{"id":596091,"date":"2024-07-02T07:50:00","date_gmt":"2024-07-02T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=596091"},"modified":"2025-02-03T15:52:27","modified_gmt":"2025-02-03T18:52:27","slug":"agora-ex-ceo-da-suzano-walter-schalka-faz-um-wake-up-call-para-executivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/agora-ex-ceo-da-suzano-walter-schalka-faz-um-wake-up-call-para-executivos\/","title":{"rendered":"Agora ex-CEO da Suzano, Walter Schalka faz um ‘wake up call’ para executivos"},"content":{"rendered":"\n

Walter Schalka, o executivo que nos \u00faltimos 11 anos comandou a Suzano, maior fabricante de celulose do mundo, teve nesta segunda-feira (1) seu primeiro dia de f\u00e9rias de verdade em muitos anos. Schalka deixou a cadeira para seu sucessor<\/a>, Beto Abreu, e est\u00e1 assumindo um assento no conselho da companhia. Na semana passada, em meio a despedidas e ao processo de passagem de bast\u00e3o, ele abriu uma brecha para um desabafo e um wake up call<\/em> (chamada de aten\u00e7\u00e3o) para executivos e empres\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

“Os executivos precisam olhar para fora da cerca das suas empresas. H\u00e1 uma certa omiss\u00e3o de boa parte da sociedade e isso ajuda a explicar o status de baixo crescimento econ\u00f4mico do pa\u00eds”, disse Schalka ao InvestNews<\/strong>, refor\u00e7ando que trazia sua vis\u00e3o pessoal sobre o tema. <\/p>\n\n\n\n

Para o agora ex-CEO da Suzano, os executivos precisam se expor e defender reformas e mudan\u00e7as estruturais no pa\u00eds, ainda que essa exposi\u00e7\u00e3o custe acusa\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00e3o em favor de um ou outro lado pol\u00edtico, como j\u00e1 aconteceu com o pr\u00f3prio Schalka. <\/p>\n\n\n\n

“N\u00e3o sou Lula, nem Bolsonaro. Sou brasileiro”, desabafa o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Schalka foi uma das vozes a criticar o governo Bolsonaro<\/strong> por n\u00e3o conter o desmatamento na Amaz\u00f4nia. E tamb\u00e9m foi um dos signat\u00e1rios da Carta \u00e0s brasileiras e aos brasileiros em defesa do Estado Democr\u00e1tico de Direito, de julho de 2022. Em janeiro de 2024, manifestou-se contra a pol\u00edtica de subs\u00eddios \u00e0 ind\u00fastria adotada pelo governo Lula<\/strong>, que, na vis\u00e3o do executivo, n\u00e3o deram certo.<\/p>\n\n\n\n

“Quando eu, de forma positiva, criticava a\u00e7\u00f5es do governo Bolsonaro, fui acusado de fazer o ‘L’ [express\u00e3o usada para se referir a quem apoiou a elei\u00e7\u00e3o do presidente Lula], coisas desse tipo. E quando eu falo do governo Lula, sou acusado de ser bolsonarista”, conta. “O Brasil precisa de reformas importantes, estruturantes. Mas temos a mania de querer endere\u00e7ar o problema de curto prazo colocando band-aids.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n

A classe empresarial, diz Schalka, costuma pensar que sua responsabilidade est\u00e1 restrita \u00e0s quest\u00f5es internas: fazer a empresa ser melhor, ganhar efici\u00eancia na opera\u00e7\u00e3o, gerar dividendos<\/a> e emprego. “Isso \u00e9 responsabilidade, sim, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica. \u00c9 preciso olhar para fora da cerca e fazer as transforma\u00e7\u00f5es”, diz.<\/p>\n\n\n\n

A lista dos problemas elencados por ele \u00e9 longa e conhecida: inefici\u00eancia do Estado, educa\u00e7\u00e3o inadequada e que n\u00e3o prepara para o futuro, d\u00e9ficit de infraestrutura, invas\u00e3o dos poderes legislativos, falha na seguran\u00e7a p\u00fablica. O adiamento dessas solu\u00e7\u00f5es limita  o crescimento potencial do pa\u00eds, que hoje \u00e9 perto de 2%, mas poderia \u2013 e deveria, segundo ele \u2013 estar em 5% ou 6%. <\/p>\n\n\n\n

Ver o pa\u00eds patinando nesses aspectos h\u00e1 d\u00e9cadas frustrou algumas vezes, admite Schalka. “Mas tenho resili\u00eancia. Temos uma responsabilidade geracional de endere\u00e7ar algumas quest\u00f5es.”<\/p>\n\n\n\n

“Tudo n\u00e3o ter\u00e1s”<\/h2>\n\n\n\n

Schalka foi CEO por 33 anos \u2013 antes da Suzano, ocupou essa mesma posi\u00e7\u00e3o na Votorantim Cimentos<\/strong>. Nesse per\u00edodo, diz que n\u00e3o teve um \u00fanico dia em que n\u00e3o checou e-mail e mensagens de WhatsApp. “A agenda do CEO \u00e9 sequestrada”, afirmou, lembrando situa\u00e7\u00f5es em que teve jantares com investidores em fim de semana, viagens internacionais bate-e-volta para atender clientes ou reuni\u00f5es com governadores em dias, teoricamente, de descanso. <\/p>\n\n\n\n

Para executivos de alto n\u00edvel, como Schalka, essa dedica\u00e7\u00e3o costuma ter um custo alto para a fam\u00edlia. Em meio \u00e0s 30 reuni\u00f5es individuais com diretores, visitas a todas a unidades da Suzano e um encontro virtual com todos os colaboradores, foi da fam\u00edlia que veio um dos depoimentos mais emocionantes do processo de despedida de Schalka. <\/p>\n\n\n\n

M\u00f4nica, com quem est\u00e1 casado h\u00e1 39 anos, estava ao lado de Schalka no encontro virtual com os cerca de 40 mil colaboradores da Suzano. Os tr\u00eas filhos \u2013 Andr\u00e9a, Beatriz e Gustavo \u2013 participaram virtualmente. Eles lembraram que, em meio \u00e0 agenda atribulada do pai, houve sempre tempo para brincadeiras, para escorregar na grama com papel\u00e3o, para buscar nas baladas de madrugada e para prestigiar todas as formaturas. “Na verdade,  a gente teve tudo”, disseram.<\/p>\n\n\n\n

Eles se referiam ao lema “tudo n\u00e3o ter\u00e1s”, que o pai sempre usou, em casa e no trabalho. O lema ajudou Schalka a gerenciar a frustra\u00e7\u00e3o de quem esteve ao seu lado, mas tamb\u00e9m foi o que levou o executivo a ser considerado uma das vozes mais equilibradas no meio empresarial. <\/p>\n\n\n\n

Novo ciclo<\/h2>\n\n\n\n

Schalka assumiu em janeiro de 2013 a posi\u00e7\u00e3o de CEO da Suzano. Desde ent\u00e3o, o valor de mercado da companhia saltou de US$ 3,82 bilh\u00f5es para US$ 13,1 bilh\u00f5es. Crescimento que reflete, em boa medida, neg\u00f3cios como a aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de tissue<\/em> (como len\u00e7os de papel) da Kimberly-Clark no Brasil, conclu\u00edda em 2023, e a inaugura\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica da WoodSpin, joint venture<\/em> entre a Suzano e a finlandesa Spinnova, instalada na Finl\u00e2ndia, respons\u00e1vel por produzir fibra t\u00eaxtil sustent\u00e1vel, recicl\u00e1vel e biodegrad\u00e1vel. Agora em junho, fechou ainda a compra de 15% da Lenzing, tamb\u00e9m acionista<\/a> da Spinnova.<\/p>\n\n\n\n

Em julho, a companhia deve inaugurar o projeto Cerrado, um dos maiores empreendimentos da hist\u00f3ria da companhia. Localizada em Ribas do Rio Pardo (MS), a nova f\u00e1brica recebeu investimentos de R$ 22,2 bilh\u00f5es e ter\u00e1 capacidade de produ\u00e7\u00e3o de 2,55 milh\u00f5es de toneladas por ano de celulose de eucalipto.<\/p>\n\n\n\n

Depois disso tudo, segundo Schalka, estava claro que a Suzano passaria por um novo in\u00edcio de ciclo de investimento. “Quando se inicia um novo ciclo, \u00e9 importante que algu\u00e9m que tenha o horizonte inteiro desse ciclo esteja liderando esse processo”, explica. A miss\u00e3o foi entregue para Beto Abreu, que assume o posto de CEO.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: <\/strong>Eletrobras e Suzano se unem para produ\u00e7\u00e3o de hidrog\u00eanio verde e combust\u00edveis sint\u00e9ticos<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schalka permanecer\u00e1 na Suzano como membro do conselho de administra\u00e7\u00e3o e de comit\u00eas. Tamb\u00e9m estar\u00e1 no conselho da Vibra e seguir\u00e1 participando de projetos voltados para educa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Antes disso tudo, tira “longas” f\u00e9rias de duas semanas. E diz que j\u00e1 est\u00e1 preparado emocionalmente para seu telefone tocar muito menos. “O que me move \u00e9 ser um agente transformador”, diz o torcedor do Santos, que prometeu para a esposa que n\u00e3o passaria a almo\u00e7ar em casa todo dia, como ela chegou a perguntar, brincando. Schalka ter\u00e1 um escrit\u00f3rio na holding<\/a><\/em> e diz que est\u00e1 longe o momento de colocar pijama. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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