{"id":28082,"date":"2020-12-18T06:05:00","date_gmt":"2020-12-18T09:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=28082"},"modified":"2021-07-20T09:43:15","modified_gmt":"2021-07-20T12:43:15","slug":"investir-em-empresas-nao-basta-e-preciso-ser-parceiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/investir-em-empresas-nao-basta-e-preciso-ser-parceiro\/","title":{"rendered":"Investir em empresas n\u00e3o basta. \u00c9 preciso ser parceiro"},"content":{"rendered":"\n

No cen\u00e1rio de inova\u00e7\u00e3o nacional e internacional, tem crescido o n\u00famero de executivos (as) saindo do mercado corporativo e grupos parceiros aportando investimentos em startups<\/a> – nicho que tem trazido disrup\u00e7\u00e3o e, claro, n\u00fameros expressivos de expans\u00e3o e lucro. <\/p>\n\n\n\n

Mas, por tr\u00e1s dos mais de 13 mil neg\u00f3cios no Brasil<\/strong>, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups, h\u00e1 empreendedores lutando diariamente para conquistar seu espa\u00e7o. A corrida n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil – \u00e9 preciso muito tempo, suor, dedica\u00e7\u00e3o e… grana! Por isso, a grande maioria dos CEOs e founders<\/em> dividem-se entre fazer “a coisa acontecer” e buscar aportes para alcan\u00e7ar o pr\u00f3ximo degrau. <\/p>\n\n\n\n

MAIS:<\/strong> Startups: este \u00e9 o momento para investir nelas<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 dinheiro que pode fazer diferen\u00e7a no sucesso (ou fracasso) de uma ideia. O empreendedor precisa de parceiros, por\u00e9m, raramente os encontra<\/strong>. Atualmente, vemos investidores que, por seu comportamento, d\u00e3o a entender que gostariam de ter o cargo de CEO, mas n\u00e3o querem, de fato, empreender. S\u00e3o tantos pitacos e cl\u00e1usulas de controle que, por muitas vezes, o time se sente sufocado, o que, inevitavelmente, acaba “amarrando” o desenvolvimento das iniciativas. <\/p>\n\n\n\n

Startup \u00e9 movimento<\/h2>\n\n\n\n

Essa falta de entendimento do papel do investidor\ndificulta a rela\u00e7\u00e3o com os fundadores e cria frustra\u00e7\u00f5es de ambos os lados.\nAfinal, startup \u00e9 movimento – n\u00e3o combina com burocracia e processos\nengessados. Seu diferencial est\u00e1 exatamente na criatividade, nas decis\u00f5es e\nrea\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. Se o fundador precisa de autoriza\u00e7\u00e3o do investidor para\nassinar cada cheque, n\u00e3o tem como essa empresa evoluir. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, existe uma desproporcionalidade entre o n\u00edvel de poder que o investidor exige e sua participa\u00e7\u00e3o em cotas<\/strong>. Lembrem-se que, mesmo quando ele tem 20% de um neg\u00f3cio, os fundadores t\u00eam 80% ou, nos casos em que um grupo de anjos tem 20%, isso pode significar que esse investidor individualmente tem 2% ou menos de 1% das a\u00e7\u00f5es. Ou seja, n\u00e3o faz sentido que ele seja o decisor dos rumos dessa iniciativa. <\/p>\n\n\n\n

Existem cen\u00e1rios onde os investidores, para minimizar seu risco, tentam ter a maior quantidade poss\u00edvel de a\u00e7\u00f5es da empresa (esquecem que 40% de uma startup falida \u00e9 zero<\/strong>), ou ent\u00e3o, colocam cl\u00e1usulas escondidas no contrato que permitem executar o aporte como uma d\u00edvida, recebendo de volta o seu dinheiro utilizado com juros, caso a ideia n\u00e3o d\u00ea certo. <\/p>\n\n\n\n

Isso, al\u00e9m de ser moralmente question\u00e1vel, afugenta pessoas s\u00e9rias que possivelmente investiriam na ideia futuramente, tirando assim a competitividade da startup diante dos concorrentes e, de quebra, ainda faz com que os fundadores se sintam explorados e insatisfeitos. <\/p>\n\n\n\n

Afinal, o empreendedor \u00e9 a estrela desse show<\/a>, \u00e9 a linha de frente que sabe o que precisa e quando precisa, que necessita de motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar de 12 a 14 horas por dia, sete dias por semana, sempre antenado ao mercado. E isso n\u00e3o vai acontecer se ele tiver que prestar contas e justificar cada passo. Por isso, cabe a esse investidor dar suporte, servir e confiar que o empreendedor vai conseguir executar o que se prop\u00f4s<\/strong> a realizar e, se preciso, ajudar quando for solicitado. <\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, \u00e9 importante criar uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e construtiva entre as duas pontas, trabalhando sempre juntos em prol do crescimento do neg\u00f3cio e dos benef\u00edcios para todas as partes. Foco correto \u00e9 crescimento certo. <\/p>\n\n\n\n

*Diretora geral da DiliMatch, consultoria estrat\u00e9gica para investidores brasileiros e estrangeiros que aportam em iniciativas nacionais, e para startups que procuram por investimento<\/em>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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