{"id":560306,"date":"2024-03-01T03:32:31","date_gmt":"2024-03-01T06:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=560306"},"modified":"2025-08-08T16:13:57","modified_gmt":"2025-08-08T19:13:57","slug":"crescimento-menor-do-streaming-e-sinal-de-mercado-maduro-mas-diversificacao-de-receitas-e-duvida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/crescimento-menor-do-streaming-e-sinal-de-mercado-maduro-mas-diversificacao-de-receitas-e-duvida\/","title":{"rendered":"Crescimento menor do streaming \u00e9 sinal de ‘mercado maduro’, mas diversifica\u00e7\u00e3o de receitas \u00e9 d\u00favida"},"content":{"rendered":"

O crescimento do n\u00famero de assinantes de plataformas de streaming<\/strong>, que parecia desenfreado na pandemia, agora vem mostrando sinais de que o limite est\u00e1 pr\u00f3ximo. Se para alguns o dado pode ser um sinal amarelo<\/strong> para o futuro desse tipo de servi\u00e7o, nas empresas isso tem originado estrat\u00e9gias diferentes para a manuten\u00e7\u00e3o da rentabilidade<\/a><\/strong>. E, segundo especialistas, as pr\u00f3ximas curvas desse caminho passam por um consumidor mais seletivo<\/strong> e necessidade de diversificar receitas<\/strong>.\u00a0<\/p>

Nos Estados Unidos, o aumento no n\u00famero de assinantes de servi\u00e7os de streaming caiu pela metade em 2023, de 21,6% em 2022 para 10,1%, segundo dados da empresa de pesquisa Antenna noticiados pela ag\u00eancia Reuters.\u00a0<\/p>

\"Streaming
Streaming (Imagem: Imagem de yousafbhutta por Pixabay)<\/figcaption><\/figure>

Entre os sinais sobre o futuro do streaming nesses n\u00fameros, um deles \u00e9 de que “n\u00f3s estamos falando agora de um mercado maduro<\/strong>” ap\u00f3s o crescimento veloz durante a crise de covid-19, “numa esp\u00e9cie de satura\u00e7\u00e3o<\/strong>“, segundo Arthur Igreja, autor e palestrante especializado em inova\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>

Ele acrescenta que, com o surgimento de v\u00e1rias plataformas na esteira da Netflix<\/strong> (NFLX34<\/a>), os usu\u00e1rios passaram a contar com uma disponibilidade grande de conte\u00fado, mas fragmentada em muitos servi\u00e7os – o que \u00e9 t\u00e3o inc\u00f4modo para o consumidor quanto ter muitos dispositivos de tecnologia<\/a> em vez de um \u00fanico que concentre v\u00e1rias necessidades.<\/p>

“As pessoas est\u00e3o come\u00e7ando a fazer uma sele\u00e7\u00e3o mais cuidadosa da assinatura<\/strong> que elas v\u00e3o manter”, diz Igreja.<\/p>

Nesse cen\u00e1rio, pensando nas expectativas que recaem sobre as empresas do setor, Thomas Monteiro, estrategista-chefe do Investing.com, aponta que “o mercado precificou que elas iriam continuar crescendo de uma maneira que era invi\u00e1vel”. Mas ele pondera: “Isso n\u00e3o significa que o streaming seja um neg\u00f3cio em decad\u00eancia<\/strong>, significa que ele \u00e9 um neg\u00f3cio em adapta\u00e7\u00e3o.”<\/strong><\/p>

De qualquer maneira, \u00e0 luz dos dados sobre a queda no n\u00famero de novos assinantes, o economista Bruno Corano aponta que \u00e9 preciso cautela nas an\u00e1lises. “Falam que ele est\u00e1 despencando, mas se a gente pegar a curva antes da pandemia,<\/strong> ele est\u00e1 abaixo daquilo? N\u00e3o, o mercado segue ainda maior do que era.”<\/strong><\/p>

De fato, os dados da Antenna mostram que a expans\u00e3o geral mais do que dobrou em quatro anos<\/strong>, sinalizando uma tend\u00eancia constante de renova\u00e7\u00e3o de assinaturas.<\/p>

Se todo o problema fosse esse\u2026<\/h2>

\u00c9 ineg\u00e1vel que a curva no n\u00famero de assinantes ocupa grande parte da aten\u00e7\u00e3o do mercado, mas h\u00e1 outro ponto sob os holofotes: como as empresas ganhar\u00e3o dinheiro se (ou quando) as novas assinaturas minguarem de vez?<\/p>

“Esse tem sido um problema na verdade at\u00e9 maior do que o crescimento de usu\u00e1rios para muitas empresas”, diz Monteiro sobre a necessidade de diversifica\u00e7\u00e3o de receitas<\/strong>. Ele cita o mercado de an\u00fancios <\/strong>e suas dificuldades, “porque esse \u00e9 um mercado muito sens\u00edvel a taxas de juros”.\u00a0<\/p>

Mas, independentemente dos desafios do mercado publicit\u00e1rio, a presen\u00e7a de propagandas nas plataformas de conte\u00fado<\/strong> n\u00e3o \u00e9 ponto pac\u00edfico entre os especialistas. Para Igreja, a perda de qualidade “vai um pouco contra a promessa inicial do streaming”.\u00a0<\/p>

\n

“Os servi\u00e7os de streaming est\u00e3o testando, flertando com isso, at\u00e9 para de repente criar pacotes mais baratos – eu atraio a pessoa e pode ser que ela queira migrar para um plano premium e eliminar os an\u00fancios. Mas isso degrada a experi\u00eancia.”<\/p>\no Arthur Igreja, autor e palestrante especializado em inova\u00e7\u00e3o<\/cite><\/blockquote>

<\/p>

Se seguir nessa tend\u00eancia, para o especialista, o streaming “est\u00e1 come\u00e7ando a ir contra uma s\u00e9rie de premissas que t\u00ednhamos como vantagens de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>“, e ficando assim “cada vez mais parecido com TV por assinatura<\/strong>“.\u00a0<\/p>

Mas receita \u00e9 receita. Falando da Netflix, Corano analisa que “o modelo da assinatura com an\u00fancios permitiu que ela penetrasse num mercado em que at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o estava conseguindo navegar. Ent\u00e3o, todo mundo veio na mesma e come\u00e7ou a criar pacotes semelhantes”.\u00a0<\/p>

No entanto, Igreja lembra que as tentativas por novas fontes de faturamento para o streaming n\u00e3o precisam se encerrar nos an\u00fancios – embora, entre os exemplos lembrados, como games na Netflix, nenhum tenha sido classificado como um sucesso. “Nenhum servi\u00e7o conseguiu criar uma linha de receita<\/strong> muito relevante.”<\/p>

Ainda assim, no 4\u00ba trimestre de 2023 a receita da Netflix subiu para US$ 8,8 bilh\u00f5es<\/strong>, superando as proje\u00e7\u00f5es da pr\u00f3pria empresa, de US$ 8,7 bilh\u00f5es.<\/p>

Enquanto isso, o desafio para manter boa rentabilidade continua. “Ou seja, diversificar as receitas tem sido importante, mas tamb\u00e9m tem sido importante a outra ponta, que \u00e9 tornar-se mais eficiente<\/strong>, quer dizer, produzir conte\u00fado mais barato, com margens melhores<\/strong>“, diz Monteiro.\u00a0<\/p>

Empresas diferentes, estrat\u00e9gias diferentes<\/h2>

As incertezas sobre as novas tend\u00eancias do mercado de streaming v\u00eam impactando as expectativas sobre as empresas de forma heterog\u00eanea. Um dos pontos principais \u00e9 a quantidade de alternativas que cada companhia tem nas m\u00e3os, aponta Igreja.\u00a0<\/p>

Isso significa, por exemplo, que, enquanto para Netflix “o streaming se encerra nele mesmo”, para a Amazon <\/strong>(AMZO34<\/a>) o servi\u00e7o “Amazon Prime” representa uma estrat\u00e9gia extra ao neg\u00f3cio da empresa, assim como o Mercado Livre<\/strong> (MELI34<\/a>) e seu “Mercado Play”.\u00a0<\/p>

“A pessoa est\u00e1 vendo uma s\u00e9rie da Prime em que algu\u00e9m est\u00e1 usando um notebook da marca X, eu posso ver depois na p\u00e1gina inicial da Amazon aquele notebook, a roupa que estava sendo usada.”<\/p>

\"Disney_1\"<\/figure>

Enquanto isso, outras seguem com sua estrat\u00e9gia em busca da expans\u00e3o. A Disney <\/strong>(DISB34<\/a>), por exemplo, anunciou na quinta-feira (28) uma fus\u00e3o com o principal conglomerado da \u00cdndia, Reliance Industries<\/strong>, envolvendo os ativos de televis\u00e3o e streaming no pa\u00eds, num movimento para tentar conter a sa\u00edda de usu\u00e1rios de sua plataforma por l\u00e1.\u00a0<\/p>

O neg\u00f3cio ocorre em um momento considerado delicado para a empresa. Recentemente, o executivo Bob Iger<\/strong> retornou como presidente-executivo da Disney, menos de um ano depois de se aposentar, e desde ent\u00e3o tem buscado uma reestrutura\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong><\/p>

Assim, enquanto mira em outros mercados, a Disney tem “modelos diferentes” dentro da pr\u00f3pria empresa, diz Moneiro. “Voc\u00ea tem um grupo que quer um modelo mais conservador e outro grupo que acredita que pode tomar por assalto e de fato passar o crescimento de usu\u00e1rios da Netflix<\/strong>, tomar outros mercados.”<\/p>

“A Netflix tem uma vantagem que \u00e9 muito grande que \u00e9 uma capacidade de crescer globalmente<\/strong> muito superior”, complementa o especialista.\u00a0<\/p>

Enquanto isso, no Brasil<\/h2>

Apesar de ser um mercado considerado grande, os especialistas n\u00e3o enxergam que o Brasil deva estar no topo da lista de prioridades de investimentos das grandes empresas de streaming no curto prazo. “Isso n\u00e3o significa que n\u00e3o v\u00e3o haver investimentos no Brasil. No entanto, n\u00e3o \u00e9 o foco do crescimento dessas empresas no momento”, acredita Monteiro.\u00a0<\/p>

Mas isso n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o haja representante interno da corrida pelo sucesso no segmento do streaming. Maior grupo de m\u00eddia nacional, a Globo<\/strong> n\u00e3o esconde que o Globoplay<\/strong> \u00e9 uma de suas principais apostas.\u00a0<\/p>

Entre outras medidas, a empresa expandiu recentemente o sinal de transmiss\u00e3o<\/a> do canal de TV no servi\u00e7o de streaming. A ideia era aumentar o n\u00famero de usu\u00e1rios da plataforma para, na sequ\u00eancia, pensar em formatos de publicidade adaptados.\u00a0<\/strong><\/p>

Em um evento que reuniu empres\u00e1rios do setor em S\u00e3o Paulo em outubro, Paulo Marinho, diretor-presidente da Globo, disse que a empresa \u201cinveste R$ 5 bilh\u00f5es por ano<\/strong> em conte\u00fado e tecnologia\u201d.<\/p>

\"Paulo
Paulo Marinho, diretor-presidente da Globo, e Manzar Feres, diretora de neg\u00f3cios integrados em publicidade (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/Globo)<\/figcaption><\/figure>

“\u00c9 interessante ver o tamanho do investimento que a Globo faz em tecnologia, \u00e9 louv\u00e1vel, est\u00e1 tentando se adaptar”, diz Igreja.<\/p>

No entanto, os especialistas apontam que a empresa brasileira tem obst\u00e1culos pela frente que a distanciam das expectativas sobre as estrangeiras como Netflix.\u00a0<\/p>

“A Globo possui um modelo que \u00e9 muito particular, com produ\u00e7\u00e3o audiovisual car\u00edssima<\/strong>, muitos custos fixos<\/strong>, como o de ter um terreno enorme para as produ\u00e7\u00f5es particulares. De certa forma ent\u00e3o a Globo de fato enfrenta o problema de ter tido sucess<\/strong>o”, diz Monteiro, emendando que esse “\u00e9 um desafio que a Netflix nunca enfrentou porque ela j\u00e1 vem como uma empresa enxuta por ess\u00eancia”.<\/p>

De qualquer forma, a empresa brasileira guarda alguma semelhan\u00e7a com os desafios que as demais est\u00e3o enfrentando l\u00e1 fora, segundo o especialista: “basta ver o que aconteceu no ano passado, com uma greve de roteiristas<\/strong>. N\u00f3s estamos vendo uma era muito diferente e est\u00e1 todo mundo tentando entender como essa conta vai fechar com a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado ficando cada vez mais cara.”<\/p>

\"Manifestantes
Manifesta\u00e7\u00e3o em frente aos escrit\u00f3rios da Netflix durante a greve dos roteiristas em Los Angeles\n02\/05\/2023\nREUTERS\/Aude Guerrucci<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de especialistas \u00e0 luz dos \u00faltimos n\u00fameros do setor; empresas se destacam com estrat\u00e9gias diferentes.<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":560307,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"autor-wsj":[],"coauthors":[1908],"class_list":["post-560306","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/560306","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=560306"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/560306\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":702949,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/560306\/revisions\/702949"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/560307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=560306"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=560306"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=560306"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=560306"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=560306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}