{"id":344808,"date":"2022-07-19T06:00:00","date_gmt":"2022-07-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=344808"},"modified":"2022-07-19T15:44:30","modified_gmt":"2022-07-19T18:44:30","slug":"mais-baratas-marcas-proprias-de-supermercado-podem-beneficiar-empresas-na-bolsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/mais-baratas-marcas-proprias-de-supermercado-podem-beneficiar-empresas-na-bolsa\/","title":{"rendered":"Mais baratas, marcas pr\u00f3prias de supermercado podem beneficiar empresas na bolsa"},"content":{"rendered":"\n

Em meio \u00e0 infla\u00e7\u00e3o elevada no pa\u00eds<\/a><\/strong>, consumidores est\u00e3o comprando cada vez mais produtos de marca pr\u00f3pria <\/strong>nos supermercados, com pre\u00e7os mais acess\u00edveis. Neste cen\u00e1rio, gigantes do varejo alimentar <\/strong>passaram a investir mais nestes itens, buscando a fideliza\u00e7\u00e3o de clientes. Para especialistas consultados pelo InvestNews<\/em>, este movimento pode beneficiar a\u00e7\u00f5es<\/a> do setor, al\u00e9m de tornar as empresas mais competitivas.<\/p>\n\n\n\n

Com o poder de compra cada vez menor, fam\u00edlias gastaram 4,5% mais no m\u00eas de junho em rela\u00e7\u00e3o a janeiro para levar 9% menos de produtos nos supermercados, segundo levantamento feito pela consultoria Horus com o Instituto Brasileiro de Economia da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV IBRE). O \u00cdndice de Pre\u00e7os ao Consumidor Amplo<\/a> <\/strong>(IPCA<\/a>) registra alta de 11,89% no acumulado de 12 meses at\u00e9 junho. <\/p>\n\n\n\n

Com isso, a procura de brasileiros por produtos de marca pr\u00f3pria cresceu. Segundo levantamento da consultoria GS Ci\u00eancia do Consumo, o gasto m\u00e9dio de brasileiros com este segmento de produto foi 22,5% maior em janeiro de 2022, em rela\u00e7\u00e3o a janeiro de 2019, per\u00edodo pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Com pre\u00e7os, em m\u00e9dia, at\u00e9 30% mais baratos, redes de supermercados est\u00e3o vendendo mais destes itens. No Carrefour Brasil<\/strong> (CRFB3<\/a>), por exemplo, produtos de marca pr\u00f3pria representaram um recorde de 19,7% das vendas l\u00edquidas totais de alimentos da companhia no primeiro trimestre de 2022. J\u00e1 as marcas exclusivas do GPA<\/strong> (PCAR3<\/a>) fecharam os primeiros tr\u00eas meses deste ano com 21,5% de participa\u00e7\u00e3o nas vendas do GPA Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Regis Chinchila, analista da Terra Investimentos, explica que a medida \u00e9 uma boa alternativa por parte dessas companhias de capital aberto para a sustenta\u00e7\u00e3o de seus faturamentos em momentos econ\u00f4micos como o atual, podendo, consequentemente, trazer ganhos e eles se refletirem no desempenho das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Fulvio Cristofoli, coordenador dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial e gest\u00e3o estrat\u00e9gica da Universidade Presbiteriana Mackenzie, <\/strong>para alguns varejistas, o lan\u00e7amento de marca pr\u00f3pria \u00e9 resultado de uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio essencial, no sentido de inovar e criar diferenciais e, consequentemente, fidelizar seus consumidores de forma a superarem seus concorrentes e para se manterem competitivas no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Marcas pr\u00f3prias nas prateleiras de cada empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

GPA<\/strong> (Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar)<\/h3>\n\n\n\n
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Produtos de marca pr\u00f3pria do GPA. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o\/GPA<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Com seis marcas exclusivas em um portf\u00f3lio de mais 5.600 produtos, que se dividem nos segmentos de higiene e limpeza, produtos para casa entre outros, o GPA<\/strong> pretende lan\u00e7ar 150 destes itens neste ano.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Eduardo Finelli, diretor de marcas exclusivas do GPA, o objetivo da companhia \u00e9 oferecer uma alternativa de compra de mercadorias com qualidade e pre\u00e7os competitivos no segmento de cada um delas, o que acaba contribuindo para a fideliza\u00e7\u00e3o destes clientes. <\/p>\n\n\n\n

\u201cCom produtos de marca pr\u00f3pria, a taxa de recompra \u00e9 de 61,5%. Em 2021, pelo menos um desses produtos fez parte da lista de compras dos consumidores fi\u00e9is \u00e0s marcas P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Mercado Extra\u201d, disse Finelli em entrevista ao InvestNews<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

O executivo explica ainda que outro ponto importante na estrat\u00e9gia de posicionamento dos produtos de marcas exclusivas do GPA \u00e9 que a oferta e o sortimento s\u00e3o definidos de acordo com o posicionamento de marca dos diferentes modelos de neg\u00f3cio do GPA, bem como o acompanhamento do comportamento de compra dos consumidores. <\/p>\n\n\n\n

Carrefour<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Produtos de marca exclusiva em loja da Carrefour. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o\/Carrefour<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Atualmente, o Carrefour<\/strong> conta com 3.200 produtos de marcas pr\u00f3prias, em sua maioria no segmento alimentar, com vendas que representam um quinto do faturamento da companhia. <\/p>\n\n\n\n

Allan Gate, diretor de marcas pr\u00f3prias do Carrefour, explica que o principal objetivo da empresa com estes produtos \u00e9 a diferencia\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia, atrav\u00e9s da qualidade e custo baixo, e fideliza\u00e7\u00e3o do cliente. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTodos os produtos que a gente lan\u00e7a, olhamos a qualidade do l\u00edder da categoria. O pre\u00e7o de venda para o consumidor tem que fazer a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio para, de fato, fazer essa troca. Mas s\u00f3 ser\u00e1 uma troca quando o consumidor comprar pelo pre\u00e7o e entender que a qualidade recebida \u00e9 t\u00e3o boa ou melhor que o l\u00edder\u201d, explicou Gate em entrevista ao InvestNews<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Os lan\u00e7amentos destes itens pelo Carrefour t\u00eam sido de cerca de 450 por ano, com produtos que chegam a custar de 25% a 30% menos que os de marcas l\u00edderes de venda.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Gate, a inten\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 aumentar a “fam\u00edlia” de produtos de marcas pr\u00f3prias e fazer com que o consumidor compre esses itens em todas as categorias, independentemente da renda.<\/p>\n\n\n\n

O executivo afirma ainda que os clientes do Carrefour com maior gasto m\u00e9dio nas lojas possuem maior percentual de marcas pr\u00f3prias da empresa em sua cesta. \u201cFica claro que a marca pr\u00f3pria fideliza. O cliente que gasta muito mais nela, a gente v\u00ea que ele gasta seis vezes mais, em m\u00e9dia, do que aquele que n\u00e3o consome marca pr\u00f3pria\u201d, diz Gate.<\/p>\n\n\n\n

Pre\u00e7os mais baratos, f\u00f4lego para as empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cristofoli explica que, geralmente, as marcas pr\u00f3prias s\u00e3o de 5% a 40% mais baratas que as marcas tradicionalmente conhecidas. De acordo com o coordenador dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial e gest\u00e3o estrat\u00e9gica do Mackenzie, os principais motivos para s\u00e3o os poss\u00edveis baixos custos comerciais, pois os produtos s\u00e3o confeccionados e vendidos entre o detentor da marca pr\u00f3pria e os fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

A outra economia, segundo o professor, est\u00e1 no marketing, uma vez que as marcas l\u00edderes de mercado investem at\u00e9 30%, o que n\u00e3o ocorre com marcas pr\u00f3prias.<\/p>\n\n\n\n

Matheus Jaconeli, analista da Nova Futura Investimentos, explica que, dentro do varejo, o setor j\u00e1 \u00e9 o que possui menor elasticidade em fornecer produtos com menor pre\u00e7o. Assim, com as marcas pr\u00f3prias, pode atrair consumidores devido \u00e0 alta da infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo <\/strong>Jaconeli, produtos que o consumidor evitaria comprar por causa da press\u00e3o na renda dispon\u00edvel j\u00e1 entra na possibilidade dele, uma vez que a marca pr\u00f3pria atuar\u00e1 como um bem substituto, a um custo mais baixo, sendo uma alternativa para empresa de manuten\u00e7\u00e3o ou redu\u00e7\u00e3o de impactos na receita e, consequentemente, nas suas margens.<\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia dos produtos de marcas pr\u00f3prias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cristofoli explica que a presen\u00e7a de marcas pr\u00f3prias por parte do varejo<\/strong> j\u00e1 era uma tend\u00eancia percebida no mercado mesmo antes do aumento da infla\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo antes da pandemia e que n\u00e3o se trata de um movimento passageiro.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, no contexto comercial, uma marca pr\u00f3pria tem o objetivo principal de promover e consolidar um produto em espec\u00edfico, de modo que o consumidor possa reconhec\u00ea-lo diante dos seus concorrentes, levando ao aumento da lucratividade<\/strong> por parte da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTrata-se de uma estrat\u00e9gia corporativa e, entre os diversos fatores que justificam o investimento em uma marca pr\u00f3pria, o principal deles est\u00e1 relacionado \u00e0 rentabilidade<\/a><\/strong>, pois ela tende a aumentar, devido a inexist\u00eancia de intermedi\u00e1rios no processo de compra dos produtos\u201d, destaca o coordenador dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial e gest\u00e3o estrat\u00e9gica do Mackenzie.<\/p>\n\n\n\n

Cristofoli aponta tamb\u00e9m que, apesar de produtos de marcas pr\u00f3prias serem tidos como de menor qualidade, a import\u00e2ncia da qualidade n\u00e3o pode ser apenas vista como um diferencial, mas, sim, como uma das \u00fanicas formas de se manter competitivo no mercado. <\/p>\n\n\n\n

\u201cDiante de um mundo globalizado, onde as barreiras socioecon\u00f4micas est\u00e3o diminuindo a cada ano, clientes est\u00e3o buscando produtos e servi\u00e7os com qualidade e as empresas t\u00eam que se adequar, eliminando atividades que n\u00e3o agregam valor, oferecendo produtos com qualidade e pre\u00e7o reduzido\u201d, defende.<\/p>\n\n\n\n

Para o coordenador dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial e gest\u00e3o estrat\u00e9gica do Mackenzie, um desafio atual do varejo \u00e9 a sustentabilidade<\/strong>, ou seja, desenvolver produtos que, al\u00e9m de diferenciados, estejam alinhados com a preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente e responsabilidade social.<\/p>\n\n\n\n

Chinchila afirma que empresas que n\u00e3o adotam essa possibilidade de neg\u00f3cio sofrem com a perda de competitividade<\/strong>. Segundo o analista da Terra Investimentos, \u00e9 plaus\u00edvel que aqueles que queiram se manter competitivos sigam o mesmo caminho.<\/p>\n\n\n\n

Impactos para as a\u00e7\u00f5es e desafios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Regis Chinchila, analista da Terra Investimentos, explica que a redu\u00e7\u00e3o de custos proveniente desse modelo de neg\u00f3cio permite oferecer produtos com menores pre\u00e7os, podendo se traduzir em resultados melhores e uma fatia de mercado maior, duas m\u00e9tricas de grande import\u00e2ncia para o desempenho de uma empresa da bolsa e, consequentemente, seus ativos.<\/p>\n\n\n\n

Jaconelli tamb\u00e9m defende que a disponibilidade de produtos de marcas pr\u00f3prias pelo varejo alimentar pode chegar a se refletir no desempenho das a\u00e7\u00f5es<\/strong> pois, segundo ele, nas pr\u00e9vias operacionais, as expectativas ser\u00e3o positivas em termos e isso ser\u00e1 atrelado ao pre\u00e7o do ativo. <\/p>\n\n\n\n

\u201cA infla\u00e7\u00e3o mais elevada afetar\u00e1 consideravelmente tais companhias e, em momento desafiador em termos de crescimento e infla\u00e7\u00e3o, podem perder mercado para os concorrentes\u201d, diz o analista da Nova Futura Investimentos.<\/p>\n\n\n\n

Todavia, segundo Jaconelli, a infla\u00e7\u00e3o \u00e9 um limitador de ganhos, dado que ela \u00e9 uma vari\u00e1vel que pressiona as margens das companhias.<\/p>\n\n\n\n

Rodrigo Crespi, analista da Guide Investimentos, tamb\u00e9m faz um alerta de que, apesar do avan\u00e7o, ainda trata-se de um mercado incipiente em n\u00edvel nacional, com potencial para crescer e ser explorado. Para o analista, as empresas ainda precisam fazer a parte educacional de suas marcas pr\u00f3prias, j\u00e1 que esses produtos, h\u00e1 alguns anos, eram vistos com qualidade inferior.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFalta essa parte educacional, para mostrar que o produto consegue ter uma qualidade similar aos de marca de terceiros, mas com pre\u00e7o mais acess\u00edvel\u201d, aponta o analista da Guide Investimentos.<\/p>\n\n\n\n

Fideliza\u00e7\u00e3o de clientes al\u00e9m do pre\u00e7o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Dia,<\/strong> rede de supermercados focada em pre\u00e7os mais acess\u00edveis, come\u00e7ou a investir em 2019 em nomes divertidos para seus produtos como forma de constru\u00e7\u00e3o do novo posicionamento da marca pr\u00f3pria e passou a usar identifica\u00e7\u00f5es como My Oh Nese!, P\u00f3 P\u00f4 P\u00f3, Takum Sede, Vem quente que t\u00f4 Fermento, Arroz Sim, Feij\u00e3o Tamb\u00e9m, M\u00f3 de Broa, Amigo de Milho, T\u00f4 Pets, Me Polpa, Rock na Aveia, Alibabei, Alegr\u00e3o, Mil e Uma Nuts, Adios Mofito, Me Chama pro Churras, entre outras. <\/p>\n\n\n\n

“Quer\u00edamos que nossas embalagens transmitissem a transforma\u00e7\u00e3o do nosso projeto, focado em muito mais qualidade e pre\u00e7o competitivo para as marcas pr\u00f3prias. O humor, a irrever\u00eancia e os memes j\u00e1 fazem parte do dia a dia e do comportamento brasileiro, por isso, imaginamos que esses nomes se encaixariam perfeitamente no nosso mercado”, informou o Dia ao InvestNews<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a rede de supermercados, a escolha dos nomes influenciou no aumento de venda dos produtos, pois nomes irreverentes cumprem o papel de aproximar os consumidores dos produtos e gerar experimenta\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

“No varejo, a embalagem \u00e9 o primeiro ponto de contato com o consumidor e \u00e9 ali, na g\u00f4ndola, que, em uma fra\u00e7\u00e3o de segundos, temos que nos destacar e ganhar aten\u00e7\u00e3o do consumidor. Ap\u00f3s esta conquista, a qualidade e o pre\u00e7o acabam fidelizando o cliente”, explica o Dia.<\/p>\n\n\n\n

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Com infla\u00e7\u00e3o elevada, compra destes produtos cresceu; economia pode ser de at\u00e9 40%.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":341244,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[52,660,897,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[2269],"class_list":["post-344808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-inflacao","tag-carrefour","tag-supermercados","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/344808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=344808"}],"version-history":[{"count":94,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/344808\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":346755,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/344808\/revisions\/346755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/341244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=344808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=344808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=344808"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=344808"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=344808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}