Radicado em Austin, no Texas, depois de 11 anos vivendo em S\u00e3o Paulo, Gorman diz que \u00e9 preciso reparar em algumas respostas clich\u00eas, que sinalizam que, no fundo aquele candidato n\u00e3o quer estar ali. <\/p>\n\n\n\n “J\u00e1 vi uma candidata abocanhar um donut durante a entrevista com meu cliente. Tem de tudo\u201d, alerta ele, que j\u00e1 alocou cerca de mil profissionais<\/strong> em empresas dos Estados Unidos e do Brasil e \u00e9 autor do livro \u201cRecruit the Remarkable: A First-Time Founder’s Guide to Hiring Exceptional People<\/em>\u201d (Recrute o Not\u00e1vel: Um Guia Para os Fundadores de Primeira Viagem Contratarem os Excepcionais), lan\u00e7ado este ano pela editora Group Gorman e dispon\u00edvel no kindle por R$ 74,30.\u00a0<\/p>\n\n\n\n No livro, ele despeja conhecimentos acumulados em seus vinte anos como headhunter<\/em>, atuando nos bastidores de grandes contrata\u00e7\u00f5es de empresas americanas e brasileiras, especialmente em startups em suas fases iniciais. Na lista est\u00e3o nomes como Nubank<\/strong>, Loft<\/strong>, Uber<\/strong>, QuintoAndar<\/strong>, PayPal<\/strong>, Creditas<\/strong>, Neon<\/strong>, Genial Care<\/strong> e 99<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS:<\/strong> Conselheiro recebe em m\u00e9dia R$ 80 mil por m\u00eas; saiba se voc\u00ea pode seguir a carreira<\/a><\/p>\n\n\n\n Logo na primeira p\u00e1gina de seu livro, Patrick ressalta que a prioridade de um fundador \u00e9 manter a cultura da empresa. E conta que muitos fundadores levam meses para contratar profissionais alinhados com esta cultura, por meio de erro e acerto. \u201cSe fosse f\u00e1cil, voc\u00ea n\u00e3o precisaria de mim e muito menos deste livro\u201d, escreve. <\/p>\n\n\n\n Fluente em portugu\u00eas<\/strong>, ele diz que os fundadores mais renomados do Brasil compartilham tra\u00e7os comuns: escutam seus candidatos, colocam o recrutamento em primeiro lugar, respiram autoconfian\u00e7a, acreditam piamente no que fazem e conhecem suas capacidades de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cAjudei essas startups a recrutar pessoas com mentalidade global, uma pitada de aud\u00e1cia, e credibilidade para al\u00e9m de suas fronteiras geogr\u00e1ficas. Ao mesmo tempo, elas t\u00eam habilidade de dirigir uma empresa e gerenciar pessoas na cultura local,\u201d diz.<\/p>\n\n\n\n Gorman refor\u00e7a que, ao recrutar brasileiros, suas entrevistas n\u00e3o diferem tecnicamente das feitas por headhunter<\/em> locais. \u201cNo entanto, estou olhando para aquele brasileiro sob a lente de americanos, analisando se aquele candidato se encaixa na minha cultura,\u201d conta. Patrick explica a raz\u00e3o: uma startup que tem investidores e capital de risco dos EUA, Europa ou \u00c1sia precisa de uma lideran\u00e7a que fale a mesma l\u00edngua cultural. <\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS<\/strong>: Alex Szapiro, do SoftBank, prev\u00ea fechar oito novos investimentos ainda este ano<\/a><\/p>\n\n\n\n Em empresas brasileiras que recebem aportes do Vale do Sil\u00edcio (como Sequoia Capital), da General Catalyst, General Atlantic ou de bancos como a Goldman Sachs, l\u00edderes precisam informar seus resultados para pessoas que n\u00e3o falam portugu\u00eas e nunca viveram no Brasil. Al\u00e9m disso, esse grupo de executivos precisa realizar road shows<\/em> para buscar mais investimentos \u00e0 medida que as empresas crescem. <\/p>\n\n\n\n \u201cMinha tarefa \u00e9 a de analisar se esses brasileiros ter\u00e3o postura para construir essa ponte\u201d, afirma ele, que tamb\u00e9m pin\u00e7a brasileiros para trabalharem em empresas americanas que atuam no Brasil. <\/p>\n\n\n\n Compreender a nova cultura, do pa\u00eds e da empresa, s\u00e3o essenciais no processo. E de adaptabilidade cultural Patrick entende. Nascido em Chicago, ele ingressou na consultoria Arthur Andersen em 1997, \u00e0 \u00e9poca uma gigante com 85 mil colaboradores globais e uma das chamadas “Big Five” entre as empresas de consultoria e auditoria.<\/p>\n\n\n\n Numa bela tarde de 2001, um s\u00f3cio da Arthur Andersen anunciou que um dos clientes, a texana Enron, de energia, estava em maus len\u00e7\u00f3is. Resultado: metade da equipe foi demitida. A outra metade passou para a KPMG, que adquiriu a opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n![\"Montagem](\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/IN_Ilustra_Patrick_Gorman-1024x575.webp\")
Adapta\u00e7\u00e3o a novas culturas<\/h2>\n\n\n\n