{"id":603066,"date":"2024-08-05T07:50:00","date_gmt":"2024-08-05T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=603066"},"modified":"2025-08-08T16:07:47","modified_gmt":"2025-08-08T19:07:47","slug":"da-lojas-marisa-ao-corinthians-a-vocacao-ou-nao-da-familia-goldfarb-para-a-classe-c","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/da-lojas-marisa-ao-corinthians-a-vocacao-ou-nao-da-familia-goldfarb-para-a-classe-c\/","title":{"rendered":"Da Lojas Marisa ao Corinthians: a voca\u00e7\u00e3o (ou n\u00e3o) da fam\u00edlia Goldfarb para a classe C"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Como os herdeiros tiraram a Lojas Marisa (AMAR3) do eixo\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/QbB5kEqXgVE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure><p>Bernardo Goldfarb, o fundador da varejista de moda <strong>Lojas Marisa<\/strong>, morreu em 1990, aos 67 anos. E segundo consta, com uma \u00fanica frustra\u00e7\u00e3o: n\u00e3o ter sido presidente do seu time do cora\u00e7\u00e3o, o Corinthians. Mais de duas d\u00e9cadas depois, um de seus netos, Marcelo, de 41 anos, tem a chance de realizar o sonho do av\u00f4. Na verdade, com uma ambi\u00e7\u00e3o ainda maior: como s\u00f3cio da empresa <strong>OTB<\/strong> <strong>Sports<\/strong>, ele quer comprar o clube paulistano, que vive atualmente uma de suas maiores crises.<\/p><p>Por esse lado, Bernardo provavelmente ficaria feliz. Por outro&#8230; Foi nas m\u00e3os dos seus sucessores que a rede de varejo de moda feminina, de onde veio parte do patrim\u00f4nio da fam\u00edlia, esteve muito perto de quebrar. E ainda segue no vermelho: o balan\u00e7o relativo ao primeiro trimestre deste ano, divulgado \u2013 com atraso \u2013 h\u00e1 poucos dias, mostra um preju\u00edzo trimestral de R$ 148,3 milh\u00f5es e uma d\u00edvida l\u00edquida de R$ 310 milh\u00f5es.<\/p><p>Esse resultado, provavelmente, deixaria Bernardo frustrado: o empres\u00e1rio orgulhava-se do fato de nunca ter visto um preju\u00edzo nos balan\u00e7os das lojas.<\/p><p>Para entender a mudan\u00e7a de rumo da Marisa, que chegou a ser a quinta maior rede de varejo do pa\u00eds na d\u00e9cada de 90, o <strong>InvestNews <\/strong>conversou nas \u00faltimas semanas com diversos executivos que fizeram parte do comando e do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Marisa, com ex-funcion\u00e1rios e tamb\u00e9m com pessoas que conviveram com alguns membros da fam\u00edlia Goldfarb.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">O desafio \u00e9 macro?<\/h2><p>A Marisa atribui a crise ao cen\u00e1rio econ\u00f4mico: juros altos e aumento da concorr\u00eancia, especialmente das plataformas asi\u00e1ticas, castigaram as varejistas. Ainda mais as endividadas. Isso \u00e9 fato em um passado recente, talvez nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Afinal, a Selic, que foi para 2% na pandemia, come\u00e7ou a subir somente em mar\u00e7o de 2021. A verdade \u00e9 que faz tempo, mais de uma d\u00e9cada, que os problemas da Marisa come\u00e7aram.<\/p><p>Nos \u00faltimos dez anos, o valor de mercado da companhia, que tem a\u00e7\u00f5es negociadas na Bolsa, encolheu 97%. Em 2014,  a empresa registrava seu primeiro preju\u00edzo. Desde ent\u00e3o, todos os executivos que estiveram no comando da empresa v\u00eam tentando ajustar as contas, cortando custos e fechando lojas.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"743\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA.png\" alt=\"Gr\u00e1fico de linha: A\u00e7\u00f5es da Marisa (AMAR3) caem de R$ 69,20 em fev\/2020 para R$ 1,41 em ago\/2024.\" class=\"wp-image-605337\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA.png 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA-300x218.png 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA-768x557.png 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA-172x125.png 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/08\/ACOES-MARISA-150x109.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><p>&#8220;Hoje, todo mundo fala do <em>turnaround<\/em> da companhia. Mas faz anos que a empresa passa por uma lipoaspira\u00e7\u00e3o&#8221;, diz um dos executivos que passaram pela companhia. &#8220;O <em>turnaroun<\/em>d necess\u00e1rio, e que at\u00e9 aqui n\u00e3o foi feito, \u00e9 no posicionamento de mercado.&#8221;<\/p><p>Essa fonte, que n\u00e3o quer ser identificada, se refere ao fato de a Marisa, ao longo dos \u00faltimos 15 anos, ter se afastado de sua voca\u00e7\u00e3o: ser uma rede de varejo de vestu\u00e1rio voltada para as classes C e D, com foco na moda feminina (&#8220;De mulher pra mulher&#8221;, quem n\u00e3o lembra do slogan?). Foi assim que a empresa come\u00e7ou e se consolidou como uma das mais tradicionais redes de moda do pa\u00eds.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Sucess\u00e3o<\/h2><p>Mas houve um desvio de rota. Quando a empresa passou para as m\u00e3os do sucessor de Bernardo \u2013 Marcio, o primog\u00eanito do cl\u00e3 \u2013, surgiu a ambi\u00e7\u00e3o de ser uma empresa mais <em>high end<\/em>, ou seja, sofisticada. O forte crescimento econ\u00f4mico experimentado pelo pa\u00eds no in\u00edcio dos anos 2000 deu for\u00e7a a essa ideia. A moda masculina e infantil veio para a vitrine. E a\u00ed a Lojas Marisa passou a se comportar como concorrente direta de outras redes j\u00e1 consolidadas no pa\u00eds, como <strong>C&#038;A<\/strong> e <strong>Renner.<\/strong> <\/p><p>&#8220;Uma fantasia&#8221;, nas palavras de um executivo que participava da gest\u00e3o nos tempos em que a rede holandesa virou <em>benchmark<\/em> para a empresa dos Goldfarb.<\/p><p>\u00c9 importante dizer que mudar ou ampliar o p\u00fablico-alvo n\u00e3o \u00e9, em si, um erro. Ao contr\u00e1rio, pode at\u00e9 fortalecer a companhia. O problema, na vis\u00e3o de quem conhece a empresa por dentro, \u00e9 que esse processo foi conduzido sem uma estrat\u00e9gia consistente.<\/p><p>Uma demonstra\u00e7\u00e3o de que o comando da empresa n\u00e3o entendia bem o p\u00fablico que queria  atender \u00e9 que foram abertas lojas mais sofisticadas e caras em regi\u00f5es muito pobres da periferia de grandes centros, onde a receita n\u00e3o justificava o investimento. S\u00f3 que em vez de melhorar o desempenho, a pompa afastava os clientes. &#8220;As pessoas iam l\u00e1 s\u00f3 pra tirar foto&#8221;, conta um executivo que visitou muitas dessas unidades.<\/p><p>E foi justamente nessas regi\u00f5es que concorrentes como <strong>Besni<\/strong>, <strong>Torra-Torra<\/strong> e outras varejistas populares locais acabaram ganhando terreno. Nas palavras de um ex-executivo da companhia, enquanto a Marisa brigava para ser uma <strong>C&#038;A<\/strong>, ela perdia seu mercado original para os concorrentes \u2013  fen\u00f4meno que levou a uma estagna\u00e7\u00e3o da receita da companhia a partir de 2015.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Mas e a fam\u00edlia?<\/h2><p>Desde a profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa, os Goldfarb foram se afastando da empresa, mas n\u00e3o a abandonaram. Ao contr\u00e1rio, sempre demonstraram uma certa responsabilidade financeira com a companhia. Nos \u00faltimos cinco anos, os controladores j\u00e1 fizeram quatro aportes que superaram R$ 1 bilh\u00e3o. E, na \u00faltima quarta-feira (31), a empresa anunciou um novo aumento de capital, no valor de R$ 622,8 milh\u00f5es.<\/p><p>Atualmente,\u00a0 h\u00e1 dois membros da fam\u00edlia no conselho da empresa: Marcio, filho mais velho de Bernardo, de 71 anos, e seu sobrinho Ricardo, de 39 anos, representante da terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"808\" height=\"738\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb.png\" alt=\"\u00c1rvore geneal\u00f3gica da Fam\u00edlia Goldfarb, com fotos, detalhando membros e suas rela\u00e7\u00f5es familiares por gera\u00e7\u00f5es.\" class=\"wp-image-603112\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb.png 808w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb-300x274.png 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb-768x701.png 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb-172x157.png 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Ilustra-familia-goldfarb-150x137.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 808px) 100vw, 808px\" \/><\/figure><p>Como era comum nas fam\u00edlias tradicionais, Marcio, o filho mais velho, foi preparado para suceder o pai desde cedo. O plano original era que Marcio assumisse o comando no come\u00e7o da d\u00e9cada de 80 para que Bernardo pudesse se dedicar \u00e0 fazenda, em Botucatu, interior de S\u00e3o Paulo. Mas o patriarca n\u00e3o cumpriu o combinado: s\u00f3 deixou a empresa quando morreu.<\/p><p>Marcio ficou na cadeira de CEO por 26 anos, at\u00e9 o in\u00edcio da profissionaliza\u00e7\u00e3o da companhia, em 2017. Foi durante sua gest\u00e3o que a Marisa fez seu <strong><a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/ipo-o-que-e-e-como-funciona\/\">IPO<\/a><\/strong>, em 2007, j\u00e1 com o objetivo de financiar uma expans\u00e3o e de deixar de ser vista como uma marca de varejo popular.<\/p><p>Antes de assumir o comando, Marcio ocupou diversas \u00e1reas administrativas da empresa e se especializou no ramo: formou-se em Moda e Estilo na Whitaker International de Nova York. Sob seu comando, a empresa mudou de patamar: a rede de lojas ultrapassou os limites de S\u00e3o Paulo, a \u00e1rea de vendas aumentou mais de dez vezes e o n\u00famero de funcion\u00e1rios mais do que dobrou. Al\u00e9m disso, a Lojas Marisa ampliou sua presen\u00e7a em shopping centers, criou um bra\u00e7o financeiro para conceder cr\u00e9dito e tamb\u00e9m uma rede de venda direta.<\/p><p>Quando ele deixou o posto, em 2017, no entanto, j\u00e1 era percept\u00edvel que essa expans\u00e3o n\u00e3o se traduziria em resultado positivo no longo prazo. Marcio \u00e9 descrito por quem trabalhou ao seu lado como um gestor extremamente gentil e correto. Mas, dizem pessoas ouvidas pelo <strong>InvestNews<\/strong>, sem o mesmo &#8220;talento do pai&#8221;.<\/p><p>Marcio n\u00e3o identificou, por exemplo, que a euforia que tomou conta do varejo nos primeiros anos do governo Lula, quando a classe m\u00e9dia explodiu \u2013 &#8220;um per\u00edodo em que se vendia tudo para todo mundo&#8221;, define um executivo do setor \u2013, n\u00e3o seria sustent\u00e1vel no longo prazo. E tamb\u00e9m mascarava alguns\u00a0erros de estrat\u00e9gia da empresa.<\/p><p>J\u00e1 Bernardo, paulistano filho de imigrantes judeus poloneses, foi forjado desde cedo para o com\u00e9rcio. Aos 18 anos, j\u00e1 era gerente da sapataria da fam\u00edlia. Depois de abandonar o curso de engenharia, formou-se em contabilidade pela Faap. E nunca deixou o escrit\u00f3rio da empresa, instalado no centro de distribui\u00e7\u00e3o da Marisa, na Barra Funda, Zona Oeste de capital paulista. Ele gostava de dizer que agia como um regente de orquestra: os diretores se portam como solistas e os funcion\u00e1rios como m\u00fasicos que leem a partitura.<\/p><p>Os outros dois filhos de Bernardo \u2013 D\u00e9cio e Denise \u2013 tamb\u00e9m foram levados para trabalhar na empresa. D\u00e9cio foi encaminhado para cuidar da \u00e1rea financeira, mas sua perman\u00eancia na empresa foi mais breve. Executivo mais en\u00e9rgico, nas palavras de quem conviveu com ele na companhia, D\u00e9cio investiu no setor de <em>real state<\/em>, assim como outros integrantes da fam\u00edlia. Hoje, cerca de 25% das lojas da Marisa funcionam em im\u00f3veis da fam\u00edlia Goldfarb e pagam aluguel. H\u00e1 cerca de cinco anos, essa fatia era de 40% .<\/p><p>J\u00e1 Denise, que est\u00e1 distante da empresa h\u00e1 mais tempo, esteve \u00e0 frente do departamento de moda da varejista, o que significa olhar para as tend\u00eancias de moda, cuidar da cria\u00e7\u00e3o e de compras. Casada com Jack Terpins, presidente do Congresso Judaico Latino-Americano, ela dedica parte do tempo a eventos relacionados \u00e0 comunidade judaica.<\/p><p>Todos os filhos de Bernardo deram ao pai tr\u00eas netos. Mas o \u00fanico que de fato se envolve com o neg\u00f3cio atualmente \u00e9 Ricardo, filho de D\u00e9cio. Al\u00e9m de ocupar uma cadeira no conselho, ele \u00e9 membro observador do Comit\u00ea de Finan\u00e7as. Administrador de empresas formado pela Funda\u00e7\u00e3o Armando \u00c1lvares Penteado (Faap), Ricardo \u00e9 considerado um executivo preparado e talentoso. E \u00e9 quem acompanha de perto o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o da companhia.<\/p><p>Procurado pela reportagem, Ricardo n\u00e3o quis dar entrevista, mas sempre respondeu prontamente a todas as mensagens enviada<strong>. <\/strong>Nenhum outro porta-voz da empresa ou da fam\u00edlia se disp\u00f4s a falar. Da mesma forma, a OTB Sports n\u00e3o respondeu ao pedido de entrevista.<\/p><p>Paralelamente \u00e0 Marisa, Ricardo \u00e9 diretor de Investimentos na Twister Participa\u00e7\u00f5es, empresa de gest\u00e3o imobili\u00e1ria, que tem seus pais e irm\u00e3os como s\u00f3cios. Mas \u00e9 por outros motivos que ele \u00e9 visto com frequ\u00eancia nas redes sociais: o executivo \u00e9 casado com Carol Corona, filha do fundador do <strong>Grupo Bio Ritmo<\/strong>, Edgard Corona, e respons\u00e1vel pela administra\u00e7\u00e3o do bra\u00e7o de microgyms do grupo, as academias especializadas da rede.<\/p><p>Assim como os primos, Ricardo demonstra um certo cansa\u00e7o com a prolongada crise da Marisa, relatam fontes. E n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil de entender: todos os herdeiros da terceira gera\u00e7\u00e3o t\u00eam seus pr\u00f3prios projetos, sendo a maioria deles relacionado a artes. Nada a ver com a dureza da gest\u00e3o de uma varejista de moda popular.<\/p><p>As irm\u00e3s de Ricardo nunca se envolveram com a empresa fundada pelo av\u00f4. Renata tamb\u00e9m se embrenhou no mundo da moda e chegou a lan\u00e7ar uma marca de bolsas, a Grass.<\/p><p>Marina, a ca\u00e7ula, \u00e9 cantora. Se apresentou em eventos corporativos e casamentos. Ela fez uma participa\u00e7\u00e3o especial no casamento do irm\u00e3o com Carol, em Trancoso (BA), em 2022. O evento durou os quatro dias do feriado de Corpus Christi, no auge da crise da companhia. Mesmo que tenham sido bolsos diferentes a bancar o evento, foi inevit\u00e1vel que o casamento de milh\u00f5es gerasse desconforto entre os colaboradores.<\/p><p>Al\u00e9m de Marcelo, o empres\u00e1rio que negocia a compra do <strong>Corinthians<\/strong>, Marcio teve duas filhas. Roberta \u00e9 artista pl\u00e1stica e mora em Portugal. E Flavia seguiu no mundo da moda, mas nada parecido com o que faz a Lojas Marisa: a estilista criou a marca <strong>Farb<\/strong>, de <em>slow fashion<\/em>, com ateli\u00ea no Jardim Europa, bairro nobre de S\u00e3o Paulo.<\/p><p>O lado de Denise n\u00e3o usa o sobrenome Golfarb, assinam todos como Terpins. Michel e Rodrigo foram pilotos do Rally dos Sert\u00f5es, competi\u00e7\u00e3o automobil\u00edstica que dura dez dias. A ca\u00e7ula, Ticiana, \u00e9 artista pl\u00e1stica. Esse n\u00facleo tamb\u00e9m tem investimentos no setor imobili\u00e1rio, especialmente em galp\u00f5es.<\/p><p>Al\u00e9m de Ricardo, Rodrigo e Marcelo foram membros observadores de comit\u00eas estatut\u00e1rios, de gest\u00e3o e RH da Marisa, respectivamente.\u00a0<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Desconex\u00e3o<\/h2><p>O distanciamento da fam\u00edlia Goldfarb do neg\u00f3cio pode ajudar a explicar em parte esse desvio de rota. Afinal, o\u00a0 lado bom de contar com acionistas controladores ou de refer\u00eancia em uma empresa \u00e9 que eles podem influenciar as decis\u00f5es de longo prazo. E, assim, podem atuar como uma esp\u00e9cie de guardi\u00f5es da cultura e dos valores da empresa. Mas, no caso da Marisa, os herdeiros t\u00eam seus pr\u00f3prios projetos. E j\u00e1 est\u00e3o muito distantes da realidade de uma empresa de varejo, como \u00e9 a Marisa.<\/p><p>O problema \u00e9 que, na vis\u00e3o de quem acompanha o dia a dia da companhia de perto, os times formados para tocar os neg\u00f3cios n\u00e3o tinham grande experi\u00eancia no segmento de moda. E os controladores deixaram as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa nas m\u00e3os desses executivos.<\/p><p>O varejo de moda \u00e9 cheio de especificidades. Especialistas dizem que, para sobreviver e vencer, \u00e9 fundamental ter clareza sobre quem \u00e9 o seu p\u00fablico. E tamb\u00e9m \u00e9 preciso acompanhar de perto as tend\u00eancias internacionais, comprar o material certo e garantir a produ\u00e7\u00e3o com qualidade. Tudo isso com o custo o mais baixo poss\u00edvel. \u00c9 um ramo com muita concorr\u00eancia, tanto de empresas locais como de estrangeiras. De acordo com  quem trabalha no setor, n\u00e3o basta entender de finan\u00e7as, \u00e9 preciso ter a vis\u00e3o do todo para competir.<\/p><p>Quando a Marisa partiu para profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o,  em 2017, trouxe para assumir a cadeira de CEO Marcelo Araujo, que havia sido presidente do Grupo Libra, um dos maiores operadores portu\u00e1rios do pa\u00eds. Executivo acostumado a lidar com os desafios de uma empresa familiar, mas sem qualquer experi\u00eancia no complexo setor de varejo de moda.<\/p><p>Tamb\u00e9m passaram pela cadeira de CEO Marcelo Pimentel, hoje no comando do GPA, Adalberto Santos e Jo\u00e3o Nogueira Batista. Ambos t\u00eam grande experi\u00eancia em gest\u00e3o financeira e assumiram com o desafio de reestruturar as contas da Marisa.  Na sequ\u00eancia, veio Andr\u00e9a Menezes, que ficou na cadeira por um m\u00eas. Em mar\u00e7o deste ano, quem assumiu a gest\u00e3o foi Edson Salles, desta vez algu\u00e9m com hist\u00f3rico no varejo, com a tarefa de dar sequ\u00eancia ao processo de reestrutura\u00e7\u00e3o iniciado em 2022 por Nogueira Batista, que tem como base a volta \u00e0s origens da companhia.<\/p><p>A percep\u00e7\u00e3o de quem convive com os herdeiros \u00e9 de que nenhum deles est\u00e1 disposto a insistir no neg\u00f3cio: h\u00e1 algum tempo, ficaram desgostosos com a situa\u00e7\u00e3o. Afinal, de tempos em tempos,\u00a0 os acionistas s\u00e3o convocados a colocar dinheiro na companhia. Da\u00ed a pressa para que as perdas sejam estancadas e, ent\u00e3o, a empresa esteja em condi\u00e7\u00e3o de ser vendida.<\/p><p>Sofrimento prolongado, j\u00e1 basta o de torcer pelo Corinthians.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia fundadora  companhia enfrenta desafio de salvar uma das mais tradicionais redes de varejo de moda do pa\u00eds<\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":606641,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1231,376],"autor-wsj":[],"coauthors":[102473],"class_list":["post-603066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-amar3","tag-varejo"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/603066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=603066"}],"version-history":[{"count":52,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/603066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":702594,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/603066\/revisions\/702594"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/606641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=603066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=603066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=603066"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=603066"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=603066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}