{"id":636353,"date":"2024-12-06T10:48:29","date_gmt":"2024-12-06T13:48:29","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.com.br\/?p=636353"},"modified":"2025-08-08T16:00:37","modified_gmt":"2025-08-08T19:00:37","slug":"ele-queria-salvar-a-intel-mas-acabou-destruindo-us-150-bilhoes-em-valor-de-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/ele-queria-salvar-a-intel-mas-acabou-destruindo-us-150-bilhoes-em-valor-de-mercado\/","title":{"rendered":"Ele queria salvar a Intel, mas acabou destruindo US$ 150 bilh\u00f5es em valor de mercado"},"content":{"rendered":"<p>Quando estava na escola profissionalizante, o adolescente nerd de inform\u00e1tica chamado Pat Gelsinger foi entrevistado para um emprego que definiria a trajet\u00f3ria de toda a sua vida.\u00a0<\/p><p>Havia 12 candidatos a um cargo de t\u00e9cnico de n\u00edvel b\u00e1sico numa empresa do Vale do Sil\u00edcio. Ele foi o 12\u00ba a ser entrevistado. Mas quando o gerente de engenharia de uma das empresas mais inovadoras dos EUA avaliou Gelsinger, ele ficou impressionado com o garoto \u2014 de uma fazenda da Pensilv\u00e2nia que nunca havia andado de avi\u00e3o antes \u2014 e decidiu que o lugar do rapaz era na Intel.<\/p><p>\u201cInteligente, muito agressivo e um tanto arrogante\u201d, escreveu o entrevistador. \u201cEle vai se encaixar perfeitamente.\u201d<\/p><p>Essas foram as qualidades que fizeram da Intel uma gigante da ind\u00fastria de semicondutores.<\/p><figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"O inferno astral da Intel\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/52bxk7VjOfM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure><p>Acontece que essas tamb\u00e9m foram as caracter\u00edsticas que desencadearam uma crise existencial dessa corpora\u00e7\u00e3o ic\u00f4nica que impulsionou o crescimento da economia tecnol\u00f3gica americana.\u00a0<\/p><p>Gelsinger acabou se adaptando com naturalidade \u00e0 empresa que introduziu o microprocessador comercial, onde passaria as pr\u00f3ximas tr\u00eas d\u00e9cadas de sua carreira. Sob a tutela do lend\u00e1rio presidente-executivo Andy Grove, Gelsinger subiu na hierarquia at\u00e9 ser nomeado o primeiro diretor de tecnologia em 2000. Acabou deixando a empresa em 2009 e foi chamado de volta em 2021 para ser o CEO.\u00a0<\/p><p>Ele voltou em um momento em que a ind\u00fastria de chips se tornara extremamente essencial para a geopol\u00edtica, a sociedade, a seguran\u00e7a nacional e toda a economia global.\u00a0\u00a0<\/p><p>Os chips s\u00e3o os motores da vida moderna. Eles s\u00e3o as pe\u00e7as indispens\u00e1veis por tr\u00e1s de nossos telefones, computadores, televisores e carros \u2014 al\u00e9m da espionagem cibern\u00e9tica e das armas mais avan\u00e7adas. Nos \u00faltimos anos, os chips se tornaram os burros de carga que fazem a <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/inteligencia-artificial\/\">intelig\u00eancia artificial<\/a> ser ainda mais inteligente. E a escassez de chips da \u00e9poca da pandemia deixou dolorosamente claro o quanto passamos a depender dessas placas de sil\u00edcio min\u00fasculas e ridiculamente intrincadas.<\/p><p>Tudo isso poderia ter sido bastante lucrativo para a Intel. Mas a empresa ficou para tr\u00e1s na corrida para fabricar os chips de melhor desempenho com bilh\u00f5es de transistores microsc\u00f3picos, cedendo a dianteira \u00e0 Taiwan Semiconductor Manufacturing, ou TSMC, e \u00e0 Samsung Electronics, da Cor\u00e9ia do Sul.\u00a0<\/p><p>Gelsinger foi contratado com uma miss\u00e3o clara: realcan\u00e7ar essas duas empresas.\u00a0<\/p><p><strong>LEIA MAIS<\/strong>: <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/intel-vive-seu-momento-kodak-entenda-como-a-fabricante-de-chips-ficou-para-tras\/\">Intel vive seu \u2018momento Kodak\u2019: entenda como a fabricante de chips ficou para tr\u00e1s<\/a><\/p><p>A estrat\u00e9gia que ele bolou para restaurar a for\u00e7a da Intel era totalmente contr\u00e1ria \u00e0 dire\u00e7\u00e3o que a ind\u00fastria havia tomado nas d\u00e9cadas anteriores. Naquela \u00e9poca, o neg\u00f3cio de chips havia evolu\u00eddo e basicamente se dividiu em dois. A maioria das empresas de chips se especializou em: projetar chips (como a Nvidia), ou fabricar chips (como a TSMC). Como esses neg\u00f3cios s\u00e3o radicalmente diferentes, apenas algumas poucas grandes empresas do setor ainda fazem as duas coisas &#8211; como a Intel.\u00a0<\/p><p>Por\u00e9m, ele pensou que poderia conduzir esse colosso para uma nova era de sucesso ao dobrar a fabrica\u00e7\u00e3o. Isso exigiria a constru\u00e7\u00e3o de novas f\u00e1bricas e uma velocidade vertiginosa para competir com rivais \u00e1geis que ultrapassaram a gigante da tecnologia de fabrica\u00e7\u00e3o de chips.\u00a0<\/p><p>O neg\u00f3cio de chips exige clarivid\u00eancia, ao contr\u00e1rio de quase qualquer outro setor, j\u00e1 que os CEOs precisam fazer grandes apostas de capital com base em vis\u00f5es de futuro que podem ou n\u00e3o se materializar.\u00a0<\/p><p>Desde o in\u00edcio, Gelsinger reconheceu que seu plano de recupera\u00e7\u00e3o era ousado e buscou garantias do conselho de administra\u00e7\u00e3o de que sua vis\u00e3o seria apoiada antes de concordar em aceitar o cargo. Em uma reuni\u00e3o virtual em janeiro de 2021, ele pediu a cada membro do conselho que prometesse seu apoio a uma estrat\u00e9gia que era cara e ambiciosa, mas que representaria uma das reviravoltas mais radicais da hist\u00f3ria corporativa americana se fosse bem-sucedida. Todos eles aceitaram.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"831\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-636413\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1-300x243.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1-768x623.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1-172x140.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/empresasdechip-1-150x122.webp 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><p>Esta semana, repentinamente, Gelsinger foi afastado depois que o conselho perdeu a confian\u00e7a nele, e o CEO de 63 anos teve a op\u00e7\u00e3o de se aposentar ou de ser demitido, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto.\u00a0<\/p><p>Sua miss\u00e3o de salvar a Intel terminou com um an\u00fancio repentino na manh\u00e3 de segunda-feira (2) de que ele estava se aposentando e deixando o conselho.<\/p><p>Quando ele foi nomeado CEO h\u00e1 quase quatro anos, a Nvidia e a Intel tinham valores de mercado semelhantes. Desde ent\u00e3o, a Nvidia chegou a US$ 3 trilh\u00f5es e foi coroada a empresa mais valiosa do mundo, enquanto a Intel perdeu US$ 150 bilh\u00f5es e n\u00e3o \u00e9 mais uma das dez mais valiosas do mundo dos chips. A Nvidia vale agora mais do que a <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/historia-da-apple\/\">Apple<\/a> e a Microsoft; e a Intel vale menos que a Boeing e a Starbucks.\u00a0<\/p><p>As a\u00e7\u00f5es da empresa ca\u00edram mais de 60% desde que Gelsinger come\u00e7ou como CEO, fazendo da Intel o pior desempenho no \u00cdndice PHLX Semiconductor desde seu primeiro dia de trabalho at\u00e9 o \u00faltimo.<\/p><p><strong>LEIA MAIS<\/strong>: <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/wsj\/ceos-estao-tomando-uma-invertida-da-politica-industrial-imposta-pelos-governos\/\">CEOs est\u00e3o \u2018tomando uma invertida\u2019 da pol\u00edtica industrial imposta pelos governos<\/a><\/p><p>No final de outubro, a empresa registrou seu maior preju\u00edzo trimestral de todos os tempos, impressionantes US$ 16,6 bilh\u00f5es se comparados com o US$ 1,1 bilh\u00e3o que esperavam os analistas de Wall Street. Caiu tanto que a Intel foi recentemente abordada pela Qualcomm com uma oferta de aquisi\u00e7\u00e3o \u2014 cen\u00e1rio antes impens\u00e1vel.\u00a0<\/p><p>Uma porta-voz da Intel disse que a reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa nos \u00faltimos anos revitalizou sua tecnologia de chips \u201ce lan\u00e7ou as bases para nosso futuro\u201d. Os esfor\u00e7os para ser mais eficiente criariam uma empresa mais enxuta e \u00e1gil para atender os clientes e criar valor para os acionistas, acrescentou.<\/p><p>Mas a empresa est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o fundamentalmente diferente do que estava h\u00e1 alguns anos, quanto mais algumas d\u00e9cadas atr\u00e1s, quando cresceu em torno do famoso mantra de Grove de que apenas os paranoicos sobrevivem.\u00a0<\/p><p>Ser\u00e1 que a Intel tamb\u00e9m consegue?\u00a0<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201cTornar a Intel grande novamente\u201d<\/strong><\/h2><p>Pat Gelsinger percebeu em seu primeiro dia na Intel em 1979 que n\u00e3o queria ser um t\u00e9cnico que recebia ordens. Queria ser o engenheiro decidindo o que deveria ser feito.\u00a0\u00a0<\/p><p>Viciado em trabalho mesmo quando era adolescente, mal dormia e ficava tantas horas logado que o departamento de sal\u00e1rios da empresa questionou suas horas extras. Ele tamb\u00e9m era um estudante em tempo integral. Tendo se mudado para o outro lado do pa\u00eds para um emprego com apenas seu diploma de associado do Lincoln Technical Institute em Allentown, na Pensilv\u00e2nia, que frequentou com uma bolsa de estudos, Gelsinger aproveitou as generosas pol\u00edticas de reembolso de mensalidades da Intel. A empresa cobriu seus custos de bacharelado em engenharia el\u00e9trica pela Universidade de Santa Clara e de mestrado pela Universidade de Stanford.<\/p><p>Gelsinger tinha 25 anos quando foi encarregado de projetar o chip mais importante da ind\u00fastria e ajudou a orientar as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es de semicondutores \u00e0 medida que a empresa se tornava um nome familiar com sua cl\u00e1ssica campanha de marketing \u201cIntel Inside\u201d.\u00a0<\/p><p>Aos 40 anos, foi nomeado o primeiro CTO da empresa. Quando contou isso \u00e0 sua m\u00e3e, ela respondeu: \u201cQue maravilha, querido! Mas, o que \u00e9 um CTO?\u201d.<\/p><figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-1024x683.jpg\" alt=\"M\u00e3o segura um chip eletr\u00f4nico retangular contra um fundo azul desfocado.\" class=\"wp-image-636414\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-300x200.jpg 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-768x512.jpg 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-2048x1366.jpg 2048w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-1256x838.jpg 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-172x115.jpg 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/412421600-150x100.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Pat Gelsinger, CEO da Intel Corp., fala durante a confer\u00eancia Computex em Taipei, Taiwan. Foto: Annabelle Chih\/Bloomberg<\/figcaption><\/figure><p>Engenheiro talentoso e executivo amplamente respeitado, Gelsinger trabalhava tanto que fez com que outros executivos corporativos se sentissem pregui\u00e7osos, apesar de escrever um livro sobre equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal chamado <em>\u201cThe Juggling Act\u201d<\/em>  \u2013 algo como &#8220;o desafio do equil\u00edbrio&#8221;, em portugu\u00eas \u2013 e de desenvolver um sistema de pontos para si mesmo para n\u00e3o ficar no escrit\u00f3rio at\u00e9 tarde.\u00a0<\/p><p>A sa\u00edda de Grove em 1998 e a busca da Intel por fronteiras inexploradas no cen\u00e1rio da computa\u00e7\u00e3o apresentaram desafios para a empresa \u2014 e para Gelsinger.\u00a0<\/p><p>Nos anos 2000, a Intel havia se tornado a campe\u00e3 indiscut\u00edvel em processadores, o c\u00e9rebro dos computadores pessoais, al\u00e9m dos servidores que formavam a espinha dorsal da internet. Mas a tecnologia evoluiu e a Intel n\u00e3o conseguiu replicar esse sucesso quando tentou conquistar outras partes do neg\u00f3cio. Depois de supervisionar um projeto fracassado para competir com a Nvidia em chips gr\u00e1ficos, Gelsinger foi demitido. Ele ficou arrasado, mas foi para a empresa de infraestrutura de computa\u00e7\u00e3o EMC e passou oito anos como CEO da gigante de software de servidores VMware.\u00a0<\/p><p>Enquanto isso, a Intel lutava para acompanhar a fabrica\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada de chips. \u00c0 medida que os custos de fabrica\u00e7\u00e3o dos chips mais avan\u00e7ados aumentavam, a rival Advanced Micro Devices, a AMD, desmembrou suas opera\u00e7\u00f5es de f\u00e1brica em 2009 para formar a GlobalFoundries \u2014 um sinal de que o futuro da ind\u00fastria de chips seria muito diferente de seu passado.\u00a0<\/p><p>A Intel perseverou.\u00a0<\/p><p>Uma s\u00e9rie de erros de fabrica\u00e7\u00e3o prejudicou sua situa\u00e7\u00e3o de longo prazo sob o CEO Brian Krzanich, que renunciou em 2018 depois de ter um relacionamento com uma funcion\u00e1ria que violava a pol\u00edtica da empresa. As vendas ca\u00edram ainda mais sob Bob Swan, o ex-CFO que assumiu o cargo de CEO.<\/p><p><strong>LEIA MAIS<\/strong>: <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/wsj\/como-a-boeing-e-a-intel-perderam-o-padrao-ouroe-viraram-emergencia-nacional\/\">Como Boeing e Intel perderam o \u2018padr\u00e3o ouro\u2019 e viraram emerg\u00eancia para os EUA<\/a><\/p><p>O fracasso da empresa em desenvolver chips competitivos para aparelhos m\u00f3veis tamb\u00e9m significou que ela ficou para tr\u00e1s no <em>boom<\/em> do setor na d\u00e9cada de 2010.\u00a0<\/p><p>Na Intel, as pessoas ansiavam pelos dias de gl\u00f3ria.\u00a0<\/p><p>Um executivo at\u00e9 colocou uma placa \u201cMIGA\u201d em seu Tesla azul Intel, que os funcion\u00e1rios interpretaram como um acr\u00f4nimo para \u201cMake Intel Great Again\u201d (Fa\u00e7a a Intel Grande Novamente).\u00a0<\/p><p>Com a press\u00e3o dos investidores, os membros do conselho procuraram Gelsinger e lhe perguntaram sobre a possibilidade de ocupar um assento no conselho. Foi quando ele sugeriu um caminho alternativo a seguir, que desafiava as tend\u00eancias do setor e soava como uma jogada ousada no que Grove poderia ter chamado de uma de suas \u201cmudan\u00e7as radicais estrat\u00e9gicas\u201d.<\/p><p>Seu plano: em vez de se adaptar a um mundo diferente, com mais terceiriza\u00e7\u00e3o, a Intel deveria ir para o outro lado e construir mais f\u00e1bricas para se tornar a rainha da fabrica\u00e7\u00e3o de chips nos EUA novamente.<\/p><p>E eles compraram a ideia \u2014 com um detalhe.\u00a0<\/p><p>N\u00e3o queriam apenas um verdadeiro entusiasta como Gelsinger no conselho. Eles o queriam de volta como CEO.\u00a0\u00a0<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Expans\u00e3o e queda\u00a0<\/strong><\/h2><p>Quando assumiu, a empresa passava por um estado t\u00e3o sombrio que n\u00e3o era poss\u00edvel dizer se conseguiria ser salva por qualquer CEO.\u00a0<\/p><p>O desafio de Gelsinger era descobrir como implementar com sucesso os planos que teriam maior probabilidade de vingar se tivessem sido elaborados anos antes.\u00a0<\/p><p>A Intel \u00e9 uma das \u00faltimas fabricantes de dispositivos integrados, ou IDMs, o que significa que projeta e fabrica chips. A maioria das empresas escolhe uma tarefa ou outra. A Nvidia costuma ser chamada de fabricante de chips, mas na verdade n\u00e3o fabrica chips. O ato f\u00edsico de gravar circuitos em wafers de sil\u00edcio ocorre em grande parte nas f\u00e1bricas da TSMC, que foi pioneira no neg\u00f3cio de produ\u00e7\u00e3o de chips para clientes \u2014 um modelo que mudou a ind\u00fastria para sempre.\u00a0<\/p><p>Gelsinger queria iniciar um neg\u00f3cio como o da TSMC dentro da Intel. Para justificar os enormes gastos de capital na constru\u00e7\u00e3o de novas instala\u00e7\u00f5es de chips, que podem chegar a US$ 20 bilh\u00f5es, a Intel fabricaria chips sob encomenda para outras empresas. Ele contratou in\u00fameros engenheiros e gerentes para tocar o novo neg\u00f3cio, recrutando pesadamente entre os executivos de longa data da Intel que haviam sa\u00eddo depois que a empresa perdeu seu ziriguidum.<\/p><p>Ele tamb\u00e9m foi o principal proponente da ind\u00fastria da Lei de Chips de 2022, que forneceu dezenas de bilh\u00f5es de d\u00f3lares do governo para financiar f\u00e1bricas de chips e colocar a fabrica\u00e7\u00e3o americana de volta no mapa. O governo agora confia que a Intel ser\u00e1 a \u00fanica empresa com sede nos EUA capaz de fabricar chips avan\u00e7ados para a ind\u00fastria de defesa.\u00a0<\/p><p>Ele chamou sua estrat\u00e9gia de \u201cIDM 2.0\u201d e estabeleceu uma meta interna de tornar a Intel a segunda maior fabricante de chips do mundoat\u00e9 2030, atr\u00e1s apenas da TSMC.\u00a0<\/p><p><strong>LEIA MAIS<\/strong>: <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/intel-perde-espaco-para-a-nvidia-tambem-no-indice-dow-jones\/\">Intel perde espa\u00e7o para a Nvidia tamb\u00e9m no \u00edndice Dow Jones e deixa indicador ap\u00f3s 25 anos<\/a><\/p><p>Contudo, o problema era que a Intel n\u00e3o tinha clientes significativos e era pouco prov\u00e1vel que os afastasse da TSMC ou da Samsung sem conseguir demostrar uma capacidade de fabrica\u00e7\u00e3o significativamente melhor.\u00a0<\/p><p>Havia tamb\u00e9m um problema de cultura. A TSMC e outros fabricantes de chips contratados se esfor\u00e7am para agradar os clientes e garantir que consigam exatamente o que desejam. A Intel n\u00e3o era t\u00e3o flex\u00edvel. Suas f\u00e1bricas estavam acostumadas a fabricar chips apenas para um cliente: a Intel.\u00a0<\/p><p>Para mudar a mentalidade dentro da empresa, Gelsinger olhou para fora. Tentou comprar a GlobalFoundries por cerca de US$ 30 bilh\u00f5es antes que o neg\u00f3cio fracassasse. Ele ent\u00e3o fechou um acordo com a fabricante de chips Tower Semiconductor, mas foi torpedeado por reguladores chineses e a Intel acabou voltando atr\u00e1s.\u00a0<\/p><p>O novo CEO tamb\u00e9m prometeu fazer cinco avan\u00e7os na fabrica\u00e7\u00e3o de chips de ponta ao longo de quatro anos. Foi um ritmo alucinante dentro de uma ind\u00fastria em que dar apenas um salto pode levar anos para acontecer e normalmente envolve muitos bilh\u00f5es de d\u00f3lares em custos de engenharia e equipamentos de fabrica\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p><p>O ritmo da transforma\u00e7\u00e3o foi t\u00e3o cr\u00edtico que Gelsinger transformou a palavra \u201cTorrid\u201d (&#8220;t\u00f3rrido&#8221;, ou &#8220;aquilo que \u00e9 quente demaois&#8221;) em um grito de guerra da empresa, imprimindo-a em camisetas e at\u00e9 mesmo colocando-a em um adesivo em seu telefone.\u00a0<\/p><p>A princ\u00edpio, parecia que os ventos poderiam ter mudado a favor da Intel. Durante a pandemia, as pessoas que trabalhavam em casa precisavam de notebooks e outros equipamentos com chips da Intel, assim como os <em>data centers<\/em> que processam o tr\u00e1fego da internet.\u00a0<\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"831\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-636412\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri-300x243.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri-768x623.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri-172x140.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/12\/vendas-tri-150x122.webp 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><p>Mas essa oportunidade acabou se perdendo. Alguns executivos mais velhos foram ficando mais c\u00e9ticos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia e deixaram a Intel. O pr\u00f3prio Gelsinger descreveu a posi\u00e7\u00e3o da outrora poderosa empresa como um \u201cburaco de lama\u201d.<\/p><p>Nem mesmo o boom da IA conseguiu levantar a Intel.<\/p><p>A empresa investiu bilh\u00f5es de d\u00f3lares em chips de IA muito antes da chegada do <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/chatgpt\/\">ChatGPT<\/a> no fim de 2022, comprando startups como a Nervana Systems em 2016 e a Habana Labs em 2019. Mas, hoje, a maior parte da computa\u00e7\u00e3o de IA utiliza poderosas unidades de processamento gr\u00e1fico feitas quase que exclusivamente pela Nvidia.\u00a0<\/p><p>Mesmo que a demanda pelos chips da Nvidia permanecesse insaci\u00e1vel, Gelsinger disse em outubro que os chips de IA da Intel ficariam aqu\u00e9m da meta de receita de US$ 500 milh\u00f5es neste ano. No exato momento em que ele precisava de dinheiro para fazer seu plano de recupera\u00e7\u00e3o funcionar, as empresas mais ricas em tecnologia estavam transferindo seus enormes or\u00e7amentos para a Nvidia e outras fabricantes de chips.<\/p><p>Agora, a sa\u00edda de Gelsinger pode acelerar uma poss\u00edvel divis\u00e3o da Intel em neg\u00f3cios separados de fabrica\u00e7\u00e3o e design \u2014 exatamente a situa\u00e7\u00e3o que ele tentava evitar.<\/p><p>O \u00faltimo dia de Gelsinger como CEO foi um domingo. Homem profundamente religioso, ele muitas vezes se apoiava em sua f\u00e9 para tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios e tuitava um vers\u00edculo da B\u00edblia todos os domingos. Naquela manh\u00e3, escolheu um salmo para marcar o fim de seu tempo na empresa que o contratou d\u00e9cadas atr\u00e1s, quando o futuro pertencia \u00e0 Intel.\u00a0<\/p><p>\u201cVou agradecer de todo o cora\u00e7\u00e3o\u201d, postou. \u201cVou falar sobre todos os seus feitos maravilhosos.\u201d<\/p><p><em>Escreva para Asa Fitch em asa.fitch@wsj.com e Ben Cohen em ben.cohen@wsj.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pat Gelsinger era um dos verdadeiros entusiastas da fabricante de chips. Mas  sua estrat\u00e9gia de resgate falhou<\/p>\n","protected":false},"author":118,"featured_media":636415,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[103073],"tags":[],"autor-wsj":[103034],"coauthors":[102488],"class_list":["post-636353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-wall-street-journal","autor-wsj-asa-fitch"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/636353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/118"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=636353"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/636353\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":702190,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/636353\/revisions\/702190"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/636415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=636353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=636353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=636353"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=636353"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=636353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}