Raich. “Isso se faz na escala com fornecedores, melhores negocia\u00e7\u00f5es, revis\u00e3o de estruturas de produ\u00e7\u00e3o e ganhos de efici\u00eancia. N\u00e3o queremos reduzir investimentos no mercado ou na nossa gente (funcion\u00e1rios).”<\/p>\n\n\n\n

Segundo especialistas, o momento \u00e9 delicado, e as marcas t\u00eam se esfor\u00e7ado para manter vendas – e isso inclui repensar o marketing. “As empresas t\u00eam procurado previsibilidade”, diz Thiago Simonato, CEO da GS Ci\u00eancia do Consumo. “Em uma campanha pague um leve dois, \u00e9 imprevis\u00edvel o volume que ela pode ganhar.” Por isso, muitas marcas que perderam com a infla\u00e7\u00e3o t\u00eam optado, muitas vezes, por a\u00e7\u00f5es que envolvem sorteios. Nessa modalidade, a empresa sabe o gasto e, segundo Simonato, a chances de aumento de vendas s\u00e3o altas. “Brasileiro adora sorteio.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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