{"id":587407,"date":"2024-06-12T20:44:12","date_gmt":"2024-06-12T23:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=587407"},"modified":"2024-06-17T11:26:19","modified_gmt":"2024-06-17T14:26:19","slug":"o-desafios-de-sete-empresas-brasileiras-negociadas-na-bolsa-de-nova-york","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/o-desafios-de-sete-empresas-brasileiras-negociadas-na-bolsa-de-nova-york\/","title":{"rendered":"O desafios de sete empresas brasileiras negociadas na Bolsa de Nova York"},"content":{"rendered":"\n

O InvestNews<\/strong> realizou um trabalho de f\u00f4lego com 7 das 34 empresas brasileiras que t\u00eam hoje suas a\u00e7\u00f5es listadas na maior Bolsa de Valores do mundo, a New York Stock Exchange (NYSE), para a s\u00e9rie documental “Brasil em Wall Street<\/em>“. Entrar para esse seleto clube de elite exige alto grau de maturidade organizacional e de governan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

Abaixo, um breve perfil das 7 empresas \u2013 Suzano, Embraer X, Gerdau, Ita\u00fa, Nubank, Eletrobras e VTEX<\/strong> \u2013 e a vis\u00e3o de futuro dessas sete multinacionais brasileiras que avan\u00e7aram na internacionaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 de sua estrutura de capital, mas tamb\u00e9m de suas opera\u00e7\u00f5es. No grupo h\u00e1 desde empresas centen\u00e1rias, como a Suzano, como novatas, como o Nubank. Em comum, um forte tra\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o e o olhar para as transforma\u00e7\u00f5es em curso.<\/p>\n\n\n\n

Suzano<\/strong>: investimentos bilion\u00e1rios e novos neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n

A Suzano<\/strong>, que acaba de completar 100 anos, \u00e9 a maior produtora mundial de celulose de mercado e refer\u00eancia global na fabrica\u00e7\u00e3o de bioprodutos desenvolvidos a partir do cultivo de eucalipto.<\/p>\n\n\n\n

Tem investido em novas frentes de produ\u00e7\u00e3o, na verticaliza\u00e7\u00e3o, internacionaliza\u00e7\u00e3o e entrada em novos produtos. Nesta quarta (12), anunciou a entrada no setor t\u00eaxtil com compra de 15% da empresa austr\u00edaca Lenzing, uma das mais tradicionais empresas de fibra celul\u00f3sica destinada \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de roupas. <\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m em junho de 2024 deve entregar o projeto Cerrado, um novo complexo de produ\u00e7\u00e3o de celulose no Mato Grosso do Sul que consumiu R$ 22,2 bilh\u00f5es em investimentos e que elevar\u00e1 a produ\u00e7\u00e3o da empresa em 2,55 milh\u00f5es de toneladas, para 13,5 milh\u00f5es de toneladas no total. <\/p>\n\n\n\n

Marcelo Bacci<\/strong>, diretor executivo de finan\u00e7as e de rela\u00e7\u00f5es com investidores e jur\u00eddico da Suzano, diz que a companhia tem acompanhado com aten\u00e7\u00e3o as mudan\u00e7as de comportamento dos consumidores. Permanentemente atualiza sua estrat\u00e9gia para abra\u00e7ar novas frentes, como produtos de papel para higiene, que Bacci avalia como crucial num contexto de maior acesso \u00e0 sa\u00fade e crescimento da classe m\u00e9dia em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

A empresa passa ainda por uma mudan\u00e7a importante na gest\u00e3o: em julho de 2024 sai da presid\u00eancia o executivo Walter Schalka, no cargo desde 2013, e entra Jo\u00e3o Alberto Abreu, ex-presidente da Rumo.<\/p>\n\n\n\n

Embraer X: “disrup\u00e7\u00e3o” como resultado de planejamento<\/h2>\n\n\n\n

Aceleradora da Embraer, a Embraer X<\/strong> foi criada em 2020 para apoiar o desenvolvimento de iniciativas disruptivas como a Eve Air Mobility, a companhia que desenvolve um dos “carros voadores” (EVTOL) mais promissores do mercado global \u2013 e que deve ser lan\u00e7ado em 2026, com mais de 3 mil encomendas j\u00e1 contratadas no primeiro semestre de 2024. O EVTOL da Embraer X s\u00e3o ve\u00edculos el\u00e9tricos, para quatro passageiros, com potencial para transformar a mobilidade urbana, com redu\u00e7\u00e3o expressiva nas emiss\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

A Embraer est\u00e1 comprometida a ser “Net Zero”<\/em> (neutralidade na emiss\u00e3o de carbono) at\u00e9 2050, o que representa um grande desafio para o setor, que ainda n\u00e3o tem modelos vi\u00e1veis de avi\u00f5es de grande porte movidos a energia limpa. Para isso, de acordo com Daniel Moczydlower<\/strong>, CEO da Embraer X, ser\u00e1 preciso encontrar solu\u00e7\u00f5es com combust\u00edveis verdes, ou mesmo hidrog\u00eanio, combinadas com baterias que suportem ao menos parte dos trajetos. Para ele, a disrup\u00e7\u00e3o ser\u00e1 resultado de planejamento e investimentos consistentes.<\/p>\n\n\n\n

O surgimento da Embraer X e de seu primeiro “filhote”, a Eve, \u00e9 caso de estudo sobre modelos de inova\u00e7\u00e3o em empresas de alta complexidade. A Embraer, fundada em 1969 e uma das primeiras empresas nacionais a ser privatizada, em 1994, tem 19 mil colaboradores, sendo 4 mil s\u00e3o engenheiros. \u00c9 hoje a terceira maior fabricante de jatos comerciais do mundo e l\u00edder absolutos no segmento de at\u00e9 130 assentos.<\/p>\n\n\n\n

Gerdau: respiro com taxa a a\u00e7o chin\u00eas <\/h2>\n\n\n\n

A entrada excessiva de a\u00e7o importado no mercado brasileiro, sobretudo da China, desafiou a Gerdau<\/strong> nos \u00faltimos meses e segue como fonte de press\u00e3o nos mercados em que a sider\u00fargica atua. Um certo al\u00edvio para os resultados veio em abril, quando o governo fixou cotas de importa\u00e7\u00e3o para 11 produtos e a aplica\u00e7\u00e3o de uma tarifa de 25% na importa\u00e7\u00e3o que exceder a taxa. <\/p>\n\n\n\n

O respiro permitiu que a Gerdau refor\u00e7asse seu plano de investimento de R$ 7,5 bilh\u00f5es no pa\u00eds at\u00e9 o fim de 2025. Cerca de metade deste valor ser\u00e1 aplicado em plataforma de minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e o restante em moderniza\u00e7\u00e3o de unidades de produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Nascida em 1901, quando Jo\u00e3o Gerdau comprou uma f\u00e1brica de pregos de Porto Alegre (RS), a Gerdau atua em sete pa\u00edses, tem 32 unidades produtoras de a\u00e7o, 28.350 colaboradores diretos e indiretos no mundo inteiro e \u00e9 a maior recicladora de sucata ferrosa da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

Como aponta Rafael Japur<\/strong>, vice-presidente executivo de finan\u00e7as (CFO) da companhia, um desafio, em especial, marca a empresa: a dificuldade de atrair novos talentos para um setor considerado pouco atraente pelas novas gera\u00e7\u00f5es. Em resposta, a Gerdau tem investido em comunica\u00e7\u00e3o, apontando em suas campanhas o quanto o a\u00e7o est\u00e1 presente na sociedade, dos talheres aos autom\u00f3veis.<\/p>\n\n\n\n

Ita\u00fa: tecnologia e transforma\u00e7\u00e3o cultural <\/h2>\n\n\n\n

\u00c0s v\u00e9speras de completar 100 anos, o Ita\u00fa Unibanco<\/strong> \u00e9 hoje o maior banco privado do pa\u00eds e o maior conglomerado financeiro do Hemisf\u00e9rio Sul, com uma carteira de cr\u00e9dito de mais de R$ 1 trilh\u00e3o. A institui\u00e7\u00e3o observou a transforma\u00e7\u00e3o que o setor come\u00e7ava a sofrer com a entrada das fintechs e decidiu abra\u00e7ar a inova\u00e7\u00e3o e apostar na transforma\u00e7\u00e3o da cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a cultural ficou a cargo do executivo Milton Maluhy Filho<\/strong>, que entrou no banco em 2002 e assumiu a cadeira de CEO em 2021. Um de seus trabalhos tamb\u00e9m tem sido o de imprimir uma velocidade maior na interpreta\u00e7\u00e3o das dores dos clientes. Maluhy considera que esse \u00e9 um desafio especialmente complexo para uma institui\u00e7\u00e3o financeira que atua em 18 pa\u00edses e tem 85 mil funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Com uso de Intelig\u00eancia Artificial<\/a> (IA) e baseada em dados, a empresa tem buscado entender o comportamento dos consumidores, de forma a antecipar demandas e entregar solu\u00e7\u00f5es eficientes. No lado do marketing, deu este ano sua maior tacada: patrocinou o show aberto da cantora Madonna na praia de Copacabana, no Rio.<\/p>\n\n\n\n

A performance indica que a estrat\u00e9gia tem trazido bons resultados financeiros. No primeiro trimestre do ano, o Ita\u00fa Unibanco registrou lucro recorde de R$ 9,77 bilh\u00f5es, em compara\u00e7\u00e3o com R$ 9,4 bilh\u00f5es no \u00faltimo trimestre do ano passado e de R$ 8,435 bilh\u00f5es no primeiro trimestre de 2023. <\/p>\n\n\n\n

Eletrobras: privatiza\u00e7\u00e3o e avan\u00e7o em energia renov\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n

Maior empresa de energia el\u00e9trica da Am\u00e9rica Latina e uma das maiores do mundo, com seis d\u00e9cadas de trajet\u00f3ria, a Eletrobras<\/strong> foi privatizada em junho de 2022, na maior opera\u00e7\u00e3o de desestatiza\u00e7\u00e3o realizada no pa\u00eds em 20 anos. <\/p>\n\n\n\n

Foi decisiva para a constru\u00e7\u00e3o de usinas hidrel\u00e9tricas fundamentais para a economia brasileira, como Paulo Afonso, Sobradinho e Itaipu, al\u00e9m das usinas nucleares de Angra I e II, al\u00e9m de Xing\u00f3 \u2013 e, mais recentemente, Jirau e Belo Monte. <\/p>\n\n\n\n

Agora, como informa o CEO, Ivan Monteiro<\/strong>, em entrevista para o document\u00e1rio “Brasil em Wall Street<\/em>“, a companhia segue olhando para um futuro apoiado em fontes renov\u00e1veis de eletricidade. Investe em alternativas em ascens\u00e3o, especialmente e\u00f3lica e solar, mas tamb\u00e9m em hidrog\u00eanio verde, com foco na descarboniza\u00e7\u00e3o de sider\u00fargicas.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista de gest\u00e3o, vem enxugando o quadro de funcion\u00e1rios em busca de maior efici\u00eancia em suas opera\u00e7\u00f5es, que abrangem gera\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o. A Eletrobras produz 23% da energia gerada no Brasil, com 97% do total originada em fontes renov\u00e1veis \u2013 o plano \u00e9 chegar a 100%. Para isso, precisa ainda solucionar uma pend\u00eancia importante: a privatiza\u00e7\u00e3o limita o poder de voto de qualquer acionista<\/a> a no m\u00e1ximo 10% das a\u00e7\u00f5es, e o governo federal, que mant\u00e9m cerca de 42% de participa\u00e7\u00e3o na empresa, questiona a decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nubank: internacionaliza\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e foco no cliente<\/h2>\n\n\n\n

Tudo come\u00e7ou com um cart\u00e3o de cr\u00e9dito. Mas a fintech que nasceu em 2013 em S\u00e3o Paulo expandiu seus produtos para conta, investimento, seguros e cr\u00e9dito. O Nubank<\/strong> tem hoje 100 milh\u00f5es de clientes e opera em tr\u00eas pa\u00edses. No Brasil, s\u00e3o 92 milh\u00f5es; no M\u00e9xico, 7 milh\u00f5es, e na Col\u00f4mbia, 1 milh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No ano passado, teve lucro de US$ 1 bilh\u00e3o e no primeiro trimestre deste ano, de US$ 379 milh\u00f5es. \u00c9 hoje uma das institui\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias mais relevantes do continente, segundo a ag\u00eancia de classifica\u00e7\u00e3o de risco S&P Global Ratings. <\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez<\/strong>, cofundador e CEO global, aponta que o sucesso da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado da capacidade de ouvir atentamente o consumidor: de ter entendido as dores dos clientes no in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o e de seguir ouvindo o que ele tem a dizer. Para V\u00e9lez, \u00e0 medida em que as organiza\u00e7\u00f5es ganham espa\u00e7o e sucesso, elas escutam menos e falam mais. <\/p>\n\n\n\n

Empresa mais inovadora da Am\u00e9rica Latina, segundo a Fast Company, o Nubank tem se preparado para acelerar sua expans\u00e3o internacional nos pr\u00f3ximos anos. Considera como diferencial seu baixo custo, em grande parte resultado da alta escalabilidade e de uso intenso de tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

O banco \u00e9 a mais recente empresa brasileira a ter realizado sua abertura de capital na Bolsa de Nova York, em dezembro de 2021.<\/p>\n\n\n\n

VTEX: expans\u00e3o para EUA e uso de IA na personaliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Fundada em 2005, a VTEX<\/strong> nasceu como uma startup que, a partir de um “software as a service” (Saas), permitia que grandes players do varejo realizassem atividades comerciais on-line. O modelo contribuiu para transformar o e-commerce brasileiro e abriu espa\u00e7o para que a VTEX se tornasse o primeiro unic\u00f3rnio brasileiro a realizar um IPO<\/a> (“initial public offering”, ou oferta p\u00fablica inicial), em julho de 2021. Tem suas a\u00e7\u00f5es negociadas na Bolsa de Nova York.<\/p>\n\n\n\n

Geraldo Thomaz<\/strong>, cofundador da VTEX, diz que o maior medo de quem “disrupta” o mercado, como foi o caso da empresa, \u00e9 ser “disruptado”, ou seja, ter seu modelo e seus produtos desafiado por novas empresas ou solu\u00e7\u00f5es. Para evitar esse cen\u00e1rio, a empresa tem no seu planejamento estrat\u00e9gico a expans\u00e3o geogr\u00e1fica de suas opera\u00e7\u00f5es para novos mercados e o investimento em intelig\u00eancia artificial. <\/p>\n\n\n\n

Para Thomaz, as pr\u00f3ximas fronteiras a atravessar s\u00e3o Estados Unidos e Europa. No uso de IA, um dos principais focos est\u00e1 na personaliza\u00e7\u00e3o. A vida dos consumidores, segundo ele, j\u00e1 est\u00e1 bastante influenciada pelo uso de intelig\u00eancia artificial. As prateleiras dos sites e das m\u00eddias sociais, os an\u00fancios, s\u00e3o projetadas com base na tecnologia, de forma personalizada, diz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suzano, Embraer X, Gerdau, Ita\u00fa, Eletrobras, Nubank e VTEX explicam a estrat\u00e9gia para seguir na lideran\u00e7a<\/p>\n","protected":false},"author":114,"featured_media":587962,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[792,1268,824,531,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[102471],"class_list":["post-587407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-aviacao","tag-bancos-digitais","tag-energia","tag-mineracao","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/587407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/114"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=587407"}],"version-history":[{"count":36,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/587407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":588674,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/587407\/revisions\/588674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/587962"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=587407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=587407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=587407"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=587407"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=587407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}