{"id":346110,"date":"2022-07-22T05:00:00","date_gmt":"2022-07-22T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=346110"},"modified":"2022-07-22T21:26:35","modified_gmt":"2022-07-23T00:26:35","slug":"queremos-ser-maiores-que-netflix-ou-tiktok-diz-fundador-do-gympass","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/queremos-ser-maiores-que-netflix-ou-tiktok-diz-fundador-do-gympass\/","title":{"rendered":"‘Queremos ser maiores que Netflix ou TikTok’, diz fundador da Gympass"},"content":{"rendered":"\n

As academias de gin\u00e1stica s\u00e3o o grande “ganha-p\u00e3o” da Gympass,<\/strong> plataforma de benef\u00edcio corporativo que oferece aulas em academias e aplicativos de bem-estar. Entretanto, a necessidade de fechamento dos estabelecimentos durante a pandemia fez com que a empresa, fundada em 2012 por C\u00e9sar Carvalho, Vinicius Ferriani e Jo\u00e3o Barbosa<\/strong>, precisasse se reinventar. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de diminuir o quadro de funcion\u00e1rios, foi primordial refinar o foco de atua\u00e7\u00e3o. Mas com os neg\u00f3cios voltando aos trilhos, a companhia tem uma meta ousada para os pr\u00f3ximos cinco anos. <\/p>\n\n\n\n

\"Jo\u00e3o
Jo\u00e3o Barbosa, co-fundador da Gympass (Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em entrevista ao Investnews<\/em>, Jo\u00e3o Barbosa, que al\u00e9m de fundador \u00e9 vice-presidente de expans\u00e3o e novos neg\u00f3cios da empresa no Brasil, contou que o principal concorrente do Gympass \u00e9 o “sof\u00e1”, diz que a empresa n\u00e3o precisa fazer IPO<\/a> para crescer e que o grande objetivo \u00e9 entregar mais de 1 bilh\u00e3o de horas de atividades f\u00edsicas em sua plataforma. “O Gympass seria maior do que Netflix<\/strong> ou Tik Tok. <\/strong>A gente quer ser maior que o streaming”. <\/p>\n\n\n\n

Barbosa, que estava na It\u00e1lia, o epicentro da pandemia, quando o fechamento e as restri\u00e7\u00f5es de circula\u00e7\u00e3o come\u00e7aram, contou que sentiu medo do que viria pela frente. Ao mesmo tempo p\u00f4de se antecipar a um problema que estava prestes a dominar o mundo. <\/p>\n\n\n\n

“N\u00e3o tinha como saber se daria certo, o ponto era: a gente vai ver a morte ou a gente vai tentar n\u00e3o morrer<\/strong>? Implementamos e executamos v\u00e1rias coisas que a gente sempre quis fazer, mas n\u00e3o t\u00ednhamos tempo. Em um per\u00edodo de dois meses, passamos de uma empresa de acesso e academia, para uma empresa 100% digital. Criamos um ecossistema de aplicativo e servi\u00e7os, com tudo relacionado a bem-estar”. <\/p>\n\n\n\n

Sem detalhar n\u00fameros, Barbosa explicou que o faturamento do Gympass dobrou em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo pr\u00e9-pandemia, mas o quadro de funcion\u00e1rios foi reduzido de 1.800 para 1.400. A plataforma j\u00e1 atua em 11 pa\u00edses. <\/p>\n\n\n\n

Confira abaixo a entrevista completa:<\/em><\/p>\n\n\n\n

IN$ – V\u00e1rios unic\u00f3rnios tiveram dificuldades e precisaram reestruturar as opera\u00e7\u00f5es durante a pandemia. Como foi para voc\u00eas e como \u00e9 crescer nesse cen\u00e1rio? <\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa –<\/strong> A base do Gympass, quando come\u00e7amos l\u00e1 em 2012, era um site para vender passes di\u00e1rios de academia e que foi se transformando. At\u00e9 que, no final de 2019 e come\u00e7o de 2020, virou uma grande plataforma de acesso a atividade f\u00edsica. Meu produto era o acesso aos nossos parceiros, est\u00fadios e academias em todos os pa\u00edses, mas com a pandemia, em dois meses, tudo foi fechado. E o que a gente faz?<\/p>\n\n\n\n

Eu morava na It\u00e1lia desde 2014. Estou fora do pa\u00eds porque cuidei de toda a parte de expans\u00e3o internacional do Gympass, tamb\u00e9m morei no M\u00e9xico e na Fran\u00e7a. E a It\u00e1lia foi o epicentro da covid, onde tudo come\u00e7ou. Eu vi tudo l\u00e1, todo esse movimento, a primeira cidade sendo fechada, eu precisei fugir de l\u00e1, literalmente. <\/p>\n\n\n\n

Tive que ir de carro para a Su\u00ed\u00e7a e pegar um avi\u00e3o antes da fronteira fechar. Nos possibilitou antecipar quase um m\u00eas e meio ou dois o impacto que iria ter no Brasil e nos Estados Unidos. Tivemos uma postura muito corajosa. Dividimos a empresa em duas. Metade em um comit\u00ea de guerra, que avaliava como a gente cortava custo, se reestruturava e sobrevivia a isso sem ter o nosso produto principal. A outra parte era um comit\u00ea de oportunidade, para entender como ajudar as academias e nossos parceiros a terem receita.  <\/p>\n\n\n\n

Tivemos que nos reinventar e isso ajudou o Gympass a implementar e executar v\u00e1rias coisas que a gente sempre quis fazer, mas n\u00e3o t\u00ednhamos tempo. Em dois meses, a gente virou de uma empresa de acesso e academia para uma empresa 100% digital. Criamos um ecossistema de aplicativo, servi\u00e7os e tudo relacionado a bem-estar. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 t\u00ednhamos mais de 100 servi\u00e7os diferentes dentro do nosso marketplace e depois de dois meses mais de 300. Criamos uma plataforma online de personal trainer, profissionais que entraram para dar aula, para continuar nossa opera\u00e7\u00e3o e direcionar a receita dos nossos parceiros. A consequ\u00eancia disso \u00e9 que o Gympass \u00e9 hoje uma empresa voltada para o bem-estar e n\u00e3o somente para a atividade f\u00edsica. <\/p>\n\n\n\n

No final, a pandemia foi o impulsionador para aumentar o guarda-chuva e ter essa vis\u00e3o mais hol\u00edstica e abrangente de bem-estar. For\u00e7osamente obrigou a gente a acelerar e executar em uma velocidade recorde. <\/p>\n\n\n\n

Hoje, o contexto sobre sa\u00fade mental mudou muito. Todo mundo sabe e reconhece que esse \u00e9 um desafio, uma responsabilidade das empresas auxiliarem os colaboradores a terem uma melhor qualidade de vida. <\/p>\n\n\n\n

No final, tirando tudo de ruim (…) a gente saiu da\npandemia muito mais fortalecido e consciente que o nosso prop\u00f3sito j\u00e1 era muito\nforte, mas que hoje \u00e9 ainda mais essencial para todo mundo. <\/p>\n\n\n\n

IN$ – Quando voc\u00ea viu aquela situa\u00e7\u00e3o toda na It\u00e1lia, deu um certo p\u00e2nico? Ou voc\u00ea n\u00e3o teve medo? <\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa –<\/strong> Fiquei com muito medo. N\u00e3o tinha como saber se ia dar certo, o ponto era: a gente vai ver a morte ou vai tentar n\u00e3o morrer? A nossa tentativa era fazer de tudo, se for para morrer, \u00e9 para morrer tentando, essa resili\u00eancia foi o nosso principal driver (…)<\/p>\n\n\n\n

IN$ – Como a empresa estava antes da pandemia e atualmente em funcion\u00e1rios e faturamento?<\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa – <\/strong> A empresa est\u00e1 hoje com 1.400 funcion\u00e1rios. Chegou a ter entre 1.700 e 1.800 no pr\u00e9-pandemia. Em termos de faturamento, a gente n\u00e3o compartilha, mas j\u00e1 superamos nossos n\u00edveis pre-covid (quase o dobro). A empresa est\u00e1 com um ritmo de crescimento acelerado. E o nosso desafio \u00e9: como melhorar e desenvolver tudo o que precisa desenvolver para entregar a melhor experi\u00eancia para os nossos parceiros. <\/p>\n\n\n\n

IN$ – Os EUA devem ser o maior mercado da empresa em tr\u00eas anos. Por que o pa\u00eds \u00e9 o foco e como querem avan\u00e7ar l\u00e1? <\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa –<\/strong> O Gympass come\u00e7ou no Brasil e j\u00e1 temos 10 anos de opera\u00e7\u00e3o. E nos Estados Unidos \u00e9 muito novo. A gente est\u00e1 com tr\u00eas, quatro anos de opera\u00e7\u00e3o l\u00e1. Imagine que \u00e9 como criar um filho. N\u00e3o adianta esperar que uma crian\u00e7a de cinco anos vai ter uma capacidade cognitiva de uma pessoa de 20 anos, o mercado precisa maturar.<\/p>\n\n\n\n

A diferen\u00e7a do nosso modelo para um modelo de e-commerce ou outras startups, \u00e9 que demandamos tempo de desenvolvimento e amadurecimento de mercado, porque as empresas t\u00eam um ciclo de venda longo. \u00c0 medida que vou negociando com as empresas, vou gerando mais volume para os parceiros. <\/p>\n\n\n\n

Demanda tem, mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 abrir que vai funcionar, a gente tem um ciclo de vida de tr\u00eas e cinco anos para um pa\u00eds se consolidar. E essa \u00e9 um pouco da situa\u00e7\u00e3o dos Estados Unidos, que tem um mercado potencial enorme. L\u00e1, cerca de 15% da popula\u00e7\u00e3o j\u00e1 faz atividade f\u00edsica. Vejo isso como \u2018s\u00f3\u2019 15%, porque n\u00e3o 30%, 40% ou 50%? Sa\u00fade \u00e9 muito forte nos Estados Unidos e o Gympass trabalha correlacionado com os planos de sa\u00fade para redu\u00e7\u00e3o de sinistralidade, ent\u00e3o tem uma sinergia muito grande. <\/p>\n\n\n\n

Todos esses indicadores levam a crer que os Estados Unidos potencialmente podem ser o nosso maior mercado. <\/p>\n\n\n\n

O Brasil \u00e9 quase um oceano azul, porque tem menos de 5% da popula\u00e7\u00e3o fazendo atividade f\u00edsica. Europa tem de 10% a 12% e Estados Unidos 15%, significa que s\u00f3 para igualar com outros benchmarkings, o mercado brasileiro pode se multiplicar por 2 ou 3 vezes, o que j\u00e1 \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o absurda, porque n\u00e3o ter 40%, 50% da popula\u00e7\u00e3o fazendo atividade f\u00edsica?<\/p>\n\n\n\n

IN$ – Como voc\u00eas imaginam a empresa em cinco anos? <\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa – <\/strong> A gente sempre teve metas muitos agressivas e gostamos de tangibilizar algumas coisas que sejam mais fact\u00edveis. L\u00e1 no come\u00e7o em 2012, a gente tinha uma meta que queria ter mais academias trabalhando com a gente do que estrelas vis\u00edveis no c\u00e9u. S\u00e3o cerca de 5.500 estrelas vis\u00edveis a olho nu. Hoje a gente tem mais de 55 mil parceiros. <\/p>\n\n\n\n

Aqui dentro do Gympass, com a consci\u00eancia de tornar o bem estar universal, queremos estar em todo lugar e ser o benef\u00edcio corporativo de todas as empresas, mas a grande meta \u00e9 entregar mais de 1 bilh\u00e3o de horas de atividade f\u00edsica para nossos parceiros. O que significa isso? 60 bilh\u00f5es de minutos. O Gympass seria maior que streaming, maior que Netflix ou Tik Tok, de acordo com n\u00fameros do ano passado das pr\u00f3prias empresas. <\/p>\n\n\n\n

A nossa vis\u00e3o em cinco anos \u00e9 como o bem-estar ou atividade f\u00edsica podem ser maiores do que um streaming, nosso competidor principal \u00e9 o sof\u00e1. A gente quer ser maior que o streaming. <\/p>\n\n\n\n

Pensando geograficamente, o objetivo do Gympass \u00e9 consolidar a presen\u00e7a em mercados onde j\u00e1 atuamos. Hoje j\u00e1 operamos em 11 pa\u00edses. Tem muita coisa que pode crescer e ser ampliada. <\/p>\n\n\n\n

No pr\u00f3prio Brasil, estamos s\u00f3 na ponta do iceberg. Tem muito o que crescer ainda, queremos focar nossos esfor\u00e7os e fazer a diferen\u00e7a em todos esses pa\u00edses onde j\u00e1 estamos trabalhando. <\/p>\n\n\n\n

Ao atingir esse objetivo, podemos pensar em novas geografias. S\u00f3 nos mercados que j\u00e1 atuamos \u00e9 poss\u00edvel atingir o objetivo de ser maior do que o streaming. <\/p>\n\n\n\n

IN$ – Quem \u00e9 o principal concorrente de voc\u00eas no Brasil? <\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa – <\/strong> \u00c9 o Total Pass, que \u00e9 da bandeira da Smartfit. Tem outros pequenos que s\u00e3o mais regionais. <\/p>\n\n\n\n

IN$ – Voc\u00eas continuam sem planos de IPO?<\/h3>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Barbosa –<\/strong> O ponto \u00e9 que o IPO<\/a> (oferta inicial de a\u00e7\u00f5es) n\u00e3o \u00e9 um objetivo final, \u00e9 um meio para alavancar nosso crescimento. Hoje estamos bem estruturados, est\u00e1 bem capitalizado, n\u00e3o precisamos fazer um IPO para crescer e entregar o que esperamos. <\/p>\n\n\n\n

O IPO \u00e9 sempre uma possibilidade na mesa para poder avaliar, mas n\u00e3o tem press\u00e3o. No n\u00edvel em que estamos, com os investidores que temos, o pr\u00f3ximo passo racional \u00e9 o IPO, porque n\u00e3o vale a pena fazer v\u00e1rias rodadas privadas de capta\u00e7\u00e3o por venture capital<\/em> dada a propor\u00e7\u00e3o que o Gympass tomou. As janelas para IPO para 2023 esvaziaram e a grande verdade \u00e9 que a gente n\u00e3o precisa.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ao Investnews, Jo\u00e3o Barbosa diz que maior concorrente da empresa \u00e9 o sof\u00e1 e que objetivo para pr\u00f3ximos 5 anos \u00e9 superar volume das plataformas de streaming. <\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":347088,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[66,323],"autor-wsj":[],"coauthors":[2433],"class_list":["post-346110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-negocios","tag-startups"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/346110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=346110"}],"version-history":[{"count":37,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/346110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":348427,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/346110\/revisions\/348427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/347088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=346110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=346110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=346110"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=346110"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=346110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}