{"id":557763,"date":"2024-02-19T12:20:19","date_gmt":"2024-02-19T15:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=557763"},"modified":"2025-08-08T16:14:34","modified_gmt":"2025-08-08T19:14:34","slug":"de-pequena-doceria-ao-imperio-gpa-como-abilio-diniz-transformou-o-varejo-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/de-pequena-doceria-ao-imperio-gpa-como-abilio-diniz-transformou-o-varejo-no-brasil\/","title":{"rendered":"De pequena doceria ao imp\u00e9rio GPA: como Ab\u00edlio Diniz transformou o varejo no Brasil"},"content":{"rendered":"

O varejo alimentar brasileiro talvez n\u00e3o fosse como \u00e9 hoje se n\u00e3o fosse Ab\u00edlio Diniz<\/a>. Foi no fim da d\u00e9cada de 50 que ele juntamente com seu pai abriram um supermercado na capital paulista. Mal sabiam o que o futuro reservava.<\/p>

Foi atrav\u00e9s dessa empreitada que nasceu o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong> \u2013 nome este originado da doceria do pai de Ab\u00edlio que amava as curvas do cart\u00e3o postal do Rio de Janeiro. Mas para al\u00e9m da rede de supermercados, Ab\u00edlio inovou no setor, o que levou concorrentes a replicarem \u2013 at\u00e9 hoje \u2013 seu modelo de neg\u00f3cio.<\/p>

\"P\u00f4r<\/figure>

Hipermercados, supermercados de bairro, farm\u00e1cias dentro das lojas, al\u00e9m de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es foram algumas das empreitadas do empres\u00e1rio j\u00e1 considerado um dos homens mais ricos do pa\u00eds. Hoje sua fortuna \u00e9 avaliada em US$ 2 bilh\u00f5es, segundo o monitoramento em tempo real da Forbes.<\/p>

Em uma nova era de <\/strong>Oxxo’s<\/a> em cada esquina e de Amazon e Mercado Livre<\/strong> ganhando cada vez mais espa\u00e7o, o desafio no varejo est\u00e1 intr\u00ednseco no cerne do neg\u00f3cio.<\/p>

Foi em meados da d\u00e9cada de 60 que Diniz abriu o segundo supermercado dando a largada para o que seria seu reinado via GPA. Com uma fome voraz, ele foi adquirindo rivais e abrindo novas vias de crescimento de forma diversificada. Bartira, rede Superbom, Peg-Pag, Mercantil, Mambo entre outras marcas s\u00e3o apenas algumas das adquiridas.<\/p>

Em 1971 foi criada a rede Jumbo, o primeiro hipermercado do grupo. Em 1974, come\u00e7aram as opera\u00e7\u00f5es da rede Assa\u00ed (que significa \u201csol nascente\u201d, em japon\u00eas). E em 1989 foi criada a rede Extra para competir entre os hipermercados<\/p>

Nesse \u00ednterim, o GPA j\u00e1 tinha 47 mil funcion\u00e1rios distribu\u00eddos em 626 supermercados pelo pa\u00eds. Mas como tudo na vida \u00e9 feito de ciclos, Ab\u00edlio teve de ser dr\u00e1stico para a sobreviv\u00eancia da rede, realizando cortes em grande magnitude. Em 1990 (no governo Collor), 58% das lojas foram fechadas e 64% dos colaboradores demitidos. O slogan da empreitada foi: “corte, concentre e simplifique”.<\/p>

O resultado foi que em 1991 a empresa registrou lucro, no entanto, um novo imbr\u00f3glio come\u00e7ou, agora no seio familiar. Ab\u00edlio recorreu \u00e0 Justi\u00e7a para comprar a parcela restante da companhia detida pelos irm\u00e3os. Tr\u00eas venderam suas participa\u00e7\u00f5es, com Luc\u00edlia Diniz mantendo seus 12%, e a m\u00e3e, 36,5%<\/p>

A pr\u00f3xima tacada de Ab\u00edlio seria o IPO<\/a> da rede na B3 sob o ticker<\/a> PCAR3.<\/a> O ano? 1995. Com dinheiro em caixa, ele foi \u00e0s compras de empresas em dificuldades.<\/p>

Depois disso, o bilion\u00e1rio conseguiu chegar no grupo franc\u00eas Casino<\/strong> (se fala Cassin\u00f4<\/em>).<\/p>

Foi antes de virar o mil\u00eanio que o grupo fez o maior investimento estrangeiro em uma varejista made in Brazil. Obra de Ab\u00edlio e de seu bom c\u00edrculo social, j\u00e1 que em um jantar em Paris o executivo foi apresentado para Jean-Charles Naouri<\/strong>, CEO do Casino. Isso resultou em um investimento de US$ 1 bilh\u00e3o em uma participa\u00e7\u00e3o de 24,5% do GPA.<\/p>

Passados cinco anos, o Casino novamente aportou US$ 1 bi na varejista brasileira. E foi a\u00ed que o caldo azedou em um futuro que agora \u00e9 passado.<\/p>

\"Ab\u00edlio
Ab\u00edlio Diniz\/Divulga\u00e7\u00e3o\n<\/figcaption><\/figure>

O novo aporte consistia em uma tomada de controle em 2012, o que um ano antes de acontecer, Ab\u00edlio tentou um turnaround com o apoio do BTG Pactual e promessa de aporte do BNDES para uma fus\u00e3o entre P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Carrefour Brasil. A transa\u00e7\u00e3o criaria um gigante brasileiro do setor de distribui\u00e7\u00e3o. Mas o conselho do Casino rejeitou, j\u00e1 que a fus\u00e3o tinha um objetivo \u00f3bvio:\u00a0impedir que os franceses assumissem o controle do GPA.<\/p>

O imbr\u00f3glio levou certo tempo e Ab\u00edlio recebeu uma alta quantia para abandonar o barco de vez, sem qualquer restri\u00e7\u00e3o para novas empreitadas. Foi a\u00ed que a BRF <\/strong>entrou na vida do empres\u00e1rio \u2013 da mesma forma que saiu anos depois \u2013 dando lugar ao Carrefour. De novo estava Ab\u00edlio navegando no varejo de alimentos.<\/p>

Agora, a Pen\u00ednsula Investimentos<\/strong>, que faz a gest\u00e3o do patrim\u00f4nio e das participa\u00e7\u00f5es do empreendedor que faleceu no domingo (18)<\/a>, confirmou seu compromisso de longo prazo com o Carrefour.<\/p>

J\u00e1 o Cassino vem se desfazendo de ativos para refor\u00e7o de liquidez diante de uma d\u00edvida bilion\u00e1ria \u2013 em euros. GPA e Assa\u00ed est\u00e3o entre as “desinvestidas”. O varejo tem seus desafios. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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