{"id":569564,"date":"2024-04-15T07:55:00","date_gmt":"2024-04-15T10:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=569564"},"modified":"2025-08-08T16:11:59","modified_gmt":"2025-08-08T19:11:59","slug":"carreira-o-lado-bom-de-trabalhar-numa-empresa-em-recuperacao-judicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/carreira\/carreira-o-lado-bom-de-trabalhar-numa-empresa-em-recuperacao-judicial\/","title":{"rendered":"Carreira: o lado bom de trabalhar numa empresa em recupera\u00e7\u00e3o judicial"},"content":{"rendered":"<p>Quando Vitor Mallmann foi convidado para assumir a cadeira de diretor de uma companhia que tinha acabado de entrar em <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/recuperacao-judicial\/#:~:text=Recupera%C3%A7%C3%A3o%20judicial%20%C3%A9%20um%20termo,que%20existem%20diferen%C3%A7as%20entre%20elas.\">recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a>, ele n\u00e3o hesitou em aceitar o convite.\u00a0<\/p><p>&#8220;Muita gente me perguntou: voc\u00ea veio pra qu\u00ea? Eu falei: &#8216;vai ser extremamente desafiador, mas quero botar esse trof\u00e9u na minha prateleira'&#8221;.\u00a0<\/p><p>Era a primeira vez que o executivo \u2013 que assumiu simultaneamente a cadeira de diretor financeiro, de rela\u00e7\u00e3o com investidores e de recursos humanos \u2013 trabalharia em uma companhia em recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p><p>No caso, a empresa era a fabricante de telhas Eternit (<a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/cotacao\/eter3-eternit\/\">ETER3<\/a>), que entrou com seu pedido de RJ em mar\u00e7o de 2018, com uma d\u00edvida de R$ 250 milh\u00f5es.\u00a0<\/p><p>O cen\u00e1rio problem\u00e1tico se instaurou em 2017, quando o Supremo Tribunal Federal (STF) proibiu o amianto em territ\u00f3rio nacional. O min\u00e9rio, altamente cancer\u00edgeno, era, at\u00e9 ent\u00e3o, a principal mat\u00e9ria-prima usada pela Eternit para fabricar telhas \u2013 segmento respons\u00e1vel por boa parte da receita da empresa. Sem sa\u00edda, a companhia teve de recalcular a rota.\u00a0<\/p><figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"O que falta para a Eternit (ETER3) sair da recupera\u00e7\u00e3o judicial?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6G3e1pZjdLQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure><p>O fato \u00e9 que encontrar executivos dispostos a fazer essa transi\u00e7\u00e3o e encarar desafios como o enfrentado pela Eternit n\u00e3o \u00e9 trivial.\u00a0<\/p><p>\u00c9 natural que profissionais recusem logo de cara oportunidades em companhias que est\u00e3o passando por processos mais turbulentos.\u00a0<\/p><p>Mas h\u00e1 um lado meio cheio no copo das empresas em RJ. Para atrair profissionais, muitas vezes a sa\u00edda \u00e9 apelar para remunera\u00e7\u00f5es mais agressivas, com bonifica\u00e7\u00f5es atreladas aos resultados.\u00a0<\/p><p>\u201cQuando o movimento \u00e9 bem sucedido, os executivos acabam tendo um diferencial de remunera\u00e7\u00e3o, se comparado ao mercado\u201d, diz Fernando Guedes, s\u00f3cio-s\u00eanior do Grupo Hub, empresa de Rh que atua no recrutamento de executivos.\u00a0<\/p><p>Guedes exemplifica. Um CFO ou CEO em situa\u00e7\u00e3o normal de mercado pode receber de b\u00f4nus o equivalente 100% a 150% do sal\u00e1rio anual. Numa companhia em RJ, o executivo que reperfila d\u00edvidas, negocia redu\u00e7\u00f5es de juros e otimiza d\u00e9bitos fiscais pode receber \u2013 na modalidade de <em>sucess fee<\/em> (precifica\u00e7\u00e3o por resultados) \u2013 um b\u00f4nus que pode chegar a quatro vezes o sal\u00e1rio anual (300%).\u00a0<\/p><p>Claro que n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil passar por desafios como esse \u2013 muita gente pula fora do barco ao longo do processo. Na Eternit, por exemplo, 164 pessoas pediram demiss\u00e3o (10% do quadro na \u00e9poca), quando a companhia entrou em RJ. <\/p><p>Paulo Almeida, professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, e um dos coordenadores do curso \u201cLiderando na Crise\u201d, desenvolvido na pandemia, explica que existem duas boas pr\u00e1ticas recomendadas em momentos turbulentos.\u00a0 <\/p><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cPrimeiro, n\u00e3o se deve esconder a situa\u00e7\u00e3o real dos seus liderados. Segundo, se deve comunicar o tempo todo\u201d.<\/p>\n<cite>Paulo Almeida, professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/cite><\/blockquote><p>O professor orienta encarar a realidade de peito aberto, nada de mentiras ou informa\u00e7\u00f5es pela metade. &#8220;Pressup\u00f5e uma comunica\u00e7\u00e3o clara, transparente e a todo instante para evitar, como falam as boas pr\u00e1ticas, rumores e fofocas&#8221;, diz.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Na pr\u00e1tica<\/h2><p>19 de mar\u00e7o de 2018, quase meia noite, a Eternit comunica ao mercado, em fato relevante, que havia ajuizado seu <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/recuperacao-judicial\/\">pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a>.<\/p><p>No dia seguinte, a diretoria re\u00fane os l\u00edderes em uma confer\u00eancia para falar sobre o momento dif\u00edcil que estava por vir. Os l\u00edderes, por sua vez, seriam os respons\u00e1veis por cascatear a mensagem para as equipes.\u00a0O tom era positivo, mas, ao mesmo tempo, exista um cuidado para n\u00e3o ser fantasioso.\u00a0\u00a0<\/p><p>A empresa sabia que o caminho era mostrar \u00e0s equipes o que seria feito na pr\u00e1tica para mudar o rumo daquela hist\u00f3ria.\u00a0<\/p><p>&#8220;Normalmente, a gente imagina o pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial como aquela etapa pr\u00e9-terminal. A fal\u00eancia. \u00c9 a UTI que o sujeito entra e n\u00e3o sai. No nosso caso, n\u00e3o foi assim. A gente procurou explicar a raz\u00e3o pela qual o plano de recupera\u00e7\u00e3o estava sendo feito e um plano de voo\u201d.\u00a0<\/p><figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"709\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-1024x709.jpg\" alt=\"Homem sorridente, calvo e barbudo, de camisa branca, apoiado. Prateleiras com trof\u00e9us ao fundo.\" class=\"wp-image-569939\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-300x208.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-768x532.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-1536x1064.jpg 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-2048x1418.jpg 2048w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-1256x870.jpg 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-172x119.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/04\/Vitor-Mallmann-150x104.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vitor Mallmann, diretor financeiro, de rela\u00e7\u00e3o com investidores e de recursos humanos da Eternit. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o <\/figcaption><\/figure><p>O plano de recupera\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o estava pronto, mas \u00e0 medida que o documento ia sendo constru\u00eddo \u2013 at\u00e9 ser aprovado pelos credores, em junho de 2019 \u2013 Mallmann conta que a empresa buscava repassar aos funcion\u00e1rios cada etapa do processo.\u00a0<\/p><p>O plano passava por vender ativos n\u00e3o operacionais, como im\u00f3veis acumulados ao longo de 80 anos de exist\u00eancia da companhia.\u00a0A empresa tamb\u00e9m apostou no fibrocimento, um material composto por cimento, \u00e1gua e fibras de refor\u00e7o, para substituir o amianto.\u00a0<\/p><p>Com os planos saindo do papel, a Eternit voltou a fazer investimentos. Em 2021, a empresa anunciou a compra da concorrente Confibra e em mar\u00e7o deste ano inaugurou em Caucaia, no Cear\u00e1, uma f\u00e1brica de telhas de fibrocimento.<\/p><p>Vitor Mallman, o diretor financeiro, resume: &#8220;Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, a empresa investiu R$ 500 milh\u00f5es\u00a0aproximadamente. Para uma empresa que entrou em RJ com uma d\u00edvida de R$ 250 milh\u00f5es, diria que foi um projeto bem sucedido&#8221;.\u00a0<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lideran\u00e7a presente<\/strong><\/h2><p>Paulo Almeida, da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, explica que a presen\u00e7a da lideran\u00e7a num processo de RJ \u00e9 extremamente necess\u00e1ria.\u00a0<\/p><p>A varejista Americanas, que entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/justica-aceita-pedido-de-recuperacao-judicial-da-americanas\/\">em janeiro do ano passado<\/a>, depois do epis\u00f3dio da fraude cont\u00e1bil de R$ 20 bilh\u00f5es, busca fazer a li\u00e7\u00e3o de casa.\u00a0<\/p><p>Com a chegada no novo presidente Leonardo Coelho, em fevereiro de 2023, a companhia implementou novos programas, como o &#8220;Papo com o CEO\u201d \u2013 pr\u00e1tica que permite aos funcion\u00e1rios agendar hor\u00e1rio para falar com o executivo, em encontros com pequenos grupos.\u00a0\u00a0&#8220;Estas pessoas t\u00eam um poder de contribui\u00e7\u00e3o real para o futuro do neg\u00f3cio&#8221;, conta Ana Paula Martins, gerente de RH da\u00a0Americanas. <\/p><p>A varejista tamb\u00e9m criou um n\u00facleo ligado ao RH com uma equipe de psic\u00f3logos e assistentes sociais para ajudar na recupera\u00e7\u00e3o da autoestima nesse momento de indefini\u00e7\u00e3o sobre o futuro.<\/p><p>&#8220;Nos valemos de uma sensa\u00e7\u00e3o enraizada de pertencimento. Temos uma gama enorme de funcion\u00e1rios com mais de dez anos de empresa, que est\u00e3o aqui desde o primeiro emprego e se desenvolveram profissionalmente&#8221;.<\/p><p>Como meio de engajar os funcion\u00e1rios, a companhia aderiu ao Programa Empresa Cidad\u00e3 e incluiu novos benef\u00edcios, como Gympass. Tamb\u00e9m estruturou trilhas para a forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e uma pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o mais alinhada \u00e0s pr\u00e1ticas de mercado.<\/p><p>No caso de Americanas, ainda \u00e9 cedo para saber se o plantio de hoje dar\u00e1 frutos l\u00e1 na frente.\u00a0<\/p><p>Na Eternit, o resultado est\u00e1 mais claro. A empresa quitou as d\u00edvidas com credores e pediu, em outubro do ano passado, o fim de sua recupera\u00e7\u00e3o judicial.\u00a0<\/p><p>Parece que Vitor Mallmann vai conseguir colocar o trof\u00e9u na prateleira.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os desafios para os executivos s\u00e3o \u00f3bvios. 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