{"id":643419,"date":"2024-10-15T07:00:00","date_gmt":"2024-10-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/apos-ter-aprendido-com-a-barbie-mattel-constroi-uma-cadeia-de-suprimentos-mais-agil\/"},"modified":"2025-01-04T10:52:43","modified_gmt":"2025-01-04T13:52:43","slug":"apos-ter-aprendido-com-a-barbie-mattel-constroi-uma-cadeia-de-suprimentos-mais-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/apos-ter-aprendido-com-a-barbie-mattel-constroi-uma-cadeia-de-suprimentos-mais-agil\/","title":{"rendered":"Ap\u00f3s ter aprendido com a Barbie, Mattel constr\u00f3i uma cadeia de suprimentos mais \u00e1gil"},"content":{"rendered":"\n

Quando a Weird Barbie<\/em>, ou Barbie Estranha, se tornou um sucesso inesperado do filme Barbie <\/em>no ano passado, a Mattel colocou em a\u00e7\u00e3o sua nova estrat\u00e9gia de cadeia de suprimentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A fabricante de brinquedos acelerou o processo de design e fabrica\u00e7\u00e3o para chamar a aten\u00e7\u00e3o para a personagem, trazendo rapidamente \u00e0s prateleiras das lojas uma boneca que, como sua inspira\u00e7\u00e3o na tela, parece ter sido \u201cusada demais\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Foi um exemplo de como uma das maiores fabricantes de brinquedos do mundo reformulou sua cadeia de suprimentos, fechando algumas f\u00e1bricas, terceirizando a produ\u00e7\u00e3o em outras e ajustando o trabalho em alguns locais para se preparar para o empurr\u00e3o dado pelo filme da Barbie. <\/p>\n\n\n\n

A ideia da empresa com sede em El Segundo, na Calif\u00f3rnia, foi redefinir uma cadeia de suprimentos h\u00e1 muito focada em padr\u00f5es sazonais relativamente previs\u00edveis no mercado de brinquedos infantis, tornando-a mais flex\u00edvel para responder a mudan\u00e7as r\u00e1pidas na demanda do consumidor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS<\/strong>: O marketing da nostalgia<\/a><\/p>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as reduziram os custos da Mattel e ajudaram a aumentar seu lucro para US$ 57 milh\u00f5es no trimestre encerrado em 30 de junho, ante US$ 27 milh\u00f5es um ano antes, mesmo com a queda nas vendas. A ind\u00fastria de brinquedos est\u00e1 enfrentando uma queda generalizada, agora que as crian\u00e7as mudam seu foco para videogames e aplicativos de smartphones, e a Mattel viu minguar o impulso que recebeu dos produtos da Barbie um ano ap\u00f3s o lan\u00e7amento do filme.<\/p>\n\n\n\n

Roberto Isaias, diretor de cadeia de suprimentos da empresa, disse que a estrat\u00e9gia ajudou a Mattel a projetar melhor a demanda para ter produtos dispon\u00edveis quando os clientes os quiserem.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos tentando revitalizar as marcas e ter sucesso comercial\u201d, disse Isaias este m\u00eas na confer\u00eancia do Conselho de Profissionais de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em Nashville, no Tennessee. \u201cAo mesmo tempo, estamos tentando chegar ao menor custo poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O mercado de brinquedos nos EUA vem enfrentando uma montanha-russa nos \u00faltimos anos. As vendas aumentaram no in\u00edcio da pandemia de Covid-19, quando as fam\u00edlias presas em casa compravam mais brinquedos, mas a demanda recuou desde ent\u00e3o. As vendas de brinquedos nos EUA ca\u00edram 8% em 2023 em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, para US$ 28 bilh\u00f5es, de acordo com a empresa de pesquisa de mercado Circana.<\/p>\n\n\n\n

A Mattel foi pressionada a agir nos setores mais fr\u00e1geis de seus neg\u00f3cios. O investidor ativista Barington Capital Group detinha uma participa\u00e7\u00e3o de 0,18% na Mattel em junho, de acordo com a FactSet. Em fevereiro, o Barington enviou uma carta \u00e0 lideran\u00e7a da Mattel recomendando que a empresa buscasse alternativas estrat\u00e9gicas para seus setores Fisher-Price e American Girl.<\/p>\n\n\n\n

A Mattel arrecadou US$ 5,4 bilh\u00f5es em seu ano fiscal de 2023, praticamente est\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o a 2022. Sua margem bruta aumentou para 47,5% no ano passado, de 45,7% em 2022.<\/p>\n\n\n\n

A fabricante dos Hot Wheels, dos brinquedos Fisher-Price e das bonecas American Girl est\u00e1 desenvolvendo mais filmes e programas de TV estrelados por personagens de suas marcas para impulsionar a demanda por seus brinquedos e replicar o sucesso do filme da Barbie. <\/p>\n\n\n\n

Para alinhar mais de perto sua cadeia de suprimentos com as vendas orientadas a eventos, a fabricante de brinquedos fechou ou vendeu cinco f\u00e1bricas e investiu em seus locais mais produtivos no M\u00e9xico e na \u00c1sia. Tamb\u00e9m reduziu o n\u00famero de produtos que fabrica em cerca de 45% desde 2018, cancelando alguns itens menos populares.<\/p>\n\n\n\n

A redu\u00e7\u00e3o da variedade de brinquedos ajudou a prever melhor a demanda dos compradores, al\u00e9m de reduzir e melhorar os n\u00edveis de estoque, disse Isaias. Os estoques da empresa ca\u00edram de US$ 972 milh\u00f5es em 2023 para US$ 777 milh\u00f5es no trimestre encerrado em 30 de junho. <\/p>\n\n\n\n

Desde a pandemia, muitos varejistas e marcas reduziram a variedade de produtos que vendem para se concentrar em seus itens mais populares, disse Brian Gibson, professor de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Universidade Auburn. Cortar itens que n\u00e3o vendem t\u00e3o rapidamente significa que \u201ch\u00e1 menos complexidade geral em sua cadeia de suprimentos e voc\u00ea n\u00e3o precisa tentar gerenciar o estoque de tantos itens diferentes\u201d, disse Gibson.<\/p>\n\n\n\n

Em suas f\u00e1bricas, a Mattel estendeu o tempo em que cada linha produz um brinquedo espec\u00edfico. Anteriormente, parecia que, assim que os trabalhadores da f\u00e1brica pegavam o jeito de fazer um brinquedo em particular, “P\u00e1! Mud\u00e1vamos tudo para um brinquedo diferente\u201d, disse Isa\u00edas. Agora, os trabalhadores t\u00eam tempo para dominar a produ\u00e7\u00e3o de cada item, disse ele. <\/p>\n\n\n\n

Isaias, que veio da fornecedora de bens de consumo Procter & Gamble para a Mattel em 2002, disse que os trabalhadores podem mudar as linhas de fabrica\u00e7\u00e3o de produtos como sab\u00e3o em p\u00f3 com relativa rapidez, porque a diferen\u00e7a entre um recipiente de um quilo ou dois quilos \u00e9 m\u00ednima. Os brinquedos t\u00eam tamanhos, formas e materiais diferentes, por isso pode levar em m\u00e9dia de duas a tr\u00eas horas para mudar a linha, afirmou ele.<\/p>\n\n\n\n

Para itens com longos prazos de entrega fabricados na \u00c1sia, Isaias disse que a Mattel descobriu que tinha tempo para se concentrar em aumentar a produ\u00e7\u00e3o e reduzir os custos de m\u00e3o de obra, em vez de correr para trazer os brinquedos \u00e0s prateleiras nos EUA.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando voc\u00ea est\u00e1 na \u00c1sia, a dois meses e meio de dist\u00e2ncia do seu mercado, se voc\u00ea se apressa durante um dia, ou meio dia, ou um dia e meio, n\u00e3o faz diferen\u00e7a\u201d, disse ele.<\/p>\n\n\n\n

A empresa tamb\u00e9m passou a terceirizar mais fabrica\u00e7\u00e3o, inclusive a de itens que produz sob acordos de licenciamento de filmes com empresas de entretenimento. Embora o uso de fabricantes terceirizados custe mais do que fabricar os brinquedos em suas pr\u00f3prias f\u00e1bricas, Isaias explicou que isso pode ajudar a evitar que a Mattel fique presa \u00e0 capacidade n\u00e3o utilizada quando a demanda cai.<\/p>\n\n\n\n

A Mattel tamb\u00e9m ajustou sua cadeia de suprimentos para reagir rapidamente \u00e0 demanda inesperada quando os brinquedos viralizam on-line, como o que aconteceu com a Weird Barbie<\/em>. Quando a empresa precisa rapidamente ocupar as prateleiras com mercadoria, produz alguns itens em sua f\u00e1brica no M\u00e9xico, perto de clientes dos EUA, e absorve os custos de fabrica\u00e7\u00e3o mais altos, ou traz produtos da \u00c1sia para os EUA por avi\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Escreva para Liz Young em liz.young@wsj.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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