Essa mudan\u00e7a converge e encontra lastro nas tend\u00eancias internacionais de mudan\u00e7as, inclusive para o setor privado. A 17\u00aa edi\u00e7\u00e3o do estudo \u201cA Governan\u00e7a Corporativa e o Mercado de Capitais\u201d, um lan\u00e7amento do ACI Institute Brasil, revela que 29% das empresas abertas brasileiras ainda apresentam conselhos sem presen\u00e7a feminina e que as mulheres representam 16% dos cargos em conselhos de companhias abertas. Na edi\u00e7\u00e3o anterior do mesmo estudo, as mulheres nesses cargos eram 14%. O avan\u00e7o \u00e9 pequeno, mas ele existe e a necessidade de que se amplie segue se consolidando.<\/p>\n\n\n\n
Em rela\u00e7\u00e3o a conselhos de administra\u00e7\u00e3o, por exemplo, esse mesmo estudo aponta que 71% das empresas abertas t\u00eam ao menos uma mulher no conselho de administra\u00e7\u00e3o, quando eram 63% no ano anterior, com tend\u00eancia de crescimento. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas negras, o Perfil Social, Racial e de G\u00eanero do Instituto Ethos<\/a> indica que quanto maior o cargo, menor \u00e9 a presen\u00e7a de pessoas negras, que est\u00e3o em menos de 5% dos cargos executivos e dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o levantamentos que demonstram a necessidade de amplia\u00e7\u00e3o da diversidade e da renova\u00e7\u00e3o dos conselhos. A rede global do ACI Institute, em conjunto com o Board Leadership Center da KPMG, destacou nove temas significativos a serem considerados \u00e0 medida que os conselhos elaboram e executam suas agendas para 2023, dos quais destaco tr\u00eas: <\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, at\u00e9 surpreende que ainda sejam identificadas vozes na contram\u00e3o das tend\u00eancias globais e nacionais. Como Conselheiro Administrativo (formado pelo IBGC \u2013 Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa), me chama aten\u00e7\u00e3o, posicionamentos como o de Tallis Gomes (G4 Educa\u00e7\u00e3o, Singu – Easy Taxi), em um v\u00eddeo postado no Instagram<\/a> em 3 de janeiro, expondo o que chamamos de Diversity Washing \u2013 termo cunhado por Liliane Rocha na obra \u201cComo ser um l\u00edder inclusivo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Com um alcance de mais de 1 Milh\u00e3o de pessoas em suas redes sociais, o v\u00eddeo de Tallis Gomes se mostra contr\u00e1rio ao cen\u00e1rio contempor\u00e2neo. Integrante de conselhos, se essa vis\u00e3o faz parte de sua atua\u00e7\u00e3o \u2013 levando em conta os estudos mais atuais e a conjuntura pol\u00edtica \u2013 induz as empresas ao retrocesso, ao passado, pois reproduz discurso de oligarquias coloniais, diametralmente contra o novo modelo da economia.<\/p>\n\n\n\n Outro caso, bastante preocupante e que merece um debate s\u00e9rio, \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Americanas, al\u00e9m da fraude cont\u00e1bil destacamos ainda a pr\u00e1tica perversa de adiar pagamentos, prejudicando a cadeia de fornecedores, de forma deliberada, causando preju\u00edzos a toda cadeia. Em entrevista \u00e0 BBC Brasil, o consultor Andr\u00e9 Pimentel, s\u00f3cio da consultoria Performa Partners, afirma que a Americanas, \u201chistoricamente, j\u00e1 de muitos anos, traz essa cultura de apertar fornecedores para maximizar a rentabilidade” e acrescenta, como exemplo, que \u201cenquanto o mercado pratica prazos de 30 a 90 dias para pagamento aos fornecedores, a Americanas chegava a 120, 180 dias para pagamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nesse mesmo Brasil em que vis\u00f5es t\u00e3o opostas emergem, em que temos o fortalecimento de a\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas na cultura ESG, al\u00e9m de uma aten\u00e7\u00e3o maior para o p\u00fablico a ser contemplado por iniciativas correlatas, vemos falas como a do Tallis Gomes e a situa\u00e7\u00e3o grav\u00edssima em que se encontra a Americanas. Esta \u00faltima tamb\u00e9m demonstrando desalinhamento com o S de Social e o G de Governan\u00e7a. Por conta da situa\u00e7\u00e3o atual da empresa, j\u00e1 aconteceu sua exclus\u00e3o do \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e do Ibovespa.<\/p>\n\n\n\n\n
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