{"id":294899,"date":"2021-12-30T05:30:00","date_gmt":"2021-12-30T08:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/investnews.com.br\/?p=294899"},"modified":"2025-11-12T16:27:30","modified_gmt":"2025-11-12T19:27:30","slug":"unicornios-brasileiros-por-que-o-numero-disparou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/unicornios-brasileiros-por-que-o-numero-disparou\/","title":{"rendered":"Era dos ‘unic\u00f3rnios’: por que o n\u00famero de startups bilion\u00e1rias deve disparar?"},"content":{"rendered":"\n

Com modelo de neg\u00f3cio inovador, em meio a um mercado aquecido, um n\u00famero crescente de startups<\/strong> brasileiras<\/strong> tem se tornado “unic\u00f3rnios<\/strong>“, companhias avaliadas em mais de US$ 1 bilh\u00e3o. O aplicativo de transportes\u00a099 tornou-se o primeiro unic\u00f3rnio no pa\u00eds,<\/strong><\/em> em 2019. Hoje, j\u00e1 s\u00e3o 20 unic\u00f3rnios no Brasil e a expectativa \u00e9 que cheguem a 100 no ano de 2026, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups). O que justifica esse crescimento?<\/p>\n\n\n\n

Ana Paula Debiazi, CEO da venture builder Leonora Ventures, explica que algumas empresas j\u00e1 tinham a transforma\u00e7\u00e3o digital <\/strong>em seus planos, como parte da tend\u00eancia mundial, e a chegada da pandemia acabou impulsionando este processo. Debiazi ainda acrescenta que o Brasil come\u00e7ou a olhar para a chamada nova economia e isso fez com que as startups come\u00e7assem a crescer rapidamente. <\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00f3s come\u00e7amos a ver as empresas se movimentarem, para trazer mais inclus\u00e3o digital para que possam aderir a ecossistemas. E a competitividade est\u00e1 se tornando mais ampla. Isso fez com que os unic\u00f3rnios realmente aparecessem. E a pandemia veio para acelerar este processo. Aquelas que o fizeram se mantiveram e cresceram. As que n\u00e3o souberam se transformar, acabaram \u201cmorrendo\u201d, diz a CEO da venture builder Leonora Ventures.<\/p>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Gabriel Chebante, especialista em corporate venture do Grupo FCamara, aponta que o crescimento r\u00e1pido de unic\u00f3rnios no pa\u00eds se deve ao interesse em empreender no segmento de tecnologia<\/strong>, associado a uma crescente oferta de investimento no setor nos \u00faltimos anos. <\/p>\n\n\n\n

\u201cExistindo capital, empreendedores e bons\nprojetos, o ecossistema cresce e proporciona boas hist\u00f3rias. E ainda estamos\ncome\u00e7ando, porque estas hist\u00f3rias s\u00e3o de projetos que come\u00e7aram quando o\necossistema ainda engatinhava no pa\u00eds\u201d, considera.<\/p>\n\n\n\n

Chebante  aponta ainda que os novos unic\u00f3rnios surgiram somente recentemente no pa\u00eds porque a quantidade de startups brasileiras era at\u00e9 ent\u00e3o pouca, se comparada a de outros pa\u00edses mais desenvolvidos, mas, principalmente, porque havia pouco capital destinado ao in\u00edcio dos projetos. <\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas de startup unic\u00f3rnio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo levantamento da CB Insights, atualmente, s\u00e3o mais de 900 unic\u00f3rnios no mundo. No Brasil, s\u00e3o 20 as startups avaliadas em mais de US$ 1 bilh\u00e3o, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups). Veja quais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Debiazi explica que as startups trazem a possibilidade de acelerar processos internos, com mais efici\u00eancia e redu\u00e7\u00e3o de custos, al\u00e9m de facilitar entrada em novos mercados para as empresas consolidadas, gerando novas fontes de receita. <\/p>\n\n\n\n

De acordo com a CEO da Venture Builder Leonora Ventures, quando as empresas querem desenvolver um produto\nnovo, ou entrar em um novo segmento, normalmente se forma\num setor de pesquisa e desenvolvimento, o que pode ser caro e levar\nmuito tempo, al\u00e9m da nova estrat\u00e9gia poder dar errado. <\/p>\n\n\n\n

\u201cA startup vem para acelerar as mudan\u00e7as, promover a entrada em novos mercados, tendo a agilidade de uma PME com a robustez e conhecimentos necess\u00e1rios para atender \u00e0s demandas levantadas pela organiza\u00e7\u00e3o\u201d, ressalta Ana Debiazi.<\/p>\n\n\n\n

Chebante\ndestaca que um\nunic\u00f3rnio possui um forte ritmo de crescimento, n\u00e3o raro dobrando ou\ntriplicando de tamanho a cada ano. Al\u00e9m disso, possui uma cultura forte entre\nseus funcion\u00e1rios e um modelo de neg\u00f3cio que redesenha seu segmento de mercado,\nliderando o seu setor ou nicho.<\/p>\n\n\n\n

O especialista em corporate venture do Grupo FCamara explica que, geralmente, pelo fato de o unic\u00f3rnio trazer um novo modelo, junto do seu forte ritmo de crescimento, acaba construindo uma consistente lideran\u00e7a no seu segmento de atua\u00e7\u00e3o<\/strong>, com uma barreira de entrada atrav\u00e9s da tecnologia e marca desenvolvida.<\/p>\n\n\n\n

Ele\nlembra ainda que, para uma startup que atinge o patamar de unic\u00f3rnio,\ndificilmente a sua sa\u00edda \u00e9 uma venda para outra empresa, justamente porque seu\nvalor de mercado j\u00e1 a tornou cara demais para este tipo de movimento. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPara gerar retorno aos investidores que alocaram recursos no ativo ao longo do tempo, a melhor forma de gerar liquidez \u00e9 partir para o lan\u00e7amento de a\u00e7\u00f5es na bolsa de valores, o IPO<\/strong><\/a>\u201d, afirma Chebante.<\/p>\n\n\n\n

Paulo Justino, CEO da FCJ Venture Builder, acrescenta que outro fator que caracteriza essas empresas \u00e9 o seus fundadores, que s\u00e3o focados e capacitados, al\u00e9m da velocidade que a startup acaba ganhando a partir dos investimentos iniciais recebidos. <\/p>\n\n\n\n

Ele destaca, no entanto, que o foco da startup n\u00e3o deve ser se tornar um unic\u00f3rnio e que isso deve ser consequ\u00eancia. Para ele, a startup tem que focar em crescer e ser inovadora de mercado. <\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia do investimento em startups<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S\u00f3 neste ano, de acordo com a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Venture Capital e Private Equity<\/a> (ABVCAP), o investimento em startup no Brasil passou dos R$ 33 milh\u00f5es, sendo tr\u00eas vezes mais do que foi investido no mesmo per\u00edodo de 2020.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ana Paula Debiazi, CEO da venture builder Leonora Ventures, explica que trata-se de um mercado novo que pode oferecer ganhos acelerados. <\/p>\n\n\n\n

\u201cA gente fala dos m\u00faltiplos em prazos de 3 a 5 anos que podem chegar a 9 ou 10 vezes o valor investido. O  investidor que quer entrar para esse mundo tem que entender que o dinheiro dele n\u00e3o vai estar ali paradinho, rendendo. Quando investe, o dinheiro dele ser\u00e1 utilizado para ranqueamento, tracionar startup. S\u00f3 que ele tem que buscar uma forma de mitigar o risco<\/strong> desse mercado\u201d, alerta Debiazi. <\/p>\n\n\n\n

Chebante destaca que o Brasil possui um mercado com grandes defici\u00eancias<\/strong>. Na avalia\u00e7\u00e3o dele, como investidor, existem grandes setores a serem destravados, como sa\u00fade, finan\u00e7as, log\u00edstica e varejo. Assim, para Chebante, h\u00e1 demanda para que projetos possam escalar e gerar grandes retornos aos empreendedores que alocarem recursos desde o in\u00edcio da jornada da startup.<\/p>\n\n\n\n

Para o especialista em corporate venture do Grupo FCamara, a primeira coisa que todo empreendedor precisa pensar \u00e9 desenvolver uma \u00f3tima equipe. E, para isso, mais do que capacidade t\u00e9cnica, \u00e9 fundamental construir uma cultura forte<\/strong>, de querer resolver um problema e ter gana de execu\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

Justino destaca ainda que a startup precisa vender<\/strong>. \u201cEla n\u00e3o precisa dar lucro, mas precisa vender. Aquela startup que tem uma equipe focada, com objetivo claro e tem capacidade de gerar caixa, n\u00e3o falta investimento para ela. O dinheiro do investidor vai atr\u00e1s disso. J\u00e1 aquela que n\u00e3o pensa no cliente e pensa no investidor, ela tem mais dificuldade, sem d\u00favida alguma\u201d, destaca o CEO da FCJ Venture Builder.<\/p>\n\n\n\n

Segmentos\npromissores para novos unic\u00f3rnios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O especialista em corporate venture do Grupo FCamara, Jo\u00e3o Gabriel Chebante, acredita que unic\u00f3rnio \u00e9 uma tend\u00eancia que veio para ficar no pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

\u201cMais\nat\u00e9 do que unic\u00f3rnios, vivemos um momento de transforma\u00e7\u00e3o digital em\npraticamente tudo o que fazemos. Pedimos uma pizza por um aplicativo.\nAssistimos ao lan\u00e7amento de filme sem sair de casa. Chamamos um t\u00e1xi. Compramos\numa casa sem visit\u00e1-la. Logo, o desenvolvimento de novos neg\u00f3cios com base\ntecnol\u00f3gica \u00e9 uma premissa, n\u00e3o mais uma oportunidade\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

Para Chebante, as fintechs<\/strong> receber\u00e3o boa parte dos investimentos nos pr\u00f3ximos anos, pois ainda h\u00e1 uma concentra\u00e7\u00e3o muito forte das atividades nos cinco principais bancos do pa\u00eds, mesmo com um forte crescimento dos bancos digitais<\/strong> e outras startups. Ele diz ainda ver com bons olhos uma acelera\u00e7\u00e3o em outros setores, como sa\u00fade, varejo, log\u00edstica <\/strong>e energia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 para Paulo Justino, CEO da FCJ Venture Builder,  as healthtechs, <\/strong><\/em> startups do segmento de sa\u00fade<\/strong>, e as agrotechs, do segmento do agroneg\u00f3cio<\/strong>, s\u00e3o as que t\u00eam grande potencial. A primeira, pelas mudan\u00e7as e necessidades impostas pela pandemia. J\u00e1 as do agroneg\u00f3cio, pelo fato do segmento ainda n\u00e3o ter se modernizado e automatizado na velocidade que poderia, proporcionando capacidade de crescimento e criando oportunidade para unic\u00f3rnios.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das expectativas positivas para o setor de sa\u00fade e agroneg\u00f3cio, Debiazi tamb\u00e9m aposta nas startups ligadas ao ESG<\/a><\/strong>, sigla em ingl\u00eas para “Environmental, Social and Governance” (ambiental, social e governan\u00e7a, em portugu\u00eas), pelo fato de o assunto estar cada vez mais presente no dia a dia das empresas no Brasil, al\u00e9m de o pa\u00eds estar, na avalia\u00e7\u00e3o dela, com uma pauta muito forte de log\u00edstica reversa e economia circular.<\/p>\n\n\n\n

Empecilhos ao surgimento de novos unic\u00f3rnios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Debiazi avalia que instabilidade pol\u00edtica brasileira<\/strong>, que atinge a economia do pa\u00eds, pode ser um dos fatores que prejudique o aparecimento de novos unic\u00f3rnios no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1\nJustino considera como sinal de alerta a legisla\u00e7\u00e3o, ou seja, do surgimento de\nalguma proibi\u00e7\u00e3o ou tributa\u00e7\u00e3o, trazendo inseguran\u00e7a jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n

Para Jo\u00e3o Gabriel Chebante, mudan\u00e7as muito bruscas e estruturais macroecon\u00f4micas podem afetar o surgimento de unic\u00f3rnios no pa\u00eds. Mas, segundo ele, quem investe em uma startup hoje n\u00e3o est\u00e1 de olho em outubro de 2022, mas, sim, olhando o crescimento da startup visando uma sa\u00edda em 2028 ou 2030.<\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia de um mercado de startups aquecido <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chebante  avalia que um mercado de startups em evolu\u00e7\u00e3o mostra que o pa\u00eds est\u00e1 ganhando maturidade no desenvolvimento do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o global<\/strong>, bem como de que seu mercado financeiro<\/a><\/strong> possui interesse em produtos mais sofisticados e financia a tecnologia de sua na\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, segundo ele, percebe-se o incentivo \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de profissionais de gest\u00e3o e de tecnologia, que agregam valor ao Produto Interno Bruto (PIB) <\/strong>de produtos e servi\u00e7os, que geram proporcionalmente mais riqueza.<\/p>\n\n\n\n

Debiazi ainda acrescenta que este cen\u00e1rio traz inova\u00e7\u00e3o e tecnologia de forma mais r\u00e1pida para o pa\u00eds, tornando-se um grande polo e acelerando o seu se desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Para Paulo Justino, as startups trazem uma gera\u00e7\u00e3o de emprego <\/strong>e renda<\/strong> de alta qualidade, saindo do foco commodities<\/a> que o pa\u00eds tem para ofertar outros produtos e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA pandemia despertou o interesse de inova\u00e7\u00e3o das grandes empresas. A gente vai ver muito capital vindo de empresa, n\u00e3o s\u00f3 de fundo, investidor-anjos, mas as empresas est\u00e3o aptas a se modernizarem atrav\u00e9s das startups, fruto da pandemia. Se n\u00e3o tivesse pandemia, esse processo ganharia for\u00e7a em 5 anos para fazer essa transforma\u00e7\u00e3o que aconteceu em um ano e meio\u201d, conclui Justino.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/h2>\n\n\n\n