{"id":488345,"date":"2023-06-05T08:38:18","date_gmt":"2023-06-05T11:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=488345"},"modified":"2024-02-15T15:55:51","modified_gmt":"2024-02-15T18:55:51","slug":"mastercard-prepara-expansao-para-alem-do-cartao-de-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/mastercard-prepara-expansao-para-alem-do-cartao-de-credito\/","title":{"rendered":"Mastercard prepara expans\u00e3o para al\u00e9m do cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

A Mastercard<\/strong> (MSCD34<\/a>) movimentou US$ 8 trilh\u00f5es em seus cart\u00f5es em 2022 em um cen\u00e1rio de taxas de juros crescentes para combater a infla\u00e7\u00e3o nas alturas. \u00c9 como se cada uma das cerca de 8 bilh\u00f5es de pessoas no mundo tivesse gastado US$ 1 mil (cerca de R$ 5 mil) com os “pl\u00e1sticos” estampados pelos c\u00edrculos vermelho e amarelo da marca. Mas, apesar de o cart\u00e3o originar o seu nome – e seu principal sustento -, o conglomerado americano se prepara para ir al\u00e9m dele.<\/p>\n\n\n\n

Os planos v\u00e3o do r\u00e1pido pagamento do t\u00edquete do metr\u00f4 em Nova York \u00e0 tecnologia que sugere o que a pessoa quer comer quando vai ao McDonald’s. Ou visa aproveitar o potencial dos consumidores inclu\u00eddos financeiramente no Brasil por meio do Pix<\/a> e aqueles que vir\u00e3o da sua vers\u00e3o americana, o FedNow – ainda que ambos aque\u00e7am a disputa no segmento.<\/p>\n\n\n\n

“A Mastercard n\u00e3o precisa estar apenas onde os consumidores est\u00e3o hoje. Precisamos estar onde eles estar\u00e3o presentes no futuro, al\u00e9m dos cart\u00f5es. E \u00e9 exatamente nisso que estamos focados”, resumiu a presidente da Mastercard para a Am\u00e9rica do Norte, Linda Kirkpatrick, a jornalistas, no “Innovation Day”, em seu hub de tecnologia, em Nova York, recentemente.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, o conglomerado tem se debru\u00e7ado em uma estrat\u00e9gia org\u00e2nica e de aquisi\u00e7\u00f5es. Nos \u00faltimos anos, investiu mais de US$ 5 bilh\u00f5es na compra de empresas e participa\u00e7\u00f5es minorit\u00e1rias em neg\u00f3cios diferentes.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 dois anos, no mesmo pr\u00e9dio, a Mastercard anunciava a sua nova estrat\u00e9gia para ir al\u00e9m dos cart\u00f5es. \u00c9 l\u00e1 onde a discuss\u00e3o sobre o futuro dos pagamentos acontece. Iguais ao da Big Apple<\/a>, h\u00e1 outros seis hubs de tecnologia da companhia no mundo, sendo mais dois nos EUA e os demais no Canad\u00e1, na Irlanda, na \u00cdndia e na Austr\u00e1lia. S\u00f3 na unidade de Nova York, trabalham mil pessoas. Os hubs concentram cerca de 40% da for\u00e7a de trabalho global de empresa.<\/p>\n\n\n\n

De d\u00e9bito, cr\u00e9dito, pr\u00e9-pagamento, com ou sem contato, os pl\u00e1sticos continuam sendo o principal neg\u00f3cio da Mastercard. Mas, em sua ambi\u00e7\u00e3o de ir al\u00e9m, o grupo tra\u00e7ou uma estrat\u00e9gia baseada em tr\u00eas pilares: pagamentos, servi\u00e7os e novas redes. Em comum, est\u00e1 o foco em atacar novas \u00e1reas de fluxo de neg\u00f3cios e refor\u00e7ar a vertente de preven\u00e7\u00e3o \u00e0 fraude e seguran\u00e7a de dados. A \u00e1rea chamada de “servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es de valor agregado” representa cerca de 36% de suas receitas globais.<\/p>\n\n\n\n

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“Os consumidores est\u00e3o usando os produtos de maneiras diferentes. As prefer\u00eancias do consumidor mudaram de coisas para experi\u00eancias, as tend\u00eancias de consumo consciente est\u00e3o absolutamente em ascens\u00e3o”, destacou Kirkpatrick. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por isso a Mastercard tem ampliado a oferta de produtos como uma calculadora que ajuda os consumidores a medir as suas emiss\u00f5es de CO22e como compens\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n

“A Mastercard est\u00e1 criando mais valor nos pagamentos e nas solu\u00e7\u00f5es de cart\u00e3o que oferece aos clientes por meio de servi\u00e7os de valor agregado mencionados, tornando-se uma alavanca importante para melhorias de pre\u00e7os”, escreveu James Faucette, analista do Morgan Stanley, em recente relat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

B<\/strong>rasil<\/h2>\n\n\n\n

Mencionado algumas vezes no “Innovation Day”, o Brasil \u00e9 parte importante da estrat\u00e9gia da Mastercard para ir al\u00e9m do cart\u00e3o no futuro. O pa\u00eds \u00e9 o segundo maior mercado da companhia no mundo, atr\u00e1s, somente dos EUA.<\/p>\n\n\n\n

Uma das oportunidades dom\u00e9sticas est\u00e1 no open banking<\/a>, que permitiu o compartilhamento dos dados financeiros dos consumidores mundo afora. “O Brasil \u00e9 obviamente um mercado muito grande”, disse a vice-presidente executiva global da Mastercard para as divis\u00f5es de open banking e API, Jess Turner. “\u00c9 um grande exemplo de inova\u00e7\u00e3o e do valor que est\u00e3o querendo criar [NO BRASIL]por meio de diferentes regulamenta\u00e7\u00f5es”, refor\u00e7ou Amir Wain, CEO da i2c, empresa focada em tecnologia banc\u00e1ria e pagamento digital.<\/p>\n\n\n\n

Turner v\u00ea no aprimoramento do uso do hist\u00f3rico de cr\u00e9dito uma oportunidade para o pa\u00eds no open banking. Agregar valor \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, fazendo com que dados sem padr\u00e3o sejam categorizados para o seu melhor uso por parte dos consumidores \u00e9 “muito importante”, disse.<\/p>\n\n\n\n

No m\u00eas passado, o presidente do Banco Central (BC), Roberto Campos Neto, esteve no hub de tecnologia da Mastercard, em Nova York, onde se reuniu com a lideran\u00e7a global da companhia, incluindo a presidente para a Am\u00e9rica do Norte. Fechado, o encontro teve como pauta as tend\u00eancias de pagamentos em tempo real apoiadas pelo governo brasileiro. O PIX foi um deles. Ao fim de abril, a ferramenta bateu a marca de 600 milh\u00f5es de chaves ativas, segundo o BC.<\/p>\n\n\n\n

Kirkpatrick admitiu que o concorrente PIX \u00e9 um “tremendo sucesso” \u00e0 medida que inclui financeiramente consumidores at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o atendidos, mas destacou a import\u00e2ncia de solu\u00e7\u00f5es de pagamentos que sejam seguras e que protejam os dados pessoais. O tema preocupa no Brasil e tem levado o BC a estabelecer novas regulamenta\u00e7\u00f5es. A mais recente \u00e9 a obriga\u00e7\u00e3o de, a partir de novembro, bancos e demais institui\u00e7\u00f5es financeiras compartilharem dados de fraudes.<\/p>\n\n\n\n

“H\u00e1 a oportunidade de aumentar o poder de seguran\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o neste ambiente”, avaliou a presidente da Mastercard para a Am\u00e9rica do Norte. Ela tamb\u00e9m v\u00ea oportunidades nos novos entrantes. “O PIX \u00e9 uma outra forma de pagar, de incluir consumidores financeiramente n\u00e3o atendidos para o nosso ecossistema e, que podem, no fim das contas, evoluir para o uso de outros produtos e servi\u00e7os.”<\/p>\n\n\n\n