{"id":539791,"date":"2023-11-16T05:00:00","date_gmt":"2023-11-16T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=539791"},"modified":"2025-09-01T16:25:09","modified_gmt":"2025-09-01T19:25:09","slug":"eu-sou-voces-amanha-queda-da-wework-pode-abalar-airbnb-spotify-e-uber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/eu-sou-voces-amanha-queda-da-wework-pode-abalar-airbnb-spotify-e-uber\/","title":{"rendered":"‘Eu sou voc\u00eas, amanh\u00e3’: queda da WeWork pode abalar Airbnb, Spotify e Uber?"},"content":{"rendered":"\n

Airbnb<\/strong>, Uber<\/strong>, Spotify<\/strong>, Netflix<\/strong> e WeWork<\/strong>. Todas essas empresas t\u00eam algo em comum: a economia de compartilhamento<\/strong>. Com exce\u00e7\u00e3o da startup fundada por Adam Neumann<\/a> \u2013 que pediu prote\u00e7\u00e3o contra fal\u00eancia na semana passada \u2013 o modelo de neg\u00f3cio destas companhias, at\u00e9 ent\u00e3o, \u00e9 bem-sucedido. Mas a derrocada daquela que consagrou o coworking pelo mundo levanta a d\u00favida se o grupo pode ter o mesmo fim.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, o risco de um \u201cefeito Orloff\u201d. Para quem n\u00e3o se lembra \u2013 ou n\u00e3o tem idade para lembrar \u2013 a express\u00e3o ficou famosa nos anos de 1980, inspirada em uma propaganda de bebida alco\u00f3lica. Nela, o protagonista acordava de ressaca porque tomou vodca ruim e dizia: \u201cEu sou voc\u00ea, amanh\u00e3\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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REUTERS\/Kate Munsch<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por\u00e9m, assim como no mundo da televis\u00e3o, qualquer semelhan\u00e7a entre o destino da WeWork e as demais empresas de economia compartilhada pode ser apenas coincid\u00eancia. Isso porque a startup do setor imobili\u00e1rio se transvestiu em um perfil moderno para disfar\u00e7ar fragilidades operacionais, de governan\u00e7a<\/strong> e, principalmente, de modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA WeWork surge com uma cara de neg\u00f3cio extremamente inovadora, de tecnologia, de senso de comunidade, com uma \u2018cara\u2019 descolada e tudo mais. Mas a verdade \u00e9 que era um modelo de neg\u00f3cio bem tradicional\u201d. <\/p>\nWilliam Castro Alves, estrategista-chefe da Avenue. <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Segundo ele, o que a empresa fazia era um neg\u00f3cio t\u00edpico do mercado imobili\u00e1rio, que n\u00e3o tinha nada de tecnol\u00f3gico nem de inova\u00e7\u00e3o. \u201cBasicamente, a WeWork pegava uma grande sala, um grande espa\u00e7o e sub alocava para outros escrit\u00f3rios de forma menor, em um neg\u00f3cio essencialmente real estate<\/em>\u201d, emenda. <\/p>\n\n\n\n