{"id":327845,"date":"2022-05-14T21:00:00","date_gmt":"2022-05-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=327845"},"modified":"2024-06-24T21:27:12","modified_gmt":"2024-06-25T00:27:12","slug":"cleantechs-as-startups-verdes-que-podem-valer-us-36-tri-ate-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/cleantechs-as-startups-verdes-que-podem-valer-us-36-tri-ate-2030\/","title":{"rendered":"Cleantechs: as ‘startups verdes’ que podem valer US$ 3,6 tri at\u00e9 2030"},"content":{"rendered":"\n

Unir tecnologia, rentabilidade<\/a> e propostas sustent\u00e1veis de produ\u00e7\u00e3o e consumo. Essa \u00e9 matriz das cleantechs<\/strong>, um segmento dentro do ecossistema de startups <\/a>que est\u00e1 sendo considerado o mercado do futuro. Relat\u00f3rio divulgado pelo Smart Prosperity Institute \u2013 rede de pesquisa da Universidade de Ottawa, no Canad\u00e1 \u2013 aponta que, at\u00e9 o fim deste ano, as cleantechs valham US$ US$ 2,5 trilh\u00f5es em todo o mundo. At\u00e9 2030, a previs\u00e3o \u00e9 que o investimento no segmento seja de US$ 3,6 trilh\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Conhecidas tamb\u00e9m como startups verdes<\/strong> ou de tecnologia limpa, as cleantechs s\u00e3o empresas que buscam reduzir ou eliminar impactos ecol\u00f3gicos negativos. O Mapeamento Cleantech 2021<\/strong>, da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups), aponta que existiam, no ano passado, 177 empresas ativas no pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

O Estado de S\u00e3o Paulo concentra o maior n\u00famero (29,4%), seguido de Minas Gerais (12,7%) e Rio de Janeiro (10,8%). \u201cO Sudeste \u00e9 um dos polos econ\u00f4micos mais aquecidos do pa\u00eds, logo, o percentual de 56,9% da distribui\u00e7\u00e3o regional \u00e9 equivalente a este cen\u00e1rio\u201d, descreve o estudo.\u00a0
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As cleantechs podem ser divididas em oito categorias: energia limpa, ar e meio ambiente, \u00e1gua, agricultura, ind\u00fastria limpa, armazenamento de energia, efici\u00eancia e transporte, sendo a maioria focada em energia limpa. 
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A m\u00e9dia de funda\u00e7\u00e3o dessas startups \u00e9 3,2 anos, sendo que 22,5% possuem menos de 1 ano. Cerca de 17,7% t\u00eam mais de 5 anos no mercado, o que justifica o n\u00famero expressivo das que est\u00e3o na fase de tra\u00e7\u00e3o – est\u00e1gio que apresenta o maior \u00edndice (33,3%). O relat\u00f3rio refor\u00e7a que \u00e9 nesta fase que as startups est\u00e3o em busca por crescimento, \u00e0 procura de parcerias para investimentos e aportes para aumentar a carteira de clientes. A categoria que mais se encontra nesta etapa \u00e9 a de ar e meio ambiente. 
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\u201cO empreendedorismo em nosso pa\u00eds \u00e9 uma grande for\u00e7a de inova\u00e7\u00e3o e se barreiras burocr\u00e1ticas forem superadas teremos um bom cen\u00e1rio para uma amplia\u00e7\u00e3o do setor. H\u00e1 muitas oportunidades no setor de saneamento, agricultura e energia. A transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica imposta pelas mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, o enorme gap de saneamento e a relev\u00e2ncia do agro no Brasil, que precisa produzir com rastreabilidade e prote\u00e7\u00e3o ambiental, s\u00e3o os grandes demandantes de solu\u00e7\u00f5es\u201d, afirma Leonardo Dutra, l\u00edder de consultoria na \u00e1rea de Mudan\u00e7a Clim\u00e1tica e Sustentabilidade da EY. 
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Do total de empresas mapeadas, apenas 32,7% receberam algum tipo de investimento (principalmente de investidores-anjo e programas de acelera\u00e7\u00e3o). Outra constata\u00e7\u00e3o \u00e9 que 40% das cleantechs ainda n\u00e3o t\u00eam faturamento. Al\u00e9m disso, 33% dessas empresas atuam no mercado sem concorr\u00eancia e mais de 70% atuam com o modelo B2B (business to business). 
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\u201cOs desafios n\u00e3o s\u00e3o diferentes de qualquer neg\u00f3cio iniciante. A alta carga tribut\u00e1ria, falta de investimento e ambiente burocr\u00e1tico s\u00e3o os grandes empecilhos ao aparecimento, e sobreviv\u00eancia, das techs\u201d, explica Dutra. 
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Solu\u00e7\u00f5es ESG 
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Analistas do mercado de startups mapearam cerca de 800 neg\u00f3cios de base tecnol\u00f3gica com solu\u00e7\u00f5es em ESG<\/a> no Brasil, no ano passado. Uma delas \u00e9 a cleantech Trashin, que faz gest\u00e3o de res\u00edduos da coleta seletiva ao descarte. Sua plataforma digital conecta geradores de res\u00edduos a cooperativas de reciclagem e ind\u00fastrias de transforma\u00e7\u00e3o. 
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De acordo com o CEO da Trashin, S\u00e9rgio Fingir, a ideia surgiu em 2012, em um hackathon internacional chamado Webdesign International Festival. O desafio proposto era encontrar solu\u00e7\u00f5es de problemas socioambientais, unindo sustentabilidade e tecnologia. \u201cNa \u00e9poca, dois dos atuais s\u00f3cios da Trashin participaram da equipe que prop\u00f4s a cria\u00e7\u00e3o de um sistema que trocava res\u00edduos por dinheiro para ser utilizado em um e-commerce de produtos sustent\u00e1veis\u201d, conta. 
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O projeto,\u202frealizado em 24h, foi um dos 15 selecionados globalmente para realizar a final presencial na Fran\u00e7a, demonstrando a relev\u00e2ncia do tema e a atratividade da solu\u00e7\u00e3o proposta. \u201cNo entanto, o projeto ficou guardado\u202fat\u00e9 2018, ano em que a ideia come\u00e7ou a ser tirada do papel, por meio da incuba\u00e7\u00e3o no Instituto Federal do Rio Grande do Sul\u201d, afirma. 
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Em entrevista\u00a0“Ag\u00eancia EY”, S\u00e9rgio Finger<\/strong> comenta a import\u00e2ncia e o impacto da cleantech e a previs\u00e3o de crescimento da startup.\u00a0
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Qual o impacto e a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de res\u00edduos e da log\u00edstica reversa? <\/strong>
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O impacto da correta gest\u00e3o de res\u00edduos e da log\u00edstica reversa pode ser percebido de diversas formas e em diversas etapas da cadeia produtiva. Para os geradores de res\u00edduos (como ind\u00fastrias, hospitais, escolas, pr\u00e9dios comerciais e residenciais, entre tantos outros), a gest\u00e3o de res\u00edduos elimina riscos e custos relacionados \u00e0 m\u00e3o de obra interna e ambientais – como multas e acidentes de trabalho. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 para os fabricantes de produtos e embalagens e sua cadeia de distribui\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o de res\u00edduos e log\u00edstica reversa geram impacto positivo na percep\u00e7\u00e3o da marca perante o seu p\u00fablico consumidor, agregando valor aos seus produtos ou servi\u00e7os e melhorando seu relacionamento com seus stakeholders.\u00a0
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Qual o benef\u00edcio para o poder p\u00fablico? 
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O poder p\u00fablico se beneficia de diversas formas, com redu\u00e7\u00e3o de custos, melhora na mobilidade, gera\u00e7\u00e3o de renda local, valoriza\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis, melhora na sa\u00fade, gera\u00e7\u00e3o de receita por meio do reaproveitamento dos materiais e de diversas outras formas. A cadeia produtiva \u00e9 impactada positivamente com o fornecimento de mat\u00e9ria-prima de qualidade com menor impacto ambiental e menor custo muitas vezes comparado \u00e0 mat\u00e9ria-prima virgem. <\/p>\n\n\n\n

Em todos os casos, existe um impacto positivo na gera\u00e7\u00e3o de renda para catadores e operadores respons\u00e1veis pela coleta e destina\u00e7\u00e3o dos materiais p\u00f3s-consumo dessas empresas geradoras de res\u00edduos, movimentando bilh\u00f5es de reais anuais e uma rede de milhares de pessoas que dependem exclusivamente da renda gerada a partir da comercializa\u00e7\u00e3o ou do reaproveitamento dos res\u00edduos. <\/p>\n\n\n\n

Ambientalmente, o maior impacto est\u00e1 atrelado ao reaproveitamento dos res\u00edduos: reduzindo a extra\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de recursos naturais, otimizando a log\u00edstica de transporte de mat\u00e9ria-prima (aproveitando localmente os res\u00edduos) e reduzindo a pegada de carbono ao longo de toda a cadeia produtiva.\u00a0
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Como a pandemia impactou no trabalho da startup? 
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Inicialmente, a receita da startup foi impactada e reduzida em mais de 50% devido \u00e0 paralisa\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es de v\u00e1rios clientes. A equipe, que trabalhava totalmente de forma presencial, teve que come\u00e7ar a operar de forma remota e muitos dos parceiros, como operadores log\u00edsticos e cooperativas de catadores, tiveram que interromper suas atividades – impactando diretamente na opera\u00e7\u00e3o da startup. <\/p>\n\n\n\n

Com esses impactos, foi necess\u00e1rio adaptar a forma de trabalho, implementando ferramentas para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de tarefas da equipe, por exemplo,\u202fdigitalizar v\u00e1rias etapas do processo que antes eram presenciais, como treinamentos junto \u00e0s equipes dos clientes, renegociar valores e formas de pagamento para evitar a perda de clientes e criar novas formas de monetiza\u00e7\u00e3o e canais de venda para conseguir seguir crescendo em meio \u00e0 crise. <\/p>\n\n\n\n

Com esses ajustes e a compreens\u00e3o das novas necessidades de alguns clientes, foi poss\u00edvel crescer significativamente mesmo em per\u00edodo de pandemia, tendo um crescimento de mais de seis vezes no faturamento anual de 2020 em rela\u00e7\u00e3o a 2019 e de mais de 4 vezes no faturamento de 2021 sobre 2020.\u00a0
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Qual foi a import\u00e2ncia de receber capta\u00e7\u00e3o de investimentos? Qual foi o crescimento da Trashin desde a cria\u00e7\u00e3o em 2018? 
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A Trashin j\u00e1 recebeu tr\u00eas aportes financeiros desde a sua funda\u00e7\u00e3o, um deles via a Ventiur Aceleradora e dois aportes via equity<\/a> crowdfunding com a CapTable. O aporte inicial foi importante para conseguir trazer os s\u00f3cios para dentro do neg\u00f3cio, saindo de seus empregos da \u00e9poca e atuando em tempo integral na startup, e\u202fvalidar o modelo de neg\u00f3cio (forma de monetiza\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o, parceiros, clientes ideais, entre outros fatores). <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o segundo e o terceiro aportes, muito mais expressivos, foram utilizados para a melhoria do produto, expans\u00e3o regional da empresa, investimento em tecnologia, contrata\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de equipe. Al\u00e9m disso, todas as capta\u00e7\u00f5es trouxeram uma credibilidade maior para o modelo de neg\u00f3cio da empresa – firmando inclusive o valor de mercado – e ajudaram a divulgar a startup junto ao p\u00fablico-alvo, a grandes empresas e a potenciais parceiros e redes de apoio, como mentores e apoiadores. <\/p>\n\n\n\n

A Trashin foi fundada em novembro de 2018 e, no in\u00edcio, t\u00ednhamos seis pessoas apenas (basicamente os s\u00f3cios e um colaborador).\u202fAtualmente s\u00e3o 33 pessoas, contabilizando os s\u00f3cios. Em termos de receita, o crescimento foi mais de 500 vezes o valor da receita mensal de dezembro de 2018 para a receita atual e o faturamento anual \u00e9 28 vezes maior do que o faturamento do primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o, superando a casa de milh\u00f5es de reais anuais em apenas tr\u00eas anos e meio de opera\u00e7\u00e3o.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

Qual a previs\u00e3o de crescimento para os pr\u00f3ximos\u202fanos?  
<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Atualmente, atuamos em 11 estados e no Distrito Federal. Para os pr\u00f3ximos anos, a Trashin pretende crescer tanto em termos regionais – expandindo a sua opera\u00e7\u00e3o para todo o territ\u00f3rio nacional – e internacionalizando parte de suas opera\u00e7\u00f5es – quanto em termos de faturamento e valor de mercado, por meio de contratos com grandes empresas e da conex\u00e3o com fundos de investimento maiores, que possam ajudar no crescimento exponencial da empresa. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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