{"id":288953,"date":"2021-11-24T05:30:00","date_gmt":"2021-11-24T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=288953"},"modified":"2024-06-24T15:37:37","modified_gmt":"2024-06-24T18:37:37","slug":"aos-29-filho-de-semenzato-conta-como-deixou-o-tenis-e-assumiu-holding-do-pai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/aos-29-filho-de-semenzato-conta-como-deixou-o-tenis-e-assumiu-holding-do-pai\/","title":{"rendered":"Aos 29, filho de Semenzato conta como deixou o t\u00eanis e assumiu holding do pai"},"content":{"rendered":"\n

Bruno Semenzato<\/strong>, CEO da SMZTO<\/strong>, holding<\/a> especializada no investimento em franquias, tem contato com o mundo dos neg\u00f3cios desde antes de nascer. Seu pai, Jos\u00e9 Carlos Semenzato<\/a>, fundou empresas de repercuss\u00e3o nacional, como foi o caso da rede cursos profissionalizantes Microlins<\/strong>, em 1991. <\/p>\n\n\n\n

Mas participar ativamente do ramo empresarial nem sempre foi uma certeza para ele. O executivo chegou a ser tenista profissional e conseguiu figurar entre os 100 melhores do mundo na categoria juvenil. <\/p>\n\n\n\n

Aos 23 anos, enquanto cursava economia na Duke University, nos Estados Unidos, e, ao mesmo tempo, competia pela universidade, Bruno tomou a decis\u00e3o de se afastar do esporte e se dedicar integralmente ao neg\u00f3cios do pai, que havia rec\u00e9m-fundado a SMZTO<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

O CEO, que completou 29 anos em julho, ingressou na empresa, inicialmente, para estruturar a \u00e1rea de investimentos. O prop\u00f3sito era modificar o processo de sele\u00e7\u00e3o das franquias que iriam receber aportes da holding. Na \u00e9poca, a empresa costumava avaliar propostas que vinham dos pr\u00f3prios empreendedores. <\/p>\n\n\n\n

“Pass\u00e1vamos o dia todo avaliando o que chegava de forma passiva. A gente sentia que pouqu\u00edssimas oportunidades eram muito boas. V\u00edamos que est\u00e1vamos gastando muito tempo olhando para elas, em vez de buscar o que era mais atrativo”, explicou. <\/p>\n\n\n\n

O objetivo, de acordo com o executivo, era construir um programa de investimentos que pudesse incorporar a experi\u00eancia que seu pai acumulou no setor de franquias aos componentes da ind\u00fastria de investimentos para que a empresa tivesse, de fato, uma metodologia no momento de selecionar os neg\u00f3cios dos quais se tornaria s\u00f3cia. <\/p>\n\n\n\n

O grupo <\/strong>atuou na expans\u00e3o de companhias nacionalmente conhecidas, como a <\/em>Espa\u00e7oLaser <\/strong>(ESPA3<\/a>), que estreou na bolsa em fevereiro<\/a> e movimentou R$ 2,64 bilh\u00f5es na opera\u00e7\u00e3o. Atualmente, a holding tem fatia de 2,26% no neg\u00f3cio.  <\/p>\n\n\n\n

Em entrevista ao Investnews<\/em>, Bruno, que assumiu o comando da companhia h\u00e1 um ano, conta por que tomou a decis\u00e3o de deixar o esporte e se dedicar ao neg\u00f3cio; as caracter\u00edsticas do seu modelo de gest\u00e3o e os ensinamentos que levou do t\u00eanis para a empresa. <\/p>\n\n\n\n

O CEO destacou ainda que, embora tenha caracter\u00edsticas diferentes de Jos\u00e9 Carlos Semenzato<\/strong>, ambos \u201ct\u00eam o mesmo senso de urg\u00eancia e \u00edmpeto de querer fazer as coisas acontecerem\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, o fundador da SMZTO<\/strong> \u00e9 presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do grupo e um dos jurados do reality show “Shark Tank Brasil”<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

A SMZTO<\/strong>, que investe atualmente em 15 empresas, estima encerrar o ano de 2021 com 3.500 unidades ativas e alcan\u00e7ar um faturamento de R$ 4,5 bilh\u00f5es. A proje\u00e7\u00e3o \u00e9 chegar a 7 mil lojas em at\u00e9 cinco anos. <\/p>\n\n\n\n

InvestNews – Quando voc\u00ea percebeu que era o momento de deixar o t\u00eanis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tinha 13 anos quando decidi me dedicar ao esporte. Sa\u00ed de casa e fui morar em Santa Catarina para trabalhar com Larri Passos, que na \u00e9poca treinava o Guga. Morei l\u00e1 dos 13 aos 19 anos. Levei a s\u00e9rio e conquistei algumas coisas legais. Depois de terminar o terceiro colegial, tirei um ano para jogar. Joguei v\u00e1rios campeonatos profissionais de entrada que pagavam at\u00e9 US$ 50 mil de premia\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o normalmente os primeiros n\u00edveis do torneio.<\/p>\n\n\n\n

Nessa \u00e9poca comecei a namorar a ideia de ir para uma universidade americana, onde pudesse jogar t\u00eanis universit\u00e1rio, em um n\u00edvel praticamente profissional, e estudar ao mesmo tempo. Para poder depois, com 23 anos, j\u00e1 formado, tomar a decis\u00e3o se voltaria para o circuito profissional, ou n\u00e3o. Esse sempre foi meu racional. <\/p>\n\n\n\n

Fui para os Estados Unidos deixando aberta essa possibilidade de jogar t\u00eanis. Mas na metade da faculdade j\u00e1 tinha abandonado a ideia de jogar o t\u00eanis profissional depois de me formar. Em um determinado momento, soube que estatisticamente tinha uma chance muito pequena de figurar entre os 50 melhores tenistas profissionais do mundo, e, ao mesmo, me interessava por v\u00e1rias outras coisas. Sempre tive interesse pelos neg\u00f3cios da fam\u00edlia e uma proximidade como o meu pai. <\/p>\n\n\n\n

Na metade da faculdade j\u00e1 estava dedicando meus esfor\u00e7os para me preparar para uma carreira profissional no mercado financeiro<\/a> ou qualquer outra empresa. Estava focado em estudar e preparar minha jornada mais empreendedora. <\/p>\n\n\n\n

InvestNews- Voc\u00ea assumiu como CEO h\u00e1 um ano, mas j\u00e1 se envolve nos neg\u00f3cios do seu pai h\u00e1 mais tempo. Como foi esse processo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Costumo dizer que nasci no mundo das franquias. Desde quando me entendo por gente, meu pai j\u00e1 empreendia em uma empresa que crescia atrav\u00e9s do modelo de franquias, que era a Microlins<\/strong>. Mas comecei muito cedo me dedicando ao t\u00eanis profissional. Dos 13 aos 19 fiquei focado no esporte, nunca parei de estudar, mas meu grande objetivo era jogar t\u00eanis profissional. <\/p>\n\n\n\n

Estudei economia nos Estados Unidos e joguei t\u00eanis pela faculdade. Depois voltei ao Brasil para trabalhar com a minha fam\u00edlia. Meu pai j\u00e1 tinha come\u00e7ado com a SMZTO h\u00e1 uns dois ou tr\u00eas anos e feito alguns investimentos. Na \u00e9poca, a empresa era bem embrion\u00e1ria, muito centrada na figura dele, que estava ensaiando uma expans\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Comecei a ajudar a colocar de p\u00e9 o time de investimentos da SMZTO. O objetivo era ter um grupo que pudesse investir em setores diferentes e apoiar empreendedores que quisessem crescer sempre pensando no modelo de franquias. <\/p>\n\n\n\n

De um ano para c\u00e1 assumi a cadeira de CEO, que est\u00e1 voltada para tocar o dia a dia da opera\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o ainda me envolvo muito na agenda de investimentos. <\/p>\n\n\n\n

Temos hoje escala e receita relevantes. Ajudamos empreendedores a formar empresas que lideram suas categorias. Tivemos a oportunidade de entrar na Espa\u00e7oLaser, quando ela tinha um pouco mais de 20 lojas, e acompanhamos a empresa at\u00e9 o IPO<\/a> no come\u00e7o deste ano. Continuamos como um acionista<\/a> relevante. <\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m ajudamos na caminhada da Odontocompany<\/strong> desde o come\u00e7o at\u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o do setor. \u00c9 muito legal tamb\u00e9m poder apoiar a Oakberry<\/strong> em uma jornada de crescimento internacional. Pela primeira vez temos a oportunidade de aprender com o modelo que est\u00e1 sendo replicado para mais de 20 pa\u00edses e se aproximando de 500 lojas. <\/p>\n\n\n\n

Aprendemos com cada investimento. A nossa vis\u00e3o \u00e9 mirar em mais de sete mil unidades ativas em cinco anos e se consolidar como o principal grupo de investimentos em franquias do Brasil. Hoje podemos falar que, somando todas as nossas marcas, estamos muito pr\u00f3ximos de ser o maior grupo, perto do Botic\u00e1rio<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

O nosso grande sonho \u00e9 poder apoiar essas marcas por bastante tempo, sem ter pressa e sem a necessidade de vender as empresas que apostamos. Isso traz um alinhamento muito grande com os empreendedores que veem na SMZTO um s\u00f3cio que pensa como eles e que n\u00e3o vai multiplicar o capital em duas, tr\u00eas ou quatro vezes e vender a empresa para o primeiro comprador que tiver, virar as costas e ir embora. Acreditamos muito em ter o empreendedor no centro de tudo do que a gente faz. <\/p>\n\n\n\n

Investnews- Como foi a implementa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de investimentos? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando comecei a estruturar a \u00e1rea, entrei para ser um analista de investimentos e come\u00e7ar essa empreitada de colocar o time de p\u00e9. T\u00ednhamos uma prospec\u00e7\u00e3o muito passiva. Como o Semenzato atraiu muito a aten\u00e7\u00e3o, principalmente depois de ter feito alguns neg\u00f3cios de muito sucesso, pass\u00e1vamos o dia todo avaliando e recebendo as oportunidades que chegavam de forma passiva. <\/p>\n\n\n\n

A gente sentia que pouqu\u00edssimas daquelas oportunidades eram muito boas. V\u00edamos que est\u00e1vamos gastando muito tempo olhando para elas, em vez de selecionar oportunidades que eram muito mais atrativas, ou seja, invertemos para uma l\u00f3gica de origina\u00e7\u00e3o ativa. <\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 porque \u00e9 muito dif\u00edcil um empreendedor que \u00e9 muito diferenciado, com um neg\u00f3cio que est\u00e1 indo muito bem e que precisa de pouco investimento tomar uma decis\u00e3o de querer vender um peda\u00e7o da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Todos os investimentos que t\u00ednhamos feito at\u00e9 ent\u00e3o foi pela figura do Semenzato. Nosso objetivo era construir um programa de investimentos que pudesse incorporar a experi\u00eancia que meu pai acumulou ao longo dos anos em franquias, trazendo componentes muito bem estabelecidos da ind\u00fastria de investimentos e, ent\u00e3o, construir um programa e uma \u00e1rea que tivesse muita disciplina e soubesse que tipo de franquia buscaria, a participa\u00e7\u00e3o que ter\u00edamos e a metodologia usada para avaliar os neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

Hoje posso dizer que nosso modelo \u00e9 bem propriet\u00e1rio. Fazemos s\u00f3 uma coisa da vida que \u00e9 avaliar neg\u00f3cios de franquia para comprar, ou n\u00e3o, e temos que fazer bem. E a gente se prop\u00f5e a fazer melhor do que ningu\u00e9m. <\/p>\n\n\n\n

Avaliar um neg\u00f3cio de franquias tem muitas particularidades. Olhamos para aspectos nesses neg\u00f3cios muitos diferentes quando se compara ao investimento em uma startup de tecnologia ou uma ind\u00fastria. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um modelo que quanto mais a gente faz, mais aprendemos, mais ganhamos conforto e aprendizado para avaliar e como saber, de fato, se tem um modelo que j\u00e1 \u00e9 vencedor, mas que pode ser escalado e se tornar um l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n

A maior parte do tempo ao avaliar um neg\u00f3cio passamos respondendo se aquela empresa entrega um valor muito claro na ponta para o consumidor final e tamb\u00e9m para o franqueado e se tem atributos que possibilitem liderar na categoria. <\/p>\n\n\n\n

InvestNews – O que voc\u00ea aprende com seu pai e o que leva para o seu modelo de gest\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O meu pai \u00e9 uma pessoa muita empreendedora. O que ele faz de melhor \u00e9 estar ao lado dos empreendedores. Fomos descobrindo juntos que a melhor forma de aproveitar as nossas qualidades \u00e9 fazer com que a agenda dele esteja voltada muito mais para continuar pensando com o chap\u00e9u de empreendedor, de estar pr\u00f3ximo aos empreendedores e apoi\u00e1-los nas principais decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Enquanto isso, trago para a mesa tudo o que precisa ser feito dentro de uma agenda de um grupo de investimento que precisa ter muita disciplina, formar time, construir teses de investimentos, implementar ferramentas, tecnologias e pensar na estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Encontramos uma f\u00f3rmula muito adequada de se complementar. Hoje estou muito mais focado em fazer esses investimentos e enxergar tend\u00eancias e gap<\/em>s em algum mercado, enquanto ele acaba sendo a pessoa que se senta nos conselhos das empresas investidas e est\u00e1 sempre dispon\u00edvel para os empreendedores. <\/p>\n\n\n\n

Muita gente quando olha para meu pai enxerga esse lado comercial, essa veia empreendedora, al\u00e9m do \u00edmpeto e da habilidade de falar em p\u00fablico e de expressar as ideias, como as caracter\u00edsticas que fazem dele um empreendedor de sucesso. Mas eu diria que o que ele faz de melhor \u00e9 ter jogo de cintura para entender que s\u00f3cios diferentes tem motiva\u00e7\u00f5es diferentes, preocupa\u00e7\u00f5es diferentes e que precisam ser escolhidos e ouvidos de maneira diferente. <\/p>\n\n\n\n

InvestNews – Quais as diferen\u00e7as no modelo de gest\u00e3o entre voc\u00ea e seu pai? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tive a escola que meu pai implementou, mas temos algumas caracter\u00edsticas diferentes. Ele gosta muito mais de falar e de se comunicar. Apesar de entender a import\u00e2ncia de me comunicar, gosto muito de me planejar antes de falar. Preciso me planejar muito e com o time antes de externalizar algo. <\/p>\n\n\n\n

O meu pai se comunica para planejar. Al\u00e9m disso, apesar de eu ser mais tranquilo e ele mais acelerado, temos o mesmo senso de urg\u00eancia, o mesmo \u00edmpeto de querer fazer as coisas acontecerem e de querer tirar do papel. Por fora pode parecer muito diferente, mas por dentro temos o mesmo drive <\/em>e o DNA de empreendedor, de quem gosta de fazer a coisa acontecer. <\/p>\n\n\n\n

InvestNews – Quais li\u00e7\u00f5es conseguiu levar do esporte para dentro da empresa? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Muita coisa. Desde as mais \u00f3bvias, como disciplina, paci\u00eancia, trabalho duro e de entender a import\u00e2ncia da prepara\u00e7\u00e3o at\u00e9 como aprender a perder. Apesar do t\u00eanis ser um esporte individual e depender muito de cada um, tamb\u00e9m \u00e9 preciso entender que muita gente nos ajuda no caminho de prepara\u00e7\u00e3o e que precisamos das pessoas. <\/p>\n\n\n\n

Acho que outro componente muito importante \u00e9 o autoconhecimento. O esporte individual for\u00e7a voc\u00ea a se conhecer profundamente para conseguir entender o que acontece quando performamos bem ou n\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Acho que esse componente \u00e9 muito bom, porque traz muita humildade, no sentido de reconhecer seus pontos fracos e onde precisamos de mais de ajuda. E \u00e9 muito o que a gente busca implementar na cultura da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Somos muito mais focados em valorizar bons questionamentos do que respostas rasas. Gostamos de pensar que sempre vai ter mais d\u00favidas do que certezas, e n\u00e3o tem nenhum problema nisso. <\/p>\n\n\n\n

O t\u00eanis tamb\u00e9m me mostrou que poderia competir de igual para igual e que eu poderia ser bom n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas no mundo. Trouxe muito essa cren\u00e7a que podemos competir de igual para igual com qualquer investidor pelo mundo, e isso \u00e9 muito da nossa natureza. A gente gosta de sonhar grande. Sabemos que o caminho \u00e9 longo, temos um horizonte de longo prazo. E \u00e9 assim que as coisas acontecem no t\u00eanis. Ningu\u00e9m vira um dos melhores jogadores do mundo em seis menos ou um ano. Uma carreira bem-sucedida se constr\u00f3i pelo menos ao longo de uma d\u00e9cada.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Grupo SMZTO, que tem participa\u00e7\u00e3o na Espa\u00e7oLaser, foi fundado em 2010 pelo empres\u00e1rio, que hoje preside o conselho de administra\u00e7\u00e3o da companhia.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":289160,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[81,655],"autor-wsj":[],"coauthors":[2433],"class_list":["post-288953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empreendedorismo","tag-private-equity"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/288953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=288953"}],"version-history":[{"count":49,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/288953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":290044,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/288953\/revisions\/290044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/289160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=288953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=288953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=288953"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=288953"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=288953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}