{"id":281115,"date":"2021-10-11T18:00:00","date_gmt":"2021-10-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=281115"},"modified":"2021-10-11T17:39:20","modified_gmt":"2021-10-11T20:39:20","slug":"marcas-centenarias-apostam-em-inovacao-para-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/marcas-centenarias-apostam-em-inovacao-para-crescer\/","title":{"rendered":"Marcas centen\u00e1rias apostam em inova\u00e7\u00e3o para crescer"},"content":{"rendered":"\n

Em um mercado dif\u00edcil como o do Brasil, onde per\u00edodos de crescimento s\u00e3o seguidos de duros momentos de recess\u00e3o, uma empresa sobreviver por um s\u00e9culo \u00e9 uma prova clara de compet\u00eancia e de capacidade de adapta\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Apesar de todas as dificuldades de se fazer neg\u00f3cios no Pa\u00eds, h\u00e1 v\u00e1rios exemplos de companhias que at\u00e9 hoje s\u00e3o relevantes para a economia e tamb\u00e9m para o consumidor, incluindo casos de neg\u00f3cios centen\u00e1rios<\/strong> na ind\u00fastria pesada, na fabrica\u00e7\u00e3o de alimentos, em moda, higiene e beleza e tamb\u00e9m no segmento de m\u00eddia, como \u00e9 o\u00a0“Estad\u00e3o<\/em>“, fundado em 1875.<\/p>\n\n\n\n

Mas existe um segredo para a sobreviv\u00eancia no longo prazo<\/strong>? Os seis casos analisados abaixo pela reportagem mostram que, se h\u00e1 uma receita para a longevidade, uma delas \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o em mudar e em se adaptar \u00e0s novas realidades de mercado sem abrir m\u00e3o daquilo que faz a empresa ser singular e garante a fidelidade de seus consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Parece – e \u00e9 – um equil\u00edbrio dif\u00edcil de atingir, tanto que s\u00e3o raros os neg\u00f3cios que conseguem se perpetuar para al\u00e9m do primeiro s\u00e9culo. N\u00e3o h\u00e1 estat\u00edsticas oficiais no Brasil sobre a quantidade de empresas centen\u00e1rias em atividade, mas consultores dizem que chegar aos 100 anos tem ficado cada vez mais dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

“A empresa precisa se manter moderna, com tecnologia de ponta. Precisa responder r\u00e1pido \u00e0s mudan\u00e7as. Poucos neg\u00f3cios conseguem esse dinamismo na gest\u00e3o”, afirma o presidente da consultoria Corporate Consulting, Alberto Paiva.<\/p>\n\n\n\n

Em algum momento, as companhias centen\u00e1rias citadas nesta reportagem tiveram de dar um “salto” fora de sua zona de conforto. Algumas delas j\u00e1 trocaram de dono algumas vezes – caso da Alpargatas<\/strong>, dona das tradicionais sand\u00e1lias Havaianas<\/strong> – ou enfrentaram severas dificuldades financeiras antes de mudar de m\u00e3os, como ocorreu com a fabricante de higiene e beleza Granado<\/strong>, que ficou na fam\u00edlia fundadora por um longo per\u00edodo, at\u00e9 ser comprada por um empres\u00e1rio ingl\u00eas nos anos 1990.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, h\u00e1 neg\u00f3cios que conseguiram prosperar sem abandonar sua origem. \u00c9 o caso das ind\u00fastrias Klabin<\/strong> (de papel e celulose) e da sider\u00fargica Gerdau. A primeira continua sendo controlada pelas fam\u00edlias originais (Klabin e Lafer), enquanto a segunda s\u00f3 deixou suas mais profundas ra\u00edzes familiares recentemente. Foi s\u00f3 h\u00e1 quatro anos que a companhia, que ainda \u00e9 controlada pelos descendentes dos fundadores, escolheu pela primeira vez ter um presidente sem o sobrenome Gerdau Johanpetter – o atual CEO, Gustavo Werneck.<\/p>\n\n\n\n

O executivo, al\u00e9m de trazer inova\u00e7\u00f5es para o neg\u00f3cio (leia no texto abaixo<\/em>), adotou um toque pouco associado a uma ind\u00fastria. Adaptando-se ao discurso dos novos tempos, a Gerdau passou a abra\u00e7ar com for\u00e7a a causa da diversidade.<\/p>\n\n\n\n

Adequar-se \u00e0s mudan\u00e7as da sociedade – que, em um s\u00e9culo, s\u00e3o muitas – \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia. Por mais que os neg\u00f3cios permane\u00e7am basicamente os mesmos, os desafios de se administrar uma estrutura gigante imp\u00f5em nova forma de pensar.<\/p>\n\n\n\n

O presidente da consultoria Mesa Corporate Governance, Luiz Marcatti<\/strong>, lembra que o sucesso do passado n\u00e3o garante mais a sobreviv\u00eancia de qualquer companhia e que o processo de inova\u00e7\u00e3o<\/a> precisa ser cont\u00ednuo. “Todas as empresas precisam constantemente avaliar seu mercado, o comportamento dos seus clientes, as tend\u00eancias de transforma\u00e7\u00e3o nos h\u00e1bitos de consumo, os movimentos dos seus concorrentes e o surgimento de novos players”, diz o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Marcatti destaca que muitas empresas t\u00eam a hist\u00f3ria, al\u00e9m do seu tempo de vida, atrelados ao per\u00edodo mais produtivo dos seus fundadores e, por essa raz\u00e3o, muitas acabam n\u00e3o conseguindo seguir em frente. “A administra\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios costuma ter uma marca personificada nos donos. As empresas mais longevas s\u00e3o aquelas que conseguem avaliar seu ciclo de vida e desempenho, e t\u00eam a coragem de se transformar para viver novos ciclos produtivos.”<\/p>\n\n\n\n

Gerdau mira<\/strong> em inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Com 120 anos, a Gerdau<\/strong> (GGBR4<\/a>) come\u00e7ou como uma f\u00e1brica de pregos e se transformou na maior sider\u00fargica do Pa\u00eds, com forte presen\u00e7a nos EUA e faturamento de mais de R$ 40 bilh\u00f5es. Representante tradicional da “velha ind\u00fastria”, a empresa direcionou o neg\u00f3cio para a inova\u00e7\u00e3o e caminha para os servi\u00e7os ligados ao a\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o presidente da empresa, Gustavo Werneck, h\u00e1 alguns anos, a companhia passou por uma reflex\u00e3o profunda para se adaptar \u00e0s novas demandas do mercado. “Para sobreviver nos pr\u00f3ximos 120 anos e por medo de n\u00e3o acompanhar o mercado, decidimos ouvir nossos parceiros, clientes e o mercado de capitais”, diz.<\/p>\n\n\n\n

Essa reflex\u00e3o j\u00e1 gerou frutos, como a Gerdau Graphene, focada no desenvolvimento e na comercializa\u00e7\u00e3o de produtos com a aplica\u00e7\u00e3o do grafeno, material ao mesmo tempo forte e leve. Lan\u00e7ou ainda a Juntos Somos Mais<\/strong>, em sociedade com a Votorantim Cimentos<\/strong> e a Tigre. Outra empresa criada foi a G2L, de log\u00edstica. <\/p>\n\n\n\n

Para Werneck, a prova de que a sider\u00fargica est\u00e1 no caminho certo \u00e9 o pr\u00f3prio balan\u00e7o, que bateu recorde no segundo trimestre de 2021. “Chegamos aos 120 anos com os melhores resultados financeiros da hist\u00f3ria, com as pernas fortes”, diz o executivo, o primeiro nome de fora da fam\u00edlia Gerdau Johannpeter a chefiar o neg\u00f3cio criado h\u00e1 mais de um s\u00e9culo.<\/p>\n\n\n\n

Klabin quer ser a ‘Ambev do papel’<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fundada em 1899 como fabricante e importadora de artigos de escrit\u00f3rio, a Klabin<\/strong> (KLBN4<\/a>) hoje \u00e9 uma das maiores produtoras e exportadoras de papel e celulose do mundo, com faturamento anual de quase R$ 12 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de estar na bolsa desde 1979, o controle do neg\u00f3cio continua nas m\u00e3os das fam\u00edlias Klabin e Lafer. A influ\u00eancia familiar, que para muitos analistas pode ser um risco de governan\u00e7a, para Cristiano Teixeira, presidente da empresa, \u00e9 um dos segredos da longevidade.<\/p>\n\n\n\n

“Muitos podem pensar que a governan\u00e7a de uma empresa familiar \u00e9 pior do que a de uma corpora\u00e7\u00e3o, mas j\u00e1 estive em todos os tipos de empresa e n\u00e3o vejo dessa maneira”, diz Teixeira.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o executivo, a fam\u00edlia teve participa\u00e7\u00e3o na decis\u00e3o de atuar com todos os tipos de celulose: fibra curta, longa e fluff (usada para materiais higi\u00eanicos). Os herdeiros dos fundadores tamb\u00e9m encamparam um programa de sustentabilidade que permitiu a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de carbono da empresa em 60% desde 2004.<\/p>\n\n\n\n

Teixeira cr\u00ea que o futuro da Klabin \u00e9 ser uma “Ambev do papel”. Ou seja: procurar s\u00f3cios no exterior e criar uma empresa ainda mais global, mesmo que isso leve as fam\u00edlias fundadoras a abrir m\u00e3o do controle ap\u00f3s mais de cem anos. “A empresa tem pernas para continuar sendo l\u00edder n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas tamb\u00e9m no mundo.”<\/p>\n\n\n\n

Raia Drogasil est\u00e1 de olho na sa\u00fade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma das tarefas semanais de Ant\u00f4nio Carlos Pipponzi, presidente do conselho da Raia Drogasil (RADL3<\/a>)<\/strong>, \u00e9 se reunir com os novos gerentes da varejista farmac\u00eautica, que tem 2,3 mil lojas pelo Pa\u00eds. Nesses encontros, Pipponzi conta a hist\u00f3ria da Droga Raia, fundada pelo seu av\u00f4 Jo\u00e3o Baptista Raia, em 1905, em Araraquara (SP) – sem se esquecer, claro, da fus\u00e3o com a ent\u00e3o rival Drogasil, em 2011.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edder do setor, com faturamento de R$ 21 bilh\u00f5es, a empresa tem uma vantagem de R$ 10 bilh\u00f5es sobre a segunda colocada. Para Pipponzi, isso s\u00f3 foi poss\u00edvel porque a companhia conectou os ensinamentos de seu av\u00f4, que sempre primou pelo atendimento, com as li\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o das gera\u00e7\u00f5es seguintes e os aprendizados vindos da Drogasil. “O meu av\u00f4 estaria realizado, pois o que estamos fazendo \u00e9 uma multiplica\u00e7\u00e3o do que ele fazia, que era ter o foco nas pessoas”, diz<\/p>\n\n\n\n

Para Pipponzi, o futuro da RD \u00e9 se tornar mais uma empresa de sa\u00fade do que de varejo. Um dos passos dessa estrat\u00e9gia foi o lan\u00e7amento da plataforma de sa\u00fade Vitat, visando \u00e0 expans\u00e3o de servi\u00e7os como orienta\u00e7\u00f5es nutricionais, psicol\u00f3gicas e f\u00edsicas.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a expans\u00e3o continuar\u00e1 forte. Atualmente, a Raia Drogasil abre uma loja no Brasil a cada dia \u00fatil. Contando este ano e 2022, a empresa deve alcan\u00e7ar 480 novas unidades.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/p>\n\n\n\n