{"id":290715,"date":"2021-12-02T06:30:00","date_gmt":"2021-12-02T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=290715"},"modified":"2024-06-24T15:12:01","modified_gmt":"2024-06-24T18:12:01","slug":"saiba-como-fugir-das-armadilhas-de-pensamentos-de-insensatez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/colunistas\/saiba-como-fugir-das-armadilhas-de-pensamentos-de-insensatez\/","title":{"rendered":"‘A Arte de Pensar Claramente’: um livro sobre as armadilhas do pensamento"},"content":{"rendered":"\n

O livro que recomendo nesta semana \u00e9 A arte de pensar claramente – como evitar as armadilhas do pensamento e tomar decis\u00f5es de forma eficaz<\/em>,<\/strong> de Rolf Dobelli, que fiz a leitura e anota\u00e7\u00f5es h\u00e1 quase 4 anos e que moldura o contexto atual.<\/p>\n\n\n\n

Creio que as ideias abordadas no livro est\u00e3o muito adequadas para o per\u00edodo da longa pandemia que vivemos provocadas pela covid-19 e suas perversas muta\u00e7\u00f5es e variantes que nos acometem. E, mais do que nunca, medidas s\u00e3o necess\u00e1rias para conter a inconsci\u00eancia das pessoas sobre contamina\u00e7\u00e3o pelo v\u00edrus. <\/p>\n\n\n\n

Diz o autor, neste livro, que “falsas armadilhas do pensamento levam as pessoas a tomarem atitudes de insensatez que prejudicam o bem comum”.<\/strong> A\u00ed, fa\u00e7o uma breve parada e lembro-me de reflex\u00f5es oportunas que nos traz o historiador israelense Yuval Harari, em artigo recente publicado no Financial Times, onde coloca as seguintes perguntas:<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, ao decidir se devemos impor um bloqueio, n\u00e3o \u00e9 suficiente perguntar: “Quantas pessoas ficar\u00e3o doentes com covid-19 se n\u00e3o impormos o bloqueio?”. Devemos tamb\u00e9m perguntar: “Quantas pessoas sofrer\u00e3o de depress\u00e3o se impusermos um bloqueio? Quantas pessoas sofrer\u00e3o de m\u00e1 nutri\u00e7\u00e3o? Quantos v\u00e3o faltar \u00e0 escola ou perder o emprego? Quantos ser\u00e3o espancados ou assassinados por seus c\u00f4njuges?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O autor lembra que trafegam pela nossa mente uma quantidade enorme de pensamentos todos os dias, que dificultam a nossa compreens\u00e3o do que \u00e9 mais importante e muitas vezes nos imobilizam na tomada de decis\u00f5es<\/strong> que quebram as regras da racionalidade. <\/p>\n\n\n\n

Cuidado com excesso de intui\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Rolf Dobelli, costumamos escolher intuitivamente e depois justificar nossas escolhas. “Muitas decis\u00f5es (carreira, c\u00f4njuge, investimentos) acontecem em n\u00edvel subconsciente. Uma fra\u00e7\u00e3o de segundo depois, constru\u00edmos uma raz\u00e3o para que tenhamos a sensa\u00e7\u00e3o de que foi uma escolha consciente”, pontua.<\/p>\n\n\n\n

A mente intuitiva \u00e9 \u00e1gil, espont\u00e2nea e consome pouca energia. O pensamento racional \u00e9 lento, exigente e grande consumidor de energia neuronal.<\/strong> Lembra o autor, que desde que come\u00e7ou a coletar erros cognitivos, costumam pergunt\u00e1-lo como consegue viver uma vida sem erros. “A resposta \u00e9: n\u00e3o consigo. Na verdade, eu nem mesmo tento. Como todo mundo, tomo decis\u00f5es instant\u00e2neas consultando n\u00e3o os meus pensamentos, mas os meus sentimentos. Na maioria das vezes, troco a pergunta: \u201cO que penso disso?\u201d, por \u201cComo me sinto em rela\u00e7\u00e3o a isso?\u201d. Falando francamente, antecipar e evitar fal\u00e1cias \u00e9 uma tarefa custosa”, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n

Tomar decis\u00f5es \u00e9 uma arte <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em situa\u00e7\u00f5es com consequ\u00eancias pouco significativas (por exemplo, Pepsi normal ou diet, \u00e1gua normal ou gasosa), o autor diz que esquece da otimiza\u00e7\u00e3o racional e deixa a intui\u00e7\u00e3o assumir o controle. “Pensar \u00e9 se cansar. Assim, se o potencial de dano \u00e9 pequeno, n\u00e3o esprema o c\u00e9rebro, pois os erros n\u00e3o v\u00e3o causar um desastre permanente<\/strong>. Voc\u00ea vai viver melhor assim. A natureza n\u00e3o parece se importar com a perfei\u00e7\u00e3o das nossas decis\u00f5es, desde que consigamos nos virar ao longo da vida, e desde que estejamos prontos para ser racionais quando chegar a hora das grandes decis\u00f5es.”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Descubra sua perna boa para definir seu c\u00edrculo de compet\u00eancia <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A outra \u00e1rea em que Dobelli declara que a intui\u00e7\u00e3o assume o controle \u00e9 o \u201cc\u00edrculo de compet\u00eancia\u201d. Exemplificando, diz o autor, quando pratica um instrumento, voc\u00ea aprende as notas e diz a seus dedos como toc\u00e1-las. Com o tempo, os acordes e as cordas s\u00e3o internalizados. Voc\u00ea l\u00ea uma partitura e as suas m\u00e3os tocam as notas quase automaticamente. Warren Buffett l\u00ea balan\u00e7os patrimoniais como m\u00fasicos profissionais leem partituras. Esse \u00e9 o c\u00edrculo de compet\u00eancia dele, o campo que ele entende e domina intuitivamente. <\/p>\n\n\n\n

Descubra seu c\u00edrculo de compet\u00eancia<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Descubra, ent\u00e3o, qual \u00e9 o seu c\u00edrculo de compet\u00eancia. Tenha uma exata no\u00e7\u00e3o dele e vai verificar que \u00e9 menor do que voc\u00ea pensa. “Se voc\u00ea tiver que tomar uma decis\u00e3o s\u00e9ria fora do c\u00edrculo, use o lento e dif\u00edcil pensamento racional. Para todo o resto, d\u00ea carta branca \u00e0 intui\u00e7\u00e3o”,<\/strong> discorre o autor. <\/p>\n\n\n\n

Selecionei algumas armadilhas descritas no livro como uma refer\u00eancia entre 100 outras para ajudar a pensar melhor nesse momento de crise pand\u00eamica:<\/p>\n\n\n\n

1. Por que voc\u00ea deveria visitar cemit\u00e9rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Um \u00edndice de a\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 representativo para a economia de um pa\u00eds. Assim como a imprensa n\u00e3o relata de maneira representativa a maioria dos jogadores de futebol. A enorme quantidade de livros e treinadores de sucesso tamb\u00e9m deveria deix\u00e1-lo desconfiado: afinal, fracassados n\u00e3o escrevem livros nem d\u00e3o palestras sobre seus fracassos. A\u00ed mora o perigo. “O vi\u00e9s de sobreviv\u00eancia significa: como no dia a dia o sucesso produz maior visibilidade do que o fracasso, voc\u00ea superestima sistematicamente a perspectiva de sucesso.”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Estudar em Harvard deixa voc\u00ea mais inteligente? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Essa \u00e9 mais uma cl\u00e1ssica armadilha da ilus\u00e3o. Os nadadores profissionais t\u00eam esse corpo perfeito n\u00e3o porque treinam muito. \u00c9 o oposto. S\u00e3o bons nadadores porque s\u00e3o feitos assim. Sua constitui\u00e7\u00e3o f\u00edsica \u00e9 um crit\u00e9rio seletivo, n\u00e3o o resultado de suas atividades. <\/p>\n\n\n\n

Os modelos femininos fazem propaganda de produtos de beleza. Assim, muitas consumidoras pensam que os produtos as deixar\u00e3o mais bonitas. Por\u00e9m, n\u00e3o s\u00e3o os produtos que as fazem bonitas. Elas s\u00e3o bonitas. Na verdade, elas nasceram bonitas, e somente por isso s\u00e3o levadas em conta para fazer propaganda de produtos de beleza. <\/p>\n\n\n\n

Como no caso dos nadadores, aqui, a beleza \u00e9 um crit\u00e9rio de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o um resultado. Quando se confunde crit\u00e9rio de sele\u00e7\u00e3o e resultado, ca\u00edmos na ilus\u00e3o do corpo de nadador ou na beleza das modelos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Moral da hist\u00f3ria, n\u00e3o caia na armadilha da ilus\u00e3o: onde quer que se preconize algo pelo qual valha a pena esfor\u00e7ar-se \u2014 m\u00fasculos de a\u00e7o, beleza, sal\u00e1rio maior, vida longa, aura, felicidade \u2014, analise bem. Antes de entrar na piscina, d\u00ea uma olhada no espelho. E seja sincero consigo mesmo.<\/p>\n\n\n\n

3. Uma besteira sempre \u00e9 uma besteira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A armadilha da prova social. A prova social \u00e9 o mal por tr\u00e1s da bolha e do p\u00e2nico na bolsa de valores. Encontra-se prova social na moda, em t\u00e9cnicas administrativas, no comportamento nas horas de lazer, na religi\u00e3o e nas dietas.<\/p>\n\n\n\n

 A prova social pode paralisar culturas inteiras \u2014 pense em mais essa situa\u00e7\u00e3o no suic\u00eddio coletivo em algumas seitas. Simples assim. Quanto mais pessoas acharem uma ideia correta, mais correta essa ideia ser\u00e1 \u2014 o que, naturalmente, \u00e9 absurdo. A grande armadilha das provas sociais. <\/p>\n\n\n\n

4. Fique atento quando ouvir a express\u00e3o ‘caso especial’<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma perigosa armadilha que engana o nosso pensamento: o vi\u00e9s da confirma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

O vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o \u00e9 o pai de todos os erros de pensamento \u2014 a tend\u00eancia de interpretar novas informa\u00e7\u00f5es de modo que sejam compat\u00edveis com nossas teorias, vis\u00f5es de mundo e convic\u00e7\u00f5es. Em outros termos: filtramos novas informa\u00e7\u00f5es que est\u00e3o em contradi\u00e7\u00e3o com nossas vis\u00f5es. Isso \u00e9 perigoso. \u201cOs fatos n\u00e3o deixam de existir s\u00f3 porque s\u00e3o ignorados\u201d<\/strong>, disse Aldous Huxley.<\/p>\n\n\n\n

Na gest\u00e3o das empresas, o vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente devastador pois ind\u00edcios contr\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o absolutamente notados ou s\u00e3o desconsiderados sem “dificuldades imprevistas\u201d. <\/p>\n\n\n\n

O gestor fica cego em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 evid\u00eancia de n\u00e3o confirma\u00e7\u00e3o do seu pensamento. Muitas vezes, por tr\u00e1s dela esconde-se uma evid\u00eancia de desconfirma\u00e7\u00e3o totalmente normal.<\/p>\n\n\n\n

5. Fa\u00e7a uma pesquisa das armadilhas<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

E tem mais de 95 outras armadilhas do pensamento na leitura do livro de Rolf Dobelli. Por isso recomendo que fa\u00e7a uma pesquisa r\u00e1pida no livro e identifique, entre as dezenas de armadilhas do pensamento apresentadas, aquela que tem maior impacto para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Boa leitura.<\/p>\n\n\n\n

*Alo\u00edsio Sotero <\/strong>\u00e9 professor e mentor em Precifica\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios. Vice-diretor da Faculdade Central do Recife e membro do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

As informa\u00e7\u00f5es desta coluna s\u00e3o de inteira responsabilidade do autor e n\u00e3o do InvestNews e das institui\u00e7\u00f5es com as quais ele possui liga\u00e7\u00e3o. <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/p>\n\n\n\n