{"id":598992,"date":"2024-07-10T07:50:00","date_gmt":"2024-07-10T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=598992"},"modified":"2024-07-11T08:27:26","modified_gmt":"2024-07-11T11:27:26","slug":"a-casas-bahia-tem-r-41-bi-em-dividas-mas-o-ceo-diz-que-agora-ja-da-pra-voltar-a-dormir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/a-casas-bahia-tem-r-41-bi-em-dividas-mas-o-ceo-diz-que-agora-ja-da-pra-voltar-a-dormir\/","title":{"rendered":"A Casas Bahia tem R$ 4,1 bi em d\u00edvidas. Mas o CEO diz que agora j\u00e1 d\u00e1 pra voltar a dormir"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"&quot;Para crescer, tem que rodar pelas lojas&quot;: como Renato Franklin comanda a Casas Bahia (BHIA3)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/vP4ZF6F62G4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Renato Franklin voltou a dormir bem. Ele nunca foi de ter problemas para dormir, mas tudo mudou quando o mineiro que completa 43 anos nos pr\u00f3ximos dias assumiu o cargo de CEO da Casas Bahia, em abril do ano passado. A empresa tinha acabado de registrar um fluxo negativo de caixa de R$ 644 milh\u00f5es no primeiro trimestre de 2023. Naquele per\u00edodo, o desempenho tanto das a\u00e7\u00f5es quanto dos pap\u00e9is de d\u00edvida  refletiam a desconfian\u00e7a do mercado quanto \u00e0 sobreviv\u00eancia da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;At\u00e9 outubro [de 2023], a gente estava numa ansiedade muito grande, trabalhando muitas horas. Eu, que sou de dormir bem, estava&nbsp; acordando \u00e0 noite, sonhando&#8221;, lembra. Foi a partir de novembro do ano passado, quando a empresa come\u00e7ou o processo de reorganiza\u00e7\u00e3o de suas contas, que o executivo diz que conseguiu respirar mais aliviado. Sem a press\u00e3o do vencimento de curto prazo de sua d\u00edvida, o fluxo de caixa melhorou.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS:<\/strong> <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/casino-da-a-largada-na-negociacao-de-preco-de-sua-fatia-no-pao-de-acucar\/\">Casino d\u00e1 a largada na negocia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o de sua fatia no P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>A empresa ainda enfrenta o desafio de convencer credores e acionistas de que seu plano de reestrutura\u00e7\u00e3o financeira e operacional vai funcionar. Com R$ 4,1 bilh\u00f5es em d\u00edvidas, a Casas Bahia est\u00e1 em processo de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, rec\u00e9m-aprovado pela Justi\u00e7a de S\u00e3o Paulo. Al\u00e9m das quest\u00f5es internas, tamb\u00e9m enfrenta o cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico adverso, que tem dificultado a queda na taxa de juro e complicado a vida de quem depende da venda de produtos no credi\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dedica\u00e7\u00e3o total<\/h2>\n\n\n\n<p>O dia a dia de trabalho do CEO das Casas Bahia \u00e9 intenso, norteado por um esquema que ele chama de 5 x 2:&nbsp; cinco dias no escrit\u00f3rio e dois nas lojas. Ele diz que a atitude essencial para qualquer um que queira&nbsp; trabalhar no varejo \u00e9 &#8220;rodar as lojas&#8221;. Principalmente aos s\u00e1bados, dia de muito movimento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&#8220;Eu costumo dizer que o escrit\u00f3rio emburrece. Os players que est\u00e3o crescendo s\u00e3o os que est\u00e3o na rua entendendo o que est\u00e1 acontecendo, adequando o mix de produto, a estrat\u00e9gia&#8221;, afirma. &#8220;A gente \u00e0s vezes toma decis\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o baseadas na cabe\u00e7a da popula\u00e7\u00e3o. Para entender o consumidor brasileiro, tem que estar nas lojas.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS:<\/strong> <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/economia\/com-dolar-mais-alto-casas-bahia-e-boticario-planejam-rever-os-precos-para-o-segundo-semestre\/\">Com d\u00f3lar mais alto, Casas Bahia e Botic\u00e1rio planejam rever os pre\u00e7os para o segundo semestre<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma mudan\u00e7a e tanto para quem foi forjado no mundo executivo em empresas que trabalham essencialmente no segmento B2B. Depois de trabalhar por dez anos como agente aut\u00f4nomo de investimentos, Franklin passou outros dez na Vale e de l\u00e1 foi para a Suzano. Voltou a ter contato diretamente com o consumidor quando assumiu o cargo de CEO da empresa de loca\u00e7\u00e3o de carros Movida, em 2014. Mas nada na carreira do executivo se compara ao trabalho em uma varejista como a Casas Bahia.<\/p>\n\n\n\n<p>No varejo, diz Franklin, o que traz uma dose de adrenalina \u00e9 saber que qualquer decis\u00e3o ter\u00e1 efeito imediato sobre as vendas. Se colocar o pre\u00e7o no lugar errado, isso \u00e9 percebido rapidamente na receita. Sem falar naquele choque de realidade que s\u00f3 uma aproxima\u00e7\u00e3o de bairros mais distantes pode&nbsp; trazer.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Tem muitas fam\u00edlias&nbsp; se juntando para dar a primeira m\u00e1quina de lavar para a m\u00e3e. Para eles, a alegria \u00e9 maior do que a de comprar um carro&#8221;, relata o executivo. &#8220;Quando voc\u00ea vai para a loja, voc\u00ea volta para o escrit\u00f3rio com mais energia, com vontade de trabalhar mais e tentar corrigir as diferen\u00e7as sociais.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Just breathe<\/h2>\n\n\n\n<p>O que permitiu esse al\u00edvio foi, basicamente, a renegocia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida com os credores, conclu\u00edda em abril. A empresa assinou um&nbsp; acordo de <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/financas\/casas-bahia-faz-pedido-de-recuperacao-extrajudicial-cita-divida-de-r-41-bi\/\">recupera\u00e7\u00e3o extrajudicia<\/a>l com Bradesco e Banco do Brasil, principais credores da companhia. Nesse processo, a Casas Bahia conseguiu alongar o prazo e reduzir os custos financeiros de sua d\u00edvida.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes disso, uma s\u00e9rie de medidas operacionais foram adotadas. A primeira de todas foi fazer o que Franklin chama de &#8220;back to basics&#8221;, ou seja, a volta ao que a empresa sabe fazer bem. Isso envolveu a retomada do nome original e do slogan [&#8220;Dedica\u00e7\u00e3o total a voc\u00ea&#8221;] e a interrup\u00e7\u00e3o do modelo de marketplace para voltar a ser uma loja especializada em eletr\u00f4nicos, linha branca e m\u00f3veis.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia de voltar \u00e0s origens foi bem-recebida por todos os <em>stakeholders<\/em> da empresa, dos acionistas aos funcion\u00e1rios. E o plano de reestrutura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m. Mas isso n\u00e3o dirimiu a d\u00favida: o plano \u00e9 bom, mas \u00e9 vi\u00e1vel? Franklin diz que a renegocia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o de que h\u00e1 confian\u00e7a na companhia. Mas ainda \u00e9 preciso mostrar consist\u00eancia. &#8220;Pra perder a credibilidade \u00e9 f\u00e1cil. Mas para conquistar, s\u00e3o v\u00e1rios trimestres consecutivos&#8221;, explica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desde seu pico hist\u00f3rico, em outubro de 2020, as a\u00e7\u00f5es das Casas Bahia acumulam uma perda de quase 99%. Nos \u00faltimos 12 meses, a perda acumulada \u00e9 de cerca de 87%.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Foco na consist\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n<p>Olhando para a frente, Franklin diz que a prioridade de sua gest\u00e3o \u00e9 manter resultados consistentes, com melhora do resultado operacional e das margens.&nbsp; &#8220;N\u00e3o tenho a expectativa de que o mercado de capitais tenha uma percep\u00e7\u00e3o diferente da companhia no curto prazo.&nbsp; Isso demanda alguns trimestres, mas sou otimista com o longo prazo&#8221;, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia \u00e9 que, a partir de meados de 2025,&nbsp; os balan\u00e7os tragam uma fotografia mais clara do resultado da reestrutura\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed a companhia planeja voltar a investir em expans\u00e3o. Num primeiro momento, esse crescimento deve se concentrar na rede de lojas f\u00edsicas, que s\u00e3o mais rent\u00e1veis \u2013&nbsp; principalmente, nas regi\u00f5es Sul, Norte e Nordeste, onde Franklin diz haver muito potencial. No Sudeste, observa, as Casas Bahia j\u00e1 t\u00eam uma posi\u00e7\u00e3o consolidada e, portanto, h\u00e1 menos espa\u00e7o para crescer.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 o avan\u00e7o das vendas online vai ocorrer de forma mais lenta e gradual. Quando Franklin assumiu a companhia, o e-commerce representava 50% da receita da empresa. Mas, para melhorar os resultados, a escolha foi privilegiar o canal onde a <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/rentabilidade\/\">rentabilidade<\/a> \u00e9 mais alta, que s\u00e3o as lojas f\u00edsicas. Com isso,  o digital encolheu e hoje responde por&nbsp; 40% da receita. O crescimento nesse segmento vai ganhar mais robustez \u00e0 medida que alguns ajustes sejam feitos para melhorar&nbsp; a jornada do consumidor, como nos mecanismos de busca, de pagamento e tamb\u00e9m para a concess\u00e3o de cr\u00e9dito no ambiente online.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Hoje \u00e9 o momento em que eu dou gra\u00e7as a Deus porque eu n\u00e3o sabia exatamente como era [a situa\u00e7\u00e3o da empresa].&nbsp; Se soubesse de tudo, teria ficado mais receoso e talvez n\u00e3o tivesse aceitado [o desafio]&#8221;, diz.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Renato Franklin diz que a acordo com credores demonstra confian\u00e7a na companhia, mas que ainda \u00e9 preciso mostrar resultados consistentes<\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":599033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1266],"autor-wsj":[],"coauthors":[102473],"class_list":["post-598992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-casas-bahia"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/598992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=598992"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/598992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":599350,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/598992\/revisions\/599350"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/599033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=598992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=598992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=598992"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=598992"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=598992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}