A forma\u00e7\u00e3o de uma sociedade \u00e9 sempre um assunto delicado no mundo do empreendedorismo. No melhor dos cen\u00e1rios, ela pode dar muito certo \u2013 sem conflitos, com \u00f3timos resultados operacionais e com ganhos financeiros para todos os envolvidos. No pior, pode dar tudo errado, com desdobramentos que incluem problemas de relacionamento, retorno abaixo do esperado e preju\u00edzos econ\u00f4micos, culminando com brigas e at\u00e9 disputas judiciais.<\/p>\n\n\n\n
Para evitar que uma parceria que come\u00e7ou com um sonho acabe se tornando um pesadelo, o empreendedor precisa tomar alguns cuidados. Para o empres\u00e1rio Leonardo Castelo, presidente da aceleradora de franquias 300 Franchising, a an\u00e1lise do perfil do potencial s\u00f3cio deve ser feita com muita aten\u00e7\u00e3o. \u201cA gente tem que evitar errar na escolha das pessoas. N\u00e3o existe pessoa ruim. Existe pessoa errada no momento errado, pessoa errada na empresa errada. Ou seja, s\u00e3o \u2018pessoas erradas\u2019 por n\u00e3o acreditarem nas mesmas coisas e nos mesmos valores que os s\u00f3cios\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n
Castelo enviou sete dicas ao Investnew<\/em> para ajudar empreendedores que buscam uma sociedade de sucesso. Confira abaixo: <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 problema os s\u00f3cios terem vis\u00f5es diferentes sobre o neg\u00f3cio. \u201cO importante \u00e9 ambos olharem para o mesmo lado. Os s\u00f3cios precisam estar alinhados em rela\u00e7\u00e3o a prop\u00f3sitos e valores como velocidade, humildade e resili\u00eancia, essenciais para o desenvolvimento e amadurecimento de um empreendimento”, explicou Castelo. <\/p>\n\n\n\n O acordo dos acionistas e o contrato social devem ter informa\u00e7\u00f5es claras e objetivas sobre os direitos e deveres das partes envolvidas na sociedade. \u201cN\u00e3o \u00e9 perda de tempo, \u00e9 investir tempo\u201d, comenta Castelo. \u201cO Ab\u00edlio Diniz tem uma frase: \u2018prefiro brigar antes de assinar um contrato do que brigar depois\u2019. E faz todo sentido”, avaliou. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m das quest\u00f5es formais, os s\u00f3cios tamb\u00e9m precisam estar de acordo em rela\u00e7\u00e3o ao que esperam um do outro, em aspectos como previs\u00e3o de resultados, expans\u00e3o do neg\u00f3cio, capacidade de investimento financeiro, dentre outros. <\/p>\n\n\n\n S\u00f3cios que t\u00eam compet\u00eancias diferentes e complementares somam mais ao neg\u00f3cio do que s\u00f3cios com caracter\u00edsticas semelhantes. \u201cTodo empres\u00e1rio tem de ter vis\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d, explica Castelo. \u201c\u00c9 importante que um s\u00f3cio tenha sua pr\u00f3pria vis\u00e3o estrat\u00e9gica e seja melhor do que o outro em algum aspecto. N\u00e3o adianta entrar em uma sociedade se, do lado de l\u00e1, o s\u00f3cio tem o mesmo tipo de vis\u00e3o que a sua”. <\/p>\n\n\n\n Parceiros de neg\u00f3cios t\u00eam de estar alinhados em rela\u00e7\u00e3o ao comportamento que esperam de quem est\u00e1 do outro lado. Neste aspecto, ganham import\u00e2ncia temas como dedica\u00e7\u00e3o de tempo ao neg\u00f3cio e modo de comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento interpessoal. \u201cS\u00e3o essas vari\u00e1veis que, no longo prazo, fazem com que se construa uma rela\u00e7\u00e3o equilibrada\u201d, diz Castelo.<\/p>\n\n\n\n Uma rela\u00e7\u00e3o entre s\u00f3cios funciona melhor quando os componentes de uma sociedade nutrem admira\u00e7\u00e3o um pelo outro. Com isso, eventuais erros s\u00e3o melhor entendidos como parte do processo de amadurecimento do neg\u00f3cio, sem que as rela\u00e7\u00f5es sejam estremecidas. \u201cNingu\u00e9m joga na cara quando o outro erra. Toda vez que se erra \u00e9 tentando acertar\u201d, comenta Castelo. \u201cA gente faz muito teste r\u00e1pido. E mais erra do que acerta. A cada 10 erros, temos um acerto. Mas, quando algo d\u00e1 certo, voc\u00ea j\u00e1 sabe as outras nove coisas que n\u00e3o d\u00e3o certo. E fica mais f\u00e1cil para corrigir rumos.\u201d<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o adianta os s\u00f3cios estarem plenamente alinhados em todos os aspectos se as pessoas que formar\u00e3o as equipes de trabalho n\u00e3o estiverem tamb\u00e9m alinhadas, o que pode acaba acabar, inclusive, desgastando a rela\u00e7\u00e3o. \u201cDevemos contratar pessoas que estejam alinhadas com o nosso prop\u00f3sito e os nossos sonhos\u201d, argumenta o CEO da 300 Franchising. \u201cA coisa mais errada que pode acontecer \u00e9, depois de 60 dias na equipe, a pessoa dizer que n\u00e3o acredita no projeto ou n\u00e3o acredita no mesmo sonho dos empreendedores\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n Veja tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n\n\n\nAlinhamento de prop\u00f3sito e valores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Defini\u00e7\u00e3o clara de responsabilidades, direitos e deveres<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Alinhamento de expectativas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Complementariedade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Alinhamento comportamental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Admira\u00e7\u00e3o rec\u00edproca<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Contrata\u00e7\u00e3o de pessoas alinhadas com os mesmos prop\u00f3sitos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n