{"id":643455,"date":"2024-09-20T07:00:00","date_gmt":"2024-09-20T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/investnews.veezor.com\/geral\/vagas-de-emprego-em-tecnologia-estao-sumindo-e-nao-voltam-tao-cedo\/"},"modified":"2025-12-02T10:04:22","modified_gmt":"2025-12-02T13:04:22","slug":"vagas-de-emprego-em-tecnologia-estao-sumindo-e-nao-voltam-tao-cedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investnews.com.br\/the-wall-street-journal\/vagas-de-emprego-em-tecnologia-estao-sumindo-e-nao-voltam-tao-cedo\/","title":{"rendered":"Vagas de emprego em tecnologia est\u00e3o sumindo \u2013 e n\u00e3o voltam t\u00e3o cedo"},"content":{"rendered":"\n

Procurar um emprego em tecnologia de forma digital, em \u00e1reas de recrutamento online, n\u00e3o deu em nada. Glenn Kugelman, ent\u00e3o, recorreu a outra t\u00e1tica: papel e fita adesiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Kugelman, demitido de um cargo de marketing online no eBay, cobriu os postes de Manhattan com 150 panfletos ao longo de quase tr\u00eas meses no primeiro semestre deste ano. \u201cRECENTEMENTE DEMITIDO\u201d, diziam os cartazes. \u201cPROCURO UM NOVO EMPREGO.\u201d <\/p>\n\n\n\n

O jovem de 30 anos afixou os cartazes em frente aos escrit\u00f3rios do Google<\/strong>, do Facebook<\/strong> e de outras empresas de tecnologia, esperando que gerentes de contrata\u00e7\u00e3o os vissem entre as mensagens de \u201cgato perdido\u201d. Um c\u00f3digo QR no panfleto direcionava os interessados para seu perfil no LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAchei que isso me destacaria\u201d, diz ele. \u201cO mercado de trabalho agora est\u00e1 definitivamente mais dif\u00edcil do que h\u00e1 alguns anos.\u201d <\/p>\n\n\n\n

\"Homem
Glenn Kugelman afixa cartazes em Manhattan, Nova York, com seu perfil no Linkedin\/ Foto: Cam Pollack\/WSJ<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Antes fortemente cortejado e disputado pelas empresas, os talentos de tecnologia agora lutam por postos de trabalho mais escassos<\/strong>. Essa mudan\u00e7a da sorte para um grupo que nunca teve esse tipo de problema sinaliza mais do que um desconforto tempor\u00e1rio. \u00c9 o redesenho de uma ind\u00fastria que est\u00e1 readequando suas necessidades de m\u00e3o de obra e demitindo trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Infra, energia e tecnologia est\u00e3o bombando. Temos engenheiros pra tudo isso?<\/a><\/p>\n\n\n\n

As postagens oferecendo empregos de desenvolvimento de software ca\u00edram mais de 30%<\/strong> desde fevereiro de 2020, de acordo com a Indeed.com. As demiss\u00f5es no setor continuaram este ano, com as empresas de tecnologia cortando cerca de 137 mil empregos desde janeiro, de acordo com o Layoffs.fyi. Muitos trabalhadores de tecnologia, jovens demais para terem vivido o estouro da bolha das pontocom no in\u00edcio dos anos 2000, agora enfrentam pela primeira vez as dificuldades de encontrar trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias das empresas<\/h2>\n\n\n\n

As estrat\u00e9gias das empresas tamb\u00e9m est\u00e3o mudando. Em vez de crescimento a todo custo e investimento em grandes projetos, elas se concentraram em produtos e servi\u00e7os geradores de receita<\/strong>. Reduziram as contrata\u00e7\u00f5es de novatos, cortaram equipes de recrutamento e descartaram projetos e empregos em \u00e1reas que n\u00e3o eram grandes geradoras de dinheiro, incluindo realidade virtual e dispositivos. <\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, come\u00e7aram a investir enormes recursos em Intelig\u00eancia Artificial<\/a><\/strong>. O lan\u00e7amento do ChatGPT<\/a> no final de 2022 deu uma ideia da capacidade da IA generativa de criar conte\u00fado semelhante ao humano e potencialmente transformar as ind\u00fastrias. Isso desencadeou um frenesi de investimentos e uma corrida para desenvolver sistemas de IA mais avan\u00e7ados. Trabalhadores com experi\u00eancia na \u00e1rea est\u00e3o entre as poucas categorias fortes. <\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Sem f\u00e9rias remuneradas e 13\u00ba: como \u00e9 trabalhar nos Estados Unidos?<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u201cFa\u00e7o isso h\u00e1 algum tempo. E conhe\u00e7o bem os ciclos de crescimento e contra\u00e7\u00e3o [de demanda da ind\u00fastria de tecnologia]\u201d, diz Chris Volz, de 47 anos, gerente de engenharia que mora em Oakland, na Calif\u00f3rnia. Ele trabalha com tecnologia desde o fim dos anos 1990 e foi demitido em agosto de 2023 de uma empresa imobili\u00e1ria que tem a tecnologia como diferencial (real estate tech company<\/em>). \u201cDesta vez foi bem diferente.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Na maioria de seus empregos anteriores, Volz foi contatado por um recrutador ou conseguiu um cargo por meio de uma indica\u00e7\u00e3o. Desta vez, descobriu que praticamente todos em sua rede tamb\u00e9m haviam sido demitidos e teve que enviar curr\u00edculos pela primeira vez em sua carreira. \u201cOs contatos secaram\u201d, diz ele. \u201cEu me candidatei a, sei l\u00e1, uns 120 cargos diferentes e s\u00f3 tive tr\u00eas retornos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ele se preocupava com os pagamentos do financiamento imobili\u00e1rio de sua casa. Finalmente, h\u00e1 alguns meses conseguiu um emprego, mas teve que aceitar um sal\u00e1rio 5% menor.<\/p>\n\n\n\n

Nada de tapete vermelho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante a pandemia, quando os consumidores mudavam grande parte de sua vida e gastos online, as empresas de tecnologia continuaram contratando, e muito. Os recrutadores atra\u00edram funcion\u00e1rios em potencial com generosos pacotes de remunera\u00e7\u00e3o, promessas de flexibilidade perp\u00e9tua, locais luxuosos e at\u00e9 mesmo uma fazenda de bem-estar. A disputa por talentos foi t\u00e3o acirrada que as empresas acumularam trabalhadores para mant\u00ea-los longe de seus concorrentes \u2013 alguns funcion\u00e1rios dizem que foram efetivamente contratados para n\u00e3o fazerem nada.<\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/strong> Com mercado de trabalho nos EUA desacelerando, os patr\u00f5es acharam espa\u00e7o para cortar sal\u00e1rios<\/a><\/p>\n\n\n\n

Na sequ\u00eancia, \u00e0 medida que a infla\u00e7\u00e3o e as taxas de juros mais altas esfriaram a economia, veio a desacelera\u00e7\u00e3o. Alguns dos maiores empregadores de tecnologia, que nunca haviam feito demiss\u00f5es em grande escala, come\u00e7aram a cortar dezenas de milhares de empregos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A empresa de servi\u00e7os de folha de pagamento ADP come\u00e7ou a monitorar o emprego de desenvolvedores de software entre seus clientes em janeiro de 2018, observando uma subida constante at\u00e9 atingir um pico em outubro de 2019. <\/p>\n\n\n\n

O aumento das contrata\u00e7\u00f5es durante a pandemia desacelerou a tend\u00eancia geral de queda, mas n\u00e3o a reverteu, de acordo com Nela Richardson, chefe da ADP Research. Uma das causas \u00e9 a trajet\u00f3ria natural de uma ind\u00fastria baseada em inova\u00e7\u00e3o. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 abrindo tanto novos caminhos no espa\u00e7o digital como em per\u00edodos anteriores\u201d, diz ela, acrescentando que, cada vez mais, \u201cexiste uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica em vez de sempre ser uma solu\u00e7\u00e3o de pessoal\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\"Gr\u00e1fico<\/figure>\n\n\n\n

Alguns candidatos a emprego dizem que n\u00e3o se sentem mais paparicados. Alguns meses atr\u00e1s, um ex-gerente de produto em San Francisco, que foi demitido da Meta Platforms<\/strong>, estava indo para uma entrevista a cerca de uma hora de dist\u00e2ncia quando recebeu um e-mail da empresa dizendo que deveria fazer um teste de reda\u00e7\u00e3o em tr\u00eas partes quando chegasse. Quando ele chegou ao escrit\u00f3rio, n\u00e3o havia ningu\u00e9m l\u00e1, exceto um recepcionista. Seus entrevistadores apareceram cerca de tr\u00eas horas depois, mas apenas disseram a ele para terminar o teste de reda\u00e7\u00e3o e n\u00e3o o entrevistaram. <\/p>\n\n\n\n

A tend\u00eancia de sal\u00e1rios maiores e t\u00edtulos elaborados que n\u00e3o correspondem \u00e0 experi\u00eancia se inverteu, de acordo com Kaitlyn Knopp, CEO da startup de planejamento de remunera\u00e7\u00e3o Pequity. \u201cVemos que os n\u00edveis est\u00e3o sendo redefinidos\u201d, diz ela. \u201cAs pessoas est\u00e3o alinhando de forma mais adequada sua experi\u00eancia ao escopo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O crescimento salarial ficou praticamente estagnado<\/strong> em 2024, de acordo com dados da Pequity, do software de mesmo nome que as empresas usam para desenvolver faixas salariais e rodar ciclos de remunera\u00e7\u00e3o. Os sal\u00e1rios aumentaram em m\u00e9dia apenas 0,95% em compara\u00e7\u00e3o com o ano passado [abaixo da infla\u00e7\u00e3o no per\u00edodo]. O capital destinado a fun\u00e7\u00f5es de n\u00edvel b\u00e1sico em empresas de software prestadoras de servi\u00e7o diminuiu 55% em m\u00e9dia desde 2019, descobriu a Pequity.<\/p>\n\n\n\n

As empresas agora buscam um conjunto muito mais amplo de habilidades em seus engenheiros. Para fazer mais com menos, buscam pessoas que possuam habilidades sociais<\/strong> e colaborativas para um trabalho de equipe, al\u00e9m de um conhecimento pr\u00e1tico dos rumos que a empresa precisa seguir com sua estrat\u00e9gia de IA, diz Ryan Sutton, diretor executivo da \u00e1rea que atende empresas de tecnologia da empresa de recrutamento Robert Half. \u201cElas querem pessoas mais vers\u00e1teis.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Alguns trabalhadores de tecnologia come\u00e7aram a tentar ampliar suas habilidades, inscrevendo-se em boot camps<\/em> de IA ou outros cursos. <\/p>\n\n\n\n

Michael Moore, engenheiro de software em Atlanta que foi demitido em janeiro de uma empresa de desenvolvimento de aplicativos e web, decidiu se matricular em uma faculdade online depois que sua busca de emprego de sete meses n\u00e3o deu em nada. Moore, que aprendeu a programar em cursos online, diz que n\u00e3o ter um diploma universit\u00e1rio n\u00e3o o impedia de arrumar emprego h\u00e1 seis anos. <\/p>\n\n\n\n

Agora, com mais concorr\u00eancia de trabalhadores que foram demitidos, bem como daqueles que est\u00e3o entrando no mercado de trabalho, ele diz que espera mostrar aos empregadores em potencial que est\u00e1 a caminho de obter um diploma. E tamb\u00e9m pode fazer uma aula de IA se a escola oferecer. <\/p>\n\n\n\n

Aos 40 anos, ele diz que consegue cerca de duas a tr\u00eas entrevistas para cada cem vagas a que se candidata, acrescentando: \u201cN\u00e3o \u00e9 uma boa propor\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A dificuldade para iniciantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os est\u00e1gios de tecnologia j\u00e1 pagaram sal\u00e1rios equivalentes a seis d\u00edgitos por ano e muitas vezes levaram a empregos em tempo integral, diz Jason Greenberg, professor associado de administra\u00e7\u00e3o da Universidade Cornell. Mais recentemente, as empresas reduziram o n\u00famero de est\u00e1gios que oferecem e passaram a abrir menos vagas para o n\u00edvel b\u00e1sico<\/strong>. \u201cN\u00e3o estamos mais em 2012. N\u00e3o \u00e9 o mercado em alta para quem tem grau universit\u00e1rio\u201d, diz Greenberg.<\/p>\n\n\n\n

Myron Lucan, jovem de 31 anos de Dallas, recentemente come\u00e7ou um curso de programa\u00e7\u00e3o para fazer a transi\u00e7\u00e3o de sua carreira na For\u00e7a A\u00e9rea para um emprego na ind\u00fastria de tecnologia. Desde que se formou em maio, todas as listas de empregos de n\u00edvel b\u00e1sico que v\u00ea exigem alguns anos de experi\u00eancia. Ele acha que se conseguir uma entrevista, poder\u00e1 explicar como suas habilidades de trabalho com os sistemas de computador de avi\u00f5es podem ser transferidas para um trabalho de cria\u00e7\u00e3o de bancos de dados para empresas. Mas depois de tentar por quase dois meses, n\u00e3o conseguiu nenhuma entrevista. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTenho esperan\u00e7a de conseguir um emprego, sei que posso\u201d, diz ele. \u201c\u00c9 realmente chato esperar que algu\u00e9m me veja.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Alguns trabalhadores n\u00e3o t\u00e9cnicos do setor, incluindo marketing, recursos humanos e recrutadores, foram demitidos v\u00e1rias vezes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

James Arnold passou os \u00faltimos 18 anos trabalhando como recrutador em tecnologia e foi demitido duas vezes em menos de dois anos. Durante a pandemia, estava trabalhando como descobridor de talentos para a Meta, trazendo novas contrata\u00e7\u00f5es em um ritmo r\u00e1pido. Ele foi demitido em novembro de 2022 e passou quase um ano procurando emprego antes de assumir um cargo em outro setor. <\/p>\n\n\n\n

Quando surgiu uma nova oportunidade em uma empresa de ve\u00edculos el\u00e9tricos no in\u00edcio deste ano, Arnold ficou t\u00e3o nervoso com a possibilidade de n\u00e3o dar certo que manteve o outro emprego por v\u00e1rios meses e trabalhou secretamente para as duas empresas ao mesmo tempo. Ele finalmente pediu demiss\u00e3o do primeiro emprego, mas acabou sendo demitido pela startup de EV um m\u00eas depois.  <\/p>\n\n\n\n

\u201cEu tinha dois empregos e agora n\u00e3o tenho nada e provavelmente poderia ter pelo menos um\u201d, lamenta.<\/p>\n\n\n\n

Arnold diz que a maioria dos empregos para os quais est\u00e1 se candidatando paga um ter\u00e7o a menos que de costume. O que o irrita \u00e9 que as empresas de tecnologia se recuperaram financeiramente, mas algumas delas est\u00e3o contando com mais consultores e terceirizando fun\u00e7\u00f5es. \u201cA Covid provou que o trabalho remoto funciona e agora abriu o mercado de trabalho para a globaliza\u00e7\u00e3o nesse sentido\u201d, acredita ele. <\/p>\n\n\n\n

Um lado bom da ind\u00fastria:<\/strong> pessoas que trabalharam com grandes modelos de linguagem que alimentam produtos como o ChatGPT podem facilmente encontrar emprego e ganhar mais de US$ 1 milh\u00e3o por ano. <\/p>\n\n\n\n

Knopp, a CEO da Pequity, diz que os engenheiros de IA<\/strong> est\u00e3o recebendo de duas a quatro vezes o sal\u00e1rio de um engenheiro regular. \u201c\u00c9 um investimento extremo por conta de uma tecnologia desconhecida\u201d, diz ela. \u201cEles n\u00e3o podem se dar ao luxo de investir em outros talentos por causa disso.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Empresas fora do setor de tecnologia tamb\u00e9m est\u00e3o trazendo novos talentos especializados em IA. \u201cCinco anos atr\u00e1s, n\u00e3o t\u00ednhamos um conselho perguntando a um CEO: Qual \u00e9 a estrat\u00e9gia de IA? O que estamos fazendo pela IA?\u201d, diz Martha Heller, que trabalha com busca de executivos h\u00e1 d\u00e9cadas. Se o CIO tiver apenas um conhecimento superficial, acrescentou, \u201co conselho n\u00e3o ter\u00e1 uma boa experi\u00eancia\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Kugelman, por sua vez, afixou seu \u00faltimo panfleto em maio. Acabou aceitando um contrato de merchandising de seis meses com uma empresa de tecnologia \u2014 depois que um recrutador o encontrou no LinkedIn. Ele espera que o trabalho se transforme em um emprego de tempo integral.<\/p>\n\n\n\n

Escreva para Katherine Bindley em katie.bindley@wsj.com e Joseph Pisani em joseph.pisani@wsj.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Procurar um emprego em tecnologia de forma digital, em \u00e1reas de recrutamento online, n\u00e3o deu em nada. Glenn Kugelman, ent\u00e3o, recorreu a outra t\u00e1tica: papel e fita adesiva. Kugelman, demitido de um cargo de marketing online no eBay, cobriu os postes de Manhattan com 150 panfletos ao longo de quase tr\u00eas meses no primeiro semestre […]<\/p>\n","protected":false},"author":139,"featured_media":616820,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[103073],"tags":[],"autor-wsj":[102949],"coauthors":[103075],"class_list":["post-643455","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-wall-street-journal","autor-wsj-katherine-bindley"],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/643455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/users\/139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/comments?post=643455"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/643455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":739080,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/posts\/643455\/revisions\/739080"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media\/616820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/media?parent=643455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/categories?post=643455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/tags?post=643455"},{"taxonomy":"autor-wsj","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/autor-wsj?post=643455"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/investnews.com.br\/inv-api\/wp\/v2\/coauthors?post=643455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}