{"id":289683,"date":"2021-11-25T06:30:00","date_gmt":"2021-11-25T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=289683"},"modified":"2021-11-26T16:52:57","modified_gmt":"2021-11-26T19:52:57","slug":"acoes-de-inclusao-racial-no-capital-aberto-ainda-sao-raras-elas-funcionam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/acoes-de-inclusao-racial-no-capital-aberto-ainda-sao-raras-elas-funcionam\/","title":{"rendered":"A\u00e7\u00f5es de inclus\u00e3o racial no capital aberto ainda s\u00e3o raras; elas funcionam?"},"content":{"rendered":"\n

De um universo 200 empresas de capital aberto que integram a base de dados da consultoria em finan\u00e7as sustent\u00e1veis e ESG<\/a> (ambiental, social e governan\u00e7a)<\/em> Sitawi<\/strong>, apenas tr\u00eas apresentaram a\u00e7\u00f5es afirmativas de inclus\u00e3o racial<\/strong> nos \u00faltimos dois anos. O dado foi fornecido com exclusividade ao InvestNews<\/em>, por ocasi\u00e3o do m\u00eas da Consci\u00eancia Negra<\/strong>, com base em not\u00edcias de boas pr\u00e1ticas de inclus\u00e3o e diversidade. Na B3, havia 486 empresas listadas at\u00e9 o final de outubro. <\/p>\n\n\n\n

As empresas que aparecem no levantamento s\u00e3o Magazine Luiza<\/strong> (MGLU3)<\/a>, que investiu em inclus\u00e3o racial por meio de um programa de trainee para pessoas negras; a operadora Tim<\/strong> (TIMS3)<\/a>, que fechou um acordo coletivo de diversidade e inclus\u00e3o; e a B3 <\/strong>(<\/strong>B3SA3)<\/a>, que anunciou nesta segunda-feira (22) um programa de capacita\u00e7\u00e3o em mercado financeiro<\/a> para negros e pardos.<\/p>\n\n\n\n

Ainda entre o capital aberto brasileiro aparece o Carrefour<\/strong> (CRFB3)<\/a>, na categoria de repara\u00e7\u00f5es do levantamento. O grupo investiu R$ 144 milh\u00f5es no combate ao racismo e inclus\u00e3o racial ap\u00f3s a morte de Jo\u00e3o Alberto Silveira Freitas, homem negro que faleceu ap\u00f3s sofrer agress\u00f5es de dois seguran\u00e7as em uma unidade da varejista, em novembro de 2020. Confira a entrevista sobre o assunto<\/a> ao InvestNews<\/em> com o vice-presidente de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais, Sustentabilidade e Comunica\u00e7\u00e3o do Carrefour Brasil, Stephane Engelhard<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Entre as mais importantes, o levantamento identificou um programa para acelerar a carreira de profissionais negros e o fim da terceiriza\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7as do Carrefour, com a contrata\u00e7\u00e3o de um diretor negro para conduzir mudan\u00e7as internas.<\/p>\n\n\n\n

O levantamento tamb\u00e9m considera uma empresa presente no Brasil, mas com a\u00e7\u00f5es listadas no exterior: o Mercado Livre<\/strong> (MELI34)<\/a>, que possui um BDR<\/a> acess\u00edvel na B3 para o pequeno investidor. Dos cerca de 800 BDRs<\/a> n\u00e3o patrocinados listados na B3 at\u00e9 outubro, o Mercado Livre foi o \u00fanico a figurar na amostra da Sitawi por pr\u00e1ticas recentes de inclus\u00e3o racial, gra\u00e7as a um programa de contrata\u00e7\u00e3o de profissionais negros.<\/p>\n\n\n\n

O estudo da Sitawi considerou iniciativas divulgadas entre setembro de 2020 e novembro de 2021.<\/p>\n\n\n\n

\"Evandro
Evandro Ramos, analista de Finan\u00e7as Sustent\u00e1veis da Sitawi<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Embora a pauta de inclus\u00e3o racial<\/strong> esteja engatinhando h\u00e1 alguns anos, o analista de finan\u00e7as Sustent\u00e1veis da Sitawi, Evandro Ramos, esclarece que foi a partir de 2019 e principalmente na pandemia que o movimento come\u00e7ou a ganhar for\u00e7a, puxado por alguns fatores.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ramos, um deles foi que, em 2020, com a chegada dos investimentos ESG<\/a><\/strong> (governan\u00e7a, social e ambiental), muitas empresas come\u00e7aram a ter uma consci\u00eancia global sobre pol\u00edticas de diversidade<\/a><\/strong>, iniciaram debates sobre racismo, al\u00e9m de assumir uma responsabilidade social e ambiental maior.<\/p>\n\n\n\n

O analista cita tamb\u00e9m acontecimentos como a morte de Jo\u00e3o Alberto<\/a> e a crise do Carrefour, que aceleraram estas mudan\u00e7as na pauta de diversidade. Houve tamb\u00e9m eventos positivos, como a influencia de l\u00edderes empresariais<\/strong> que impulsionaram esta pauta. \u201cLuiza Trajano<\/a> foi um exemplo que puxou essa mobiliza\u00e7\u00e3o social de inclus\u00e3o racial. Ela despertou um senso de combate ao racismo, somado \u00e0 tend\u00eancia ESG e \u00e0 pandemia que contribu\u00edram para que o debate despontasse\u201d, afirma Ramos.<\/p>\n\n\n\n

Apesar destes avan\u00e7os, o analista da Sitawi reconhece que as empresas de capital aberto brasileiro ainda n\u00e3o contam com uma pol\u00edtica efetiva de inclus\u00e3o racial.<\/strong> \u201cEstamos despertando para isso agora, mas o mercado ainda est\u00e1 engatinhando\u201d, revela.<\/p>\n\n\n\n

Assim como existem companhias com boas pr\u00e1ticas sociais, ambientais e de governan\u00e7a, h\u00e1 tamb\u00e9m aquelas que praticam o chamado greenwashing<\/a> (lavagem verde, em tradu\u00e7\u00e3o livre) deixando pautas como a diversidade e inclus\u00e3o apenas no marketing e no discurso. Na tentativa de separar o “joio do trigo”, submetemos as a\u00e7\u00f5es afirmativas deste levantamento a especialistas negros que atuam com consultoria ou movimentos que defendem a inclus\u00e3o racial. Veja a seguir:<\/p>\n\n\n\n

Magazine Luiza <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em setembro de 2020, o Magazine Luiza anunciou seu primeiro programa de trainee<\/a> exclusivo para candidatos negros. O objetivo da companhia era trazer mais diversidade racial para cargos de lideran\u00e7a<\/strong> na companhia, recrutando universit\u00e1rios e rec\u00e9m-formados de todo o Brasil, no in\u00edcio da trajet\u00f3ria profissional. <\/p>\n\n\n\n

A novidade gerou revolta em alguns setores da sociedade, o que gerou uma a\u00e7\u00e3o civil <\/a>p\u00fablica na Justi\u00e7a do Trabalho contra a varejista. Na \u00e9poca, o defensor Jovino Bento J\u00fanior, autor da peti\u00e7\u00e3o, apontava a iniciativa como \u201cmarketing da lacra\u00e7\u00e3o\u201d e desnecess\u00e1ria. <\/p>\n\n\n\n

O Minist\u00e9rio Publico do Trabalho<\/a> chegou a rejeitar 11 den\u00fancias contra o programa de trainee e concluiu que a a\u00e7\u00e3o era considerada repara\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica, frente \u00e0 exclus\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o negra do mercado de trabalho digno por anos, al\u00e9m de ressaltar o amparo que iniciativas como a do Magazine Luiza tinham na Constitui\u00e7\u00e3o Federal e no Estatuto da Igualdade Racial (Lei n\u00ba 12.288\/2010).<\/p>\n\n\n\n

O programa aconteceu em 2021 e teve mais de 22 mil candidatos. A varejista se destacou como a primeira empresa brasileira a realizar um trainee espec\u00edfico para pessoas negras. Ap\u00f3s o sucesso da edi\u00e7\u00e3o, o Magazine Luiza anunciou uma segunda edi\u00e7\u00e3o do trainee, que deve ocorrer em 2022. <\/p>\n\n\n\n

Os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o ser\u00e3o os mesmos: n\u00e3o ser\u00e1 exigida flu\u00eancia em idiomas, o tempo de forma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 de tr\u00eas anos e aceitar\u00e1 qualquer licenciatura ou bacharelado. A companhia garantiu que realizar\u00e1 um acompanhamento dos participantes para desenvolver eles at\u00e9 cargos de lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

O que especialistas pensam da iniciativa do Magalu?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Tom
Tom Mendes, diretor do ID_BR <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Para Tom Mendes, diretor financeiro do Instituto Identidades do Brasil (ID_BR), a iniciativa da Magazine Luiza foi positiva, porque contou no passado com uma prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e9via da empresa para mapear a representatividade negra no seu corpo de funcion\u00e1rios, com cerca de 51,8% de colaboradores n\u00e3o negros e apenas 21,1% na alta lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

A partir de ent\u00e3o, a companhia considerou como acolheria as pessoas treinadas e desenvolv\u00ea-las at\u00e9 cargos de lideran\u00e7a. \u201cQuando a gente fala de outros programas como est\u00e1gio, jovem aprendiz, s\u00e3o interessantes, mas n\u00e3o t\u00e3o efetivos e propositivos como o trainee, porque ser\u00e3o necess\u00e1rios pelo menos 15 anos para desenvolver esse profissional para um cargo C-Level\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n

Segundo Mendes, o motivo de o trainee ter gerado tanto inc\u00f4modo na sociedade foi pela possibilidade dos candidatos se tornarem l\u00edderes cedo ou tarde, influenciando outras pessoas negras. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, o diretor do ID_BR defende que trainee \u00e9 apenas uma porta de entrada, e existem milhares de iniciativas para empresas de capital aberto, em sua maioria bilion\u00e1rias, para promover a inclus\u00e3o racial. \u201cQuando falamos de inclus\u00e3o racial falamos de metas, prazo, m\u00e9tricas e principalmente investimentos. N\u00e3o se trata apenas de contratar pessoas negras, \u00e9 importante treinar internamente outros colaboradores da empresa, garantir igualdade salarial. E criar um plano para acompanhar os trainees: eles est\u00e3o sendo desenvolvidos? Aprendendo outras l\u00ednguas? Recebendo promo\u00e7\u00f5es igual outros funcion\u00e1rios?\u201d, afirma. <\/p>\n\n\n\n

Mendes tamb\u00e9m\ndestaca que companhias como Magazine Luiza podem influenciar a diversidade na\nsua cadeia de valor, principalmente com fornecedores de m\u00e9dio e pequeno porte\nque na sua maioria n\u00e3o tem pol\u00edticas de igualdade racial.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 para Wellington\nLopes, cientista social e conselheiro da UNEafro, \u00e9 fundamental que companhias\npensem seu trainee muito al\u00e9m das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, garantindo espa\u00e7o para\npessoas negras no mercado de trabalho em cargos bem remunerados, que n\u00e3o s\u00e3o\nnecessariamente os da diretoria. <\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 fundamental ter negros em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/strong>, mas n\u00e3o adianta ter um CEO negro e um quadro de funcion\u00e1rios majoritariamente branco\u201d, aponta. Segundo Lopes, existem \u00f3timos t\u00e9cnicos negros que podem disputar diversos espa\u00e7os no mercado de trabalho, adquirir experi\u00eancia e se desenvolver em outras \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

Mercado Livre <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em abril deste ano, o Mercado Livre anunciou a contrata\u00e7\u00e3o de 2,5 mil profissionais negros at\u00e9 o final de 2021. De 7,2 mil vagas de emprego, 35% ser\u00e3o voltadas para pessoas negras, com o intuito de rebalancear a diversidade da companhia. Em um universo de 15 mil funcion\u00e1rios no Brasil, 38% se autodeclaravam pretos ou pardos. <\/p>\n\n\n\n

O que especialistas pensam da a\u00e7\u00e3o do Mercado Livre?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tom Mendes, do ID_BR, avalia que o Mercado Livre deveria tamb\u00e9m contar com um programa interno de desenvolvimento, acolhimento e sensibiliza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e das lideran\u00e7as. \u201c\u00c9 importante que as pessoas entendam que n\u00e3o estamos falando de assistencialismo, cota, ou um favor para as pessoas negras, e sim de uma iniciativa que tem um impacto tamb\u00e9m para a empresa\u201d, diz <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m\ndisso, ele destaca que o n\u00famero de vagas poderia ser de pelo menos 50% para\nacompanhar a propor\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o negra no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Wellington Lopes acredita que a iniciativa \u00e9 positiva e, embora a propor\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja muito elevada, se comparada a outras empresas, \u00e9 um avan\u00e7o relevante na pauta racial. Contudo, ele destaca que o Mercado Livre deveria apresentar tamb\u00e9m quais os problemas e necessidades da companhia que devem ser solucionados com mais profissionais negros. \u201c\u00c9 muito vazio trazer a\u00e7\u00f5es afirmativas sem expor os problemas da empresa e como a diversidade pode contribuir\u201d, defende. <\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m destaca a import\u00e2ncia de a companhia assumir publicamente se a estrat\u00e9gia ser\u00e1 permanente, como foi o caso da concorrente Magazine Luiza. <\/p>\n\n\n\n

Tim<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em outubro de 2020, a operadora Tim anunciou um acordo coletivo com federa\u00e7\u00f5es sindicais para ampliar benef\u00edcios e pol\u00edticas de diversidade para seus colaboradores negros, LGBQTI+ e com defici\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca a companhia se comprometeu a promover um programa de est\u00e1gio com grupos minorit\u00e1rios, oferecer apoio judicial para os colaboradores em casos de racismo ou discrimina\u00e7\u00e3o praticados por clientes ou fornecedores, al\u00e9m de um modelo mais flex\u00edvel de trabalho. <\/p>\n\n\n\n

O que os especialistas opinam?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Wellington Lopes, cientista social e conselheiro da UNEafro <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Para o cientista social Wellington Lopes, a iniciativa de dar suporte judicial aos colaboradores em casos de racismo no ambiente de trabalho funciona, mas deveriam existir medidas de acompanhamento constante dos funcion\u00e1rios, por meio de comiss\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Ele explica que\nmuitas vezes, os colaboradores se sentem desmotivados a denunciar casos de\nass\u00e9dio moral ou racismo, por n\u00e3o se sentirem protegidos pela empresa para ir\nadiante, ou porque o mecanismo \u00e9 muito burocr\u00e1tico. \u201cAs pessoas precisam ter\nseguran\u00e7a para sentir a coragem de denunciar determinados acontecimentos\u201d,\ndestaca. \u201cA Tim deveria se questionar se as pessoas se sentem seguras, caso\nn\u00e3o, o que provoca essa inseguran\u00e7a e como mudar isso\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Embora considere\na iniciativa positiva, o cientista social destaca que \u00e9 preciso tamb\u00e9m olhar para\nos postos mais simples dentro da companhia, por exemplo, atendentes de\ntelemarketing, que sofrem diretamente com ambientes nocivos. <\/p>\n\n\n\n

Tom Mendes aponta que as empresas podem olhar mais para a segmenta\u00e7\u00e3o nos seus programas de diversidade e inclus\u00e3o, para estes ganharem cada vez mais efetividade. “N\u00e3o d\u00e1 para afirmar que tenho uma estrat\u00e9gia em diversidade e inclus\u00e3o, quando eu tenho reservas das mesmas vagas espec\u00edficas para todos os grupos considerados minorit\u00e1rios e minorizados. Precisamos ter metas, m\u00e9tricas, prazos e investimento para todos os grupos quando se fala em diversidade”, defende. <\/p>\n\n\n\n

Respostas ao racismo corporativo <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Desde novembro de 2020, o Carrefour embarcou em um jornada para combater o racismo, com um investimento de R$ 144 milh\u00f5es em 8 compromissos e 72 a\u00e7\u00f5es afirmativas. <\/p>\n\n\n\n

Em entrevista ao InvestNews<\/em>, um dos seus executivos afirmou que as principais conquistas foram instaurar o programa “Toler\u00e2ncia Zero” frente ao racismo, em todas as lojas, parceiros e fornecedores, criar um modelo de seguran\u00e7a menos terceirizado, mais humano e com lideran\u00e7as negras, al\u00e9m de um novo sistema de c\u00e2meras nos uniformes dos seguran\u00e7as, implantado at\u00e9 o momento em 10 lojas dos hipermercado. <\/p>\n\n\n\n

Do montante total investido, a companhia afirma que destinou R$ 68 milh\u00f5es para investir em bolsas de estudo para pessoas negras e pardas, incentivo a empreendedores, e forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n

O que especialistas pensam da a\u00e7\u00e3o do Carrefour?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para Tom Mendes, o Carrefour tem evolu\u00eddo bastante nas estrat\u00e9gias de inclus\u00e3o racial, mas ainda est\u00e1 no come\u00e7o da jornada e dever\u00e1 investir mais recursos para crescer de forma cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n

Entre os pontos de melhora, ele destaca que as lideran\u00e7as do Carrefour precisam abra\u00e7ar mais a causa de combate ao racismo, para o investimento n\u00e3o ser apenas financeiro e sim lado a lado com os movimentos sociais. <\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m cita que a morte de Jo\u00e3o Alberto foi o propulsor de uma virada de chave institucional para a companhia, mas que deve continuar criando mais pr\u00e1ticas propositivas para evitar novos incidentes de morte ou racismo. <\/p>\n\n\n\n

A varejista estaria se aproximando inclusive do Instituto Identidades do Brasil (ID_BR) para entrar em uma jornada antirracista de 1 ano, que reforce o compromisso da empresa com a causa. Caso o Carrefour tenha sucesso na jornada, poder\u00e1 garantir um selo do ID_BR que prove seu comprometimento real com o combate ao racismo. <\/p>\n\n\n\n

Entre os pontos de melhoria, Mendes destaca que o sistema de c\u00e2meras nos uniformes deveria ser implantando em todas as lojas do pa\u00eds para ter efetividade. O Carrefour aponta que isso deve ocorrer at\u00e9 31 de dezembro de 2021. <\/p>\n\n\n\n

Outra quest\u00e3o \u00e9\no investimento, que segundo Mendes, deve ser um pilar pelas companhias de\ncapital aberto. \u201cAs empresas como um todo devem parar de investir migalhas. N\u00e3o\nd\u00e1 para fazer diversidade sem investimento e avi\u00e3o de asa quebrada n\u00e3o levanta\nvoo\u201d, comenta. <\/p>\n\n\n\n

Apesar das diversas iniciativas do Carrefour e as parcerias com movimentos negros, Wellington Lopes enxerga as a\u00e7\u00f5es da companhia como “puro marketing<\/strong>” e cobra do mercado de capitais e da sociedade uma responsabiliza\u00e7\u00e3o criminal pelo homic\u00eddio. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEm que lugar do mundo se viu que\npara reparar um homic\u00eddio voc\u00ea crie medidas de repara\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria? Sem punir\nningu\u00e9m criminalmente\u201d, questiona. Wellington aponta que n\u00e3o apenas os\nseguran\u00e7as deveriam ser punidos e sim o Carrefour como companhia. <\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m destaca que R$ 144 milh\u00f5es \u00e9 um valor irris\u00f3rio para uma empresa bilion\u00e1ria de capital aberto. \u201cNo dia da morte do Jo\u00e3o Alberto as a\u00e7\u00f5es do Carrefour ca\u00edram, mas se recuperaram depois\u201d, diz. Segundo o cientista social, uma medida de repara\u00e7\u00e3o justa seria que as a\u00e7\u00f5es da varejista encerrem sua negocia\u00e7\u00e3o na bolsa de valores. <\/p>\n\n\n\n

Guia de boas pr\u00e1ticas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Mulheres<\/figure>\n\n\n\n

O analista de finan\u00e7as sustent\u00e1veis da Sitawi, Evandro Ramos, apresenta algumas dicas para que companhias de capital aberto possam trabalhar com efetividade suas estrat\u00e9gias de inclus\u00e3o social e a\u00e7\u00f5es afirmativas. <\/p>\n\n\n\n