O Banco do Povo<\/strong> da China enfrenta um equil\u00edbrio complicado em seus esfor\u00e7os para reavivar o crescimento. Oferecer muito est\u00edmulo poderia aumentar as press\u00f5es inflacion\u00e1rias e a fuga de capital de risco, j\u00e1 que o Federal Reserve<\/strong> (FED<\/a>) e outras economias aumentam as taxas de juros agressivamente<\/a>.<\/p>\n\n\n\n No entanto, a demanda fraca por cr\u00e9dito est\u00e1 for\u00e7ando a m\u00e3o do banco central conforme a autoridade monet\u00e1ria tenta manter a economia da China em um patamar de equil\u00edbrio.<\/p>\n\n\n\n A taxa de empr\u00e9stimo prim\u00e1ria de um ano (LPR<\/strong>) foi reduzida em 5 pontos base<\/strong>, para 3,65%<\/strong>, na fixa\u00e7\u00e3o mensal do banco central nesta segunda-feira, enquanto a LPR de cinco anos foi cortada em 15 pontos, para 4,30%.<\/p>\n\n\n\n A LPR de um ano foi reduzido pela \u00faltima vez em janeiro. A taxa de cinco anos, que foi cortada pela \u00faltima vez em maio, influencia os pre\u00e7os das hipotecas residenciais.<\/p>\n\n\n\n “Tudo dito, a impress\u00e3o que temos de todos os an\u00fancios recentes do banco central \u00e9 de que a pol\u00edtica monet\u00e1ria est\u00e1 sendo afrouxada, mas n\u00e3o dramaticamente”, disse Sheana Yue<\/strong>, economista para China na Capital Economics.<\/p>\n\n\n\n “Prevemos mais dois cortes de 10 pontos b\u00e1sicos nas taxas de juros do banco central durante o restante deste ano e continuamos a prever um corte na taxa de compuls\u00f3rio no pr\u00f3ximo trimestre”.<\/p>\n\n\n\n Os cortes na LPR v\u00eam depois que o banco central surpreendeu os mercados na semana passada ao baixar a taxa do instrumento de empr\u00e9stimos de m\u00e9dio prazo (MLF<\/strong>) e outra ferramenta de liquidez de curto prazo, j\u00e1 que uma s\u00e9rie de dados recentes mostrou que a economia estava perdendo impulso em meio \u00e0 desacelera\u00e7\u00e3o do crescimento global<\/strong> e ao aumento dos custos de empr\u00e9stimos em muitos pa\u00edses desenvolvidos.<\/p>\n\n\n\n Em pesquisa da Reuters realizada na semana passada, 25 dos 30 entrevistados previam uma redu\u00e7\u00e3o de 10 pontos-base para a LPR de um ano. Todos os participantes da pesquisa tamb\u00e9m projetaram um corte para a taxa de cinco anos, incluindo 90% deles prevendo uma redu\u00e7\u00e3o maior que 10 pontos.<\/p>\n\n\n\n Em um pa\u00eds em que 26% da popula\u00e7\u00e3o tem acima de 50 anos<\/strong>, as oportunidades de emprego para essa faixa et\u00e1ria ainda s\u00e3o restritas. Em muitas empresas, a participa\u00e7\u00e3o desse grupo n\u00e3o ultrapassa os 10% do time, conforme estudo da plataforma de realoca\u00e7\u00e3o Maturi<\/strong> e da EY Brasil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n De olho nesse descompasso e na escassez de m\u00e3o de obra especializada, companhias como PepsiCo<\/strong> (PEPB34<\/a>), Delloite<\/strong>, Credicard<\/strong>, Banco Neon<\/strong> e Kimberly Clark<\/strong> est\u00e3o desenvolvendo programas para aumentar a diversidade et\u00e1ria de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n Com o aumento da idade de aposentadoria (62 anos para mulheres e 65 anos para homens) e uma expectativa de vida cada vez maior, as pessoas v\u00e3o precisar ficar mais tempo no mercado de trabalho. Intitulada “Por que pessoas 50+ n\u00e3o s\u00e3o consideradas como for\u00e7a de trabalho em um pa\u00eds que envelhece?”, a pesquisa mostra que 57% dos trabalhadores ter\u00e3o mais de 45 anos em 2040<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para absorver esse contingente de m\u00e3o de obra s\u00eanior, as empresas ter\u00e3o de criar pol\u00edticas consistentes para reduzir barreiras \u00e0 entrada e manuten\u00e7\u00e3o desse profissionais no mercado. Hoje h\u00e1 uma dificuldade crescente para a gera\u00e7\u00e3o madura se inserir no mercado de trabalho exatamente por causa do etarismo e dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n “Aquilo que se propaga sobre habilidade em tecnologia \u00e9 em parte verdade. As pessoas maduras utilizam as tecnologias, mas falta entender um pouco mais o que s\u00e3o essas tecnologias. N\u00e3o precisa se tornar um programador, mas vale pesquisar mais a fundo o que \u00e9 o metaverso, por exemplo”, diz o diretor de diversidade, equidade e inclus\u00e3o da Deloitte, Jos\u00e9 Marcos da Silva<\/strong>, coautor do livro Revolu\u00e7\u00e3o 50+.<\/p>\n\n\n\n Segundo a pesquisa da Maturi e EY, as pr\u00f3prias empresas reconhecem que s\u00e3o etaristas. Quase 80% delas afirmam que existe um vi\u00e9s contr\u00e1rio a profissionais mais experientes. Mas o presidente da Maturi, M\u00f3rris Litvak<\/strong>, afirma que, aos poucos, a situa\u00e7\u00e3o come\u00e7a a mudar pela necessidade. Com a alta rotatividade dos profissionais, algumas empresas passaram a enxergar a responsabilidade, o comprometimento e a intelig\u00eancia emocional como um diferencial dos 50+.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o de olho no consumidor da chamada economia prateada, que tamb\u00e9m est\u00e1 em alta. Para alcan\u00e7ar esse p\u00fablico, \u00e9 preciso entender as suas necessidades. “Por isso, \u00e9 fundamental ter profissionais que saibam se comunicar e desenvolver produtos para esse p\u00fablico”, diz Litvak, respons\u00e1vel pela implementa\u00e7\u00e3o de projetos, consultorias e treinamentos ligados ao tema em empresas como Credicard, Banco Neon e Kimberly Clark.<\/p>\n\n\n\n Quando o banco digital C6 Bank<\/strong> come\u00e7ou a tomar forma, h\u00e1 quatro anos, Marcelo Kalim<\/strong>, fundador e o principal s\u00f3cio, estabeleceu um objetivo: chegar ao tamanho dos maiores bancos brasileiros, como o Ita\u00fa Unibanco<\/strong>\u00a0(ITUB3; ITUB4<\/a>), em produtos e n\u00fameros de clientes, de forma rent\u00e1vel – mas com uma opera\u00e7\u00e3o 100% digital.<\/p>\n\n\n\n Hoje, com 20 milh\u00f5es de contas abertas, ainda h\u00e1 um bom caminho a ser trilhado. Mas o objetivo est\u00e1 um pouco mais perto. O Ita\u00fa, maior banco privado da Am\u00e9rica Latina, tem cerca de 60 milh\u00f5es de correntistas. J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos produtos na prateleira, a meta foi quase alcan\u00e7ada: Kalim diz j\u00e1 ter dispon\u00edveis 90% dos produtos que os grandes bancos t\u00eam.<\/p>\n\n\n\n Figura discreta no mercado financeiro<\/a>, Kalim, que montou o C6 ao lado de outros egressos do BTG Pactual <\/strong>(BPAC11<\/a>), como Luiz Marcelo Calicchio<\/strong>, Leandro Torres<\/strong>, Adriano Ghelman<\/strong> e Carlos Fonseca<\/strong>, reitera, em entrevista ao Estad\u00e3o, que o banco n\u00e3o nasceu como uma fintech (sua licen\u00e7a banc\u00e1ria saiu no in\u00edcio de 2019).<\/p>\n\n\n\n Segundo ele, a decis\u00e3o de tirar uma institui\u00e7\u00e3o financeira do papel do zero partiu de uma leitura, em meados de 2016, de que era poss\u00edvel criar um banco de varejo, aquele que atende as pessoas f\u00edsicas, sem ter ag\u00eancias banc\u00e1rias – que foram por anos o principal sustent\u00e1culo dos grandes bancos. “Essa era antes uma barreira de entrada”, diz.<\/p>\n\n\n\n Naquele momento de prospec\u00e7\u00e3o do novo neg\u00f3cio, o grupo chegou a analisar uma poss\u00edvel compra de um banco, mas logo os s\u00f3cios se deram conta de que esse n\u00e3o era o caminho. “Se tiv\u00e9ssemos uma institui\u00e7\u00e3o para transformar seria imposs\u00edvel”, diz. Hoje o banco tem 3,6 mil funcion\u00e1rios<\/strong>. No in\u00edcio da pandemia eram 800 e chegou a fazer um corte de cerca de 100 pessoas por conta das incertezas no cen\u00e1rio global.<\/p>\n\n\n\n Segundo Kalim, a ideia era que, pelo fato de a opera\u00e7\u00e3o ser 100% digital, seria poss\u00edvel chegar ao tamanho dos grandes bancos com 5 mil empregados, uma fra\u00e7\u00e3o do n\u00famero de Ita\u00fa<\/strong> e Bradesco<\/strong> (BBDC3<\/a>) (algo em torno de 100 mil funcion\u00e1rios no Ita\u00fa e 90 mil no Bradesco). “E, hoje, acho que \u00e9 poss\u00edvel fazer at\u00e9 com menos do que isso”, diz Kalim.<\/p>\n\n\n\n Com a meta de ser rent\u00e1vel num espa\u00e7o curto de tempo, o plano, desde o in\u00edcio, foi de trabalhar na forma\u00e7\u00e3o da marca. N\u00e3o \u00e9 segredo que o C6 mira uma camada mais endinheirada da popula\u00e7\u00e3o. At\u00e9 por isso a garota-propaganda \u00e9 a top model Gisele B\u00fcndchen<\/strong>, ligada a essa imagem de sofistica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n “Nossa vis\u00e3o \u00e9 de que essa clientela \u00e9 necess\u00e1ria para sustentar um banco e dar lucro”, diz. N\u00e3o foi \u00e0 toa que o C6 nunca se posicionou como fintech. E, de olho na alta renda, um dos pr\u00f3ximos passos ser\u00e1 a segmenta\u00e7\u00e3o dos clientes mais endinheirados, algo comum entre os grandes bancos.<\/p>\n\n\n\n Outra mudan\u00e7a foi ampliar o atendimento. O entendimento foi de que esse cliente quer ter a op\u00e7\u00e3o de conseguir falar com um atendente, e n\u00e3o um rob\u00f4, caso queira. No ano passado, os n\u00fameros do banco ainda estavam no vermelho, com preju\u00edzo de R$ 692 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n O C6 Bank<\/a> n\u00e3o informa quantos dos seus atuais 20 milh\u00f5es de clientes s\u00e3o ativos<\/strong>, mas afirma que o dado est\u00e1 a cada dia melhor. “Ao longo do tempo aprendemos qual tipo de cliente atrair e como atrair. Isso tem sido um aprendizado”, diz.<\/p>\n\n\n\n Para conseguir a meta de ser o primeiro banco do seu cliente e convenc\u00ea-lo de que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter conta em outra institui\u00e7\u00e3o, um dos pilares \u00e9 ter os mesmos produtos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n Com uma prateleira com investimentos e acesso f\u00e1cil a ativos no exterior, al\u00e9m dos tradicionais seguros e outra funcionalidades banc\u00e1rias, Kalim diz que 90% do que um grande banco tem, o C6 tamb\u00e9m tem, e com mais inova\u00e7\u00e3o, como a conta global (em d\u00f3lar ou euro).<\/p>\n\n\n\n Para a frente, ele diz que est\u00e1 em estudo o lan\u00e7amento do servi\u00e7o de cons\u00f3rcio<\/a>, algo que ajudar\u00e1 o banco digital a fechar o cerco. Mas ele diz que h\u00e1 uma exce\u00e7\u00e3o de algo que o grande banco tem e que o C6 n\u00e3o ter\u00e1: poupan\u00e7a<\/a>. “Esse n\u00e3o \u00e9 um produto que beneficia o cliente e, por filosofia, n\u00e3o iremos oferecer.”<\/p>\n\n\n\n As ind\u00fastrias intensivas em energia na It\u00e1lia<\/a> est\u00e3o modificando sua produ\u00e7\u00e3o para economizar eletricidade enquanto lutam com contas crescentes, disse um alto funcion\u00e1rio do Minist\u00e9rio de Transi\u00e7\u00e3o Ecol\u00f3gica<\/strong> no domingo (21).<\/p>\n\n\n\n “H\u00e1 setores industriais inteiros, a ind\u00fastria de vidro e conservas, onde o racionamento, na forma de autorracionamento, j\u00e1 come\u00e7ou, embora silenciosamente”, disse Massimiliano Atelli<\/strong>, que chefia o comit\u00ea do minist\u00e9rio que avalia o impacto ambiental das novas energias renov\u00e1veis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n “Mas isso n\u00e3o \u00e9 sem custos, custos sociais\u2026 porque no momento em que a produ\u00e7\u00e3o desacelera devemos pensar naqueles que trabalham nessas ind\u00fastrias”, disse ele, falando em uma confer\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n A It\u00e1lia, que no ano passado obteve quase 40% do g\u00e1s que importou da R\u00fassia<\/a>, recentemente fechou acordos com v\u00e1rios pa\u00edses produtores de g\u00e1s para reduzir sua depend\u00eancia de Moscou. Metade do g\u00e1s \u00e9 destinado para produzir eletricidade.<\/p>\n\n\n\n Esses acordos permitiram a Roma preencher seu armazenamento de g\u00e1s rapidamente, mas n\u00e3o foram suficientes para proteger suas ind\u00fastrias da disparada de custos de energia.<\/p>\n\n\n\n Isso levou empres\u00e1rios e pol\u00edticos a criticar o governo liderado pelo primeiro-ministro Mario Draghi <\/strong>que, ao contr\u00e1rio da Alemanha, at\u00e9 agora disse que n\u00e3o h\u00e1 necessidade de impor medidas estatais de racionamento de g\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n O Federal Reserve<\/strong> (FED<\/a>) deve fazer o \u00faltimo grande aumento de juros<\/a> em setembro e isso criar\u00e1 as condi\u00e7\u00f5es para as a\u00e7\u00f5es americanas continuarem a subir no segundo semestre, de acordo com estrategistas do JPMorgan<\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u201cEsperamos outra alta grande do Fed em setembro, mas depois esperamos que o Fed n\u00e3o surpreenda os mercados com um movimento hawkish novamente\u201d, estrategistas liderados por Mislav Matejka<\/strong> escreveram em nota na segunda-feira (22). Eles esperam que o equil\u00edbrio entre crescimento e pol\u00edtica monet\u00e1ria melhore daqui em diante e \u201cajude o mercado em geral a continuar se recuperando\u201d.<\/p>\n\n\n\n Os estrategistas est\u00e3o entre os mais otimistas e esperam que as a\u00e7\u00f5es de crescimento sens\u00edveis a juros mantenham seu desempenho superior \u00e0s a\u00e7\u00f5es de valor, mesmo que os investidores continuem preocupados com a possibilidade de o Fed permanecer em uma trajet\u00f3ria hawkish. Sinais mistos de autoridades do Fed na semana passada sobre as perspectivas para os juros levaram o S&P 500<\/strong> a quebrar uma sequ\u00eancia de quatro semanas de ganhos.<\/p>\n\n\n\n2 – Empresas se voltam ao profissional 50+<\/h2>\n\n\n\n
Etaristas<\/h3>\n\n\n\n
3 – C6 rejeita imagem de fintech e mira clientes de alta renda<\/h2>\n\n\n\n
Tamanho da equipe<\/h3>\n\n\n\n
4 – Ind\u00fastrias italianas cortam produ\u00e7\u00e3o para economizar energia, diz autoridade<\/h2>\n\n\n\n
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5 – JPMorgan v\u00ea \u00faltima grande alta de juros do Fed em setembro<\/h2>\n\n\n\n