{"id":575233,"date":"2024-05-02T09:58:15","date_gmt":"2024-05-02T12:58:15","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=575233"},"modified":"2024-05-02T18:02:24","modified_gmt":"2024-05-02T21:02:24","slug":"wiser-compra-100-da-conquer-business-school","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/wiser-compra-100-da-conquer-business-school\/","title":{"rendered":"Wiser compra 100% da Conquer Business School"},"content":{"rendered":"\n

A Wiser, holding<\/a> de educa\u00e7\u00e3o dona da escola de idiomas Wise Up, concluiu a compra da Conquer Business School, que oferece cursos  de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o com foco em neg\u00f3cios. As empresas j\u00e1 eram s\u00f3cias desde 2021 e, com o acordo, a Wiser passa a deter 100% da Conquer.<\/p>\n\n\n\n

A opera\u00e7\u00e3o anunciada hoje envolve o aporte de R$ 40 milh\u00f5es em cash<\/em>, al\u00e9m de uma troca de a\u00e7\u00f5es. Mas o investimento total na aquisi\u00e7\u00e3o, ao longo dos \u00faltimos tr\u00eas anos, soma R$ 160 milh\u00f5es, distribu\u00eddos em quatro tranches. Os fundadores da escola de neg\u00f3cios, Hendel Favarin e Josef Rubin, permanecem \u00e0 frente da empresa e assumem outras fun\u00e7\u00f5es no grupo liderado por Flavio Augusto da Silva.<\/p>\n\n\n\n

Fundada em 2016, a Conquer oferece cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o com \u00eanfase em lideran\u00e7a e habilidades como comunica\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional \u2013 aspectos que, na vis\u00e3o de Favarin, s\u00e3o pouco abordados pelas escolas tradicionais. “Criamos a escola porque, como empreendedores, sent\u00edamos que havia um gap<\/em> na forma\u00e7\u00e3o tradicional. Nossos alunos s\u00e3o profissionais com uma \u00f3tima forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, mas que sentem falta de um preparo voltado para sua atua\u00e7\u00e3o como l\u00edder”, diz. Favarin \u00e9 formado em direito e Rubin, em administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Cerca de 30% do faturamento da Conquer vem dos cursos ao vivo, com dura\u00e7\u00e3o de cerca de dois anos, oferecidos tanto no modelo presencial quanto online. Outros 30% v\u00eam do Conquer Plus, modelo de educa\u00e7\u00e3o on demand<\/em>, no qual o aluno contrata um pacote de cursos e tem um ano para consumir esse conte\u00fado no formato que desejar.<\/p>\n\n\n\n

 A terceira frente dos neg\u00f3cios, de onde vem 30% da receita, s\u00e3o os treinamentos B2B, em que grandes companhias \u2013 como Ambev, Botic\u00e1rio, Coca-cola e Ifood \u2013 contratam a Conquer para um treinamento customizado aos seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

Foi na jornada como empreendedores que Favarin e Rubin ganharam a convic\u00e7\u00e3o de que havia um caminho novo na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. Mas era preciso convencer o mercado tamb\u00e9m. Para isso, a dupla come\u00e7ou a escola dando aulas gratuitamente em uma sala comercial em Curitiba. Nos primeiros meses, 400 alunos assistiram aos cursos sem pagar. “A gente precisava atrair o p\u00fablico”, lembra o empres\u00e1rio. Um ano depois, as classes j\u00e1 estavam cheias e a Conquer abriu sua primeira unidade em S\u00e3o Paulo. Hoje, s\u00e3o mais de 400 professores, todos com experi\u00eancia como executivos de mercado.<\/p>\n\n\n\n

A aproxima\u00e7\u00e3o com Flavio Augusto aconteceu em 2020, quando a Conquer sentiu necessidade de refor\u00e7o de caixa e, principalmente, de know-how para crescer. Favarin diz que o fundador da Wiser \u2013 que tamb\u00e9m foi dono do time de futebol Orlando City \u2013 j\u00e1 era uma esp\u00e9cie de \u00eddolo da dupla por sua trajet\u00f3ria de empreendedorismo no setor de educa\u00e7\u00e3o. O match <\/em>foi viabilizado pela IGC Partners,\u00a0 escrit\u00f3rio de assessoria para M&As.<\/p>\n\n\n\n

Na ocasi\u00e3o, a Wiser havia acabado de cancelar seu IPO<\/a> por causa do impacto da pandemia sobre seu neg\u00f3cio \u2013 at\u00e9 aquele momento, as 420 escolas tinham aulas exclusivamente presenciais e, como todo o setor, precisou correr para se adaptar ao modelo online. N\u00e3o era hora, portanto, para acessar o mercado.<\/p>\n\n\n\n

O per\u00edodo foi turbulento, mas trouxe duas vantagens importantes para a Wiser:  know-how na educa\u00e7\u00e3o online e caixa. Essa combina\u00e7\u00e3o de fatores que abriu o caminho para a empresa deixar de ser apenas uma escola de idiomas para se tornar um hub de educa\u00e7\u00e3o com foco em mercado de trabalho e empregabilidade.<\/p>\n\n\n\n

A\u00a0 Conquer foi a primeira empresa na qual a Wiser investiu, em 2021. Desde ent\u00e3o, foram realizadas\u00a0mais de dez aquisi\u00e7\u00f5es, entre elas, a Aprova Total, escola preparat\u00f3ria para o Enem e vestibulares; o Eu Militar, um preparat\u00f3rio para concursos das For\u00e7as Armadas; e o MedCof, para os processos de resid\u00eancia e titula\u00e7\u00e3o m\u00e9dica. A maior parte desses cursos s\u00e3o online.<\/p>\n\n\n\n

Com as aquisi\u00e7\u00f5es, o bolo cresceu de tal forma que hoje a Wise Up, onde tudo come\u00e7ou, responde por apenas 30% do faturamento total do grupo \u2013 a receita da Wiser em 2023 foi de R$ 533 milh\u00f5es, com Ebitda<\/a> de R$ 190 milh\u00f5es, 57% maior que o de 2022.<\/p>\n\n\n\n

“A educa\u00e7\u00e3o no Brasil tem muitos problemas, e empreender \u00e9 tamb\u00e9m buscar solu\u00e7\u00f5es para problemas”, afirma Flavio Augusto.<\/p>\n\n\n\n

Para o futuro, os planos da Wiser s\u00e3o ousados: a meta \u00e9 adquirir mais duas empresas em 2024 e, a partir de 2026, realizar duas aquisi\u00e7\u00f5es por m\u00eas. “Queremos ser o grande consolidador do setor”, diz. E tudo isso sem d\u00edvidas, Flavio afirma que a empresa ainda tem capital pr\u00f3prio para seguir nessa trajet\u00f3ria de crescimento. Mas n\u00e3o descarta a retomada dos planos de um IPO.<\/p>\n\n\n\n





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Neg\u00f3cio envolve o aporte de R$ 40 milh\u00f5es em dinheiro, elevando o valor total alocado pela Wiser para R$ 160 milh\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":576009,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"autor-wsj":[],"coauthors":[102473],"class_list":["post-575233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/575233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=575233"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/575233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":576183,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/575233\/revisions\/576183"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/576009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=575233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=575233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=575233"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=575233"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=575233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}