{"id":607720,"date":"2024-08-14T07:00:00","date_gmt":"2024-08-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=607720"},"modified":"2025-08-08T16:06:56","modified_gmt":"2025-08-08T19:06:56","slug":"profissao-conselheiro-como-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/carreira\/profissao-conselheiro-como-funciona\/","title":{"rendered":"Conselheiro recebe em m\u00e9dia R$ 80 mil por m\u00eas; saiba se voc\u00ea pode seguir a carreira"},"content":{"rendered":"

\u201cO conselho de administra\u00e7\u00e3o da Petrobras<\/strong> era 70% do meu tempo \u2013 pelo menos \u2013, e 5% do meu sal\u00e1rio. Era s\u00f3 confus\u00e3o. Mas eu n\u00e3o trocaria essa experi\u00eancia por nada”, recorda Guilherme Affonso Ferreira<\/strong>, um investidor experiente que entrou no conselho da estatal em 2015, no per\u00edodo da maior crise da hist\u00f3ria da principal empresa do pa\u00eds, o da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato, quando as d\u00edvidas ultrapassavam os US$ 130 bilh\u00f5es e o futuro da Petrobras era incerto.<\/p>

No conselho da Petrobras, Ferreira e seus pares colocaram em curso um grande programa de venda de ativos que reduziu o endividamento bruto da companhia para US$ 84,4 bilh\u00f5es no fim de 2018, ano em que o investidor saiu do colegiado.<\/p>

\u201cEu penso que tivemos uma oportunidade \u00fanica para dar um choque na empresa. O governo queria dist\u00e2ncia da Petrobras e isso nos deu independ\u00eancia para a tomada de decis\u00f5es\u201d, acrescenta Ferreira, evidenciando a import\u00e2ncia de um conselho de administra\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m chamado de board of directors<\/em>, para uma empresa. <\/p>

\"Tr\u00eas
Executivos experientes miram a “profiss\u00e3o conselheiro” (Daniela Arbex\/InvestNews)<\/figcaption><\/figure>

Obrigat\u00f3rio para companhias de capital aberto e mandat\u00f3rio para quem deseja atrair investidores, o conselho de administra\u00e7\u00e3o se profissionalizou e ganhou relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica para as empresas a partir da crise de 2008 (a chamada “crise das hipotecas” ou do subprime<\/em>), quando regras de governan\u00e7a foram aprimoradas e conselheiros passaram a ser responsabilizados.

Trabalhar como conselheiro virou profiss\u00e3o de fato e a atividade ganhou escolas de forma\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos tempos, a busca desses profissionais por aprimoramento t\u00e9cnico est\u00e1 t\u00e3o aquecida que provocou at\u00e9 overbooking<\/em> em turmas nos dois principais cursos de forma\u00e7\u00e3o do pa\u00eds ouvidos pelo InvestNews<\/strong>, do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC) e da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC). E isso com cursos que duram tr\u00eas meses e custam R$ 11,8 mil.<\/p>

A remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos grandes atrativos \u2013 os conselheiros receberam por m\u00eas, em m\u00e9dia, R$ 80,6 mil em 2023, segundo pesquisa \u201cLideran\u00e7a Empresarial: Um estudo sobre CEOs e Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o\u201d, feita pelas casas Vila Nova Partners e Drixx IT Advisors. <\/p>

Para a figura de presidente do colegiado, o valor foi quatro vezes maior: R$ 334 mil mensais. Um bom executivo pode ocupar uma cadeira em mais de um conselho, desde que n\u00e3o haja conflito de interesse entre as companhias \u2013 por exemplo, se as duas empresas n\u00e3o forem concorrentes diretas.<\/p>

Assentos nos conselhos de grandes companhias, como Vale<\/strong> e Petrobras, s\u00e3o alvo de disputas super acaloradas. Na Vale, no ano passado, os 13 profissionais do conselho de administra\u00e7\u00e3o tinham uma remunera\u00e7\u00e3o prevista de R$ 17,55 milh\u00f5es no total.<\/p>

LEIA MAIS:<\/strong> Aos 25 anos, herdeiro da Caoa trava batalha contra a BYD e a s\u00f3cia Chery<\/a><\/p>

O valor enche os olhos, mas, al\u00e9m da quest\u00e3o financeira, a possibilidade de participar de um conselho atrai executivos pelo desafio, marca no curr\u00edculo e, em alguns casos, por permitir o uso da experi\u00eancia acumulada ao longo de anos de carreira com uma jornada mais flex\u00edvel.<\/p>

Grande desafio, mas tamb\u00e9m grande responsabilidade. A Lei das Sociedades An\u00f4nimas prev\u00ea que administradores de empresas, entre eles os conselheiros de administra\u00e7\u00e3o, podem ser processados por eventuais preju\u00edzos na companhia, respondendo com o pr\u00f3prio patrim\u00f4nio.<\/p>

No ano passado, por exemplo, a pedido de um dos credores da Americanas<\/strong> (o Bradesco<\/strong>), a Justi\u00e7a de S\u00e3o Paulo bloqueou o patrim\u00f4nio de seis ex-conselheiros da empresa. Em 2017, o Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) chegou a bloquear os bens dos conselheiros da Petrobras que aprovaram a compra da refinaria de Pasadena (EUA) em 2006.<\/p>

Grandes empresas costumam contratar seguros conhecidos como D&O (Directors and Officers<\/em>) para conselheiros de administra\u00e7\u00e3o para evitar que eles respondam com bens pessoais em quest\u00f5es judiciais. <\/p>

N\u00e3o basta s\u00f3 fazer curso de forma\u00e7\u00e3o<\/h2>

H\u00e1 hoje alguns cursos de forma\u00e7\u00e3o para profissionais interessados em integrar um conselho. Mas a verdade \u00e9 que, dada a complexidade de um conselho, isso n\u00e3o basta. \u00c9 preciso experi\u00eancia em gest\u00e3o e governan\u00e7a pr\u00e9via para que o executivo esteja apto a fazer parte desse comit\u00ea. Isso faz da posi\u00e7\u00e3o de conselho uma esp\u00e9cie de \u201cp\u00f3s-profiss\u00e3o\u201d para ex-CEOs e CFOs.<\/p>

Guilherme Affonso Ferreira, que abre esta reportagem e tamb\u00e9m \u00e9 fundador da Teorema Capital<\/strong>, j\u00e1 passou por mais de 30 conselhos de administra\u00e7\u00e3o em sua carreira. Sua primeira experi\u00eancia foi ainda nos anos 1980 na fabricantes de fertilizantes Manah \u2013 o cen\u00e1rio atual \u00e9 bem diferente do visto h\u00e1 40 anos.<\/p>

\u201cA din\u00e2mica mudou muito do meu in\u00edcio para agora. Antigamente, existia essa vis\u00e3o de ser um \u2018clube do cafezinho\u2019 em que o conselho ficava em discuss\u00f5es mais triviais. Hoje em dia n\u00e3o \u00e9 assim\u201d, diz Ferreira, que passou ainda pelo board<\/em> do Unibanco<\/strong> na \u00e9poca da fus\u00e3o com o Ita\u00fa<\/strong>, Arezzo<\/strong> e que hoje faz parte dos conselhos da B3<\/strong>, M.Dias Branco<\/strong> e Mitre<\/strong>. <\/p>

Novos tempos<\/h2>

Elismar Alvares<\/strong>, professora e criadora do curso do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC) da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/strong>, lembra que a legisla\u00e7\u00e3o jogou mais responsabilidades sobre os conselheiros de administra\u00e7\u00e3o a partir da crise de 2008. \u201cO conselho precisou se tornar mais profissional ao longo do tempo e passou a ter um papel mais ativo na governan\u00e7a das empresas. Hoje n\u00e3o \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o decorativa.\u201d<\/p>

Al\u00e9m de ser obrigat\u00f3rio em empresas de capital aberto, a profissionaliza\u00e7\u00e3o do conselho \u00e9 uma demanda crescente de investidores, inclusive estrangeiros. <\/p>

A Tr\u00edgono Capital<\/strong>, casa com R$ 2,6 bilh\u00f5es sob gest\u00e3o e especializada em small caps<\/a><\/em>, por exemplo, faz valer seu direito de representa\u00e7\u00e3o em 26 cadeiras entre conselhos de administra\u00e7\u00e3o e fiscal de empresas como Kepler Weber<\/strong>, Banco da Amaz\u00f4nia<\/strong>, Tupy <\/strong>e Ferbasa<\/strong>, segundo o gestor Werner Roger<\/strong>. Todos os conselheiros indicados pela casa s\u00e3o profissionais e h\u00e1 uma exig\u00eancia para que eles fa\u00e7am algum curso de forma\u00e7\u00e3o na \u00e1rea, como o PDC da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, onde tamb\u00e9m se formou.<\/p>

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Werner Roger, gestor da Tr\u00edgono Capital (Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>

Roger orgulha-se de ter constru\u00eddo uma esp\u00e9cie de banco de talentos, composto por executivos, advogados e outros profissionais capacitados para exercer a fun\u00e7\u00e3o de conselheiros. No come\u00e7o, conta, o gestor “garimpava” nomes, tentando inclusive evitar de cair na tenta\u00e7\u00e3o de escolher sempre os mesmos para a fun\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m \u00e9 contra gestores participarem de conselhos.<\/p>

Quem s\u00e3o, de onde v\u00eam, como votam<\/h2>

Atualmente, h\u00e1 pouco mais de mil conselheiros nas empresas listadas em Bolsa no pa\u00eds, segundo levantamento do escrit\u00f3rio Moreira, Menezes, Martins Advogados, que considerou a composi\u00e7\u00e3o dos colegiados de companhias listadas na B3 at\u00e9 maio de 2024.<\/p>

Dos 1.002 conselheiros eleitos, a pesquisa processou informa\u00e7\u00f5es de 861 deles: o grupo \u00e9 predominantemente masculino de pele branca e tem pouca renova\u00e7\u00e3o \u2013 88,7% deles foram reeleitos. Um sinal de que a diversidade ainda \u00e9 um desafio para esse nicho.<\/p>

Infogr\u00e1fico \"Perfil do conselheiro de administra\u00e7\u00e3o\", com silhueta de homem. Mostra dados de g\u00eanero, ra\u00e7a e renova\u00e7\u00e3o.<\/figure>

Os conselhos de administra\u00e7\u00e3o das companhias costumam se reunir mensalmente. Antes de cada reuni\u00e3o, recebem a pauta e material com informa\u00e7\u00f5es completas dos assuntos tratados.<\/p>

Al\u00e9m dos encontros mensais, a participa\u00e7\u00e3o do conselheiro no dia a dia varia de empresa para empresa \u2013 a maioria possui comit\u00eas internos para avaliar mais de perto o desempenho dos times de RH e financeiro, por exemplo. Em alguns casos, \u00e9 recomend\u00e1vel que o conselheiro visite a companhia e converse com diretores para entender os desafios de curto prazo. <\/p>

Jo\u00e3o Nogueira Batista<\/strong>, executivo experiente e que atualmente \u00e9 conselheiro da Braskem<\/strong>, refor\u00e7a que seu papel \u00e9 o de ser um guia estrat\u00e9gico e n\u00e3o um administrador da companhia. \u201cA experi\u00eancia executiva \u00e9, sem d\u00favida, importante\u201d, diz Batista, que at\u00e9 mar\u00e7o ocupava o cargo de CEO da Marisa<\/strong>. \u201cMas n\u00f3s temos que ter uma vis\u00e3o mais de longo prazo, n\u00e3o focar tanto nos resultados imediatos\u201d, acrescentando que s\u00e3o necess\u00e1rias sinergia e colabora\u00e7\u00e3o entre conselheiros e diretoria.\u00a0Batista fez o curso de especializa\u00e7\u00e3o do IBGC.<\/p>

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Jo\u00e3o Nogueira Batista, conselheiro da Braskem (DIvulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>

Especializa\u00e7\u00e3o<\/h2>

Embora n\u00e3o exista uma \u201cfaculdade\u201d para conselheiros, h\u00e1 cursos para aperfei\u00e7oamento e cria\u00e7\u00e3o de networking<\/em> entre quem deseja seguir a carreira. Um dos mais famosos \u00e9 o do IBGC, que h\u00e1 mais de 15 anos oferece cursos de capacita\u00e7\u00e3o. Adriane de Almeida, diretora de ensino e inova\u00e7\u00e3o do IBGC, diz que o p\u00fablico \u00e9 majoritariamente composto por pessoas com mais de 50 anos.\u00a0<\/p>

O IBGC abre uma turma por m\u00eas para 40 pessoas. O curso, que dura tr\u00eas meses (72 horas) e custa R$ 11,8 mil, tem aulas sobre governan\u00e7a corporativa, legisla\u00e7\u00e3o e casos pr\u00e1ticos. Ap\u00f3s o curso, o aluno pode fazer parte de um banco de curr\u00edculos. <\/p>

LEIA MAIS: <\/strong>Doming\u00e3o, futebol e novela: o marketing de massa da BYD<\/a><\/p>

\u00c9 importante destacar que, para fazer o curso, o profissional passa por uma an\u00e1lise de curr\u00edculo. Pessoas com experi\u00eancia executiva e sucessores de empresas familiares acabam sendo os perfis mais aprovados pelo IBGC. \u201cA certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u2018cerejinha\u2019 do bolo. N\u00e3o ser\u00e1 ela que far\u00e1 do profissional um conselheiro, mas far\u00e1 dessa pessoa um conselheiro melhor\u201d, explica Adriane.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sofistica\u00e7\u00e3o do mercado de capitais e sucess\u00e3o impulsionam profissionaliza\u00e7\u00e3o do conselho das empresas listadas; diversidade \u00e9 desafio<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":607886,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[102727],"tags":[63,187,2299,161,186,1231,21],"autor-wsj":[],"coauthors":[102704],"class_list":["post-607720","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","tag-carreira","tag-lojas-americanas","tag-arezzo","tag-braskem","tag-itau-unibanco","tag-amar3","tag-petrobras"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/607720","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/123"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=607720"}],"version-history":[{"count":100,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/607720\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":702546,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/607720\/revisions\/702546"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/607886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=607720"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=607720"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=607720"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=607720"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=607720"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

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