{"id":343731,"date":"2022-07-10T15:00:00","date_gmt":"2022-07-10T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=343731"},"modified":"2022-08-02T15:49:26","modified_gmt":"2022-08-02T18:49:26","slug":"10-dicas-para-seu-negocio-prosperar-e-ser-mais-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/10-dicas-para-seu-negocio-prosperar-e-ser-mais-competitivo\/","title":{"rendered":"10 dicas para seu neg\u00f3cio prosperar e ser mais competitivo"},"content":{"rendered":"\n

Para se manterem competitivos no mercado, os empreendedores<\/strong> enfrentam muitos desafios, principalmente nos primeiros cinco anos do neg\u00f3cio, considerado o per\u00edodo de maior taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas. Al\u00e9m de uma miss\u00e3o e prop\u00f3sito bem definidos para persistirem, os donos de pequenos neg\u00f3cios devem ficar atentos aos diversos aspectos do empreendimento, que envolvem desde o aprimoramento da gest\u00e3o at\u00e9 o aperfei\u00e7oamento do comportamento de um empreendedor de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

O gerente de relacionamento com o cliente do Sebrae Nacional, Enio Pinto, ressalta que quando o prop\u00f3sito da empresa est\u00e1 em sintonia com o prop\u00f3sito pessoal do empreendedor fica mais f\u00e1cil encarar as dificuldades do dia a dia da empresa e se manter mais motivado. \u201cQuando isso acontece, \u00e9 poss\u00edvel enxergar com mais clareza como o seu neg\u00f3cio faz a diferen\u00e7a na vida das pessoas e como, de fato, resolve o problema do seu cliente\u201d, frisou.<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar os donos de pequenos neg\u00f3cios, o especialista elaborou 10 dicas para fazer o seu empreendimento prosperar e ter mais sustentabilidade no mercado. Confira abaixo:<\/p>\n\n\n\n

1. Empreenda em algo que voc\u00ea se identifica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de come\u00e7ar um neg\u00f3cio, o empreendedor deve identificar as suas prefer\u00eancias e afinidades, bem como avaliar o que o mobiliza e d\u00e1 satisfa\u00e7\u00e3o pessoal. Ent\u00e3o, primeiramente fa\u00e7a uma lista do que voc\u00ea tem afinidade e \u00e9 competente, considerando-se acima da m\u00e9dia da maioria das pessoas, e depois fa\u00e7a uma lista das demandas da sua comunidade. O cruzamento dessas duas listas ser\u00e1 a sua voca\u00e7\u00e3o empresarial. A possibilidade de sucesso \u00e9 muito maior quando voc\u00ea \u00e9 capaz de identificar inicialmente todos esses pontos.<\/p>\n\n\n\n

2. Tenha foco absoluto no cliente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A raz\u00e3o de existir de um empreendimento \u00e9 o cliente. Voc\u00ea pode ter um recurso para investir ou at\u00e9 mesmo um im\u00f3vel pr\u00f3prio dispon\u00edvel, mas se n\u00e3o houver clientes para o seu neg\u00f3cio, dificilmente ele vai prosperar. Ent\u00e3o, foque em conhecer o seu cliente. Por exemplo: voc\u00ea tem um restaurante e descobre que seu cliente gosta de comer feijoada na sexta-feira. Logo, esse prato deve fazer parte do seu card\u00e1pio neste dia da semana.<\/p>\n\n\n\n

3. Entregue o que tem valor para seu cliente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todo cliente paga um pre\u00e7o pelo seu produto, mas quer receber um valor em troca. Valor \u00e9 igual a um benef\u00edcio concreto mais uma experi\u00eancia incr\u00edvel. No exemplo da dica anterior, al\u00e9m de oferecer a feijoada em seu restaurante, tamb\u00e9m \u00e9 preciso oferecer um local seguro para o estacionamento, um gar\u00e7om bem treinado, um ambiente agrad\u00e1vel com m\u00fasica ao vivo, facilidade para pagamento da conta, seja por dinheiro, cart\u00e3o ou PIX<\/a>, por exemplo. Ou seja, neste caso, veja como \u00e9 oferecido mais do que uma simples refei\u00e7\u00e3o. N\u00e3o esque\u00e7a que o foco n\u00e3o tem que ser em voc\u00ea, empreendedor, mas no que o seu cliente quer. N\u00e3o tenha receio de pedir feedbacks para o seu cliente para se certificar de que ele est\u00e1 pagando um pre\u00e7o, mas de fato recebendo um valor.<\/p>\n\n\n\n

4. Delegue para focar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A maioria dos pequenos empreendimentos tem times enxutos, mas, a partir do momento em que voc\u00ea cresce e consegue ter alguns colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio ter muito foco. Nesse caso, o dono do pequeno deve saber delegar o que \u00e9 mais operacional para outras pessoas do seu time. Atente-se para o fato de que delegar n\u00e3o \u00e9 se omitir. N\u00e3o \u00e9 porque voc\u00ea vai delegar a gest\u00e3o financeira para um terceiro que voc\u00ea abrir\u00e1 m\u00e3o de acompanhar os n\u00fameros do fluxo de caixa, entre outras quest\u00f5es das finan\u00e7as. Na verdade, ao delegar voc\u00ea ter\u00e1 mais tempo para pensar e focar no que \u00e9 essencial, mas sem perder de vista o que foi delegado.<\/p>\n\n\n\n

5. Inove de forma permanente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todo empreendimento tem seu mercado concorrente que atua no mesmo segmento que voc\u00ea e quer resolver o mesmo problema que voc\u00ea. Por isso \u00e9 importante buscar um diferencial e trazer ineditismo para o seu empreendimento. Quando se fala em inova\u00e7\u00e3o pode ser em rela\u00e7\u00e3o ao produto, \u00e0 embalagem, \u00e0 forma de entrega, \u00e0 forma de pagamento, ao p\u00f3s-venda, entre outros pontos. Inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo apenas ligado \u00e0 tecnologia e h\u00e1 diferentes maneiras de inovar.<\/p>\n\n\n\n

6. Controle a gest\u00e3o e as finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido falar que n\u00e3o se pode gerenciar aquilo que n\u00e3o se consegue medir ou controlar, por isso \u00e9 fundamental que haja controles gerenciais para toda a sua atividade, como controle de contas a pagar e contas a receber, controle de estoque, controle de fluxo de caixa. Para que voc\u00ea fa\u00e7a uma gest\u00e3o mais profissional do seu neg\u00f3cio, \u00e9 fundamental manter controles atualizados que ser\u00e3o a base de uma tomada de decis\u00e3o mais consistente e profissional.<\/p>\n\n\n\n

7. Construa parcerias fortes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel buscar parceiros no mesmo segmento de atua\u00e7\u00e3o e com diferente localiza\u00e7\u00e3o com o objetivo de socializar custos, como comprar embalagens e ter mais poder de barganha com o fornecedor, por exemplo. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel procurar um parceiro de outra \u00e1rea para montar um combo de produtos e servi\u00e7os complementares que possam agregar valor \u00e0 sua entrega, por meio de oferta de descontos, gerando fluxos de demandas m\u00fatuas entre os parceiros. Lembre-se de que juntos somos mais fortes.<\/p>\n\n\n\n

8. Tenha presen\u00e7a digital relevante<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nenhum neg\u00f3cio tem hoje a prerrogativa de nascer sem presen\u00e7a digital. \u00c9 importante estar nos grandes marketplaces, ou ter seu pr\u00f3prio site de e-commerce ou ainda ter canais digitais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para realizar o atendimento e interagir com o seu cliente. A presen\u00e7a digital tornou-se fundamental para os pequenos neg\u00f3cios seja qual for o tipo de empreendimento ou \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o domina o mercado digital, procure o Sebrae para participar do UP Digital, de forma gratuita. Conhe\u00e7a mais aqui.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

9. Busque sempre o engajamento de sua equipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De nada vai adiantar seguir todas as outras dicas se o seu time n\u00e3o est\u00e1 engajado, o que pode comprometer a experi\u00eancia do seu cliente. Quanto mais seu neg\u00f3cio vai crescendo, fica mais dif\u00edcil acompanhar todas as vendas e os pontos de contato com o seu cliente. Logo, o seu time torna-se a cara do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

10. Recicle e atualize seus conhecimentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A din\u00e2mica da economia e da gest\u00e3o de uma empresa tem se tornado cada vez mais acelerada. Todo dia, temos lan\u00e7amentos no mercado que de alguma maneira podem afetar a cadeia produtiva do seu segmento. Por isso \u00e9 preciso se manter permanentemente atualizado. O processo de capacita\u00e7\u00e3o de quem empreende e quer ter uma atua\u00e7\u00e3o profissional \u00e9 din\u00e2mica e permanente. Voc\u00ea precisa se atualizar sobre a opera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m em termos atitudinais, considerando evoluir em comportamentos empreendedores, desenvolvendo constantemente o seu perfil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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