{"id":643392,"date":"2024-11-01T07:00:00","date_gmt":"2024-11-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/os-pequenos-pecados-dos-trabalhadores-corporativos-e-o-que-as-empresas-fazem-para-resolver\/"},"modified":"2025-05-07T15:50:40","modified_gmt":"2025-05-07T18:50:40","slug":"os-pequenos-pecados-do-mundo-corporativo-e-a-inquisicao-das-empresas-para-reprimi-los","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/os-pequenos-pecados-do-mundo-corporativo-e-a-inquisicao-das-empresas-para-reprimi-los\/","title":{"rendered":"Os ‘pequenos pecados’ dos trabalhadores corporativos \u2014 e o que as empresas fazem para resolver"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea j\u00e1 usou a impressora do escrit\u00f3rio para imprimir a li\u00e7\u00e3o de casa do seu filho ou navegou pelo Marketplace do Facebook durante uma reuni\u00e3o do Zoom? Um aviso: seu empregador pode estar de olho.<\/p>\n\n\n\n

Grandes empresas em busca de efici\u00eancia est\u00e3o adotando um policiamento para pegar funcion\u00e1rios por infra\u00e7\u00f5es aparentemente pequenas que, pelas normas da companhia, poderiam resultar em demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRecebemos muitos pedidos para ampliar o controle\u201d, diz Katie MacKillop, diretora da Payhawk nos EUA, que administra contas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito de empresas e monitora o uso indevido.<\/p>\n\n\n\n

Os clientes est\u00e3o pedindo que a Payhawk restrinja quando e onde os cart\u00f5es podem ser usados. Por exemplo, uma empresa pode limitar a disponibilidade de pagamento de almo\u00e7o apenas para dias de semana, das 11h \u00e0s 14h, e para a rede de restaurantes Chipotle, mas n\u00e3o para supermercados. Em parceria com Visa e Mastercard, a Payhawk est\u00e1 desenvolvendo um recurso que envia alertas de gastos em tempo real para as equipes financeiras de corpora\u00e7\u00f5es e permite que elas bloqueiem instantaneamente transa\u00e7\u00f5es suspeitas dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Pipefy quer ser a Havaianas da intelig\u00eancia artificial<\/a><\/p>\n\n\n\n

A empresa de MacKillop n\u00e3o rastreia o que acontece com os funcion\u00e1rios que violam as pol\u00edticas da empresa, mas acredita que os empregadores est\u00e3o levando os c\u00f3digos de conduta mais a s\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n

Isso ajuda a explicar relatos de repress\u00e3o na Meta, onde funcion\u00e1rios foram demitidos por gastar US$ 25 destinados a refei\u00e7\u00f5es em outros itens; na Ernst & Young, que demitiu trabalhadores que assistiram a v\u00e1rios v\u00eddeos de treinamento ao mesmo tempo; e na rede Target, onde funcion\u00e1rios foram dispensados por furarem a fila para comprar as cobi\u00e7adas garrafas de \u00e1gua Stanley antes do p\u00fablico em geral. As empresas n\u00e3o quiseram comentar os incidentes.<\/p>\n\n\n\n

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Ilustra\u00e7\u00e3o: Sam Kelly\/WSJ, iStock<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Na medida em que a disputa pelo poder de barganha entre empregador-empregado pende a favor das empresas, algumas delas est\u00e3o usando a aplica\u00e7\u00e3o de regras r\u00edgidas para punir infratores de forma exemplar ou reduzir a folha de pagamento usando as demiss\u00f5es por justa causa. Um empregador que se arrependa da onda de contrata\u00e7\u00f5es p\u00f3s-pandemia pode usar o manual da empresa para demitir funcion\u00e1rios indesejados, diz a consultora de recursos humanos Suzanne Lucas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando havia uma necessidade extrema de contrata\u00e7\u00e3o, voc\u00ea acabava ignorando certas coisas”, diz Lucas, que se autodenomina “a mo\u00e7a m\u00e1 do RH”. \u201cQuando voc\u00ea precisa reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios, endurece as regras.\u201d<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> A rotatividade no topo das empresas brasileiras \u00e9 alta. Os headhunters tentam mudar isso<\/a><\/p>\n\n\n\n

Os trabalhadores argumentam que muitas das chamadas regalias s\u00e3o projetadas para aumentar a produtividade. A refei\u00e7\u00e3o gr\u00e1tis \u00e9 um incentivo para permanecer no escrit\u00f3rio. J\u00e1 um tutorial gravado procura evitar o constrangimento do treinamento presencial sobre ass\u00e9dio sexual, mas acaba sendo um convite para \u201cse distrair”, pois permite que o funcion\u00e1rio assista a um v\u00eddeo em seu segundo monitor.<\/p>\n\n\n\n

Por que inventar desculpas para demitir pessoas em vez de simplesmente anunciar uma rodada de demiss\u00f5es? H\u00e1 algumas raz\u00f5es, diz Lucas.<\/p>\n\n\n\n

Demiss\u00f5es sugerem que uma empresa est\u00e1 passando por dificuldades e ela pode querer evitar abalar a confian\u00e7a de clientes ou investidores. Os empregadores muitas vezes se sentem obrigados \u2014 ou t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o contratual \u2014 a oferecer pacotes de indeniza\u00e7\u00e3o aos trabalhadores demitidos. Quando a demiss\u00e3o \u00e9 por justa causa, pode haver uma economia de dinheiro, diz ela. <\/p>\n\n\n\n

Depois, h\u00e1 o efeito sobre os funcion\u00e1rios que permanecem na empresa. Poucas coisas deixam os trabalhadores t\u00e3o em alerta do que ver colegas punidos por pequenas faltas. E, por uma quest\u00e3o de princ\u00edpio, roubar \u00e9 roubar, mesmo que seja pouco dinheiro ou tempo da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Tiro de advert\u00eancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se um dos objetivos das duras consequ\u00eancias \u00e9 manter o pessoal na linha, ent\u00e3o a t\u00e1tica est\u00e1 funcionando com Matt Tedesco.<\/p>\n\n\n\n

Quando ele leu uma reportagem do Financial Times<\/em> dizendo que a Meta demitiu funcion\u00e1rios que gastaram subs\u00eddios do Grubhub em [um iFood dos EUA<\/em>] coisas como cremes para acne e sab\u00e3o em p\u00f3 em um epis\u00f3dio apelidado de “Grubgate”, ele relembrou um epis\u00f3dio semelhante em uma empresa na qual trabalhou: meia d\u00fazia de colegas de vendas foram demitidos porque usaram subs\u00eddios de almo\u00e7os em compras de supermercado.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: <\/strong>Empresas voltam com for\u00e7a aos escrit\u00f3rios e cabines \u2018hush office\u2019 viram moda em SP<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tedesco, de 47 anos, se descreve como um seguidor de regras em geral e diz que tem certeza de que seguir\u00e1 tudo \u00e0 risca no clima atual. Ele come\u00e7ou recentemente como executivo de contas de vendas na Hearst depois de ser demitido da S&P Global no ano passado. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEst\u00e1 dif\u00edcil conseguir um emprego agora \u2014 levei meses\u201d, diz ele. \u201cDo ponto de vista do funcion\u00e1rio, minha conclus\u00e3o \u00e9 n\u00e3o abusar de nenhum privil\u00e9gio porque o risco n\u00e3o vale a pena.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pessoas em uma variedade de setores admitiram em particular que quebraram regras como essas no passado, mas disseram que nunca admitiriam isso publicamente. Uma delas comparou o local de trabalho de hoje a uma rua com um limite de velocidade de 30 quil\u00f4metros por hora, onde voc\u00ea normalmente se safa dirigindo a 40 km\/h e se surpreende quando \u00e9 parado e multado. Os n\u00edveis de fiscaliza\u00e7\u00e3o flutuam, disse essa pessoa, e parecem estar altos no momento.<\/p>\n\n\n\n

Reprimir \u00e9 uma t\u00e1tica consagrada quando as empresas sentem press\u00e3o financeira. Em 2009, no auge da Grande Recess\u00e3o, um ex-gerente de relacionamento com clientes privados da Fidelity disse ao jornal \u201cFort Worth Star-Telegram\u201d que ele e tr\u00eas colegas perderam o emprego por administrar ligas de futebol de fantasia no trabalho, violando uma pol\u00edtica corporativa contra jogos de azar. O valor de entrada da liga: US$ 20. A Fidelity havia demitido 1.700 funcion\u00e1rios no in\u00edcio daquele ano.<\/p>\n\n\n\n

E em 2018, quando o Wells Fargo anunciou cortes significativos no n\u00famero de funcion\u00e1rios, o banco demitiu ou suspendeu mais de uma d\u00fazia de pessoas que colocaram jantares na conta da empresa e adulteraram os recibos. O banco disse \u00e0 \u00e9poca que pagava as refei\u00e7\u00f5es quando os funcion\u00e1rios trabalhavam at\u00e9 tarde, mas alguns pediram comida antes da hora permitida e alteraram os carimbos de data\/hora nas contas.<\/p>\n\n\n\n

Sem conhecer todos os detalhes, pode ser dif\u00edcil entender por que as empresas policiam pequenas quantias quando parecem gastar livremente em itens mais caros, diz Jennifer Dulski, CEO da Rising Team, fabricante de software de produtividade de funcion\u00e1rios. Ela observa que os escrit\u00f3rios da Meta s\u00e3o famosos pelas m\u00e1quinas de venda autom\u00e1tica abastecidas com fones de ouvido, teclados e outros eletr\u00f4nicos dispon\u00edveis gratuitamente para os funcion\u00e1rios, mas a empresa est\u00e1 levando a s\u00e9rio o dinheiro do almo\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEles est\u00e3o cortando a gordura ou apenas tentando dar um exemplo de comportamento que consideram inadequado\u201d, diz Dulski.<\/p>\n\n\n\n

Os empregadores t\u00eam boas raz\u00f5es para serem exigentes em alguns casos, diz Cedar Boschan, contador forense em Culver City, na Calif\u00f3rnia. As empresas podem ter problemas fiscais se o dinheiro destinado a regalias e despesas comerciais for mal gasto em outras coisas.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, n\u00e3o coloque toda a culpa pela repress\u00e3o nos recursos humanos. Guarde um pouco para o \u00fanico departamento que o RH pode vencer em um concurso de popularidade: a contabilidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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