{"id":294757,"date":"2021-12-18T06:00:00","date_gmt":"2021-12-18T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/investnews.com.br\/?p=294757"},"modified":"2021-12-17T08:42:47","modified_gmt":"2021-12-17T11:42:47","slug":"estudo-mapeia-10-oportunidades-que-empresas-tech-nao-podem-perder-em-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/estudo-mapeia-10-oportunidades-que-empresas-tech-nao-podem-perder-em-2022\/","title":{"rendered":"Estudo mapeia 10 oportunidades que empresas ‘tech’ n\u00e3o podem perder em 2022"},"content":{"rendered":"\n

Em um mundo p\u00f3s-pandemia, a perspectiva para o setor de tecnologia \u00e9 de crescimento \u00e0 medida que a digitaliza\u00e7\u00e3o da economia acelere ainda mais. Em seu relat\u00f3rio anual, a EY classificou as 10 principais oportunidades que as empresas de tecnologia devem aproveitar em 2022<\/strong> e como enfrentar os riscos e a volatilidade<\/a> do pr\u00f3ximo ano. <\/p>\n\n\n\n

“Atualmente, gra\u00e7as \u00e0s vacinas, conseguimos controlar melhor a pandemia, mas a volatilidade dos mercados aumentou e o perfil de risco do com\u00e9rcio global se deteriorou devido a eventos geopol\u00edticos. Isso impactou a lista”, explica o l\u00edder de Telecomunica\u00e7\u00f5es para Estrat\u00e9gia e Transa\u00e7\u00f5es da EY, Barak Ravid.
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Atrair e reter trabalhadores em um ambiente de trabalho h\u00edbrido
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A maioria das empresas de tecnologia est\u00e1 optando por um retorno parcial e em etapas ao escrit\u00f3rio, enquanto tenta equilibrar as necessidades e prefer\u00eancias de uma for\u00e7a de trabalho moderna com os custos envolvidos. Pesquisa recente da EY mostra que 9 em cada 10 funcion\u00e1rios exigem flexibilidade onde e quando trabalham, al\u00e9m de estarem preparados para pedir demiss\u00e3o caso n\u00e3o consigam. Mas, embora os funcion\u00e1rios possam ter dominado o trabalho em casa, o modelo h\u00edbrido apresenta novos desafios relacionados \u00e0 experi\u00eancia e \u00e0 cultura dos trabalhadores. Os empregadores devem resolver o quebra-cabe\u00e7a com otimiza\u00e7\u00e3o de recompensas.
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Alavancar fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A) para fortalecer o perfil de crescimento
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Aquisi\u00e7\u00f5es reacender\u00e3o o crescimento ao adicionar solu\u00e7\u00f5es, tecnologias, mercados finais e canais de distribui\u00e7\u00e3o ao portf\u00f3lio de uma empresa. De maneira semelhante, os desinvestimentos podem ajudar as empresas a se afastarem de segmentos de mercado de crescimento mais lento ou solu\u00e7\u00f5es que exigem recursos diferentes daqueles que a empresa possui. Ter a estrat\u00e9gia certa de M&A em pr\u00e1tica resultar\u00e1 em um melhor perfil de crescimento.
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Reduzir o risco da cadeia de abastecimento para garantir a continuidade dos neg\u00f3cios<\/strong>
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As cadeias de suprimentos est\u00e3o sob enorme press\u00e3o da volatilidade do mercado e de eventos geopol\u00edticos. Dois grandes gargalos para as empresas de tecnologia nos \u00faltimos meses foram a log\u00edstica e a disponibilidade de componentes. As empresas de tecnologia precisam revisar e eliminar o risco de suas cadeias de suprimentos, desde os fornecedores de seus fornecedores at\u00e9 os clientes de seus clientes. Perfis de risco diferentes na cadeia de abastecimento exigem pol\u00edticas diferentes em rela\u00e7\u00e3o a estoques e contratos de fornecimento. Problemas de log\u00edstica podem levar a mudan\u00e7as na fabrica\u00e7\u00e3o e na distribui\u00e7\u00e3o. A visibilidade em tempo real ajudar\u00e1 a identificar gargalos em um est\u00e1gio inicial.
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Incorporar seguran\u00e7a<\/strong>
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A import\u00e2ncia da seguran\u00e7a e integridade dos dados aumentou durante a pandemia. Muitas empresas mudaram as estruturas e processos de TI sem considerar suficientemente a seguran\u00e7a cibern\u00e9tica, resultando em um aumento nos ataques. As empresas de tecnologia devem incorporar seguran\u00e7a e privacidade ao projeto de novas atividades. Isso inclui o realinhamento da seguran\u00e7a de dados com os objetivos de neg\u00f3cios.
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Liderar em quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG)<\/strong>
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Os consumidores esperam cada vez mais que as empresas gerem resultados sociais e ambientais positivos. Os funcion\u00e1rios querem fazer uma diferen\u00e7a significativa. Os investidores exigem op\u00e7\u00f5es de investimento sustent\u00e1veis. E os clientes empresariais procuram o setor para implementar novas tecnologias para ajudar a impulsionar seus pr\u00f3prios resultados sustent\u00e1veis. As empresas de tecnologia devem, portanto, elaborar uma proposta de valor de longo prazo. Isso inclui compromissos ambientais e sociais apoiados por mudan\u00e7as organizacionais de cima para baixo, transpar\u00eancia e relat\u00f3rios sobre KPIs relevantes.
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Transformar neg\u00f3cios para se destacar nas vendas baseadas no consumo<\/strong>
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Como os clientes preferem a flexibilidade de servi\u00e7os e software baseados em nuvem, os pagamentos de assinatura devem substituir os pagamentos de licen\u00e7a tradicionais em um ritmo r\u00e1pido nos pr\u00f3ximos cinco anos. Para permitir essa mudan\u00e7a, as empresas precisam transformar sua organiza\u00e7\u00e3o de vendas, alterar suas ferramentas de pre\u00e7os, adotar novos incentivos, rastrear diferentes indicadores de desempenho e realinhar seus principais processos de neg\u00f3cios.
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Realinhar a organiza\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria com modelos de neg\u00f3cios digitais<\/strong>
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O setor de tecnologia \u00e9 cada vez mais um alvo importante para mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o e na tributa\u00e7\u00e3o em todo o mundo. Desta forma, as empresas de tecnologia precisam de uma abordagem robusta para tributa\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio global, constru\u00edda com base em percep\u00e7\u00f5es em tempo real, planejamento antecipado e um modelo operacional \u00e1gil.
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Simplificar opera\u00e7\u00f5es para aumentar a agilidade<\/strong>
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As prefer\u00eancias do cliente podem mudar do dia para a noite, causando grandes oscila\u00e7\u00f5es na demanda, especialmente no setor de tecnologia. Para manter uma vantagem competitiva, precisam combinar a agilidade de suas opera\u00e7\u00f5es com os n\u00edveis futuros de volatilidade de seus neg\u00f3cios. Eles podem conseguir isso por meio da simplifica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, agilizando os processos de neg\u00f3cios e aproveitando os recursos de nuvem, a an\u00e1lise de dados e as ferramentas de automa\u00e7\u00e3o.
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Atrair a confian\u00e7a do cliente para impulsionar o engajamento digital<\/strong>
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A pesquisa da consultoria mostra que confian\u00e7a est\u00e1 relacionada \u00e0 seguran\u00e7a, transpar\u00eancia, \u00e9tica, conte\u00fado e conformidade regulat\u00f3ria. Para ganhar confian\u00e7a, as empresas precisam priorizar a prote\u00e7\u00e3o dos dados do cliente e ter pol\u00edticas claras sobre como lidar com quest\u00f5es como conte\u00fado falso, discurso de \u00f3dio, abuso on-line e discrimina\u00e7\u00e3o. Eles precisam estabelecer uma estrat\u00e9gia de confian\u00e7a digital que incorpore todos os elementos de confian\u00e7a. 
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Preparar-se para o 5G<\/strong>
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Tr\u00eas em cada quatro empresas acreditam que o 5G ser\u00e1 integrado a seus processos de neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos cinco anos. Para que isso aconte\u00e7a, as empresas de tecnologia precisam preparar projetos de ado\u00e7\u00e3o para ficar \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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