{"id":643408,"date":"2024-10-22T10:00:00","date_gmt":"2024-10-22T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/para-tim-cook-apple-intelligence-e-tao-revolucionaria-quanto-foi-o-iphone\/"},"modified":"2025-05-07T15:57:55","modified_gmt":"2025-05-07T18:57:55","slug":"amanha-sera-melhor-do-que-hoje-o-futuro-da-apple-sob-o-olhar-do-ceo-tim-cook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/amanha-sera-melhor-do-que-hoje-o-futuro-da-apple-sob-o-olhar-do-ceo-tim-cook\/","title":{"rendered":"Para Tim Cook, Apple Intelligence \u00e9 t\u00e3o revolucion\u00e1ria quanto\u00a0foi\u00a0o\u00a0iPhone"},"content":{"rendered":"\n<p>A primeira coisa que Tim Cook faz quando acorda \u00e9 verificar seu<strong> <\/strong>iPhone. O celular est\u00e1 em sua mesa de cabeceira no modo silencioso quando o CEO da <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/historia-da-apple\/\">Apple<\/a>, a empresa mais valiosa da hist\u00f3ria do mundo, o pega e come\u00e7a a fazer a triagem de sua caixa de entrada.<\/p>\n\n\n\n<p>Ele l\u00ea e-mails, analisa relat\u00f3rios de vendas da \u00faltima noite e estuda os pa\u00edses onde os n\u00fameros est\u00e3o mudando para verificar a sa\u00fade do neg\u00f3cio. Ent\u00e3o, deixa o dispositivo de lado. \u00c9 hora de cuidar de sua pr\u00f3pria sa\u00fade. Durante seus exerc\u00edcios, que ele registra em seu Apple Watch, rock cl\u00e1ssico toca em seus AirPods. No escrit\u00f3rio, prefere usar seu MacBook Air, MacBook Pro e iMac. Quando viaja, seu iPad Pro o acompanha. \u201cTodos os dias\u201d, diz ele, \u201ctodos os produtos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, no ano passado, Cook usou dois outros produtos que n\u00e3o existiriam se n\u00e3o fosse por duas das apostas mais importantes que uma empresa que vale trilh\u00f5es de d\u00f3lares j\u00e1 fez.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00e3o as mais recentes inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas vindas de uma \u00e1rea em Cupertino, na Calif\u00f3rnia, que, ao longo do \u00faltimo meio s\u00e9culo, remodelaram o mundo e passaram a governar nossa vida. <strong>O iPhone sozinho gera mais dinheiro por ano do que o maior banco dos Estados Unidos e ainda responde por apenas metade da receita da Apple<\/strong>, com o restante vindo de desktops, laptops, tablets, fones de ouvido, rel\u00f3gios, streaming de filmes, TV e m\u00fasica e todos os outros hardwares, softwares, produtos e servi\u00e7os que Tim Cook usa desde o segundo em que acorda at\u00e9 o momento em que vai dormir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 uma ideia que engloba a abordagem da inova\u00e7\u00e3o que torna tudo isso poss\u00edvel \u2014 e talvez seja a coisa mais pr\u00f3xima de uma grande teoria unificada da Apple. \u00c9 uma filosofia de apenas quatro palavras descrevendo o passado, o presente e, definitivamente, o futuro da Apple. Quatro palavras que ajudam a explicar por que este foi o ano em que a empresa investiu em computa\u00e7\u00e3o espacial e <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/guias\/inteligencia-artificial\/\">intelig\u00eancia artificial<\/a>. Durante um daqueles anos marcantes em que parece que tudo est\u00e1 prestes a mudar novamente, eu as ouvi repetidamente, em conversas com executivos da Apple e o pr\u00f3prio Cook: \u201cNot first, but best\u201d (N\u00e3o o primeiro, mas o melhor).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"700\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-1024x700.webp\" alt=\"O CEO da Apple, Tim Cook, faz coment\u00e1rios no in\u00edcio da Apple Worldwide Developers Conference (WWDC) em 10 de junho de 2024 em Cupertino, Calif\u00f3rnia. A Apple anunciar\u00e1 planos para incorporar intelig\u00eancia artificial (IA) em software e hardware da Apple. (Foto: Justin Sullivan\/Getty Images)\" class=\"wp-image-603770\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-1024x700.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-300x205.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-768x525.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-1536x1050.webp 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-1256x858.webp 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-172x118.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756-150x103.webp 150w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/07\/Tim_Cook_GettyImages-2157035756.webp 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">O CEO da Apple, Tim Cook, faz coment\u00e1rios no in\u00edcio da Apple Worldwide Developers Conference (WWDC) em 10 de junho de 2024 em Cupertino, Calif\u00f3rnia. A Apple anunciou planos para incorporar intelig\u00eancia artificial (IA) em software e hardware da Apple. (Foto: Justin Sullivan\/Getty Images)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Cook foi mais a fundo nessas quatro palavras em uma longa entrevista recente no Caff\u00e8 Macs no campus da Apple, onde o CEO tranquilo e tipicamente reservado explicou que a principal prioridade de sua empresa \u00e9 fornecer \u00f3timos produtos que enrique\u00e7am a vida das pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS: <\/strong><a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/economia\/fazenda-vai-propor-mudancas-em-regras-de-concorrencia-para-big-techs\/\">Fazenda vai propor mudan\u00e7as em regras de concorr\u00eancia para big techs<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cN\u00e3o vemos problema em n\u00e3o sermos os primeiros\u201d, diz ele. \u201cNa verdade, demora um pouco para ficar realmente \u00f3timo. \u00c9 preciso tentar muitas vezes. \u00c9 preciso se preocupar com cada detalhe. \u00c0s vezes, isso leva um pouco mais de tempo. Preferimos lan\u00e7ar esse tipo de produto e fazer esse tipo de contribui\u00e7\u00e3o em vez de nos apressarmos para lan\u00e7ar algo primeiro. Se pudermos fazer as duas coisas, fant\u00e1stico. Mas se pudermos fazer apenas uma delas, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida aqui. Se voc\u00ea falar com cem pessoas, cem delas lhe dir\u00e3o: a ideia \u00e9 ser o melhor.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>COOK \u00c9 O CEO <\/strong>da<strong> <\/strong>Apple h\u00e1 mais tempo do que qualquer outra posi\u00e7\u00e3o que j\u00e1 teve em sua carreira<strong>.<\/strong> Mas, nos 13 anos desde que se viu na posi\u00e7\u00e3o nada invej\u00e1vel de seguir Steve Jobs, ainda fica nervoso nos grandes dias, como o dia em que Wall Street declarou ser maior do que qualquer outro desde o nascimento do iPhone e o maior do per\u00edodo de Cook \u00e0 frente da empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando os visitantes chegaram ao Apple Park em junho para a Confer\u00eancia Mundial de Desenvolvedores anual, o clima parecia ter sido projetado pela Apple. O primeiro carro que vi no campus, um Tesla vermelho, tinha a placa VISNPRO. Apenas alguns meses antes, a Apple havia revelado um headset elegante para computa\u00e7\u00e3o espacial, o Vision Pro, dispositivo que faz voc\u00ea se sentir como se tivesse sido transportado para o futuro. Agora, a empresa estava lan\u00e7ando algo n\u00e3o menos ambicioso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cook subiu ao palco e foi recebido com alarde. Ele pode n\u00e3o ter o mesmo carisma de Jobs, mas neste evento, \u00e9 uma estrela do rock. Depois de cumprimentar a multid\u00e3o, Cook sentou-se em um canto da primeira fila enquanto um desfile de executivos exibia a Apple Intelligence, o recurso que todos que estavam l\u00e1 queriam ver. Ela pode resumir suas notifica\u00e7\u00f5es. Pode revisar um e-mail que voc\u00ea escreveu ou reescrev\u00ea-lo para torn\u00e1-lo amig\u00e1vel, profissional ou conciso. Tamb\u00e9m pode gerar emojis personalizados. E foi inteligente a ponto de renomear uma ideia tentadora, mas completamente aterrorizante, como algo mais familiar e reconfortante: n\u00e3o intelig\u00eancia artificial, mas <strong>Apple Intelligence <\/strong>(Intelig\u00eancia Apple). Cook gosta de dizer que \u00e9 a IA para todos n\u00f3s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cN\u00e3o fomos os primeiros a fazer a intelig\u00eancia\u201d, diz ele. \u201cMas fizemos de uma maneira que achamos ser a melhor para o usu\u00e1rio.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Como a Apple vai fazer voc\u00ea comprar o iPhone 16\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xb8Uow7W3W4?start=4&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Inclusive aquele que por acaso dirige a empresa. At\u00e9 recentemente, Cook lia longos e-mails. Agora, confia nos resumos da Apple Intelligence. \u201cSe eu puder economizar tempo aqui e ali\u201d, diz ele, \u201co resultado \u00e9 algo significativo em um dia, uma semana, um m\u00eas\u201d. Mesmo antes do lan\u00e7amento da Apple Intelligence, o sistema mudou sua produtividade e h\u00e1bitos di\u00e1rios. \u201cEla mudou minha vida\u201d, afirmou. \u201cDe verdade.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas o quanto mudar\u00e1 seus neg\u00f3cios?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A cada segundo do dia, a Apple vende mais sete iPhones. No tempo que voc\u00ea levou para ler esta frase, mais alguns foram vendidos. E mais alguns. O que \u00e9 surpreendente, porque o iPhone se tornou t\u00e3o poderoso e dur\u00e1vel que n\u00e3o \u00e9 preciso comprar um novo todos os anos. Na verdade, estou escrevendo esta frase em um iPhone 11 comprado h\u00e1 cinco anos. (\u201cEst\u00e1 na hora de atualizar\u201d, Cook me diz.) Os computadores que seguramos nas m\u00e3os melhoraram, mas de forma incremental, n\u00e3o t\u00e3o obviamente que voc\u00ea tenha de comprar o pr\u00f3ximo \u2014 at\u00e9 agora. Ou pelo menos esse \u00e9 o argumento de venda associado \u00e0 Apple Intelligence. Se voc\u00ea tem um iPhone como o meu, qualquer coisa mais antiga que um iPhone 15 Pro ou Pro Max, a \u00fanica maneira de adicionar o software que mudou a vida de Tim Cook \u00e9 comprando um modelo mais novo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS:<\/strong> <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/microsoft-investira-r-147-bilhoes-no-brasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Microsoft investir\u00e1 R$ 14,7 bilh\u00f5es no Brasil<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Perguntei a Cook se ele acredita que a Apple Intelligence transformar\u00e1 a experi\u00eancia de usar os produtos de sua empresa em algo fundamentalmente diferente, ligeiramente diferente \u2014 ou nada diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cProfundamente diferente\u201d, afirmou ele.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"681\" src=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-1024x681.webp\" alt=\"Tim Cook apresenta iPhone 16 e outros lan\u00e7amentos\" class=\"wp-image-613640\" srcset=\"https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-1024x681.webp 1024w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-300x200.webp 300w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-768x511.webp 768w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-1536x1022.webp 1536w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-2048x1363.webp 2048w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-1256x836.webp 1256w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-172x114.webp 172w, https:\/\/media.investnews.com.br\/uploads\/2024\/09\/416611850-_1_-150x100.webp 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tim Cook, CEO da Apple, lan\u00e7a iPhone 16 e outros produtos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Ele coloca a Apple Intelligence no mesmo pante\u00e3o de avan\u00e7os inovadores que a roda de sele\u00e7\u00e3o do iPod e a interface de toque do iPhone. \u201cAcho que vamos olhar para tr\u00e1s e ser\u00e1 um desses bols\u00f5es de ar que por acaso nos colocou em uma curva tecnol\u00f3gica diferente\u201d, diz ele.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, Cook acredita que o que est\u00e1 acontecendo com ele acontecer\u00e1 com todos. Para alguns, isso acontecer\u00e1 muito em breve. Para outros, mais tarde. \u201cMas vai acontecer\u201d, diz ele. \u201cVai acontecer com todos n\u00f3s.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No dia seguinte ao in\u00edcio oficial dessa nova era, o valor da Apple subiu mais de US$ 200 bilh\u00f5es. Foi o dia mais lucrativo da hist\u00f3ria da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cEU AMO <\/strong>o mundo que surge\u201d<strong>, <\/strong>diz<strong> <\/strong>Tim Cook<strong>.<\/strong> \u201cAdoro a ideia de um monte de gente sentindo que amanh\u00e3 \u00e9 melhor do que hoje \u2014 o sonho, a cren\u00e7a de que voc\u00ea vai crescer com base no crescimento de seus pais.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Amanh\u00e3 \u00e9 melhor do que hoje.<\/strong> Para compreender Cook, voc\u00ea precisa entender que ele realmente acredita nisso. \u00c9 uma ideia profundamente americana, diz ele, embora n\u00e3o seja mais exclusivamente americana. Ele a v\u00ea em todos os cantos do mundo. \u201cTalvez n\u00e3o haja uma filosofia mais importante na vida\u201d, diz ele. \u201cAcho que \u00e9 algo ao qual todos n\u00f3s precisamos nos agarrar \u2014 e n\u00e3o apenas ret\u00ea-lo, mas nos sentirmos respons\u00e1veis por transmiti-lo.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele sabe o que diz. Antes do 45\u00ba presidente dos Estados Unidos cham\u00e1-lo de Tim Apple, Cook cresceu na pequena cidade de Robertsdale, no Alabama. Seus pais n\u00e3o fizeram faculdade. Quando crian\u00e7a, ele decidiu ir para a Universidade Auburn, onde estudou engenharia industrial, assistiu futebol e aprendeu a fazer muitas perguntas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS:<\/strong> &nbsp;<a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/microsoft-tera-usina-nuclear-exclusiva-para-ia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Microsoft ter\u00e1 usina nuclear exclusiva para IA<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cParei de acreditar que, se voc\u00ea fizer perguntas, significa que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 fundamentalmente inteligente, e comecei a acreditar que, quanto mais voc\u00ea pergunta, mais curioso voc\u00ea \u00e9, mais inteligente voc\u00ea fica\u201d, diz ele.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele trabalhou na IBM e na Compaq e conquistou uma reputa\u00e7\u00e3o de tanto destaque em seu trabalho com cadeia de suprimentos e log\u00edstica que, no in\u00edcio de 1998, a Apple lhe telefonou. A coisa racional a fazer era desligar. No ano anterior, a empresa havia perdido mais de US$ 1 bilh\u00e3o. Mas ele ouviu sua intui\u00e7\u00e3o e foi \u00e0 reuni\u00e3o com Jobs. Em poucos minutos, sabia que queria trabalhar l\u00e1.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando se mudou para a Calif\u00f3rnia, Cook morou em um apartamento min\u00fasculo, dirigia um Honda Accord, mas preferia sua bicicleta, e se alimentava de frango, arroz e vegetais cozidos no vapor. Na Apple, reinventou a cadeia de suprimentos da empresa, modernizando a log\u00edstica e transformando uma equipe de opera\u00e7\u00f5es med\u00edocre em uma m\u00e1quina. Foi promovido a diretor de opera\u00e7\u00f5es em 2005 e elevado a executivo-chefe em agosto de 2011. Em outubro daquele ano, no dia de seu primeiro grande evento como CEO, Cook foi \u00e0 casa de Jobs para se despedir. Um dos \u00faltimos conselhos que Jobs deu a seu sucessor foi n\u00e3o perguntar o que ele (Jobs) faria \u2014 e apenas fazer o que era certo. Ele morreu no dia seguinte.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Era natural se perguntar se a Apple poderia sobreviver sem Jobs. Mas, sob Cook, a empresa amadureceu, tornando-se algo mais previs\u00edvel, talvez um pouco menos m\u00e1gico, mas muito mais valioso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No dia em que o conheci no Caff\u00e8 Macs, nada na apar\u00eancia do executivo sugeria que ele fosse algu\u00e9m que, com uma \u00fanica palavra, pudesse prejudicar seriamente a economia global. Um dos homens mais poderosos do planeta usava uma camisa polo simples, jeans e t\u00eanis e \u00f3culos da Nike.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LEIA MAIS:<\/strong> <a href=\"https:\/\/investnews.com.br\/negocios\/vendas-do-iphone-16-disparam-20-na-china\/\">Vendas do iPhone 16 disparam 20% na China<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo hoje, Cook, que completa 64 anos em novembro, mant\u00e9m sua privacidade a ponto de o p\u00fablico n\u00e3o saber muito sobre ele. Sua escapada favorita \u00e9 caminhar pelos parques nacionais. Bebe Diet Mountain Dew, embora n\u00e3o tanto quanto antes, porque a Apple n\u00e3o estoca seu refrigerante favorito. Segue o basquete da Duke e o futebol da Auburn t\u00e3o de perto que em meados deste ano estava monitorando a competi\u00e7\u00e3o de quarterback titular do Denver Broncos entre dois ex-alunos da Auburn. \u00c9 assim que ele gosta. Uma d\u00e9cada atr\u00e1s, quando se assumiu como o primeiro CEO gay de uma grande empresa, Cook disse que prefere manter a aten\u00e7\u00e3o nos produtos da Apple e o impacto destes na vida dos clientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso em mente, perguntei se ele j\u00e1 pensou em como teria sido sua inf\u00e2ncia no Alabama se houvesse todos esses produtos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSim, j\u00e1\u201d, diz ele baixinho. \u201cEra uma \u00e9poca pr\u00e9-internet, e apenas a ideia de que voc\u00ea poderia encontrar pessoas como voc\u00ea teria sido extraordin\u00e1ria naquele momento.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Teria aberto um mundo novo com respostas para suas muitas perguntas \u2014 um portal al\u00e9m de uma pequena cidade onde um menino com a cren\u00e7a de que amanh\u00e3 seria melhor do que hoje j\u00e1 estava come\u00e7ando a pensar de forma diferente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>UMA DAS COISAS PECULIARES <\/strong>sobre a Apple \u00e9 quantos de seus produtos de maior sucesso pareciam que iriam fracassar<strong>.<\/strong> Talvez voc\u00ea tenha se esquecido, agora que parece loucura algu\u00e9m pensar que n\u00e3o haveria um mercado para eles. Os executivos da Apple n\u00e3o pensaram assim. Eles se lembram de quando a empresa foi ridicularizada por raz\u00f5es que soam totalmente rid\u00edculas. O iPhone n\u00e3o tinha um teclado f\u00edsico. O iPod custava US$ 399 quando os CD players custavam US$ 39. Os AirPods tinham um aspecto engra\u00e7ado e ca\u00edam dos ouvidos. Quem usaria um Apple Watch ou a Apple Pay ou assistiria a um programa da Apple TV+ sobre um treinador de futebol americano contratado por um time de futebol brit\u00e2nico? Hoje, todos est\u00e3o acostumados com isso. \u201c\u00c9 previs\u00edvel em alguns aspectos\u201d, diz Cook.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns dispositivos que hoje s\u00e3o como nossos ap\u00eandices eram despretensiosos no in\u00edcio e foram melhorando. Outros estavam simplesmente \u00e0 frente de seu tempo. Em outras partes do Vale do Sil\u00edcio, a paci\u00eancia \u00e9 artigo de luxo. Mas para cada produto que come\u00e7ou devagar, Cook diz que estava confiante de que acabaria pegando. \u201cN\u00e3o \u00e9 que as pessoas est\u00e3o erradas e n\u00f3s estamos certos\u201d, diz ele. \u201cTemos f\u00e9 suficiente de que, se amamos o produto, haver\u00e1 pessoas suficientes por a\u00ed que tamb\u00e9m o amar\u00e3o.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 dif\u00edcil para uma empresa que consegue fazer tantas coisas decidir o que realmente quer fazer \u2014 e o que pode fazer melhor do que os outros. \u201cO importante para n\u00f3s \u00e9 o foco\u201d, diz Cook, \u201cdizer n\u00e3o a ideias muito boas para que voc\u00ea possa abrir espa\u00e7o para as grandiosas\u201d. Mas a \u00fanica coisa mais dif\u00edcil do que decidir o que fazer \u00e9 faz\u00ea-lo. \u201cArgumentamos que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 ter a ideia\u201d, diz Craig Federighi, vice-presidente s\u00eanior de engenharia de software da Apple. \u201cInova\u00e7\u00e3o era ser capaz de criar o produto certo que voc\u00ea poderia entregar de uma maneira excelente na \u00e9poca.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 tudo o que acontece depois da ideia. E na Apple, isso acontece em uma \u00e1rea cuidadosamente protegida chamada Design Studio. Durante meu tour, h\u00e1 barreiras que me impedem de espiar qualquer projeto secreto em andamento. Os designers da empresa brincam que 99% desses projetos nunca ver\u00e3o a luz do dia. Este ano, por exemplo, a Apple encerrou os planos de construir um carro el\u00e9trico depois de gastar mais de uma d\u00e9cada e bilh\u00f5es de d\u00f3lares nessa tentativa, um lembrete caro de que os produtos da empresa t\u00eam maior probabilidade de falhar internamente do que externamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De todos os produtos que foram al\u00e9m da \u00e1rea que eu n\u00e3o consegui ver, o mais ambicioso foi o Vision Pro. Existem muitas raz\u00f5es pelas quais um supercomputador disfar\u00e7ado de \u00f3culos de esqui \u00e9 uma esp\u00e9cie de milagre tecnol\u00f3gico. Quando falei com as principais mentes de projetos da Apple, ningu\u00e9m tinha autoriza\u00e7\u00e3o para falar sobre a maioria deles. A Apple diz que existem mais de cinco mil patentes incorporadas ao Vision Pro, o que \u00e9 outra maneira de dizer cinco mil limita\u00e7\u00f5es que nunca haviam sido superadas antes. Para fazer esse tipo de produto, diz Alan Dye, vice-presidente de design de interface humana, \u201c\u00e9 preciso n\u00e3o apenas ter aquela grande ideia que pode ser inovadora, mas realmente as centenas ou milhares de pensamentos inovadores que v\u00eam depois dela\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Talvez o aspecto mais surpreendente do Vision Pro seja como ele faz voc\u00ea se sentir. Voc\u00ea pode n\u00e3o acreditar que usar uma pe\u00e7a de tecnologia pode ser algo emocionalmente avassalador. Mas quando v\u00ea uma foto espacial de alt\u00edssima resolu\u00e7\u00e3o de sua filha aos tr\u00eas anos ou assiste a um v\u00eddeo imersivo de um av\u00f4 que j\u00e1 morreu, aquilo n\u00e3o \u00e9 mais um headset. \u00c9 uma m\u00e1quina do tempo. Voc\u00ea coloca este dispositivo do futuro e se v\u00ea revivendo o passado. E volta ao presente com l\u00e1grimas nos olhos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9 realmente por isso que desenvolvemos este produto\u201d, diz Richard Howarth, vice-presidente de design industrial. \u201cEle tem a capacidade de fazer coisas que outros produtos n\u00e3o conseguem fazer.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda n\u00e3o existe um caso de uso memor\u00e1vel para o Vision Pro, ent\u00e3o perguntei a Cook como ele o est\u00e1 usando. No trabalho, \u00e9 claro, quando ele quer v\u00e1rias janelas abertas para desempenhar muitas tarefas ao mesmo tempo. Mas especialmente em casa. \u201cSempre achei que ficar sentado em um determinado lugar na sua sala era algo realmente restrito\u201d, diz. Ele prefere deitar no sof\u00e1, projetar <strong>Ted Lasso<\/strong> e <strong>The Morning Show<\/strong> no teto e assistir com o Vision Pro. \u201c\u00c9 uma maneira muito mais agrad\u00e1vel de assistir a algo do que sentar como uma est\u00e1tua na frente da TV\u201d, insiste.<\/p>\n\n\n\n<p>Jon M. Chu concorda. O diretor de <strong>Wicked<\/strong> cresceu no Vale do Sil\u00edcio e comprou um Vision Pro no primeiro dia de venda. Desde que o colocou, sabia que teria um efeito dram\u00e1tico em seu processo criativo. \u201cTodo mundo aqui ri de mim porque sou obcecado por isso\u201d, diz ele. Jobs certa vez descreveu os computadores como uma bicicleta para a mente. \u201cSinto que o Vision Pro \u00e9 um foguete para a mente\u201d, diz Chu. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o sabe para onde est\u00e1 indo, mas pode ir a algum lugar e descobrir com todos.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas esse foguete \u00e9 caro. Quando o Vision Pro foi lan\u00e7ado este ano, a realidade mista colidiu com a realidade de que a maioria dos consumidores n\u00e3o est\u00e1 pronta para desembolsar US$ 3.500 por um brinquedo legal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCom o tempo, tudo fica melhor e tamb\u00e9m haver\u00e1 um trajeto para ficar cada vez melhor\u201d, diz Cook. \u201cAcho que, indiscutivelmente, \u00e9 um sucesso hoje do ponto de vista de um ecossistema sendo constru\u00eddo.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E do ponto de vista das vendas?<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSempre quero vender mais de tudo, porque, em \u00faltima an\u00e1lise, queremos que nossos produtos estejam nas m\u00e3os do maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas\u201d, diz ele. \u201cEnt\u00e3o, obviamente, gostaria de vender mais.\u201d Mas h\u00e1 um limite para o n\u00famero de rostos nos quais veremos esta vers\u00e3o do Vision Pro. \u201cPor US$ 3.500, n\u00e3o \u00e9 um produto de mercado de massa\u201d, diz Cook. \u201cNo momento, \u00e9 um produto no in\u00edcio de sua ado\u00e7\u00e3o. Para pessoas que querem ter a tecnologia de amanh\u00e3 hoje \u2014 \u00e9 para essas pessoas. Felizmente, h\u00e1 um n\u00famero suficiente delas nesse campo empolgante.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mais empolgante \u00e9 como a tecnologia de hoje evoluir\u00e1 \u2014 e como ela pode ser amanh\u00e3. O pr\u00f3ximo Vision Pro ser\u00e1 quase inevitavelmente mais leve e barato, mas a concorr\u00eancia tamb\u00e9m ser\u00e1 mais acirrada, j\u00e1 que a Meta est\u00e1 fazendo suas pr\u00f3prias apostas vultuosas em \u00f3culos inteligentes, de forma que as gigantes de tecnologia com estrat\u00e9gias conflitantes est\u00e3o em rota de colis\u00e3o. Contudo, a Apple tem um hist\u00f3rico de transformar a incerteza em onipresen\u00e7a. Se voc\u00ea duvida do Vision Pro, talvez esteja certo. Ou pode estar t\u00e3o errado quanto os c\u00e9ticos que fizeram pouco de iPods, iPhones e AirPods. E com o sucesso dos produtos ic\u00f4nicos da empresa, Cook aprendeu mais uma coisa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cIsso n\u00e3o ocorre da noite para o dia\u201d, diz ele. \u201cNunca aconteceu.\u201d&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>EM UMA MANH\u00c3 <\/strong>de setembro, a Apple Store na Quinta Avenida de Nova York brilhava. Dentro do cubo de vidro, o hino da festa \u201cTurn Down for What\u201d come\u00e7ou a tocar \u00e0s 07h57, enquanto os funcion\u00e1rios aplaudiam a abertura das portas \u00e0s 08h00. Havia filas de compradores do lado de fora, animados por serem as primeiras pessoas nos EUA a comprar os novos iPhones \u2014 e ter a caixa do celular autografada por Tim Cook.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todos tomariam decis\u00f5es e criariam h\u00e1bitos com seus novos dispositivos, assim como Cook fez com seu pr\u00f3prio iPhone. Seu papel de parede? Uma foto com seu sobrinho no Parque Nacional Grand Teton. Seu aplicativo mais subestimado? O Notas, onde ele digita ou dita pensamentos para n\u00e3o os esquecer.<\/p>\n\n\n\n<p>O melhor nome de um bate-papo em grupo? Ele olhou para mim como se eu tivesse pedido que recomendasse o melhor telefone Android.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO melhor nome?\u201d, ele disse. \u201cN\u00e3o uso nomes. Voc\u00ea usa nomes? Interessante. Vou tentar.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na pr\u00f3xima vez que nos encontramos, Cook contou com orgulho o nome que deu ao bate-papo em grupo com seus colegas de quarto da faculdade: Colegas de Quarto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na manh\u00e3 do dia do lan\u00e7amento do iPhone, havia outras coisas em sua mente. \u201cVoc\u00ea trabalha em algo por tantos anos e est\u00e1 se perguntando como isso ser\u00e1 recebido\u201d, diz ele. \u201cN\u00e3o d\u00e1 para saber antes.\u201d Naquele momento, ele n\u00e3o tinha certeza da recep\u00e7\u00e3o que a Apple Intelligence teria. Naquele momento, ela n\u00e3o era nem a primeira nem a melhor. Apesar dos elegantes an\u00fancios \u201cOl\u00e1, Apple Intelligence\u201d espalhados pela loja, o novo recurso mais atraente do iPhone s\u00f3 estaria dispon\u00edvel em um m\u00eas, com mais atualiza\u00e7\u00f5es sendo lan\u00e7adas no ano que vem. Mas isso n\u00e3o pareceu incomodar os clientes \u2014 ou Cook. \u201cCom o tempo\u201d, diz ele, \u201cn\u00e3o acho que ser\u00e1 nem mesmo uma nota de rodap\u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Todas as noites, a \u00faltima coisa que Cook faz antes de ir para a cama \u00e9 ativar o alarme do iPhone para antes das cinco da manh\u00e3. Ent\u00e3o, depois de nossa primeira entrevista, procurei seu endere\u00e7o de e-mail e enviei-lhe uma mensagem. Nunca hav\u00edamos trocado e-mails antes, e ele n\u00e3o tinha motivos para esperar por este. Achei que se perderia em um dil\u00favio de mensagens de colegas e feedback de clientes \u2014 talvez at\u00e9 caindo na pasta spam.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agendei o envio para antes das cinco da manh\u00e3.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele respondeu \u00e0s 05h34.<\/p>\n\n\n\n<p>A resposta foi amig\u00e1vel, profissional e concisa, mas n\u00e3o foi escrita pela Apple Intelligence. Ele mesmo digitou. E depois, Tim Cook continuou com seu dia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Porque se voc\u00ea acredita que amanh\u00e3 ser\u00e1 melhor do que hoje, isso tamb\u00e9m significa que hoje ser\u00e1 melhor do que ontem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A primeira coisa que Tim Cook faz quando acorda \u00e9 verificar seu iPhone. O celular est\u00e1 em sua mesa de cabeceira no modo silencioso quando o CEO da Apple, a empresa mais valiosa da hist\u00f3ria do mundo, o pega e come\u00e7a a fazer a triagem de sua caixa de entrada. 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