{"id":643414,"date":"2024-10-18T07:00:00","date_gmt":"2024-10-18T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/a-receita-da-nestle-para-trazer-o-cliente-de-volta-corte-de-precos\/"},"modified":"2025-01-04T10:52:42","modified_gmt":"2025-01-04T13:52:42","slug":"a-receita-da-nestle-para-trazer-o-cliente-de-volta-corte-de-precos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/a-receita-da-nestle-para-trazer-o-cliente-de-volta-corte-de-precos\/","title":{"rendered":"A receita da Nestl\u00e9 para trazer o cliente de volta: corte de pre\u00e7os"},"content":{"rendered":"\n

Consumidores no mundo todo est\u00e3o gastando com mais cautela, alertou a Nestl\u00e9. E isso est\u00e1 levando a gigante do setor de alimentos e bebidas a aumentar as promo\u00e7\u00f5es para convencer os compradores a abrir a carteira.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA percep\u00e7\u00e3o dos consumidores em todos os lugares, mas especialmente nos EUA, \u00e9 de que o pre\u00e7o dos alimentos est\u00e1 alto\u201d, disse o CEO Laurent Freixe em entrevista, acrescentando que muitos deles se sentem sufocados ap\u00f3s um per\u00edodo de infla\u00e7\u00e3o crescente.<\/p>\n\n\n\n

A Nestl\u00e9 fez uma s\u00e9rie de reajustes de pre\u00e7os ao consumidor para compensar os custos mais altos nos \u00faltimos anos. Agora, Freixe indicou que a companhia vai oferecer mais descontos e reduzir os pre\u00e7os para atrair compradores para seus produtos \u2013 que incluem o chocolate KitKat<\/strong>, o Nescaf\u00e9<\/strong> e a ra\u00e7\u00e3o animal Purina<\/strong>. \u201cSa\u00edmos de um per\u00edodo de alta infla\u00e7\u00e3o\u201d, disse ele. \u201cO ambiente est\u00e1 mais intenso agora.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Os coment\u00e1rios foram feitos no momento em que a Nestl\u00e9 divulgou resultados mais fracos do que o esperado no terceiro trimestre e reduziu sua previs\u00e3o de vendas para o ano inteiro. Ao mesmo tempo, a companhia alertou que os consumidores em todo o mundo est\u00e3o reduzindo os gastos, mesmo com a desacelera\u00e7\u00e3o dos aumentos de pre\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: <\/strong>Starbucks est\u00e1 sem clientela para seu caf\u00e9 caro<\/a><\/p>\n\n\n\n

A Nestl\u00e9 registrou um crescimento org\u00e2nico de 1,9% das vendas no terceiro trimestre, excluindo o impacto cambial e o efeito de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. O resultado ficou abaixo das previs\u00f5es dos analistas, de aumento de 3,1%. E \u00e9 resultado de uma alta de 0,6% nos pre\u00e7os e da expans\u00e3o de 1,3% no volume de vendas. A empresa tamb\u00e9m cortou o guidance<\/em> de vendas para o ano inteiro de 3% para 2%.<\/p>\n\n\n\n

Os resultados s\u00e3o os primeiros desde que Freixe substituiu Mark Schneider, CEO de longa data e que foi inesperadamente demitido em meados deste ano depois que o crescimento das vendas desacelerou e o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da Nestl\u00e9 caiu. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cA demanda do consumidor enfraqueceu nos \u00faltimos meses e acreditamos que continuar\u00e1 fraca.\u201d <\/p>\n Laurent Freixe<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Uma \u00e1rea particularmente not\u00e1vel de desacelera\u00e7\u00e3o do crescimento \u00e9 o enorme setor de alimenta\u00e7\u00e3o para pets da Nestl\u00e9 \u2014 categoria que inclui marcas como Purina e Fancy Feast \u2014, que durante anos foi um dos mais fortes. O registro do crescimento org\u00e2nico de vendas foi de 1,3% no trimestre mais recente. Os pre\u00e7os ca\u00edram ap\u00f3s uma s\u00e9rie de promo\u00e7\u00f5es dos varejistas, marcando uma grande mudan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos aumentos que ajudaram a Nestl\u00e9 nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n

A diretora financeira da Nestl\u00e9, Anna Manz, disse que os donos de animais de estima\u00e7\u00e3o nos EUA est\u00e3o trocando de marca, optando pelas mais baratas, algumas vezes por outros produtos da pr\u00f3pria empresa. \u201cNo curto prazo, as pessoas est\u00e3o limitadas pelo pre\u00e7o\u201d, disse ela. \u201cOs varejistas querem mais promo\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS: <\/strong>Os pre\u00e7os do chocolate dispararam \u2013 e uma nova lei amea\u00e7a mant\u00ea-los l\u00e1 no alto<\/a><\/p>\n\n\n\n

Alimentos congelados nos EUA, uma categoria que normalmente atrai grande parte das vendas de consumidores de baixa renda, tamb\u00e9m enfrenta dificuldades. A Nestl\u00e9 disse que a concorr\u00eancia \u00e9 particularmente intensa no setor de pizzas e que mais pessoas est\u00e3o preparando refei\u00e7\u00f5es em casa, em vez de compr\u00e1-las j\u00e1 prontas.<\/p>\n\n\n\n

Manz disse que a Nestl\u00e9 vem analisando cuidadosamente a otimiza\u00e7\u00e3o das promo\u00e7\u00f5es, precificando produtos em um n\u00edvel baixo o suficiente para atrair consumidores para suas marcas, e ao mesmo tempo permitindo cobrar o pre\u00e7o mais alto poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos dois anos, os americanos gastaram mais de sua renda em alimentos do que em tr\u00eas d\u00e9cadas. O pre\u00e7o dos alimentos tamb\u00e9m se tornou uma quest\u00e3o pol\u00eamica na campanha presidencial dos EUA.<\/p>\n\n\n\n

A Nestl\u00e9 disse que os pre\u00e7os gerais ca\u00edram 1,1% na Am\u00e9rica do Norte no terceiro trimestre e que os descontos aumentaram ap\u00f3s um per\u00edodo de aumentos de pre\u00e7os \u201cenormes\u201d em algumas categorias.<\/p>\n\n\n\n

A empresa tamb\u00e9m disse perceber uma fraqueza do consumidor em outras partes do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Na Europa, alguns dos produtos de caf\u00e9 da Nestl\u00e9 foram exclu\u00eddos por varejistas que resistiram \u00e0s tentativas da empresa de aumentar os pre\u00e7os. Isso, aliado \u00e0 fraca demanda dos consumidores, se traduziu em uma queda de 0,3% nos volumes do terceiro trimestre na regi\u00e3o, embora os pre\u00e7os tenham subido 1,4%. <\/p>\n\n\n\n

Em sua zona da \u00c1sia, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio, a Nestl\u00e9 disse que muitos consumidores continuam evitando marcas globais. As empresas multinacionais enfrentaram boicotes em pa\u00edses de maioria mu\u00e7ulmana, onde as popula\u00e7\u00f5es se revoltam com o que veem como apoio de marcas ocidentais a Israel ap\u00f3s a invas\u00e3o de Gaza.<\/p>\n\n\n\n

Em uma tentativa de recuperar a posi\u00e7\u00e3o da Nestl\u00e9, Freixe disse que se concentraria em ganhar participa\u00e7\u00e3o de mercado, investir mais em marcas e promover menos inova\u00e7\u00f5es de produtos maiores \u2014 uma mudan\u00e7a t\u00e1tica tamb\u00e9m enfatizada por rivais como a Unilever<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, Freixe anunciou na quinta-feira uma reestrutura\u00e7\u00e3o com o objetivo de refor\u00e7ar a agilidade e tamb\u00e9m o n\u00edvel de responsabilidade. As cinco posi\u00e7\u00f5es administrativas da Nestl\u00e9 ser\u00e3o reduzidas a tr\u00eas, todas localizadas na sede da empresa em Vevey, na Su\u00ed\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, os investidores continuam cautelosos. As a\u00e7\u00f5es da Nestl\u00e9 ca\u00edram cerca de 8% desde que Freixe assumiu o cargo de CEO no in\u00edcio de setembro, e outros 2% no in\u00edcio do preg\u00e3o na Europa na quinta-feira.<\/p>\n\n\n\n

O analista da Jefferies, David Hayes, espera que a empresa seja questionada sobre sua orienta\u00e7\u00e3o de m\u00e9dio prazo de crescimento de vendas de 4% a 6% no mercado de capitais no m\u00eas que vem. A orienta\u00e7\u00e3o existente parece estar cerca de dez anos desatualizada, disse ele, acrescentando que a Nestl\u00e9 e outras empresas de produtos de consumo est\u00e3o enfrentando condi\u00e7\u00f5es de deteriora\u00e7\u00e3o ap\u00f3s dois anos de aumentos de pre\u00e7os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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