{"id":30622,"date":"2021-01-11T16:00:00","date_gmt":"2021-01-11T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=30622"},"modified":"2021-01-11T13:18:18","modified_gmt":"2021-01-11T16:18:18","slug":"planos-de-saude-podem-ter-um-alcance-maior-diz-presidente-da-hapvida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/planos-de-saude-podem-ter-um-alcance-maior-diz-presidente-da-hapvida\/","title":{"rendered":"‘Planos de sa\u00fade podem ter um alcance maior’, diz presidente da Hapvida"},"content":{"rendered":"\n

A uni\u00e3o das operadoras Hapvida (HAPV3)<\/a> e Grupo Notredame Interm\u00e9dica (GNDI3)<\/a>, que est\u00e1 sendo negociada, traz, \u00e0 primeira vista, uma maior concentra\u00e7\u00e3o no mercado de planos de sa\u00fade. Mas, para o presidente da Hapvida, Jorge Pinheiro Koren de Lima, \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o que pode ser positiva n\u00e3o apenas para as empresas, mas tamb\u00e9m para os clientes, j\u00e1 que eventuais ganhos de sinergia seriam repassados aos pre\u00e7os. Juntas, as duas empresas teriam um valor de mercado de R$ 120 bilh\u00f5es e receita l\u00edquida<\/a> anual na casa dos R$ 18 bilh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo o executivo, a ideia da fus\u00e3o entre as empresas \u00e9 bastante antiga.<\/a><\/p>\n\n\n\n

A Hapvida nasceu em 1979, quando o pai de Jorge, C\u00e2ndido Pinheiro, m\u00e9dico oncologista, abriu uma cl\u00ednica, que mais tarde se tornou um hospital com planos de sa\u00fade – hoje, o m\u00e9dico-empres\u00e1rio est\u00e1 \u00e0 frente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

A seguir, os principais trechos da entrevista:<\/p>\n\n\n\n

Qual a l\u00f3gica por tr\u00e1s da proposta de fus\u00e3o entre Hapvida e Notredame?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

As duas empresas t\u00eam modelos de neg\u00f3cios bem semelhantes, mas, foram criadas em regi\u00f5es diferentes e atuam em posi\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas diferentes (Hapvida \u00e9 mais concentrada no Norte e Nordeste e o GNDI em S\u00e3o Paulo). E as empresas s\u00e3o verticalizadas. No nosso caso, somos a empresa mais verticalizada do mundo, com 80% das consultas e 90% das interna\u00e7\u00f5es feitas dentro das nossas unidades pr\u00f3prias. Essa possibilidade de fus\u00e3o \u00e9 algo transformacional e muito positiva. A miss\u00e3o das empresas \u00e9 oferecer medicina de alto padr\u00e3o e de forma acess\u00edvel. Com a combina\u00e7\u00e3o, isso ocorrer\u00e1 de forma muito mais intensa. Estamos a um passo da cria\u00e7\u00e3o de uma das maiores operadoras de sa\u00fade do mundo todo.<\/p>\n\n\n\n

Os ganhos de sinergias chegar\u00e3o aos clientes?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c9 sempre o nosso objetivo, repassar os ganhos que a empresa vem historicamente tendo ao longo do tempo. Nossa miss\u00e3o \u00e9 ser acess\u00edvel, n\u00e3o abrindo m\u00e3o da qualidade assistencial. A posi\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica de cada uma hoje se encaixa como se fosse um quebra-cabe\u00e7a, n\u00e3o h\u00e1 sobreposi\u00e7\u00e3o. Atuaremos nas cinco regi\u00f5es brasileiras e teremos um s\u00f3 produto. Nos planos corporativos, haver\u00e1 s\u00f3 um fornecedor atuando para todos os grandes players, como as redes varejistas. A combina\u00e7\u00e3o vai nos permitir atender a todos de maneira \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n

De onde vir\u00e3o as sinergias?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

De v\u00e1rias frentes. Uma delas \u00e9 que \u00e9 esperada redu\u00e7\u00e3o da sinistralidade (consultas, exames, cirurgias, etc.), o que ocorre com a maior verticaliza\u00e7\u00e3o e tecnologia, por exemplo. Seremos ainda a maior empresa em n\u00famero de hospitais do Pa\u00eds. \u00c9 natural tamb\u00e9m esperar elimina\u00e7\u00e3o de duplicidades de despesas gerais e administrativas.<\/p>\n\n\n\n

Qual ser\u00e1 o foco de atua\u00e7\u00e3o, se a opera\u00e7\u00e3o for bem-sucedida?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios pode aumentar o alcance dos planos de sa\u00fade. Hoje, apenas 22% da popula\u00e7\u00e3o \u00e9 coberta por planos de sa\u00fade. Queremos ser cada vez mais acess\u00edveis. Nos \u00faltimos tr\u00eas ou quatro anos, em fun\u00e7\u00e3o de crise, o setor perdeu tr\u00eas milh\u00f5es de usu\u00e1rios. Antes da pandemia, esse era o terceiro item de maior desejo do brasileiro e, em tempos de covid, esse desejo deve ter aumentando, \u00e9 natural se esperar isso. Primeiro, temos a possibilidade de trazer de volta os usu\u00e1rios que sa\u00edram e ainda todo um universo de pessoas que nunca tiveram um plano.<\/p>\n\n\n\n

Como foi o ano de pandemia para a empresa?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O ano passado foi muito desafiador, e tamb\u00e9m ser\u00e1 assim em 2021. Mas nossa empresa tem caminhado da melhor forma poss\u00edvel. Estamos sendo transparentes e somos os \u00fanicos a divulgar todos os dados da covid, incluindo o de \u00f3bitos. Se compararmos o usu\u00e1rio da Hapvida, o \u00edndice de mortalidade tem sido a metade do \u00edndice visto na popula\u00e7\u00e3o em geral.<\/p>\n\n\n\n

Por que o setor de sa\u00fade no Brasil passa por grande movimento de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O setor no Brasil \u00e9 muito pulverizado, com mais de 700 empresas. Ainda vejo espa\u00e7o de consolida\u00e7\u00e3o no setor por conta dessa fragmenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quais ser\u00e3o os principais destinos de investimentos?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tecnologia ser\u00e1 um dos principais itens da nossa pauta. Em laborat\u00f3rios de diagn\u00f3stico vamos crescer de forma org\u00e2nica (sem aquisi\u00e7\u00f5es), mas, em hospitais e operadoras de planos, \u00e9 bem prov\u00e1vel que iremos continuar consolidando o mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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