A capacidade das ag\u00eancias de publicidade de trabalhar com mais efici\u00eancia por causa da IA pode mudar a maneira em que ganham dinheiro. <\/p>\n\n\n\n
As ag\u00eancias h\u00e1 muito cobram dos profissionais de marketing pelo n\u00famero de horas que seus funcion\u00e1rios passam trabalhando para os clientes, usando tabelas de pre\u00e7os com valores diferentes para as contribui\u00e7\u00f5es de cada um de acordo com sua fun\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Agora, a intelig\u00eancia artificial<\/a> est\u00e1 diminuindo o n\u00famero de funcion\u00e1rios, as horas e as fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atender aos clientes, e as ag\u00eancias podem achar que o acordo de cobran\u00e7a padr\u00e3o n\u00e3o \u00e9 suficiente. E para isso, a intelig\u00eancia artificial est\u00e1 ajudando as empresas a produzirem rapidamente imagens criativas personalizadas, por exemplo, ou a alterar elementos como cor, posi\u00e7\u00e3o, ilumina\u00e7\u00e3o e linguagem \u2014 tarefas que antes eram basicamente manuais. Ela tamb\u00e9m permite que os redatores, que antes precisavam de v\u00e1rias horas para escrever 50 varia\u00e7\u00f5es de texto para um determinado an\u00fancio, agora criem cem varia\u00e7\u00f5es imediatamente, e depois optem por selecionar e editar apenas as melhores. <\/p>\n\n\n\n \u201cS\u00f3 no ChatGPT<\/a> e na Adobe existem centenas de casos de uso sobre como o lado criativo das ag\u00eancias pode economizar tanto tempo\u201d, disse Tracey Shirtcliff, CEO e fundadora da ScopeBetter, que ajuda empresas a precificar seus servi\u00e7os, entre outras coisas.<\/p>\n\n\n\n O faturamento por tempo n\u00e3o leva em conta explicitamente tudo o que as ag\u00eancias fazem, incluindo aspectos valiosos de uma campanha criativa, como gerar insights estrat\u00e9gicos e grandes ideias, mas as ajuda a cobrir esses custos e a manter a m\u00e1quina de marketing funcionando.<\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS<\/strong>: Acemoglu, Nobel de Economia, cr\u00ea que impacto de IA na produtividade \u00e9 baixo. Produtividade de quem?<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201cDirigi um departamento de estrat\u00e9gia por muito tempo. A estrat\u00e9gia \u00e9 uma esp\u00e9cie de exemplo de algo que foi sendo relegado ao longo dos anos\u201d, disse Noah Brier, fundador da BRXND.ai, empresa que organiza eventos, conte\u00fado e educa\u00e7\u00e3o para ajudar a ind\u00fastria do marketing a entender como lidar com a IA, e cofundador da Alephic, empresa de consultoria que ajuda os profissionais de marketing a resolver problemas usando IA. \u201cIdeias foram dadas, estrat\u00e9gias s\u00e3o divulgadas e n\u00f3s meio que somos pagos no back-end.\u201d<\/p>\n\n\n\n Algumas ag\u00eancias e seus clientes est\u00e3o optando por pagamentos baseados no que entregam ou em resultados mensur\u00e1veis, o que significa que recebem uma certa quantia, independentemente de quanto tempo uma tarefa levou para ser feita.<\/p>\n\n\n\n Isso tamb\u00e9m cria uma melhor estrutura de incentivo para que fa\u00e7am um bom trabalho, dizem alguns l\u00edderes do setor. <\/p>\n\n\n\n A Monks, empresa de tecnologia de marketing de propriedade da S4 Capital, est\u00e1 trabalhando com clientes como a General Motors, a Meta Platforms e o Google para desenvolver modelos de remunera\u00e7\u00e3o que se concentrem em produtos ou resultados em vez de horas.<\/p>\n\n\n\n A ag\u00eancia pode cobrar de um cliente uma quantia definida para tocar as redes sociais para uma marca em uma determinada regi\u00e3o, por exemplo, prometendo entregar um determinado n\u00famero de postagens e atingir certas metas mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n \u201cEm vez da maneira tradicional em que dizemos: \u2018Voc\u00eas est\u00e3o comprando oito, dez ou doze pessoas\u2019, eles est\u00e3o comprando uma quantidade m\u00ednima de produ\u00e7\u00e3o e um n\u00edvel de resultado predefinido\u201d, disse Wesley ter Haar, co-CEO de servi\u00e7os de marketing da Monks.<\/p>\n\n\n\n O modelo faz cada vez mais sentido quando os humanos ainda s\u00e3o necess\u00e1rios para o trabalho, mas o tempo de que precisam \u00e9 muito menor, de acordo com Haar.<\/p>\n\n\n\n \u201cEm geral, os clientes procuram economizar dinheiro\u201d, afirmou Haar. \u201cSe trabalhamos com uma cobran\u00e7a pr\u00e9-fixada, ent\u00e3o o \u00fanico lugar para economizarmos dinheiro \u00e9 com as pessoas.\u201d Isso pode significar que os clientes est\u00e3o trabalhando com ag\u00eancias que pagam menos a seus funcion\u00e1rios ou que esses funcion\u00e1rios tamb\u00e9m se ocupam de outros projetos.<\/p>\n\n\n\n LEIA MAIS<\/strong>: Como o analfabetismo (ainda) emperra a produtividade do Brasil<\/a><\/p>\n\n\n\n Embora os novos clientes muitas vezes fiquem felizes em assinar esses acordos de compensa\u00e7\u00e3o, disse ele, est\u00e1 sendo mais dif\u00edcil mudar o modelo para os clientes existentes.<\/p>\n\n\n\n