{"id":324364,"date":"2022-05-03T08:06:24","date_gmt":"2022-05-03T11:06:24","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=324364"},"modified":"2024-06-26T11:31:42","modified_gmt":"2024-06-26T14:31:42","slug":"5-fatos-para-hoje-citi-quer-vender-unidade-russa-venda-da-ccr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/economia\/5-fatos-para-hoje-citi-quer-vender-unidade-russa-venda-da-ccr\/","title":{"rendered":"5 fatos para hoje: Petrobras eleva querosene de avia\u00e7\u00e3o; bandeira verde em maio"},"content":{"rendered":"\n

1 – Citi tem conversas ativas para vender unidade de varejo na R\u00fassia, diz presidente<\/h2>\n\n\n\n

O Citigroup<\/strong> (CTGP34<\/a>) est\u00e1 em “di\u00e1logo ativo” para vender seu neg\u00f3cio de varejo na R\u00fassia que anunciou h\u00e1 um ano, disse a presidente-executiva Jane Fraser nesta segunda-feira (02).<\/p>\n\n\n\n

“Estamos vendendo nosso neg\u00f3cio de consumo e nossa franquia de banco comercial, e em di\u00e1logo ativo sobre isso”, disse Fraser em entrevista \u00e0 Bloomberg.<\/p>\n\n\n\n

Os investidores temem que a venda esteja no limbo por causa das san\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas que os pa\u00edses ocidentais impuseram para punir a R\u00fassia por ter invadido a Ucr\u00e2nia.<\/p>\n\n\n\n

Fraser anunciou em abril de 2021 que o Citi venderia seus neg\u00f3cios de consumo na R\u00fassia, juntamente com uma d\u00fazia de outros neg\u00f3cios de consumo nos mercados da \u00c1sia e da EMEA, que ela disse serem pequenos demais para manter. Desde ent\u00e3o, o Citi encontrou compradores para muitos desses neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Fraser tamb\u00e9m disse na entrevista que o Citigroup continuar\u00e1 atendendo corpora\u00e7\u00f5es multinacionais na R\u00fassia porque eles precisam que o banco feche seus neg\u00f3cios l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

“Paramos de solicitar novos neg\u00f3cios, novos clientes. Estamos claramente diminuindo nossas exposi\u00e7\u00f5es, nossos neg\u00f3cios”, disse Fraser.<\/p>\n\n\n\n

No in\u00edcio do dia, Fraser dissera que o uso de san\u00e7\u00f5es pelos pa\u00edses ocidentais como arma contra a R\u00fassia est\u00e1 levando alguns clientes internacionais do Citi a explorar novas maneiras de conduzir o com\u00e9rcio e as finan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

No Oriente M\u00e9dio<\/a>, Fraser disse, “voc\u00ea ouve os clientes l\u00e1 falarem sobre o fato de que eles n\u00e3o confiam na ordem financeira ocidental para colocar todos os seus ovos naquela cesta daqui para frente, que eles v\u00e3o procurar outros lugares.”<\/p>\n\n\n\n

O Citigroup \u00e9 o mais diversificado internacionalmente dos grandes bancos dos Estados Unidos, fornecendo financiamento comercial para corpora\u00e7\u00f5es e gest\u00e3o de patrim\u00f4nio para bilion\u00e1rios em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

2 – Petrobras eleva pre\u00e7o do querosene de avia\u00e7\u00e3o; Abear diz que alta fica pr\u00f3xima de 7%<\/h2>\n\n\n\n

A Petrobras<\/strong> (PETR3, PETR4<\/a>) elevou o pre\u00e7o do querosene de avia\u00e7\u00e3o (QAV) em v\u00e1rios polos a partir de domingo (01), de acordo com informa\u00e7\u00e3o de seu site, numa alta m\u00e9dia que ficou pr\u00f3xima de 7%, segundo a Abear, associa\u00e7\u00e3o que re\u00fane as empresas a\u00e9reas. De acordo com a Abear, os dados da Petrobras apontam uma alta acumulada no ano de cerca de 49%, com a companhia repassando custos da alta do pre\u00e7o internacional do petr\u00f3leo. <\/p>\n\n\n\n

Os novos pre\u00e7os come\u00e7aram a vigorar nesta semana ap\u00f3s uma alta de cerca de 18% em abril. Somente no ano passado, o valor do QAV acumulou aumento de 92%, de acordo com a associa\u00e7\u00e3o. O QAV representa mais de um ter\u00e7o dos custos das companhias a\u00e9reas. “Mais uma vez o reajuste anunciado pela Petrobras comprova como as companhias a\u00e9reas enfrentam diariamente a alta dos custos estruturais…”, disse o presidente da Abear, Eduardo Sanovicz. Procurada, a Petrobras n\u00e3o comentou imediatamente o reajuste.<\/p>\n\n\n\n

3 – Venda da CCR pela Andrade depende da reestrutura\u00e7\u00e3o de eurob\u00f4nus<\/h2>\n\n\n\n

O plano da construtora brasileira Andrade Gutierrez<\/strong> de vender sua participa\u00e7\u00e3o na operadora de rodovias CCR<\/strong> (CCRO3<\/a>) depende de um acordo com detentores de t\u00edtulos sobre a reestrutura\u00e7\u00e3o da d\u00edvida externa, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.<\/p>\n\n\n\n

Na nova proposta feita pela empresa, os detentores de eurob\u00f4nus ficariam com R$ 820 milh\u00f5es do dinheiro recebido com a venda da CCR, e n\u00e3o R$ 1,6 bilh\u00e3o como proposto anteriormente, disseram as pessoas. A d\u00edvida remanescente desses credores externos seria trocada por um novo t\u00edtulo, segundo as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Em 24 de mar\u00e7o, a Andrade Gutierrez recebeu uma oferta n\u00e3o-vinculante para vender 14,86% da CCR para Ita\u00fasa e Votorantim por R$ 13,75 por a\u00e7\u00e3o, no total de cerca de R$ 4,1 bilh\u00f5es, segundo um documento regulat\u00f3rio. Isso \u00e9 menos do que uma proposta anterior da IG4 Transport LP com a Macquarie Asset Management<\/a>, de R$ 15,44 por a\u00e7\u00e3o, que totalizaria R$ 5 bilh\u00f5es e que n\u00e3o foi aprovada pelos acionistas. Agora a empresa receber\u00e1 menos com a venda de participa\u00e7\u00e3o, assim como os detentores de t\u00edtulos, disseram as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A Andrade Gutierrez agora planeja usar R$ 400 milh\u00f5es, ante R$ 150 milh\u00f5es de reais em um plano discutido anteriormente. As 300,1 milh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es da CCR, que administra rodovias e aeroportos no Brasil, foram dadas como garantia a bancos locais e detentores de t\u00edtulos internacionais e locais, disseram pessoas anteriormente. Os credores locais, que est\u00e3o sobrecolateralizados e possuem 191 milh\u00f5es dessas a\u00e7\u00f5es em garantia, receberiam R$ 2 bilh\u00f5es da venda, disseram as pessoas. Os credores locais j\u00e1 aceitaram a proposta. <\/p>\n\n\n\n

A Andrade Gutierrez n\u00e3o quis comentar. <\/p>\n\n\n\n

Os detentores de t\u00edtulos de d\u00edvida externa est\u00e3o sendo aconselhados pelo Lazard e a empresa, pela Moelis, disseram pessoas anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

A d\u00edvida da construtora inclui US$ 480 milh\u00f5es em t\u00edtulos internacionais inadimplentes e R$ 1,975 bilh\u00e3o em t\u00edtulos locais, dos quais cerca de R$ 1,6 bilh\u00e3o vendidos aos bancos locais Banco do Brasil e Banco Bradesco. Os t\u00edtulos da d\u00edvida externa da Andrade Gutierrez est\u00e3o sendo negociados a 62 centavos de d\u00f3lar.<\/p>\n\n\n\n

4 – Aneel recebe sugest\u00f5es para atualiza\u00e7\u00e3o das bandeiras tarif\u00e1rias<\/h2>\n\n\n\n

A Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel) recebe at\u00e9 quarta-feira (4) propostas da sociedade sobre a atualiza\u00e7\u00e3o anual dos valores das bandeiras tarif\u00e1rias. As sugest\u00f5es est\u00e3o sendo recebidas desde 14 de abril por meio da Consulta P\u00fablica n\u00ba 012\/2022. Os novos valores ser\u00e3o cobrados a partir de junho deste ano. <\/p>\n\n\n\n

As contribui\u00e7\u00f5es podem ser enviadas para o e-mail cp012_2022@aneel.gov.br. Os documentos relacionados \u00e0 consulta est\u00e3o dispon\u00edveis no site da ag\u00eancia<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

A Aneel sugeriu para a bandeira amarela R$ 2,927 para cada 100 kWh consumidos. A bandeira vermelha 1 deve ficar em R$ 6,237 a cada 100 kWh, e a bandeira vermelha patamar 2 em R$ 9,33 a cada 100 kWh. Na bandeira verde, n\u00e3o h\u00e1 cobran\u00e7a de taxa extra na conta de luz. <\/p>\n\n\n\n

Bandeira verde em maio <\/h3>\n\n\n\n

Na sexta-feira (29), a Aneel informou que a  bandeira tarif\u00e1ria no m\u00eas de maio ser\u00e1 verde para todos consumidores do Sistema Interligado Nacional, que abrange a maior parte do pa\u00eds. Dessa forma, n\u00e3o haver\u00e1 cobran\u00e7a extra na conta de luz, segundo a ag\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

Criado pela Aneel em 2015, o sistema de bandeiras tarif\u00e1rias sinaliza o custo real da energia gerada, possibilitando aos consumidores o bom uso da energia el\u00e9trica. O c\u00e1lculo para acionamento das bandeiras tarif\u00e1rias leva em conta, principalmente, dois fatores: o risco hidrol\u00f3gico (GSF, na sigla em ingl\u00eas) e o pre\u00e7o da energia (PLD).<\/p>\n\n\n\n

As bandeiras tarif\u00e1rias funcionam da seguinte maneira. As cores verde, amarela ou vermelha (nos patamares 1 e 2) indicam se a energia custar\u00e1 mais ou menos em fun\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o, sendo a bandeira vermelha a que tem um custo maior e a verde, o menor.<\/p>\n\n\n\n

* Com informa\u00e7\u00f5es da Aneel <\/em><\/p>\n\n\n\n

5 – BNDES contrata fundo de investimento para sete setores-chave<\/h2>\n\n\n\n

O fundo de investimento<\/a> Lightrock Growth Equity<\/a> Fund<\/em> II Brasil FIP Multiestrat\u00e9gia (LGEF II) \u00e9 o primeiro contratado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES) depois da Chamada P\u00fablica para a Sele\u00e7\u00e3o de Fundos de Investimento de Impacto.<\/p>\n\n\n\n

Selecionado na modalidade Fundos de Investimento em Participa\u00e7\u00f5es (FIP) Impacto Livre, ele receber\u00e1 aporte do BNDES de at\u00e9 R$ 250 milh\u00f5es por meio da subscri\u00e7\u00e3o de cotas do fundo, o que representa at\u00e9 25% do seu patrim\u00f4nio alvo: R$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo informa\u00e7\u00f5es do banco, por meio de sua assessoria de imprensa, a diferen\u00e7a ser\u00e1 captada no mercado. \u201cO objetivo \u00e9 investir em empresas que ofere\u00e7am produtos e servi\u00e7os inovadores e gerem impactos socioambientais positivos\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

O fundo vai investir em companhias que j\u00e1 comprovaram seu modelo de neg\u00f3cio, est\u00e3o em fase de crescimento, s\u00e3o escal\u00e1veis e precisam de capital para sustentar o crescimento e entregar o retorno financeiro e de impacto a que se prop\u00f5em.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e3o priorizados sete setores-chave: sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, energia renov\u00e1vel, agricultura e alimenta\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel, mobilidade e transporte eficiente, transforma\u00e7\u00e3o do sistema financeiro e infraestrutura digital. O per\u00edodo de investimento do fundo ser\u00e1 de quatro anos, com prazo total de oito anos.<\/p>\n\n\n\n

Investimentos de impacto<\/h3>\n\n\n\n

O diretor de Participa\u00e7\u00f5es, Mercado de Capitais e Cr\u00e9dito Indireto do BNDES, Bruno Laskowsky, ressaltou que \u00e9 uma iniciativa pioneira da institui\u00e7\u00e3o apoiar investimentos de impacto atrav\u00e9s de um fundo de participa\u00e7\u00f5es acion\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO apoio da BNDESPAR a esse fundo est\u00e1 alinhado com duas verticais da Estrat\u00e9gia Nacional de Investimentos e Neg\u00f3cios de Impacto (Enimpacto): amplia\u00e7\u00e3o de oferta de capital e aumento do n\u00famero de neg\u00f3cios de impacto\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

A respons\u00e1vel pelo LGEF II, Lightrock Gestora de Recursos Ltda, utilizar\u00e1 metodologia de impacto pr\u00f3pria, vistoriada por auditoria independente, para mensura\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica dos impactos de cada neg\u00f3cio, n\u00e3o s\u00f3 previamente, mas durante o investimento pelo fundo, que levar\u00e1 em conta os aspectos ambiental, social e de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Lightrock busca investir em companhias que tragam solu\u00e7\u00f5es aos grandes desafios estruturais enfrentados por nossas sociedades, tanto no aspecto social quanto ambiental. Temos cada vez mais direcionado recursos para o mercado local e, nesse sentido, estamos honrados em receber o BNDES como investidor em nosso novo fundo\u201d, afirmou Marcos Wilson Pereira, s\u00f3cio e l\u00edder para a Am\u00e9rica Latina da gestora.<\/p>\n\n\n\n

Modalidades<\/h3>\n\n\n\n

Lan\u00e7ada em julho de 2021, a chamada inclui duas modalidades de fundos, de acordo com o porte das empresas investidas: FIP Impacto MPME e FIP Impacto Livre. Na modalidade FIP Impacto MPME, as empresas dever\u00e3o ter faturamento de at\u00e9 R$ 90 milh\u00f5es. J\u00e1 na modalidade FIP Impacto Livre, n\u00e3o h\u00e1 limite m\u00e1ximo de faturamento.<\/p>\n\n\n\n

Na modalidade FIP Impacto MPME, cada fundo deve ter como meta captar pelo menos R$ 200 milh\u00f5es. Na modalidade FIP Impacto Livre, o fundo deve ter como perspectiva capital comprometido m\u00ednimo de R$ 400 milh\u00f5es. No caso do LGEF II, o capital pode chegar a R$ 1 bilh\u00e3o. O percentual m\u00e1ximo de participa\u00e7\u00e3o do BNDES no capital comprometido de cada fundo selecionado pela chamada \u00e9 de at\u00e9 25%.<\/p>\n\n\n\n

Com essa iniciativa da Chamada de Impacto, o banco investir\u00e1 at\u00e9 R$ 450 milh\u00f5es, de modo a estimular neg\u00f3cios que apoiem a transforma\u00e7\u00e3o da sociedade e a melhoria de vida dos brasileiros sob diversos aspectos, como gest\u00e3o de res\u00edduos, moradia, acessibilidade digital, meio ambiente, transporte, recursos h\u00eddricos, saneamento b\u00e1sico e educa\u00e7\u00e3o. A a\u00e7\u00e3o est\u00e1 em linha com o Plano Trienal 2020-2022 do BNDES, refor\u00e7ou a institui\u00e7\u00e3o. No \u00e2mbito da Chamada de Impacto, ser\u00e3o contratados outros dois fundos que est\u00e3o em fase de dilig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

* Com informa\u00e7\u00f5es da Reuters, Bloomberg e Ag\u00eancia Brasil.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m<\/strong><\/p>\n\n\n\n