{"id":285865,"date":"2021-11-05T05:30:00","date_gmt":"2021-11-05T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=285865"},"modified":"2024-06-24T15:37:42","modified_gmt":"2024-06-24T18:37:42","slug":"ceo-da-oncoclinicas-troca-de-lideranca-vai-levar-a-companhia-a-um-proximo-nivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/ceo-da-oncoclinicas-troca-de-lideranca-vai-levar-a-companhia-a-um-proximo-nivel\/","title":{"rendered":"CEO da Oncocl\u00ednicas: troca de lideran\u00e7a vai levar companhia a um pr\u00f3ximo n\u00edvel"},"content":{"rendered":"\n<p>Ap\u00f3s quase tr\u00eas meses de seu <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/ipo-o-que-e-e-como-funciona\/\">IPO<\/a>, a rede de cl\u00ednicas oncol\u00f3gicas <strong>Oncocl\u00ednicas<\/strong> <a aria-label=\"(ONCO3)  (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/investnews.com.br\/cotacao\/onco3-oncoclinicas\/\" target=\"_blank\" class=\"rank-math-link\">(ONCO3)<\/a> enfrenta o olhar cr\u00edtico do mercado. Segundo dados da Comdinheiro, as a\u00e7\u00f5es da companhia derreteram 45,77% desde 10 de agosto de 2021 at\u00e9 o fechamento de quarta-feira (3), enquanto o Ibovespa caiu 14,15% no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora seu <strong>CEO e fundador, Bruno Ferrari,<\/strong> defenda os fundamentos da companhia, em um dos segmentos mais resilientes do setor de sa\u00fade e com um plano de expans\u00e3o acelerado, aparentemente o mercado ainda n\u00e3o consegue enxergar os frutos da novata na bolsa. <\/p>\n\n\n\n<p>A troca recente de seu CEO, destituindo Luis Natel, que estava no cargo desde 2016, por Bruno Ferrari, at\u00e9 ent\u00e3o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m provocou questionamentos. Afinal, por que mexer na lideran\u00e7a pouco tempo ap\u00f3s o IPO? <\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta entrevista faz parte do quadro do InvestNews <strong>CEO Responde<\/strong>, que traz cinco perguntas sobre as principais d\u00favidas do mercado sobre neg\u00f3cios de capital aberto. Confira o que j\u00e1 foi publicado:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em><a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/investnews-entrevista\/ceo-responde\/ceo-da-pdg-responde-apos-recuperacao-judicial-cautela-e-a-palavra-de-ordem\/\" class=\"rank-math-link\">CEO da PDG responde<\/a>: ap\u00f3s recupera\u00e7\u00e3o, cautela \u00e9 a palavra de ordem<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Em entrevista ao <em>InvestNews<\/em>, Bruno Ferrari esclarece todas essas d\u00favidas do mercado, o motivo da sua escolha como CEO, e o que esperar da companhia ap\u00f3s um plano acelerado de crescimento. <\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, a rede conta com 72 cl\u00ednicas em 12 estados brasileiros, e recentemente fez cinco aquisi\u00e7\u00f5es desde seu IPO, algumas aguardam aprova\u00e7\u00e3o do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica). <\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Ferrari, com as aquisi\u00e7\u00f5es feitas e as que ainda devem ocorrer, a Oncocl\u00ednicas deve chegar a 100 cl\u00ednicas, em 14 estados e todas as regi\u00f5es do Brasil. No radar de aquisi\u00e7\u00f5es, h\u00e1 conversas com 42 novos players. Confira:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">InvestNews &#8211; <strong>No IPO, a Oncocl\u00ednicas movimentou R$ 2,7 bilh\u00f5es. Quantos foram destinados para aquisi\u00e7\u00f5es? Como a companhia est\u00e1 gastando este recurso?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Bruno Ferrari &#8211; <\/strong>Desse montante de R$ 2,7 bilh\u00f5es, foram destinados R$ 1,7 bilh\u00e3o para aquisi\u00e7\u00f5es, fomentar o crescimento org\u00e2nico e outros programas relacionados ao ecossistema de oncologia do Brasil. <\/p>\n\n\n\n<p>Fizemos cinco aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas desde a abertura de capital. Entre elas, o segundo maior player de oncologia do mercado brasileiro, a <strong>Unity<\/strong>, que envolveu o pagamento de R$ 558 milh\u00f5es e uma troca de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>A Unity\ntamb\u00e9m segue um modelo de cl\u00ednicas oncol\u00f3gicas semelhante ao nosso, desospitaliza\u00e7\u00e3o\n(que permite aos pacientes continuar seu tratamento fora dos hospitais) e isso\nacabou pesando muito na escolha. <\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m adquirimos a <strong>UMC<\/strong> por R$ 412 milh\u00f5es, hospital que est\u00e1 sendo transformado em Cancer Center na regi\u00e3o de Uberl\u00e2ndia (MG). Essa aquisi\u00e7\u00e3o vai permitir atender uma popula\u00e7\u00e3o de 2 milh\u00f5es de habitantes em volta. N\u00f3s j\u00e1 t\u00ednhamos 3 clinicas em Uberl\u00e2ndia, ent\u00e3o a aquisi\u00e7\u00e3o era importante para o Grupo Oncocl\u00ednicas. <\/p>\n\n\n\n<p>Outra\naquisi\u00e7\u00e3o foi a <strong>Cebrom<\/strong>, por R$ 190,5 milh\u00f5es, que vai nos ajudar a entrar\nno estado de Goi\u00e1s, uma regi\u00e3o com muitas oportunidades. O Cebrom trabalha com\num grupo de cl\u00ednicas focadas em quimioterapia, radioterapia e diagn\u00f3stico por\nimagem. <\/p>\n\n\n\n<p>Conclu\u00edmos\na aquisi\u00e7\u00e3o de 100% da <strong>Oncobio<\/strong>, por R$ 41,912 milh\u00f5es, que ser\u00e1\nfundamental para ter o nosso Cancer Center em Belo Horizonte. N\u00f3s j\u00e1 temos uma\nparceria com a Oncobio no Hospital Vila da Serra, e agora vamos integrar as\nduas unidades. <\/p>\n\n\n\n<p>Paralelamente, anunciamos um acordo de investimento com a Unimed BH, eles passam a deter 15% do Hospital Vila da Serra. A Unimed \u00e9 o principal player de planos de sa\u00fade no Brasil, principalmente na regi\u00e3o metropolitana de Belo Horizonte. <\/p>\n\n\n\n<p>Destas cinco aquisi\u00e7\u00f5es, foram aprovadas pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica) a compra do Cebrom e do UMC em Uberl\u00e2ndia. As outras 3 aquisi\u00e7\u00f5es ainda est\u00e3o pendentes, mas estamos confiantes. Estudamos muito antes de fazer estas aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">IN$ &#8211; <strong>Voc\u00eas chegaram ao IPO com um n\u00famero de aquisi\u00e7\u00f5es em mente? O que est\u00e1 no radar at\u00e9 2023?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n<p> <strong>Bruno Ferrari &#8211; <\/strong> A abertura de capital da Oncocl\u00ednicas n\u00e3o ocorreu por uma janela de mercado, ela ocorreu porque t\u00ednhamos um plano s\u00f3lido de crescimento org\u00e2nico e via aquisi\u00e7\u00f5es, para que consegu\u00edssemos levar a companhia a outro patamar. <\/p>\n\n\n\n<p>Para ter uma ideia, durante o IPO, apontamos que t\u00ednhamos 37 companhias no mapeamento de aquisi\u00e7\u00f5es. Destas, conseguimos comprar cinco e ainda temos 42 aquisi\u00e7\u00f5es no radar. <\/p>\n\n\n\n<p>Nosso\nobjetivo \u00e9 chegar a uma centena de cl\u00ednicas e cinco Cancer Center at\u00e9 o come\u00e7o\nde 2022 e estar presentes em 14 estados brasileiros e praticamente todas as\nregi\u00f5es do Brasil. <\/p>\n\n\n\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o\na 2023, nossa meta era entregar as cinco aquisi\u00e7\u00f5es, isso j\u00e1 est\u00e1 entregue. Mas\nn\u00f3s vamos entregar ainda mais, o fato de ter batido a meta de 2023 n\u00e3o deixa ningu\u00e9m\nacomodado, vamos acelerar o que est\u00e1 no plano de 2024 e 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessas 42\ncompanhias no radar, pelo menos 10 neg\u00f3cios j\u00e1 se encontram em fase avan\u00e7ada. O\nmercado \u00e9 bastante fragmentado, existem muitas oportunidades, mas somos muito\ncriteriosos. <\/p>\n\n\n\n<p>Acredito que o sucesso do nosso M&amp;A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es) \u00e9 que escolhemos bem nossos parceiros, coerentes com a nossa cultura e prop\u00f3sitos. Isso \u00e9 fundamental para a segunda fase, a integra\u00e7\u00e3o destas aquisi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n<p>Foi por\nesse motivo que trouxemos o Rodrigo Medeiros, nosso COO, uma pe\u00e7a fundamental\npara integrar as aquisi\u00e7\u00f5es, apontando as melhores pr\u00e1ticas, ganho de escala e\ncomo tirar proveito disso. <\/p>\n\n\n\n<p>O Grupo Oncocl\u00ednicas n\u00e3o tem uma barreira que nos impede de crescer, muito pelo contr\u00e1rio. Somos cientes que oportunidades s\u00e3o muitas e que o modelo que funciona melhor \u00e9 a desospitaliza\u00e7\u00e3o. Estamos procurando bons parceiros e grupos de oncologia com a mesma filosofia. <\/p>\n\n\n\n<p>Temos\ndinheiro em caixa, capacidade de crescimento e a possibilidade de fazer follow\non, sem contar que quanto mais aquisi\u00e7\u00f5es tiver, maior a gera\u00e7\u00e3o de caixa e a capacidade\nde investir esse lucro. <\/p>\n\n\n\n<p>A Oncocl\u00ednicas se encontra altamente capitalizada neste momento. Ganhamos visibilidade ap\u00f3s a abertura de capital, o que vai acelerar o nosso crescimento. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">IN$ &#8211; <strong>Voc\u00ea j\u00e1 comentou abertamente que a companhia contava com um plano sucess\u00f3rio. Por que decidiram trocar de CEO agora e n\u00e3o antes do IPO?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>  <strong>Bruno Ferrari &#8211; <\/strong> Toda companhia que se prop\u00f5e a abrir capital tem que ter um plano sucess\u00f3rio, porque se n\u00e3o ela n\u00e3o tem futuro. Era minha fun\u00e7\u00e3o como presidente do conselho, ter um plano sucess\u00f3rio para a Oncocl\u00ednicas. \u00c9 uma quest\u00e3o de governan\u00e7a importante. <\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s o IPO, fizemos alguns movimentos importantes como colocar o Rodrigo Medeiros como COO para assumir todas as quest\u00f5es de integra\u00e7\u00e3o das aquisi\u00e7\u00f5es. N\u00f3s j\u00e1 sab\u00edamos que ter\u00edamos um crescimento acelerado. <\/p>\n\n\n\n<p>E a minha\nmudan\u00e7a para CEO significa que agora atuo menos como m\u00e9dico e mais no dia a\ndia. Coisa que eu j\u00e1 fazia, sou diretor t\u00e9cnico da companhia desde a sua\nfunda\u00e7\u00e3o, todas as quest\u00f5es t\u00e9cnicas j\u00e1 passavam por mim. <\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos cinco anos, a companhia colocou um time de excel\u00eancia, entregamos projetos e consolidamos planos de aquisi\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s o IPO, Luis Natel, ent\u00e3o CEO da empresa, apontou que estava na hora de ter um time para levar a Oncocl\u00ednicas a um pr\u00f3ximo n\u00edvel. Ele disse que dev\u00edamos pensar um processo sucess\u00f3rio para ele. <\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o o conselho de administra\u00e7\u00e3o tinha duas op\u00e7\u00f5es: fazer isso de forma lenta ou de forma muito r\u00e1pida. E foi decidido aquilo que o conselho julgou ser melhor para a companhia e para os acionistas. <\/p>\n\n\n\n<p>A escolha\nfoi uma sucess\u00e3o r\u00e1pida, a partir de um pedido do nosso CEO. A troca n\u00e3o\nocorreu antes do IPO porque foi uma decis\u00e3o ap\u00f3s a abertura. <\/p>\n\n\n\n<p>Luis Natel continua como o nosso Senior Advisory, n\u00e3o perdemos ele, continuamos usufruindo da sua senioridade e experi\u00eancia. Ele faz parte da hist\u00f3ria do grupo e resguardamos tamb\u00e9m os direitos econ\u00f4micos dele. <\/p>\n\n\n\n<p>Tomamos a decis\u00e3o que julgamos melhor para a Oncocl\u00ednicas neste momento e para os nossos investidores. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s sab\u00edamos que o mercado ia questionar o que realmente aconteceu. N\u00e3o podemos ficar alimentando boatos, embora gostar\u00edamos de controlar eles. Mas foi o que aconteceu, a companhia tem uma boa governan\u00e7a, um processo sucess\u00f3rio e continua tendo. <\/p>\n\n\n\n<p>Eu vim aqui\npara ficar, mas se um dia eu faltar, tamb\u00e9m temos que pensar na minha sucess\u00e3o.\nNos preocupamos com isso, n\u00e3o podemos deixar a companhia navegando sem\nlideran\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 algo t\u00e3o\nsimples, mas entendo que n\u00e3o \u00e9 trivial. Estamos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos investidores, analistas\ne quem precisar de esclarecimentos. <\/p>\n\n\n\n<p>O tempo vai demostrar no curto, m\u00e9dio e longo prazo os nossos fundamentos, somos uma companhia s\u00f3lida que vai crescer aceleradamente. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">IN$ &#8211; <strong>Analistas apontam a Rede D\u2019Or como sua principal concorrente na bolsa, embora n\u00e3o atue somente na \u00e1rea oncol\u00f3gica. Qual o diferencial da Oncocl\u00ednicas para conquistar a lideran\u00e7a?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p> <strong>Bruno Ferrari &#8211; <\/strong> Nosso grande diferencial \u00e9 o nosso modelo focado apenas em pacientes oncol\u00f3gicos. Trazemos a melhor das tecnologias para eles, fazemos parcerias e aquisi\u00e7\u00f5es focadas neste segmento, al\u00e9m de Cancer Center. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o existem\nmuitos Cancer Center no Brasil, muitas vezes precisamos adquirir um ativo como\nfizemos com o UMC, e dar a este hospital uma caracter\u00edstica oncol\u00f3gica,\nprincipalmente com processos. Esse \u00e9 o nosso grande diferencial<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos\nfocados na desospitaliza\u00e7\u00e3o, clinicas ambulatoriais, cuidar da jornada integral\ndo paciente at\u00e9 a recupera\u00e7\u00e3o deles ou infelizmente em alguns casos a morte. <\/p>\n\n\n\n<p>Acredito\nque o setor oncol\u00f3gico tem espa\u00e7o para todo mundo, n\u00e3o conseguiria enxergar uma\ngrande rede de hospitais que n\u00e3o invista em oncologia. \u00c9 a \u00e1rea mais resiliente\ndo setor de sa\u00fade. <\/p>\n\n\n\n<p>Infelizmente\na doen\u00e7a do c\u00e2ncer n\u00e3o pode esperar, ela n\u00e3o para, mesmo na pandemia continuamos\no tratamento dos nossos pacientes. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9\nimportante entender que daqui h\u00e1 20 anos, esta ser\u00e1 a principal causa de morte\nno Brasil e no mundo. Campanhas para prevenir o tabagismo, obesidade, fazer\nmamografia precoce ajudam, mas n\u00e3o s\u00e3o suficientes para frear o c\u00e2ncer. <\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m\ntemos o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o, principal causa do c\u00e2ncer que \u00e9 uma doen\u00e7a\ncr\u00f4nico degenerativa e est\u00e1 ligada a este envelhecimento. <\/p>\n\n\n\n<p>A responsabilidade do Grupo Oncocl\u00ednicas \u00e9 enorme, n\u00e3o apenas de tratar o paciente, e sim de fazer diagn\u00f3stico precoce, auxiliar na reabilita\u00e7\u00e3o e nos cuidados paliativos. <\/p>\n\n\n\n<p>O processo de desospitaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 avan\u00e7ando. S\u00e3o tantas vari\u00e1veis, como n\u00e3o investir nesse setor? Nosso principal diferencial \u00e9 criar uma rede de clinicas oncol\u00f3gicas que consiga levar o tratamento para perto dos pacientes, no maior n\u00famero de cidades poss\u00edveis e interligados com Cancer Center. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">IN$ &#8211; <strong>A a\u00e7\u00e3o ONCO3 chegou a cair mais de 45% desde seu IPO. Ao que atribui esta queda? S\u00e3o fatores macroecon\u00f4micos, desconhecimento do investidor?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>  <strong>Bruno Ferrari &#8211; <\/strong>  Acho que s\u00e3o v\u00e1rios pontos. O cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico n\u00e3o afetou apenas o setor de oncologia e sim a\u00e7\u00f5es de diversos segmentos, a bolsa tamb\u00e9m caiu, as incertezas que vivemos contribuem com isso. <\/p>\n\n\n\n<p>Apesar de n\u00e3o ser um movimento l\u00f3gico, considerando que Oncocl\u00ednicas (ONCO3) ganhou visibilidade ap\u00f3s o IPO. Estamos convictos dos nossos fundamentos, somos uma companhia que entrega resultados e cresce de forma acelerada. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o faz\nmuito sentido isso acontecer com uma companhia que est\u00e1 entre as mais\nresilientes do segmento de sa\u00fade. Mas a bolsa n\u00e3o \u00e9 uma fotografia do momento,\n\u00e9 mais um longa-metragem, ent\u00e3o n\u00e3o podemos enxergar apenas o agora.<\/p>\n\n\n\n<p>A Oncocl\u00ednicas est\u00e1 altamente capitalizada e acreditamos que o tempo vai corrigir essa queda das a\u00e7\u00f5es. O investidor est\u00e1 comprando uma a\u00e7\u00e3o de uma empresa que tem prop\u00f3sito, preza pela sua reputa\u00e7\u00e3o, seus pacientes, m\u00e9dicos e investidores. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o somos\nos melhores distribuidores de <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/dividendos-o-que-sao-como-funcionam\/\">dividendos<\/a>, mas somos uma grande geradora de\nvalor de m\u00e9dio e longo prazo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar das a\u00e7\u00f5es da empresa terem derretido mais de 45% desde chegada \u00e0 bolsa, Bruno Ferrari diz estar confiante no plano acelerado de aquisi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":285866,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[2449,1114],"autor-wsj":[],"coauthors":[1500],"class_list":["post-285865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-onco3","tag-saude"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/285865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=285865"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/285865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":291686,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/285865\/revisions\/291686"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/285866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=285865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=285865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=285865"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=285865"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=285865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}