{"id":322169,"date":"2022-04-25T09:20:17","date_gmt":"2022-04-25T12:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=322169"},"modified":"2022-04-25T09:20:21","modified_gmt":"2022-04-25T12:20:21","slug":"aquisicoes-do-fleury-em-novas-areas-fortalecem-segmento-de-diagnosticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/aquisicoes-do-fleury-em-novas-areas-fortalecem-segmento-de-diagnosticos\/","title":{"rendered":"Aquisi\u00e7\u00f5es do Fleury em novas \u00e1reas fortalecem segmento de diagn\u00f3sticos"},"content":{"rendered":"\n

Com aquisi\u00e7\u00f5es em \u00e1reas vizinhas ao seu neg\u00f3cio, o grupo Fleury<\/strong> (FLRY3<\/a>) conseguiu no ano passado fortalecer sua atividade principal: o de medicina diagn\u00f3stica. O crescimento org\u00e2nico em exames ganhou musculatura a partir de segmentos, que, a princ\u00edpio, parecem distantes, como o neg\u00f3cio de oftalmologia e ortopedia, por exemplo. Segundo a presidente do grupo, Jeane Tsuisui, a estrat\u00e9gia tem garantido \u00e0 empresa a constru\u00e7\u00e3o de um ecossistema de sa\u00fade. A ideia, ap\u00f3s as primeiras compras, \u00e9 seguir consolidando o mercado de diagn\u00f3sticos, diz a executiva.<\/p>\n\n\n\n

Para colocar os p\u00e9s nesses novos nichos, a companhia comprou no ano passado a Vita, focada em consultas e cirurgias ortop\u00e9dicas. Tamb\u00e9m concluiu as aquisi\u00e7\u00f5es da Cl\u00ednica de Olhos Dr. Moacir Cunha e do Centro de Infus\u00f5es Pacaembu, ingressando em segmentos onde ainda n\u00e3o atuava.<\/p>\n\n\n\n

“Estamos fortalecendo nosso posicionamento em medicina diagn\u00f3stica e indo al\u00e9m, criando outros servi\u00e7os para o paciente se manter engajado em sua jornada de sa\u00fade”, comenta a m\u00e9dica, que completou recentemente um ano \u00e0 frente da empresa.<\/p>\n\n\n\n

No caso da cl\u00ednica de ortopedia, o grupo passou a oferecer uma consulta integrada com o diagn\u00f3stico, para n\u00e3o haver “tantas idas e vindas”, al\u00e9m da pr\u00f3pria fisioterapia e da cirurgia, quando necess\u00e1ria. A executiva diz que isso n\u00e3o apenas promove uma melhor experi\u00eancia como tamb\u00e9m reduz o desperd\u00edcio do sistema.<\/p>\n\n\n\n

Com essa estrat\u00e9gia, o resultado recente j\u00e1 mostrou que o caminho rende frutos. Com o impulso trazido por esses novos neg\u00f3cios, a empresa registrou no ano passado um crescimento org\u00e2nico de 24% da \u00e1rea de diagn\u00f3stico.<\/p>\n\n\n\n

Setor aquecido<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em um momento em que o setor de sa\u00fade fervilha com movimentos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A, na sigla em ingl\u00eas), Tsuitsui garante que o grupo manter\u00e1 a disciplina de capital. “Temos uma equipe de M&A, que foi fortalecida. Estamos olhando neg\u00f3cios com disciplina para ter o retorno adequado”, diz.<\/p>\n\n\n\n

Recentemente, o Fleury chegou a entrar na disputa pela compra da Alliar, dona do laborat\u00f3rio CDB<\/a>. Depois disso, anunciou a compra do Laborat\u00f3rio Marcelo Magalh\u00e3es, de Pernambuco, por R$ 384,5 milh\u00f5es, segunda maior aquisi\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria do grupo. Fora isso, mostrou que mant\u00e9m apetite em crescer no seu neg\u00f3cio chave, o de medicina diagn\u00f3stica. Dessa forma, outras aquisi\u00e7\u00f5es no setor-chave do Fleury seguem em estudo.<\/p>\n\n\n\n

A executiva afirma que, apesar de todo o setor estar atento para aquisi\u00e7\u00f5es na \u00e1rea hospitalar, essa n\u00e3o \u00e9 a estrat\u00e9gia do grupo. Os hospitais, segundo ela, s\u00e3o considerados parceiros para a empresa. “Cerca de 90% da jornada de cuidado do cliente \u00e9 ambulatorial. E ainda temos uma jornada de crescimento nesse segmento”, diz.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das aquisi\u00e7\u00f5es, outro modelo que tem ajudado a sustentar o crescimento do Grupo Fleury \u00e9 o de atendimento domiciliar – que ajudou a expandir a penetra\u00e7\u00e3o do grupo nas regi\u00f5es e ampliar a participa\u00e7\u00e3o de mercado, sem a necessidade de abrir novos laborat\u00f3rios. Segundo a presidente, o c\u00e1lculo \u00e9 de que seriam necess\u00e1rias 26 unidades de atendimento para suportar esse crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Tsuitsui destaca que o atendimento m\u00f3vel n\u00e3o faz na casa do paciente apenas a coleta para exames de sangue, por exemplo, mas tamb\u00e9m j\u00e1 permite a realiza\u00e7\u00e3o de exames mais complexos, como polissonografia e ultrassonografias.<\/p>\n\n\n\n

D\u00favidas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No mercado, no entanto, os investidores olham com cautela para a estrat\u00e9gia da empresa. No ano, a a\u00e7\u00e3o acumula queda de cerca de 7%.<\/p>\n\n\n\n

“\u00c0 medida que o Fleury se afasta gradualmente de seu neg\u00f3cio principal, altamente lucrativo, ainda n\u00e3o est\u00e1 claro se conseguir\u00e1 manter sua lucratividade historicamente forte”, apontam os analistas Samuel Alves, Yan Cesquim e Pedro Lima, do BTG Pactual.<\/p>\n\n\n\n

“A empresa est\u00e1 apresentando bons sinais de crescimento. As aquisi\u00e7\u00f5es, os servi\u00e7os internos e a diversifica\u00e7\u00e3o fornecem os componentes necess\u00e1rios. No entanto, ainda \u00e9 poss\u00edvel que o retorno progressivo dos pacientes possa explicar parcialmente a demanda ap\u00f3s a pandemia”, afirma em relat\u00f3rio o analista Maur\u00edcio Cepeda, do Credit Suisse.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/p>\n\n\n\n